某公司成本與費用管理辦法?一、總則（一）目的為加強公司成本與費用管理，規范成本與費用核算，降低公司運營成本，提高經濟效益，根據國家相關法律法規及公司實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門及所屬子公司、分公司的成本與費用管理。（三）基本原則1.合法性原則：成本與費用的核算與管理應符合國家法律法規和財務制度的規定。2.全面性原則：涵蓋公司生產經營過程中發生的所有成本與費用，確保無遺漏。3.權責發生制原則：按照權利和責任的發生期間確認成本與費用，真實反映公司財務狀況和經營成果。4.效益性原則：在確保產品質量和服務水平的前提下，努力降低成本與費用，提高經濟效益。二、成本與費用的分類及定義（一）成本分類1.生產成本直接材料：構成產品實體的原材料、輔助材料等。直接人工：直接從事產品生產的工人工資、獎金、津貼等。制造費用：為生產產品而發生的各項間接費用，如車間管理人員工資、設備折舊費、水電費等。2.勞務成本：公司對外提供勞務所發生的成本。（二）費用分類1.管理費用：公司行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，如管理人員工資、辦公費、差旅費、業務招待費等。2.銷售費用：公司銷售商品和提供勞務過程中發生的各項費用，如銷售人員工資、廣告費、運輸費、裝卸費等。3.財務費用：公司為籌集生產經營所需資金等而發生的費用，如利息支出、手續費等。三、成本與費用管理職責（一）公司管理層1.審批成本與費用管理制度、預算及重大成本與費用支出。2.監督成本與費用管理工作的執行情況，對成本與費用控制效果負責。（二）財務部門1.制定和完善成本與費用核算辦法及相關財務制度。2.負責成本與費用的核算、分析和報告，提供成本與費用信息支持。3.審核成本與費用支出的合規性和合理性，控制成本與費用預算執行。（三）各業務部門1.負責本部門成本與費用的控制和管理，制定并執行相關成本與費用控制措施。2.編制本部門成本與費用預算，配合財務部門做好成本與費用核算工作。3.及時反饋成本與費用管理中存在的問題，并提出改進建議。四、成本與費用預算管理（一）預算編制原則1.以公司戰略目標為導向，結合年度經營計劃進行編制。2.堅持實事求是，綜合考慮歷史數據、市場變化及公司實際情況。3.遵循"自上而下、自下而上、上下結合"的編制程序，確保預算的科學性和準確性。（二）預算編制流程1.下達預算編制通知：每年[具體時間]，公司財務部門向各部門下達年度預算編制通知，明確預算編制的范圍、內容、格式、時間要求等。2.各部門編制預算草案：各部門根據公司預算編制通知要求，結合本部門實際情況，編制本部門年度成本與費用預算草案，并于[規定時間]前報送財務部門。3.財務部門審核與匯總：財務部門對各部門報送的預算草案進行審核，分析其合理性和準確性，對不符合要求的預算草案提出修改意見，反饋給相關部門。各部門根據意見修改后，財務部門進行匯總，形成公司年度成本與費用預算草案。4.預算審批：公司年度成本與費用預算草案經財務部門負責人審核后，提交公司管理層審批。經審批通過的預算作為公司年度成本與費用控制的依據。（三）預算執行與調整1.預算執行：各部門應嚴格按照批準的預算執行，確保成本與費用支出控制在預算范圍內。財務部門定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。2.預算調整：在預算執行過程中，如遇特殊情況需要調整預算的，由相關部門提出書面申請，說明調整的原因、內容及金額等。經財務部門審核后，報公司管理層審批。預算調整應遵循謹慎性原則，確保調整后的預算仍然符合公司戰略目標和經營計劃。五、成本核算與管理（一）生產成本核算1.成本核算對象：根據公司生產特點和管理要求，確定產品品種、批次等作為成本核算對象。2.成本核算方法：采用適合公司生產特點的成本核算方法，如品種法、分批法等。對于生產過程復雜、產品種類繁多的公司，可考慮采用分步法進行成本核算。3.成本核算流程材料領用核算：倉庫根據生產部門開具的領料單發出材料，財務部門據此記錄直接材料成本，并將領料情況定期反饋給生產部門核對。人工成本核算：人力資源部門提供員工考勤記錄和工資計算表，財務部門根據員工所屬部門和工作性質，將人工成本分配計入相應的生產成本項目。制造費用分配：財務部門按照一定的分配標準，如生產工時、機器工時等，將制造費用分配計入各成本核算對象。產品成本計算：期末，財務部門根據上述各項成本核算資料，計算完工產品和在產品成本。完工產品成本轉入庫存商品科目，在產品成本保留在生產成本科目。（二）勞務成本核算1.公司對外提供勞務時，應按照合同約定或實際發生的成本進行核算。2.勞務成本包括提供勞務過程中發生的直接材料、直接人工和間接費用等。3.財務部門根據勞務業務的特點和成本核算要求，選擇合適的核算方法進行勞務成本的歸集和分配。勞務完成時，將勞務成本轉入主營業務成本或其他業務成本科目。（三）成本分析與控制1.成本分析定期開展成本分析工作，通過對比分析實際成本與預算成本、同行業先進水平等，找出成本差異及其原因。分析成本構成及變動趨勢，重點關注成本變動較大的項目和對總成本影響較大的因素。運用因素分析法、比率分析法等方法，深入剖析成本變動的原因，為成本控制提供依據。2.成本控制建立成本控制責任制度，明確各部門和崗位的成本控制職責，將成本控制目標分解到具體責任人。加強對生產成本的控制，優化生產流程，提高生產效率，降低原材料消耗和能源消耗。嚴格控制制造費用支出，合理安排設備維修、辦公用品采購等費用。加強對勞務成本的控制，提高勞務質量和效率，合理定價勞務費用，確保勞務成本在可控范圍內。六、費用核算與管理（一）管理費用核算1.財務部門按照費用的性質和用途，對管理費用進行明細核算，確保費用核算的準確性和規范性。2.對于各項管理費用支出，應嚴格審核相關審批手續和原始憑證，確保支出的合規性。3.期末，將管理費用結轉至本年利潤科目，結轉后管理費用科目無余額。（二）銷售費用核算1.銷售費用核算內容包括廣告費、業務宣傳費、銷售人員薪酬、差旅費、運輸費等。2.財務部門對銷售費用進行明細核算，記錄每一筆銷售費用支出，并定期與銷售部門核對。3.加強對銷售費用的控制，制定合理的費用標準和預算，嚴格審核銷售費用支出，防止不合理的費用開支。（三）財務費用核算1.財務費用核算公司為籌集生產經營所需資金等而發生的利息支出、手續費等。2.財務部門根據相關合同和憑證，準確核算財務費用，并定期與銀行等金融機構核對賬目。3.分析財務費用變動原因，合理安排資金，優化融資結構，降低融資成本。（四）費用審批與控制1.費用審批流程各項費用支出應按照公司規定的審批流程進行審批。一般費用支出由部門負責人審批；較大金額的費用支出需經財務部門審核后，報公司管理層審批。費用報銷時，報銷人應填寫費用報銷單，注明費用用途、金額、報銷日期等，并附上相關原始憑證。財務部門對報銷憑證的真實性、合法性、完整性進行審核，審核通過后予以報銷。2.費用控制措施制定費用控制標準，明確各項費用的開支范圍和額度。如業務招待費應按照公司規定的標準進行控制，不得超支。加強對費用支出的監督檢查，定期對各部門費用支出情況進行審計，發現問題及時整改。建立費用考核制度，將費用控制情況與部門和員工的績效考核掛鉤，激勵各部門和員工積極控制費用支出。七、成本與費用報表及報告（一）報表編制1.財務部門定期編制成本與費用報表，包括生產成本明細表、管理費用明細表、銷售費用明細表、財務費用明細表等。2.報表應按照規定的格式和內容進行編制，數據真實、準確、完整。報表編制完成后，經財務部門負責人審核簽字。（二）報表分析1.對成本與費用報表進行分析，通過對比分析、趨勢分析等方法，揭示成本與費用的變動情況和存在的問題。2.分析成本與費用變動對公司利潤的影響，為公司管理層決策提供依據。3.根據報表分析結果，撰寫成本與費用分析報告，提出改進成本與費用管理的建議和措施。（三）報告報送成本與費用分析報告應定期報送公司管理層及相關部門，為公司經營管理提供決策支持。同時，根據公司內部管理需要，可將相關信息向其他部門進行通報，促進各部門之間的溝通與協作。八、監督與考核（一）監督檢查1.公司內部審計部門定期對成本與費用管理情況進行審計監督，檢查成本與費用核算的準確性、預算執行情況、費用支出的合規性等。2.財務部門負責日常的成本與費用管理監督工作，對發現的問題及時督促相關部門整改。（二）考核評價1.建立成本與費用考核評價制度，對各部門成本與費用管理工作進行考核評價。考核指標包括成本費用降低率、預算執行偏差率等。