企業優秀員工評選方案企業優秀員工評選方案「篇一」一、評選目的充分肯定員工成績，調動員工工作積極性，展現我酒店優秀員工風采，形成人人爭當先進，人人爭為酒店做貢獻的良好積極氛圍。二、評選原則1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔（主管及主管以上管理人員不參選）；2、優秀員工人選應能夠獲得酒店多數員工的認同；3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。三、參選條件1、員工已過試用期，評比季度內出勤率達95%以上。2、評比季度內無違紀記錄。3、服從上司，工作主動，認真，勤懇。4、工作責任心強，視工作為己任；5、積極參加酒店培訓，且成績優秀；6、工作表現優秀，在部門中起到表率作用，具有具體事跡者。7、工作質量、數量、效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創新精神和溝通能力等方面優秀。對待客人和同事，都能夠體現出友好親切的服務風尚。（有數據提供）8、綜合能力較全面，在服務技能、應變能力、酒店意識、處理突發事情能力、協調能力等方面素質過硬。（有數據提供）四、評定程序1、各部門根據評選條件提出候選人名單，報至人力資源部；2、人力資源部依據候選人的職務與崗位特點協同部門經理對候選人做出全面知識、技能及工作表現考評；3、人力資源部將候選人名單報總經理批準后生效。五、獎勵辦法1、授予“季度優秀員工”榮譽證書；2、獎金獎勵；3、將在酒店員工宣傳欄公布獲獎人名單，并附個人優秀事跡。企業優秀員工評選方案「篇二」一、目的：1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。2、加強公司高層領導與基層員工的溝通與聯系，拉近領導與員工的關系。3、發現優秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據。4、激勵員工朝好的績效發展，樹立優秀榜樣。激勵基層員工積極創新，以促進公司發展為己任。二、適用范圍：1、制造部所有無職務（無職等）員工。2、總廠、分廠各5人，共計10人。三、選拔時間：每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。四、選拔方式：1、各工廠提報候選人，由制造部部長研究敲定。2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據），當季度的生產、品質等硬性指標得到部門的認可。3、敲定的季度優秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當選。五、獎勵措施：1、500元現金獎勵。2、同公司高層領導進行座談并共進晚餐。座談會和晚餐會上員工可向公司高層領導提出自己的合理化建議（生產改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等）、個人職業規劃、工作難點、人際關系等同時也可向公司高層領導提出相應問題。高層領導可向優秀員工傳達公司的戰略規劃、未來發展方向等。3、部門提報的優秀員工以季度優秀員工評選的次數多少為依據。六、實施地點：1、座談會在總廠“培訓室”。2、晚餐會地點待定，公司統一安排車輛抵達飯店。3、座談會、晚餐會參會領導：總經理、制造部部長、人力資源經理企業優秀員工評選方案「篇三」一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工三、評選時間：20xx年9月30日四、評選條件：1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。五、評選流程：1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；2、人力資源部于9月25日前完成初審；3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。六、名額：1、總人數15名；2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。七、獎勵：1、精神嘉許：頒發證書，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。八、工作組織：1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。企業優秀員工評選方案「篇四」一、評比目的20XX季度在全體泓機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導用心向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的用心性、主動性，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX季度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓?機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。二、評比類別：參評對象：泓機械制造廠在職的全體員工（對于季度內出現重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）評比類別：根據泓?機械制造廠員工結構特點分為三類：（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一季度的在職人員；內含量化指標的大專學歷在職人員）（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）（3）優秀大學生（進廠工作一季度以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）三、評比資料1、優秀員工評比資料具體如下：1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化推薦；3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；5）安全生產：全季度安全事故為零。2、優秀班長評比資料具體如下：1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能夠促進企業內部人員的團結與合作；能夠維護企業的聲譽，保守企業技術秘密；2）執行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；3）溝通潛力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工用心性；4）創新潛力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產品的設計、開發、制造起到必須的促進作用3、優秀大學生評比資料具體如下：1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密；2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時光，按照工作目標和規范有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作3）創新潛力：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方應對現有技術和工作模式提出質疑并進行有效改善；4）學習潛力：堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自我的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；四、評比方法1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再透過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。2、優秀班長和優秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比資料總結自我全季度工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。要求：（1）參評的班長，務必遞交“06季度工作總結及07季度計劃安排”一份，1500~2000字；（2）參評的大學生，需遞交一份“06季度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習潛力、創新思維等幾方面，1500~2500字。五、評比獎項設立評選獎項分設一、二、三等獎，其中：優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；優秀班組長1名；優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。六、評比時光XX年x月x日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作七、表彰方式本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。企業優秀員工評選方案「篇五」一、目的為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策先進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選季度“優秀員工”活動。二、獎項設置及獎勵（一）各部門推選1名優秀員工獎勵金額：300元/人（二）好人好事300元/次三、評選條件（一）總體概況：受到業戶及公司領導的表揚，無業主投訴，無事故發生。（二）工作態度：遵守公司各項規章制度，當月無違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務。（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作技能，對本部門工作目標的實現有較好的貢獻；正確理解上級的指示；掌握崗位要點，具備隨機應變的處理事務能力。（四）團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；團結同事、樂于助人，受員工尊敬或信賴。（五）學習創新：為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心和積極尋找問題解決辦法的意愿和能力。（六）季度考勤為全勤，無請假者優先考慮。四、評選辦法：（一）由各部門員工根據評選條件進行投票評選，各部門負責人根據投票結果及員工平時的工作表現進行確定季度優秀員工人選；（二）各部門負責人于每季度3日前將結果上報至總經理審核確定。五、注意事項：1、各部門負責人要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。2、要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。3、要廣泛和虛心聽取員工意見，認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。企業優秀員工評選方案「篇六」一、目的為了更好地體現“一齊成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定本方案。二、評選原則1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;3評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;4評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優秀員工評定委員會的組成：a)公司領導1至2人b)各部門負責人3委員會的職責：a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。四、評價個人月度績效和質量狀況1個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。2評價個人績效和質量狀況的流程：a)每一天統計各員工的工作時效與質量情景并上報財務部，財務部