廣告業(yè)股份公司人事管理規(guī)章制度?一、總則1.目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司人事管理工作，建立科學(xué)合理的人事管理制度，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)公司發(fā)展，保障公司和員工的合法權(quán)益。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于廣告業(yè)股份公司全體員工。3.基本原則公司人事管理遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，尊重員工個(gè)性，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長(zhǎng)。二、員工招聘與錄用1.招聘需求各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前向人力資源部門提交招聘需求申請(qǐng)表，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。2.招聘渠道人力資源部門通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，包括但不限于招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等。3.招聘流程簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部門對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試：組織候選人進(jìn)行面試，面試分為初試和復(fù)試，由用人部門和人力資源部門共同參與。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定最終錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。錄用通知：向錄用人員發(fā)送錄用通知，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、崗位、薪資待遇等信息。4.新員工入職手續(xù)報(bào)到：新員工按照錄用通知要求按時(shí)報(bào)到，提交相關(guān)證件和資料，如身份證、學(xué)歷證書、離職證明等。入職培訓(xùn)：組織新員工參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等。簽訂勞動(dòng)合同：新員工入職后，按照公司規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。試用期管理：新員工試用期為[X]個(gè)月，試用期內(nèi)公司對(duì)其進(jìn)行考核，考核合格的予以正式錄用，考核不合格的予以辭退。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析人力資源部門定期組織員工培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，人力資源部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。3.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)課程。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核方式包括考試、作業(yè)、實(shí)際操作、培訓(xùn)心得等。考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)估、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。5.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。人力資源部門根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)。四、員工績(jī)效管理1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定年度績(jī)效目標(biāo)：每年年初，員工與上級(jí)主管共同制定年度績(jī)效目標(biāo)，明確工作任務(wù)、工作指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)等信息。季度績(jī)效目標(biāo)：每季度初，員工根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)和本季度工作重點(diǎn)，制定季度績(jī)效目標(biāo)，報(bào)上級(jí)主管審核。2.績(jī)效評(píng)估季度評(píng)估：每季度末，上級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作指標(biāo)達(dá)成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面。年度評(píng)估：每年年末，上級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)與發(fā)展的重要依據(jù)。3.績(jī)效反饋與溝通績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)主管與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通，肯定員工的工作成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃和措施。4.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)員工的年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，發(fā)放年度獎(jiǎng)金。晉升與調(diào)薪：績(jī)效優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)獲得晉升和調(diào)薪，績(jī)效不合格的員工可能面臨降職、調(diào)薪或辭退。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。五、員工薪酬福利管理1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。2.薪酬確定基本工資：根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位等因素確定基本工資水平。績(jī)效工資：根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資。獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)績(jī)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)等情況發(fā)放獎(jiǎng)金。津貼補(bǔ)貼：根據(jù)員工的工作崗位、工作環(huán)境、工作條件等因素發(fā)放津貼補(bǔ)貼。3.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等情況，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。不定期調(diào)整：根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果、崗位變動(dòng)、工作表現(xiàn)等情況，不定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。4.福利管理法定福利：公司按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等法定福利。公司福利：公司為員工提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等假期福利，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等其他福利。六、員工考勤管理1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度]，員工應(yīng)按照公司規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不得遲到、早退、曠工。2.考勤記錄人力資源部門負(fù)責(zé)員工考勤記錄，員工應(yīng)每天按時(shí)打卡，如有特殊情況需要請(qǐng)假或外出，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)或外出報(bào)備手續(xù)。3.請(qǐng)假管理請(qǐng)假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)主管、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門等審批，審批通過(guò)后方可請(qǐng)假。病假證明：請(qǐng)病假的員工應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。4.曠工處理員工無(wú)故曠工視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司將根據(jù)曠工天數(shù)和情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至解除勞動(dòng)合同。七、員工離職管理1.離職類型辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職申請(qǐng)。辭退：公司因員工不能勝任工作、違反公司規(guī)章制度等原因解除勞動(dòng)合同。合同期滿終止：勞動(dòng)合同期滿，公司與員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。2.離職流程辭職申請(qǐng)：?jiǎn)T工應(yīng)提前[X]天向上級(jí)主管提交辭職申請(qǐng)，說(shuō)明辭職原因和離職時(shí)間。審批：上級(jí)主管、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門等對(duì)員工辭職申請(qǐng)進(jìn)行審批。工作交接：?jiǎn)T工在離職前應(yīng)與接手人員進(jìn)行工作交接，確保工作的順利進(jìn)行。離職手續(xù)辦理：?jiǎn)T工辦理離職手續(xù)，包括歸還公司財(cái)物、結(jié)清工資、辦理社保和公積金減員等手續(xù)。3.辭退管理辭退通知：公司因員工不能勝任工作、違反公司規(guī)章制度等原因辭退員工時(shí)，應(yīng)提前向員工發(fā)出辭退通知，說(shuō)明辭退原因和辭退時(shí)間。辭退面談：公司與被辭退員工進(jìn)行辭退面談，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，解答員工的疑問(wèn)。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：公司按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，向被辭退員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4.合同期滿終止管理勞動(dòng)合同期滿前，公司人力資源部門應(yīng)提前[X]天通知員工是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。如不續(xù)簽，公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。八、勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康1.勞動(dòng)保護(hù)公司為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、工作服、手套、口罩等，確保員工在工作過(guò)程中的人身安全。2.職業(yè)健康職業(yè)健康檢查：公司定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理員工的職業(yè)健康問(wèn)題。職業(yè)健康培訓(xùn)：公司為員工提供職業(yè)健康培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)健康意識(shí)和自我保護(hù)能力。工作環(huán)境改善：公司不斷改善工作環(huán)境，優(yōu)化工作流程，減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和職業(yè)危害。九、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解公司設(shè)立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)調(diào)解員工與公司之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議。勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，員工可向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，調(diào)解委員會(huì)應(yīng)及時(shí)受理，并按照相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)解。2.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁如勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解不成，員工或公司可向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁。3.勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟如員工或公司對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁結(jié)果不服，可向人民法院提起訴訟。人民法院應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行審理和