煤礦材料消耗管理考核辦法?一、總則（一）目的為加強煤礦材料消耗管理，降低生產成本，提高經濟效益，確保煤礦安全生產，特制定本考核辦法。（二）適用范圍本辦法適用于煤礦各生產單位、輔助單位及相關部門的材料消耗管理考核。（三）考核原則1.量化考核原則：對材料消耗指標進行量化分解，明確考核標準，便于考核和執行。2.公平公正原則：考核過程和結果要公平、公正，確保考核結果真實反映各單位材料消耗管理水平。3.獎懲分明原則：根據考核結果，對材料消耗管理優秀的單位和個人給予獎勵，對不達標的單位進行處罰，以激勵各單位加強材料管理。二、材料消耗管理職責分工（一）物資管理部門1.負責制定材料消耗定額和儲備定額，并根據實際情況進行動態調整。2.負責材料的采購、供應和庫存管理，確保材料及時供應，降低庫存積壓。3.建立健全材料出入庫管理制度，嚴格執行材料收發手續，確保材料數量準確、質量合格。4.定期對各單位材料消耗情況進行統計分析，為考核提供數據支持。（二）生產技術部門1.負責制定和優化生產技術方案，減少不必要的材料消耗。2.加強現場技術指導，確保施工人員按標準作業，提高材料利用率。3.參與材料消耗定額的制定和審核，根據生產技術變化及時調整定額。（三）機電部門1.負責機電設備的選型、安裝、調試和維護管理，提高設備完好率，降低設備故障導致的材料消耗。2.推廣應用節能新技術、新設備，降低能源消耗和相關材料損耗。3.制定機電設備材料消耗定額，加強對機電設備維修材料的管理。（四）各生產單位1.負責本單位材料消耗的具體管理工作，嚴格執行材料消耗定額和各項管理制度。2.加強現場材料管理，做到材料堆放整齊、標識清晰，杜絕浪費現象。3.定期對本單位材料消耗情況進行分析總結，采取有效措施降低材料消耗。4.配合物資管理部門做好材料的驗收、領用和回收工作。（五）財務部門1.負責建立材料消耗成本核算體系，準確核算各單位材料消耗成本。2.對材料消耗考核結果進行財務處理，確保獎懲措施落實到位。3.參與材料消耗定額的制定，從成本角度提出合理建議。三、材料消耗定額管理（一）定額制定1.物資管理部門會同生產技術部門、機電部門等相關單位，根據煤礦生產工藝、設備狀況、歷史消耗數據等因素，制定各類材料消耗定額。2.材料消耗定額應涵蓋煤礦生產所需的主要材料，如支護材料、通風材料、機電設備維修材料等，并明確具體的規格、型號和單位用量。3.定額制定要充分考慮先進合理的原則，既要保證生產需要，又要避免浪費，同時要根據技術進步、生產工藝改進等情況適時進行修訂。（二）定額執行1.各單位必須嚴格按照材料消耗定額組織生產，不得擅自突破定額指標。2.物資管理部門按照定額限量供應材料，對超定額領用的材料要嚴格控制，并分析原因，采取措施進行處理。3.生產技術部門和機電部門要加強現場監督檢查，確保施工人員按定額標準使用材料，對違反定額規定的行為及時糾正。（三）定額考核1.每月對各單位材料消耗定額執行情況進行考核，考核指標為定額完成率。定額完成率=（實際消耗量÷定額消耗量）×100%2.定額完成率達到100%及以上為完成定額；低于100%為未完成定額，根據未完成比例進行相應處罰。四、材料采購與庫存管理考核（一）采購管理1.物資管理部門應根據生產計劃和材料消耗定額，合理編制材料采購計劃，確保材料及時供應。2.采購計劃要準確、詳細，避免盲目采購和重復采購，降低采購成本。3.嚴格控制采購質量，選擇合格的供應商，確保采購的材料符合質量要求，因采購質量問題導致的材料浪費和損失由采購部門負責。4.考核采購成本控制情況，采購成本應控制在預算范圍內，對超預算采購的情況進行分析和處罰。（二）庫存管理1.物資管理部門要建立科學合理的庫存管理制度，定期盤點庫存，確保賬實相符。2.合理確定庫存儲備量，避免庫存積壓或缺貨現象發生。對庫存積壓材料要及時進行處理，減少資金占用和倉儲成本。3.考核庫存周轉率指標，庫存周轉率=本期主營業務成本÷[(期初存貨成本+期末存貨成本)÷2]。庫存周轉率應保持在合理水平，對庫存周轉率過低的情況進行分析和督促改進。五、現場材料管理考核（一）材料堆放1.各生產單位要在施工現場設置專門的材料堆放區，材料應分類、分區堆放整齊，并設置明顯的標識牌。2.嚴禁在巷道、硐室等作業場所隨意堆放材料，確保作業環境整潔、安全。（二）材料回收復用1.加強對可回收復用材料的回收管理，如錨桿、錨索、金屬網、軌道等，制定回收復用計劃，提高材料回收率。2.對回收的材料要及時進行清理、修復和再利用，降低新材料投入量。考核材料回收率和復用率指標，材料回收率=（實際回收量÷應回收量）×100%，材料復用率=（實際復用量÷回收可復用材料量）×100%。（三）浪費現象1.嚴禁在施工現場出現材料浪費現象，如隨意切割、丟棄材料等。2.對發現的浪費行為要及時制止，并進行嚴肅處理，同時分析浪費原因，采取措施加以杜絕。六、考核周期與方式（一）考核周期材料消耗管理考核按月進行，每月初對上一月的材料消耗管理情況進行考核。（二）考核方式1.物資管理部門負責提供各單位材料消耗的統計數據，包括材料實際消耗量、定額消耗量等。2.生產技術部門、機電部門等相關部門根據各自職責，提供現場檢查情況和對各單位材料管理工作的評價意見。3.考核小組根據提供的數據和評價意見，對各單位進行綜合考核評分，確定考核結果。七、考核評分標準（一）材料消耗定額執行情況（40分）1.定額完成率達到100%及以上，得3040分。2.定額完成率在90%99%之間，得2029分。3.定額完成率在80%89%之間，得1019分。4.定額完成率低于80%，得09分。（二）材料采購與庫存管理（30分）1.采購計劃準確，及時供應率高，采購成本控制良好，庫存管理規范，賬實相符，庫存周轉率合理，得2030分。2.采購計劃基本準確，供應及時，采購成本略有超支，庫存管理較好，賬實基本相符，庫存周轉率一般，得1019分。3.采購計劃存在一定偏差，供應不及時，采購成本超支較多，庫存管理存在問題，賬實不符，庫存周轉率較低，得09分。（三）現場材料管理（30分）1.材料堆放整齊、標識清晰，回收復用工作成效顯著，無浪費現象，得2030分。2.材料堆放基本整齊，有一定的回收復用措施，浪費現象較少，得1019分。3.材料堆放混亂，回收復用工作不力，浪費現象嚴重，得09分。八、獎懲措施（一）獎勵1.每月對材料消耗管理考核排名前[X]名的單位，給予通報表揚，并分別給予[X]元的獎勵。2.對在材料節約、回收復用等方面做出突出貢獻的單位和個人，給予專項獎勵。3.獎勵資金從煤礦成本節約獎勵基金中列支。（二）處罰1.每月對材料消耗管理考核排名后[X]名的單位，給予通報批評，并分別給予[X]元的處罰。2.對未完成材料消耗定額且差距較大的單位，要進行重點分析和整改，連續兩個月未完成定額的單位，除經濟處罰外，單位負責人要向煤礦提交書面檢討。3.因材料管理不善導致嚴重浪費、影響安全生產或造成重大經濟損失的