職員考核管理辦法?一、總則（一）目的為了加強公司職員隊伍建設，建立科學合理的職員考核評價體系，充分調動職員的工作積極性、主動性和創造性，提高工作效率和工作質量，促進公司持續健康發展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體職員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以事實為依據，按照規定的標準和程序進行，確保考核結果真實、準確、公平、公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對職員進行全面考核，注重工作業績的考核。3.激勵與約束并重原則：考核結果與職員的薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤，充分發揮考核的激勵和約束作用。4.動態管理原則：根據公司發展戰略和經營管理需要，適時調整考核內容和標準，對職員進行動態管理。二、考核組織與職責（一）考核領導小組公司成立考核領導小組，由公司領導班子成員組成，負責考核工作的領導和決策。考核領導小組的主要職責包括：1.制定和修訂職員考核管理辦法；2.審定考核方案和考核結果；3.研究解決考核工作中的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組設在人力資源部門，由人力資源部門負責人擔任組長，各部門負責人為成員。考核工作小組的主要職責包括：1.組織實施考核工作，制定考核實施方案；2.負責考核數據的收集、整理和統計分析；3.提出考核結果的初步建議；4.負責考核工作的日常管理和協調。（三）各部門職責1.各部門負責人負責本部門職員考核工作的組織實施，對考核結果的真實性和準確性負責。2.各部門應按照考核要求，及時、準確地提供本部門職員的考核信息和相關資料。三、考核內容與標準（一）考核內容1.德：主要考核職員的思想政治素質、職業道德、社會公德、個人品德等方面的表現。2.能：主要考核職員的業務能力、管理能力、溝通協調能力、創新能力等方面的水平。3.勤：主要考核職員的工作態度、工作紀律、出勤情況等方面的表現。4.績：主要考核職員的工作業績，包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、工作創新等方面的成果。5.廉：主要考核職員的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規定、廉潔奉公、廉潔從政等方面的表現。（二）考核標準1.德思想政治素質：政治立場堅定，擁護黨的路線方針政策，積極參加政治學習，得[X]分。政治立場不堅定，對黨的路線方針政策有抵觸情緒，不參加政治學習，酌情扣分。職業道德：愛崗敬業，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會，得[X]分。存在職業道德問題，如失職瀆職、弄虛作假、損公肥私等，酌情扣分。社會公德：遵守社會公德，文明禮貌，愛護公物，保護環境，遵紀守法，得[X]分。違反社會公德，如言行不文明、破壞公物、違反治安管理規定等，酌情扣分。個人品德：品德高尚，誠實守信，團結協作，樂于助人，得[X]分。個人品德存在問題，如自私自利、挑撥離間、不團結同事等，酌情扣分。2.能業務能力：熟悉本職業務，具備履行崗位職責所需的專業知識和技能，能夠獨立完成工作任務，得[X]分。業務能力不足，不能勝任本職工作，酌情扣分。管理能力：具備一定的管理能力，能夠有效地組織和管理團隊，協調工作關系，推動工作進展，得[X]分。管理能力較弱，團隊管理不善，工作協調不暢，酌情扣分。溝通協調能力：具備良好的溝通協調能力，能夠與上級、同事、下屬和其他部門進行有效的溝通和協調，得[X]分。溝通協調能力較差，工作中出現溝通障礙和協調困難，酌情扣分。創新能力：具有創新意識和創新能力，能夠提出新的工作思路和方法，推動工作創新和發展，得[X]分。創新意識和創新能力不足，工作墨守成規，缺乏創新，酌情扣分。3.勤工作態度：工作認真負責，積極主動，勤奮敬業，得[X]分。工作態度不認真，消極怠工，敷衍了事，酌情扣分。工作紀律：遵守公司各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，得[X]分。違反工作紀律，如遲到早退、曠工、擅自離崗等，酌情扣分。出勤情況：全勤得[X]分，遲到早退累計[X]次以上、曠工[X]天以下的，酌情扣分；曠工[X]天以上的，按曠工天數扣發相應工資。4.績工作任務完成情況：按時、高質量地完成工作任務，得[X]分。工作任務完成不及時、質量不高，酌情扣分。工作質量：工作質量高，無差錯，得[X]分。工作質量一般，存在少量差錯，酌情扣分。工作質量差，出現重大差錯，造成嚴重損失，酌情扣分。工作效率：工作效率高，能夠按時完成工作任務，得[X]分。工作效率較低，不能按時完成工作任務，酌情扣分。工作創新：在工作中提出創新性的建議和措施，并取得顯著成效，得[X]分。有一定的創新意識，但未取得明顯成效，酌情扣分。無創新意識，工作無創新，酌情扣分。5.廉廉潔自律情況：嚴格遵守廉潔自律各項規定，無違規違紀行為，得[X]分。存在廉潔自律問題，如接受禮品禮金、吃拿卡要、違規報銷等，酌情扣分。（三）考核等次考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等次。1.優秀：考核得分在[X]分以上，且在德、能、勤、績、廉等方面表現突出，有顯著的工作業績和貢獻。2.良好：考核得分在[X]分至[X]分之間，在德、能、勤、績、廉等方面表現較好，能夠較好地完成工作任務。3.合格：考核得分在[X]分至[X]分之間，在德、能、勤、績、廉等方面基本符合崗位要求，能夠完成基本工作任務。4.不合格：考核得分在[X]分以下，或在德、能、勤、績、廉等方面存在嚴重問題，不能勝任工作崗位。四、考核周期與方式（一）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核職員當月的工作表現，季度考核在月度考核的基礎上進行綜合評價，年度考核是對職員全年工作的全面考核。（二）考核方式1.自我考核：職員根據考核內容和標準，對自己當月的工作表現進行自我評價，填寫《職員月度考核自評表》。2.上級考核：職員的上級領導根據職員的日常工作表現和工作業績，對職員進行考核評價，填寫《職員月度考核評價表》。3.同事互評：在部門內部，同事之間相互評價，填寫《職員月度考核互評表》。同事互評主要評價職員的工作協作能力、溝通協調能力等方面的表現。4.綜合評價：考核工作小組根據自我考核、上級考核和同事互評的結果，對職員進行綜合評價，確定考核等次。五、考核程序（一）月度考核程序1.每月初，職員按照考核要求，填寫《職員月度考核自評表》，提交給上級領導。2.上級領導根據職員的自評情況，結合職員當月的工作表現，填寫《職員月度考核評價表》，并于每月[X]日前將考核評價表提交給考核工作小組。3.部門內部組織同事互評，同事之間填寫《職員月度考核互評表》，并于每月[X]日前將互評表提交給考核工作小組。4.考核工作小組對自我考核、上級考核和同事互評的結果進行匯總和統計分析，確定職員的月度考核等次，并于每月[X]日前將考核結果反饋給各部門和職員本人。（二）季度考核程序1.每季度末，職員對本季度的工作進行總結，填寫《職員季度考核自評表》，提交給上級領導。2.上級領導根據職員的自評情況，結合職員本季度的工作表現，填寫《職員季度考核評價表》，并于每季度末月[X]日前將考核評價表提交給考核工作小組。3.部門內部組織同事互評，同事之間填寫《職員季度考核互評表》，并于每季度末月[X]日前將互評表提交給考核工作小組。4.考核工作小組對自我考核、上級考核和同事互評的結果進行匯總和統計分析，結合職員月度考核情況，確定職員的季度考核等次，并于每季度末月[X]日前將考核結果反饋給各部門和職員本人。（三）年度考核程序1.每年末，職員對本年度的工作進行全面總結，填寫《職員年度考核自評表》，提交給上級領導。2.上級領導根據職員的自評情況，結合職員本年度的工作表現，填寫《職員年度考核評價表》，并于每年[X]日前將考核評價表提交給考核工作小組。3.部門內部組織同事互評，同事之間填寫《職員年度考核互評表》，并于每年[X]日前將互評表提交給考核工作小組。4.考核工作小組對自我考核、上級考核和同事互評的結果進行匯總和統計分析，結合職員季度考核情況，確定職員的年度考核等次。年度考核等次確定后，在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，將考核結果正式反饋給各部門和職員本人。六、考核結果應用（一）薪酬調整1.年度考核結果為優秀的職員，下一年度基本工資上浮[X]%。2.年度考核結果為良好的職員，下一年度基本工資上浮[X]%。3.年度考核結果為合格的職員，下一年度基本工資不變。4.年度考核結果為不合格的職員，下一年度基本工資下調[X]%。（二）晉升1.年度考核結果連續兩年為優秀的職員，在同等條件下優先晉升。2.年度考核結果為優秀的職員，在晉升時可適當加分。（三）獎勵1.年度考核結果為優秀的職員，給予一次性獎勵[X]元。2.對在工作中表現突出、做出重大貢獻的職員，根據公司相關規定給予表彰和獎勵。（四）培訓1.根據職員的考核結果，有針對性地安排培訓課程，提高職員的業務能力和綜合素質。2.年度考核結果為不合格的職員，參加公司組織的專項培訓，經補考仍不合格的，予以辭退。（五）其他1.考核結果作為職員崗位調整、崗位輪換的重要依據。2.對考核結果有異議的職員，可在考核結果公示期內向考核工作小組提出申訴，考核工作小組應在接到申訴后的[X]個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。七、考核紀律與監督（一）考核紀律1.參與考核的人員應嚴格遵守考核紀律，實事求是，客觀公正地評價職員的工作表現，不得弄虛作假、徇私舞弊。2.職員應如實填寫考核自評表，不得隱瞞事實、夸大成績。對違反考