生產(chǎn)部基本管理制度?一、總則1.目的為了規(guī)范生產(chǎn)部的各項工作，確保生產(chǎn)活動高效、有序、穩(wěn)定地進行，保證產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)工人、技術人員等。3.職責分工生產(chǎn)部經(jīng)理全面負責生產(chǎn)部的日常管理工作，制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)實施，確保生產(chǎn)任務的完成。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括人員、設備、物料等的管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。負責與其他部門的溝通協(xié)調，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。負責生產(chǎn)部員工的培訓、考核和激勵，提高員工的工作能力和工作積極性。生產(chǎn)主管協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理開展工作，負責生產(chǎn)現(xiàn)場的具體管理工作。組織生產(chǎn)班組按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量。負責生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)和管理，確保設備的正常運行。負責生產(chǎn)物料的管理，包括物料的領用、發(fā)放、盤點等，確保物料的合理使用。生產(chǎn)工人按照生產(chǎn)主管的安排和工藝要求進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質量。負責生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)和清潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持工作環(huán)境的整潔、有序。技術人員負責產(chǎn)品工藝文件的制定和完善，指導生產(chǎn)工人正確操作。解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝。參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試制工作，提供技術支持。二、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單、市場預測和庫存情況，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期、生產(chǎn)進度等內(nèi)容，并下達給各生產(chǎn)班組。2.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行各生產(chǎn)班組應按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度的順利進行。生產(chǎn)過程中如因設備故障、原材料短缺、人員不足等原因影響生產(chǎn)進度，應及時報告生產(chǎn)主管，生產(chǎn)主管應及時協(xié)調解決。3.生產(chǎn)計劃的調整如因市場需求變化、訂單變更等原因需要調整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部應及時進行調整，并下達給各生產(chǎn)班組。生產(chǎn)計劃調整后，各生產(chǎn)班組應按照新的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度不受影響。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要和不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。各生產(chǎn)班組應按照5S管理的要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。2.定置管理生產(chǎn)部應根據(jù)生產(chǎn)流程和工作需要，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、工具、物料等進行定置管理，明確其擺放位置和標識。各生產(chǎn)班組應按照定置管理的要求，將設備、工具、物料等放置在規(guī)定的位置，并保持其整齊、有序。3.設備管理生產(chǎn)部應建立設備管理制度，加強對生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)和管理，確保設備的正常運行。設備操作人員應經(jīng)過培訓，熟悉設備的性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。設備維修人員應定期對設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障，確保設備的正常運行。4.物料管理生產(chǎn)部應建立物料管理制度，加強對生產(chǎn)物料的管理，確保物料的合理使用和安全庫存。物料管理人員應按照生產(chǎn)計劃和物料需求，及時準確地發(fā)放物料，并做好物料的出入庫記錄。生產(chǎn)工人應按照工藝要求和操作規(guī)程，合理使用物料，避免浪費和損壞。生產(chǎn)現(xiàn)場應保持物料的整齊、有序，物料擺放應符合定置管理的要求。四、質量管理1.質量方針和目標公司的質量方針是：質量第一，客戶至上，持續(xù)改進，追求卓越。生產(chǎn)部應根據(jù)公司的質量方針和目標，制定本部門的質量目標，并分解到各生產(chǎn)班組和崗位。2.質量控制生產(chǎn)部應建立質量管理體系，加強對生產(chǎn)過程的質量控制，確保產(chǎn)品質量符合標準要求。生產(chǎn)過程中應嚴格執(zhí)行工藝文件和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。生產(chǎn)工人應按照質量檢驗標準進行自檢、互檢和專檢，發(fā)現(xiàn)質量問題及時報告。質量檢驗人員應按照質量檢驗標準對產(chǎn)品進行檢驗，確保產(chǎn)品質量符合標準要求。3.質量改進生產(chǎn)部應定期對產(chǎn)品質量進行分析和總結，找出質量問題的原因，采取有效的改進措施，不斷提高產(chǎn)品質量。鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。積極開展質量管理活動，如QC小組活動等，不斷提高質量管理水平。五、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)方針和目標公司的安全生產(chǎn)方針是：安全第一，預防為主，綜合治理。生產(chǎn)部應根據(jù)公司的安全生產(chǎn)方針和目標，制定本部門的安全生產(chǎn)目標，并分解到各生產(chǎn)班組和崗位。2.安全生產(chǎn)制度生產(chǎn)部應建立安全生產(chǎn)管理制度，加強對安全生產(chǎn)工作的管理，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理制度應包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。3.安全教育培訓生產(chǎn)部應定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職時應進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。對特殊工種作業(yè)人員應進行專門的安全技術培訓，經(jīng)考試合格取得相應的資格證書后方可上崗。4.安全檢查生產(chǎn)部應定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。5.安全事故應急預案生產(chǎn)部應制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急救援能力。發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時報告公司領導和相關部門。六、員工培訓與發(fā)展1.培訓需求分析生產(chǎn)部應定期對員工的培訓需求進行分析，根據(jù)員工的崗位要求、技能水平和工作表現(xiàn)，確定培訓內(nèi)容和培訓方式。2.培訓計劃制定生產(chǎn)部應根據(jù)培訓需求分析的結果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間和培訓師資等。3.培訓實施生產(chǎn)部應按照培訓計劃組織實施培訓，確保培訓質量和培訓效果。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線培訓、現(xiàn)場實操等多種形式。培訓師資可由內(nèi)部培訓師、外部專家、技術骨干等擔任。4.培訓效果評估生產(chǎn)部應定期對培訓效果進行評估，通過考試、實際操作、問卷調查等方式，了解員工對培訓內(nèi)容的掌握程度和培訓后的工作表現(xiàn)。根據(jù)培訓效果評估的結果，對培訓計劃進行調整和完善，不斷提高培訓質量和培訓效果。5.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃生產(chǎn)部應幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和技能水平，定期進行崗位晉升和調整，激勵員工不斷提高工作能力和工作業(yè)績。七、績效考核與激勵1.績效考核制度生產(chǎn)部應建立績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核和評價。績效考核制度應包括考核指標、考核標準、考核方法、考核周期等內(nèi)容。2.考核指標績效考核指標應包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。工作業(yè)績指標可包括產(chǎn)量、質量、成本、交貨期等；工作態(tài)度指標可包括責任心、積極性、團隊合作精神等；工作能力指標可包括專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力等。3.考核標準績效考核標準應明確、具體、可衡量，根據(jù)考核指標的不同，制定相應的考核標準?？己藰藴蕬譃閮?yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，明確各等級的考核分數(shù)范圍。4.考核方法績效考核方法可采用上級評價、同事評價、自我評價、客戶評價等多種方式?？己酥芷诳煞譃樵露瓤己恕⒓径瓤己?、年度考核等。5.激勵措施生產(chǎn)部應根據(jù)績效考核的結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不合格的員工進行