某公司基建部管理制度匯編?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司基建部的管理，規(guī)范基建項(xiàng)目的運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和效益，特制定本管理制度匯編。（二）適用范圍本管理制度適用于公司基建部所負(fù)責(zé)的所有基建項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建工程及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：基建項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司相關(guān)規(guī)定。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工期，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制項(xiàng)目成本，提高投資效益。5.安全管理原則：強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，確保施工安全無(wú)事故。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)基建部設(shè)部門(mén)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程管理組、造價(jià)管理組、質(zhì)量管理組、安全管理組等。（二）職責(zé)分工1.部門(mén)經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)基建部的管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門(mén)及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。審核項(xiàng)目的重大決策、方案和文件，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全負(fù)總責(zé)。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。2.副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理工作。具體組織項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。審核分管項(xiàng)目的相關(guān)文件和資料，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.工程管理組職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)委托、招投標(biāo)管理等工作。組織施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各方關(guān)系，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。4.造價(jià)管理組職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資估算、概算、預(yù)算編制和審核工作。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整建議。參與工程合同的起草、審核和結(jié)算工作。5.質(zhì)量管理組職責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期組織質(zhì)量檢查和評(píng)估。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。6.安全管理組職責(zé)制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，建立安全管理體系。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患。組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。負(fù)責(zé)處理安全事故，按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)并組織救援工作。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目需求部門(mén)提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目的、內(nèi)容、規(guī)模、投資估算等。2.基建部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初審，提出初審意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，并下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，基建部組織編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確項(xiàng)目的功能要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度等。2.通過(guò)招標(biāo)或直接委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。3.設(shè)計(jì)單位按照規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，基建部組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。4.設(shè)計(jì)文件經(jīng)審核通過(guò)后，由基建部負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)文件的審批手續(xù)。（三）招投標(biāo)管理1.基建部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，按照國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定，組織開(kāi)展項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)等招投標(biāo)活動(dòng)。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.發(fā)布招標(biāo)公告，接受潛在投標(biāo)人報(bào)名，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確定合格投標(biāo)人名單。4.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。5.對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的文件資料進(jìn)行整理歸檔，妥善保存。四、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）施工準(zhǔn)備1.基建部在項(xiàng)目開(kāi)工前，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。2.協(xié)助施工單位辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)開(kāi)工建設(shè)。3.組織施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審核后報(bào)監(jiān)理單位審批。4.向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確項(xiàng)目的施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。（二）工程進(jìn)度管理1.基建部根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，制定月度、季度工程進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各個(gè)施工單位。2.定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況，分析存在的問(wèn)題，制定解決措施。3.對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)督促施工單位采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種因素，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、施工協(xié)調(diào)等，確保工程順利推進(jìn)。（三）工程質(zhì)量管理1.基建部建立健全工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。2.監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理制度。3.施工單位建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量自檢，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4.基建部定期組織質(zhì)量檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位限期整改。5.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位必須通知基建部、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。（四）工程成本管理1.造價(jià)管理組嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理。2.審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度款申請(qǐng)，根據(jù)實(shí)際完成工程量和合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)量支付。3.對(duì)工程變更、簽證等費(fèi)用進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用增加。4.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（五）工程安全管理1.基建部與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方的安全責(zé)任。2.施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的安全管理人員和安全設(shè)施設(shè)備。3.安全管理組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位限期整改。4.組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。5.發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)上報(bào)基建部和相關(guān)部門(mén)，基建部應(yīng)積極配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理。（六）合同管理1.基建部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的起草、審核、簽訂、執(zhí)行和監(jiān)督等工作。2.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、明確具體、公平合理。3.嚴(yán)格按照合同約定履行雙方義務(wù)，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)商解決。4.定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行防范和化解。5.合同履行完畢后，對(duì)合同資料進(jìn)行整理歸檔，妥善保存。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目完工后，施工單位向基建部提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.基建部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。3.施工單位整改完成后，基建部組織相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。（二）竣工驗(yàn)收程序1.施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，提交工程竣工資料。2.驗(yàn)收組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，查閱工程竣工資料。3.驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。4.對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)基建部復(fù)查。5.經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由基建部辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、項(xiàng)目檔案管理（一）檔案收集1.基建部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的各類(lèi)文件資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、合同文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位應(yīng)按照檔案管理要求，及時(shí)整理和移交項(xiàng)目檔案資料。（二）檔案整理1.基建部對(duì)收集到的檔案資料進(jìn)行分類(lèi)整理，按照檔案管理的規(guī)范要求進(jìn)行編號(hào)、裝訂、編目等。2.建立項(xiàng)目檔案目錄，便于查閱和管理。（三）檔案保管1.基建部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檔案庫(kù)房，配備必要的檔案保管設(shè)施設(shè)備，確保檔案資料的安全保管。2.對(duì)檔案資料進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，防止檔案資料損壞、丟失等情況發(fā)生。（四）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員查閱項(xiàng)目檔案資料，應(yīng)填寫(xiě)《檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到檔案管理人員處查閱。2.外部單位查閱項(xiàng)目檔案資料，需持有單位介紹信，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱過(guò)程中，檔案管理人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。3.查閱檔案資料時(shí)，不得對(duì)檔案資料進(jìn)行涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印等操作，如需復(fù)印，應(yīng)經(jīng)檔案管理人員同意，并登記備案。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.基建部制定部門(mén)員工考核辦法，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能等方面進(jìn)行考核。2.考核分為月度考核、季度考