工作場所組織/5S課程內容理解工作場所組織的內容及作用了解5S的基本理念如何組織工作場所什么是工作場所組織？

？工作場所組織定義：為工作場所的所有物品提供了特定位置，并清除了任何不必要的東西。從而實現工作場所的安全、清潔和工作高效。目的：工作場所組織使工作場所有序化，使“偏離標準”的情況顯而易見，它能消除浪費，使日常工作更舒適、便捷并降低成本。工作場所組織口號：所有工作的場所，所有工作井井有序。★工作場所組織★目視管理★標準化工作★單件工時管理重要地位標準化做好5S等于安全！就沒有跌倒滑倒等危險安全質量事物特定放置意味著少犯錯誤效率為什么要進行工作場所組織？事物特定放置就是減少多余重復的動作最終目的降低成本＝重要作用三大敵人不均衡：不論何時，工人工作的順利性被中斷了，或是零件、機器或生產流程的流暢性被中斷了，就產生了不均衡現象超負荷：工人、機器被強制進行他們自身能夠承受的最大限度以外的工作時，就產生了超負荷現象浪費：浪費是一種不增加價值或不是提高產品質量的行為。七種浪費5S工作場地布置5S5素養Self-Discipline4清潔Sustain2整頓Sort1整理Sift3清掃Sweep工具整理工作所用的工具合適嗎？有不再可用的工具嗎？所用工具中有缺陷或磨損嗎？所用的工具過多嗎？是否有不精確的工具或測量儀？工具5S工具:工具5S工具盒、工具箱、工作臺、工作架:庫存/倉儲（物料）整理現有材料與工藝無關嗎？庫存或在加工的部件是否過多？場地中空容器是否過多？材料是否遮住了設備、工具或工作場所？材料有缺陷嗎？設備整理所有設備都是操作所需的嗎？設備是否過多？工地上的所有桌椅都是必需的嗎？所有設備是否都處于最精益的位置？效率與安全始于整理整理一定要堅決重要的是物品的“現使用價值”，而不是“原購買價值”整理整頓==“一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來整理整頓：整頓的步驟按使用頻率整頓確定位置作位置標記整頓頻率－位置使用使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區少用平均2個月~1年用1次分類管理集中場所（工具室、倉庫）普通1~2個月使用1次或以上置于車間內各擺放區常用1周使用數次1日使用數次每小時都使用工作區內隨手可得如機臺流水線旁個人工具箱整頓作位置標記整頓清掃工作場所，包括機器、工具、地面、墻壁等清掃就是檢查清掃清掃：清掃的三個原則清掃應天天進行只由本區域的員工進行塵埃和油脂等就是證據清掃要與設備的維護保養相結合清掃也是保養！清掃發現的問題是改善的種子！清掃清掃的步驟建立清掃責任區（室內、室外）根據例行掃除、清除臟污調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為作業規范清掃調查污染源-原因？隔離還是消除？

清掃清潔==維持工作場所管理它是“5S”活動中重要的一環，它能保持通過整理、整頓、清掃所創造的優良環境。清潔清潔：好環境能潛移默化！素養==對自身的高要求自覺遵守規章制度，成為有自律的員工。素養體現素養的一些示例將工具歸還到投影板上走向工作場所途中拾起所遇垃圾遵循所在區域設立的標準準時上班遵守公司政策有禮貌，在可能時幫助別人根據公司著裝條例進行穿戴按公司規定吸煙素養有人丟垃圾，無人撿垃圾是三流的工廠；有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠；如何組織工作場所？在車間現場在辦公室在庫房在維修區在所有區域推行5S如何組織工作場所？物料工具墻壁可疑物料工段園地地面通道5S關注點設備臨時物品5S領導重視貴在堅持從小做起建立樣板標準化全員參與分層檢查不斷改進如何組織工作場所？如何組織工作場所？wabco分層檢查生產線/區域：

檢查人：

周號：總結貴在實踐，心動不如行動！堅持不懈！！5S的威力只有通過堅持不懈的實施才能體現出來！我們一起努力吧！學習回顧：1

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39、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Friday,April4,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。19:36:1319:36:1319:364/4/20257:36:13PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2519:36:1319:36Apr-2504-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。19:36:1319:36:1319:36Friday,April4,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2519:36:1319:36:13April4,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。04四月20257:36:13下午19:36:134月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。四月257:36下午4月-2519:36April4,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。2025/