某工程部技術管理制度匯編?一、總則1.目的為加強工程部技術管理工作，規范技術管理流程，提高工程技術水平，確保工程質量、進度和安全，特制定本技術管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于工程部所承擔的各類工程項目的技術管理活動。3.基本原則嚴格遵守國家和地方相關法律法規、標準規范。堅持技術創新，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。強化技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術要求。加強技術資料管理，保證技術資料的完整性、準確性和及時性。二、技術管理崗位職責1.技術負責人職責全面負責工程部的技術管理工作，制定技術管理目標和措施。組織編制和審核施工組織設計、施工方案等技術文件。解決工程施工中的重大技術問題，指導技術人員開展工作。負責與設計單位、監理單位等相關方的技術溝通與協調。組織技術培訓和技術交流活動，提高技術人員業務水平。2.技術主管職責協助技術負責人開展技術管理工作，負責具體的技術工作安排。參與編制和審核施工組織設計、施工方案等技術文件，提出技術優化建議。對施工過程中的技術問題進行跟蹤和處理，及時反饋技術負責人。負責技術資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術資料規范、完整。組織技術交底工作，對施工人員進行技術指導。3.專業工程師職責負責本專業工程的技術工作，編制本專業施工方案和技術措施。對本專業施工圖紙進行會審，提出圖紙疑問和改進意見。指導本專業施工人員按照施工規范和技術要求進行施工，解決施工中的技術問題。負責本專業工程技術資料的整理和填報工作，保證資料真實、準確。參與本專業工程的質量驗收和技術總結工作。4.施工員職責負責施工現場的具體施工組織和實施，按照施工圖紙和施工方案組織施工人員施工。向施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術要求。及時發現和解決施工過程中的問題，如遇技術問題及時向專業工程師匯報。配合質量員、安全員等做好施工現場的質量、安全管理工作。做好施工日志和施工記錄，為技術資料整理提供原始數據。5.質量員職責負責施工現場的質量檢查和監督工作，按照質量驗收標準對工程質量進行檢驗。對施工過程中的質量問題及時提出整改意見，跟蹤整改情況，確保工程質量符合要求。參與質量事故的調查和處理，分析質量事故原因，提出處理建議。協助技術人員做好技術資料的質量檢查工作，保證技術資料與工程實際相符。6.資料員職責負責工程技術資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保技術資料的完整性、準確性和及時性。按照檔案管理要求，對技術資料進行分類、編號、裝訂和存儲。建立技術資料臺賬，便于查詢和使用。協助技術人員做好技術資料的填報和審核工作，保證資料符合規范要求。三、施工組織設計與施工方案管理1.施工組織設計編制工程開工前，技術負責人應組織相關人員編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。施工組織設計應結合工程特點、施工條件和合同要求，科學合理地安排施工順序和施工方法，確保工程順利進行。2.施工方案編制對于關鍵分部分項工程、危險性較大的分部分項工程等，應單獨編制施工方案。施工方案應包括工程概況、施工方法、施工工藝流程、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工方案應根據工程實際情況進行針對性編制，確保施工方案具有可操作性和指導性。3.審核與審批施工組織設計和施工方案編制完成后，應按照規定的程序進行審核和審批。專業工程師應先對本專業部分進行審核，提出審核意見。技術主管對施工組織設計和施工方案進行全面審核，審核通過后報技術負責人審批。技術負責人審批通過后，方可組織實施。4.動態調整在施工過程中，如發現施工組織設計和施工方案與實際情況不符或存在缺陷，應及時進行動態調整。調整后的施工組織設計和施工方案應重新按照審核與審批程序進行審核和審批。四、圖紙會審管理1.圖紙會審組織工程開工前，技術負責人應組織建設單位、設計單位、監理單位和施工單位相關人員進行圖紙會審。技術主管負責圖紙會審的具體組織工作，收集各單位對圖紙的疑問和意見。2.圖紙會審內容圖紙會審應包括圖紙是否完整、準確，有無矛盾之處；建筑、結構、電氣、給排水等專業圖紙之間是否協調一致；設計要求是否符合工程實際情況，能否滿足施工要求；圖紙中的標注、說明是否清晰、明確等內容。3.圖紙會審記錄圖紙會審過程中，應做好記錄，形成圖紙會審記錄文件。圖紙會審記錄應包括會審時間、地點、參加人員、會審內容、提出的問題及解決意見等內容。圖紙會審記錄經各方簽字確認后，作為施工圖紙的補充文件，與施工圖紙具有同等效力。五、技術交底管理1.技術交底分類技術交底分為施工組織設計交底、施工方案交底、分項工程技術交底和季節性施工技術交底等。2.技術交底內容施工組織設計交底應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工方案交底應包括工程概況、施工方法、施工工藝流程、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。分項工程技術交底應包括分項工程的施工工藝、技術要求、質量標準、安全注意事項等內容。季節性施工技術交底應包括季節性施工的特點、施工方法、技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。3.技術交底實施技術交底應分級進行，技術負責人向技術主管交底，技術主管向專業工程師交底，專業工程師向施工員交底，施工員向施工班組交底。技術交底應采用書面形式，由交底人填寫技術交底記錄，被交底人簽字確認。技術交底記錄應包括交底時間、地點、交底人、被交底人、交底內容等內容。在施工過程中，施工人員應嚴格按照技術交底要求進行施工，如有疑問應及時向交底人咨詢。六、工程變更管理1.工程變更提出在施工過程中，如因設計變更、現場條件變化、施工要求改變等原因需要進行工程變更，建設單位、設計單位、監理單位或施工單位均可提出工程變更申請。2.工程變更程序提出工程變更申請的單位應填寫工程變更申請表，詳細說明工程變更的原因、內容、對工程進度、質量、造價的影響等。工程變更申請表經提出單位簽字蓋章后，提交給監理單位審核。監理單位審核通過后，報建設單位審批。建設單位審批通過后，由設計單位出具工程變更通知單。施工單位收到工程變更通知單后，應按照通知單要求組織施工，并對工程變更引起的費用變化進行核算。3.工程變更資料管理工程變更過程中，應及時收集和整理相關資料，包括工程變更申請表、工程變更通知單、設計變更圖紙、工程變更費用核算表等。工程變更資料應作為工程技術資料的重要組成部分，進行歸檔保存。七、技術資料管理1.技術資料分類工程技術資料分為施工管理資料、施工技術資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工試驗記錄及檢測報告、工程質量驗收記錄等八類。2.技術資料編制要求技術資料應真實、準確、完整、有效，與工程實際情況相符。技術資料應采用耐久性強的書寫材料書寫或打印，字跡應清晰、工整。技術資料應按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂和存儲，便于查詢和使用。3.技術資料收集與整理施工過程中，各崗位人員應及時收集和整理本崗位負責的技術資料，確保資料的及時性和完整性。技術主管應定期對技術資料進行檢查和指導，發現問題及時整改。工程竣工后，技術主管應組織相關人員對技術資料進行整理和歸檔，形成工程技術檔案。4.技術資料保管與借閱工程技術檔案應妥善保管，防止丟失、損壞和泄密。因工作需要借閱技術資料的，應辦理借閱手續，借閱后應及時歸還。借閱人員不得擅自涂改、轉借、復印技術資料。八、技術培訓與技術交流管理1.技術培訓計劃技術負責人應根據工程實際情況和技術人員業務水平，制定年度技術培訓計劃。技術培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓人員等內容。2.技術培訓實施技術培訓可采用內部培訓、外部培訓、現場培訓等多種方式進行。內部培訓由技術負責人或技術主管擔任培訓講師，對技術人員進行專業知識和技能培訓。外部培訓可邀請相關專家、學者或培訓機構對技術人員進行培訓。現場培訓可在施工現場進行，由經驗豐富的技術人員或施工人員對新入職人員或技術薄弱人員進行實際操作培訓。3.技術交流活動工程部應定期組織技術交流活動，鼓勵技術人員分享經驗、交流心得、探討技術問題。技術交流活動可采用技術研討會、技術講座、技術論壇等形式進行。通過技術交流活動，促進技術人員之間的溝通與合作，提高工程部整體技術水平。九、技術創新與新技術應用管理1.技術創新鼓勵政策工程部鼓勵技術人員開展技術創新活動，對在技術創新方面取得顯著成績的個人給予表彰和獎勵。設立技術創新獎勵基金，對技術創新項目進行資助和獎勵。2.新技術應用推廣關注行業新技術發展動態，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。對于擬采用的新技術，應進行技術論證和經濟分析，確保新技術的可行性和可靠性。在新技術應用過程中，應做好技術培訓和技術指導工作，確保施工人員掌握新技術的施工工藝和技術要求。3.技術創新與新技術應用成果管理對技術創新和新技術應用成果進行總結和整理