阜新風(fēng)電工程管理制度?一、總則1.目的為加強阜新風(fēng)電工程管理，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進度和效益，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實際情況，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于阜新風(fēng)電工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、驗收及運維等全過程管理。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保工程建設(shè)和運營過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。質(zhì)量至上原則：嚴格把控工程質(zhì)量，確保風(fēng)電工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。進度可控原則：合理安排工程進度，確保項目按時或提前完成，滿足投產(chǎn)要求。效益優(yōu)先原則：優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。二、工程管理組織與職責(zé)1.項目管理機構(gòu)成立阜新風(fēng)電工程項目部，作為項目實施的管理主體，全面負責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及各職能部門，明確各崗位的職責(zé)和分工。2.項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)項目的全面管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。組織制定項目管理計劃和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，解決項目實施過程中的重大問題。負責(zé)項目團隊的建設(shè)和管理，提高團隊整體素質(zhì)和工作效率。3.項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責(zé)項目的具體實施和管理。分管工程進度、質(zhì)量、安全等方面的工作，確保各項工作按計劃推進。組織協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方的工作，及時解決施工過程中的問題。4.技術(shù)負責(zé)人職責(zé)負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和技術(shù)措施。組織圖紙會審、技術(shù)交底等工作，解決施工中的技術(shù)難題。對工程質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.職能部門職責(zé)工程管理部：負責(zé)工程進度、質(zhì)量、安全的日常管理工作，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系，審核工程進度報表和質(zhì)量驗收資料。技術(shù)部：負責(zé)項目的技術(shù)支持和技術(shù)創(chuàng)新工作，編制技術(shù)文件和施工方案，組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。物資部：負責(zé)工程物資的采購、供應(yīng)和管理工作，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性，做好物資的驗收、保管和發(fā)放工作。財務(wù)部：負責(zé)項目的財務(wù)管理工作，編制項目預(yù)算和成本計劃，進行成本核算和控制，審核項目費用支出。綜合部：負責(zé)項目的行政后勤、人力資源、檔案管理等工作，為項目實施提供保障服務(wù)。三、工程前期管理1.項目規(guī)劃與可行性研究根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域能源規(guī)劃，開展阜新風(fēng)電項目的規(guī)劃研究，確定項目的建設(shè)規(guī)模、選址和布局。委托專業(yè)機構(gòu)進行項目可行性研究，編制可行性研究報告，對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等進行全面分析和論證。組織相關(guān)部門和專家對可行性研究報告進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，報公司決策層審批。2.項目核準(zhǔn)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，辦理項目核準(zhǔn)所需的各項手續(xù)，包括項目申請報告編制、環(huán)境影響評價、水土保持方案編制、節(jié)能評估等。積極與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取項目早日獲得核準(zhǔn)批復(fù)。3.設(shè)計管理通過招標(biāo)或委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計任務(wù)和要求。組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場勘查，提供準(zhǔn)確的設(shè)計基礎(chǔ)資料，確保設(shè)計方案符合項目實際情況。參與設(shè)計方案的評審和優(yōu)化，對設(shè)計進度、質(zhì)量進行跟蹤和監(jiān)督，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。組織設(shè)計交底和圖紙會審，確保施工單位和相關(guān)人員熟悉設(shè)計文件和技術(shù)要求。四、工程招標(biāo)與采購管理1.招標(biāo)管理根據(jù)項目建設(shè)需要，制定招標(biāo)計劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)時間等。按照國家和公司有關(guān)規(guī)定，編制招標(biāo)文件，確保招標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、合法。組織招標(biāo)活動，對投標(biāo)單位進行資格審查，確保投標(biāo)單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)過程要嚴格按照規(guī)定程序進行，確保公平、公正、公開，選擇最優(yōu)的中標(biāo)單位。2.采購管理依據(jù)采購計劃，組織物資采購工作，確保物資及時供應(yīng)，滿足工程建設(shè)需要。對采購物資的質(zhì)量、價格、交貨期等進行嚴格控制，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強采購過程的監(jiān)督和管理，定期對采購物資進行檢驗和驗收，確保物資符合要求。做好采購物資的保管和發(fā)放工作，建立物資臺賬，做到賬物相符。五、工程施工管理1.施工單位選擇與管理通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的施工單位，簽訂施工合同，明確施工范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、安全責(zé)任等條款。建立施工單位考核評價機制，定期對施工單位的施工質(zhì)量、進度、安全等方面進行考核評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位給予獎勵，對不符合要求的施工單位進行處罰或清退。加強對施工單位的協(xié)調(diào)和管理，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進行。2.施工組織設(shè)計與方案管理要求施工單位編制詳細的施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位審核、項目部批準(zhǔn)后實施。對施工組織設(shè)計和施工方案進行審查，重點審查其合理性、可行性和安全性，確保施工方案符合工程實際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，及時糾正施工過程中的違規(guī)行為。3.工程進度管理制定工程總進度計劃，并分解為月、周進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。建立工程進度跟蹤和監(jiān)控機制，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決影響工程進度的問題。對施工單位的工程進度進行考核，對未能按時完成進度計劃的施工單位，采取相應(yīng)的措施進行督促和整改。4.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，督促施工單位進行整改，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，督促施工單位進行整改，確保施工安全。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。六、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇與管理通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理費用等條款。建立監(jiān)理單位考核評價機制，定期對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量、工作效率等進行考核評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予獎勵，對不符合要求的監(jiān)理單位進行處罰或清退。加強對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和管理，支持監(jiān)理單位獨立開展工作，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用。2.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和措施。監(jiān)理人員應(yīng)嚴格履行監(jiān)理職責(zé)，對工程質(zhì)量、進度、安全、造價等進行全方位監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。監(jiān)理單位應(yīng)定期向項目部提交監(jiān)理月報、季報和總結(jié)報告，反映工程進展情況、存在的問題及處理建議等。七、工程調(diào)試與驗收管理1.工程調(diào)試管理工程施工完成后，組織施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等進行工程調(diào)試，制定調(diào)試方案，明確調(diào)試步驟和要求。調(diào)試過程中，安排專人負責(zé)跟蹤和記錄，及時解決調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備調(diào)試正常運行。對調(diào)試結(jié)果進行分析和評估，編寫調(diào)試報告，為工程驗收提供依據(jù)。2.工程驗收管理工程調(diào)試合格后，組織相關(guān)部門和單位進行工程驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備運行情況、資料歸檔等方面。制定驗收方案，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序，成立驗收小組，對工程進行全面檢查和評估。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知，督促施工單位進行整改，整改完成后進行復(fù)查，確保工程符合驗收要求。工程驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，交付使用。八、工程運維管理1.運維組織與人員管理成立風(fēng)電運維管理部門，負責(zé)風(fēng)電項目的日常運維管理工作。配備專業(yè)的運維人員，明確運維人員的崗位職責(zé)和工作流程，定期對運維人員進行培訓(xùn)和考核，提高運維人員的業(yè)務(wù)水平和技能。2.運維制度與流程管理建立健全運維管理制度，包括設(shè)備巡檢制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、故障處理制度、安全管理制度等。規(guī)范運維工作流程，明確設(shè)備巡檢、維護保養(yǎng)、故障處理等環(huán)節(jié)的工作要求和操作規(guī)范，確保運維工作有序進行。3.設(shè)備運維管理按照設(shè)備運維管理制度和流程，定期對風(fēng)電設(shè)備進行巡檢、維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。建立設(shè)備運維檔案，記錄設(shè)備的運行情況、維護保養(yǎng)記錄、故障處理情況等，為設(shè)備的全生命周期管理提供依據(jù)。加強對設(shè)備備品備件的管理，確保備品備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性，滿足設(shè)備維修需要。4.安全與風(fēng)險管理加強運維過程中的安全管理，制定安全操作規(guī)程，確保運維人員的人身安全和設(shè)備安全。建立風(fēng)險評估機制，對風(fēng)電項目運行過程中的風(fēng)險進行識別、評估和控制，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。九、工程檔案與信息管理1.工程檔案管理建立工程檔案管理制度，明確工程檔案的收集、整理、歸檔、保管和利用等要求。工程建設(shè)過程中，各部門和單位應(yīng)及時將各自形成的文件資料進行整理歸檔，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。檔案管理部門負責(zé)對工程檔案進行集中統(tǒng)一管理，按照檔案分類標(biāo)準(zhǔn)進行整理和編目，建立檔案檢索系統(tǒng)，方便檔案的查詢和利用。2.工程信息管理建立工程信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、發(fā)布工程建設(shè)過程中的各類信息，包括工程進度、質(zhì)量、安全、物資等方面的信息。利用工程信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，提高項目管理的信息化水平和工作效率。定期對工程信息進行分析和總結(jié)，為項目決策提供依據(jù)。十、工程考核與獎懲管理1.考核內(nèi)容對項目管理機構(gòu)各部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方的工程進度、質(zhì)量、安全、造價等方面進行考核。考核指標(biāo)包括工程進度計劃完成情況、工程質(zhì)量驗收合格率、安全事故發(fā)生率、工程造價控制情況等。2.考核方式定期考核與不定期考核相結(jié)合，定期考核每月或每季度進行一次，不定期考核根據(jù)項目實際情況隨時進行。考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，通過查閱資料