施工企業管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規范施工企業的各項管理活動，確保施工過程的順利進行，提高工程質量，保障施工安全，降低成本，增強企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展。2.適用范圍本制度適用于本施工企業內的所有部門、項目組及全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規及相關行業標準。以質量為核心，確保工程質量達到優良標準。堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，保障施工人員的生命安全和身體健康。注重成本控制，合理配置資源，提高經濟效益。倡導團隊合作，鼓勵創新，不斷提升企業管理水平和技術能力。二、組織架構與職責1.組織架構公司設立董事會、監事會、總經理辦公會等決策機構，負責公司的重大決策和戰略規劃。公司下設工程管理部、質量安全部、技術研發部、物資采購部、人力資源部、財務部、市場營銷部等職能部門，各部門各司其職，協同工作。根據項目需要，設立項目組，負責具體工程項目的實施。2.職責分工董事會：制定公司發展戰略，決定公司重大事項，監督公司運營。監事會：監督公司財務和經營活動，維護股東權益。總經理：全面負責公司的日常管理工作，組織實施董事會決議，完成公司各項經營目標。工程管理部：負責工程項目的施工組織、進度控制、現場協調等工作。質量安全部：制定質量安全管理制度，監督工程質量和施工安全，組織質量安全檢查和事故處理。技術研發部：開展技術研發工作，推廣應用新技術、新工藝、新材料，解決施工中的技術難題。物資采購部：負責工程物資的采購、供應和管理，確保物資質量和供應及時性。人力資源部：負責人事管理、員工培訓、績效考核等工作，為公司發展提供人力資源支持。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作，確保公司財務狀況良好。市場營銷部：負責市場開拓、客戶關系維護、投標報價等工作，為公司獲取業務機會。三、工程投標管理1.投標信息收集市場營銷部負責收集各類工程項目的招標信息，包括招標公告、招標文件等，并進行整理和分析。2.投標文件編制根據招標文件要求，由市場營銷部牽頭，組織工程管理部、技術研發部、物資采購部等相關部門編制投標文件。投標文件應包括商務部分、技術部分和價格部分，確保內容完整、準確、清晰，符合招標文件要求。3.投標報價物資采購部負責提供物資采購價格信息，財務部協助進行成本核算和報價分析。投標報價應綜合考慮工程成本、市場行情、競爭對手情況等因素，確保報價合理、具有競爭力。4.投標文件審核與審批投標文件編制完成后，由市場營銷部組織相關部門進行審核，確保文件質量。審核通過后的投標文件報總經理審批，總經理根據公司戰略和市場情況決定是否投標。5.投標文件提交與開標市場營銷部負責按照招標文件規定的時間和地點提交投標文件，并參加開標會議。開標過程中，應認真記錄開標情況，如有疑問及時提出。6.投標后續工作開標后，如公司中標，市場營銷部負責與招標人簽訂合同，并組織相關部門進行合同交底。如未中標，應及時總結經驗教訓，為今后的投標工作提供參考。四、工程項目管理1.項目啟動工程管理部根據公司中標項目，組建項目組，任命項目經理。項目經理負責制定項目總體計劃，明確項目目標、任務分解、進度安排、質量要求、安全措施等，并報工程管理部審核。2.施工組織設計項目經理組織項目組人員編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計報工程管理部審核，經公司技術負責人批準后實施。3.施工進度管理項目經理根據施工進度計劃，合理安排施工人員、材料、設備等資源，確保工程進度按計劃進行。工程管理部定期對項目進度進行檢查和分析，及時發現和解決進度偏差問題。如遇重大進度問題，應及時向公司領導匯報，并采取有效措施進行調整。4.施工質量管理質量安全部制定質量管理制度和質量檢驗標準，監督項目組嚴格執行。項目經理負責組織項目質量檢查和驗收工作，確保工程質量符合設計要求和相關標準。對質量問題及時進行整改，對質量事故要進行嚴肅處理，并追究相關人員的責任。5.施工安全管理質量安全部制定安全管理制度和安全操作規程，監督項目組落實安全措施。項目經理負責組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。對安全事故要按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。6.施工成本管理財務部負責制定成本管理制度和成本核算辦法，監督項目成本控制情況。項目經理負責編制項目成本計劃，合理控制工程費用支出。物資采購部要嚴格控制物資采購成本，工程管理部要優化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差問題并采取措施進行調整。7.施工環境保護管理項目組應遵守國家環境保護法律法規，采取有效措施減少施工過程中的環境污染。如設置污水處理設施、控制揚塵、減少噪聲污染等。對施工過程中產生的廢棄物要進行分類處理，妥善處置，避免對環境造成影響。8.項目竣工驗收工程完工后，項目經理組織項目組進行自驗，自驗合格后向工程管理部提交竣工驗收申請。工程管理部組織相關部門進行竣工驗收，驗收合格后辦理工程竣工驗收備案手續。對驗收中發現的問題，項目組要及時進行整改，直至達到驗收標準。五、物資采購管理1.采購計劃制定物資采購部根據工程項目進度計劃和施工組織設計，制定物資采購計劃。采購計劃應明確物資名稱、規格型號、數量、采購時間等內容，并報相關部門審核。2.供應商選擇與管理物資采購部負責建立供應商名錄，對供應商進行評估和選擇。選擇供應商時，應綜合考慮供應商的信譽、產品質量、價格、交貨期等因素。與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。定期對供應商進行評價和考核，對不合格供應商及時進行淘汰。3.物資采購實施物資采購部按照采購合同組織物資采購，確保物資按時、按質、按量供應。在采購過程中，要嚴格遵守采購程序，控制采購成本，確保采購物資符合質量要求。4.物資驗收與入庫物資到貨后，物資采購部通知質量安全部、工程管理部等相關部門進行驗收。驗收合格的物資辦理入庫手續，入庫物資要分類存放，做好標識和記錄。對驗收不合格的物資，要及時與供應商協商處理。5.物資發放與使用管理工程管理部根據施工進度需要，填寫物資領用申請表，經項目經理審批后到物資倉庫領取物資。物資倉庫管理人員按照審批后的申請表發放物資，并做好發放記錄。項目組要合理使用物資，避免浪費和丟失。6.物資盤點與庫存管理財務部定期組織物資盤點，確保賬實相符。物資采購部負責庫存物資的日常管理，及時掌握庫存動態，對積壓物資要及時進行處理，降低庫存成本。六、人力資源管理1.人員招聘與錄用人力資源部根據公司發展需要，制定人員招聘計劃。通過招聘網站、人才市場、校園招聘等渠道發布招聘信息，收集應聘人員簡歷。對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環節，擇優錄用。錄用人員辦理入職手續，簽訂勞動合同。2.員工培訓與發展人力資源部制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和職業發展規劃，組織開展各類培訓活動。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。鼓勵員工自主學習和參加學歷教育，提升自身素質和業務能力。建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況。3.績效考核與薪酬管理人力資源部制定績效考核制度和薪酬管理制度，建立科學合理的績效考核指標體系和薪酬體系。定期對員工進行績效考核，根據考核結果發放績效獎金和調整薪酬。績效考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、懲罰的重要依據。4.員工福利與保險人力資源部按照國家法律法規和公司規定，為員工辦理社會保險、住房公積金等福利。根據公司實際情況，為員工提供其他福利待遇，如帶薪年假、節日福利、健康體檢等。5.員工考勤與休假管理各部門負責本部門員工的考勤管理，員工應按時上下班，遵守公司考勤制度。人力資源部負責統計員工考勤情況，按照公司規定發放工資和處理考勤違紀行為。員工按照國家法律法規和公司規定享受休假待遇，請假應提前辦理相關手續。6.員工離職管理員工離職應提前向所在部門和人力資源部提出申請，經批準后辦理離職手續。離職手續包括工作交接、歸還公司財物、結算工資和福利等。人力資源部負責辦理離職員工的勞動合同解除手續，并做好離職員工的檔案管理工作。七、財務管理1.財務預算管理財務部根據公司戰略規劃和年度經營目標，編制年度財務預算。財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等內容。財務預算經公司總經理辦公會審核后報董事會批準，作為公司年度經營活動的指導依據。2.財務核算與報表編制財務部按照國家會計準則和公司財務制度，進行財務核算工作。定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，及時、準確地反映公司財務狀況和經營成果。財務報表經審計后報公司領導和相關部門。3.資金管理財務部負責公司資金的籌集、使用和管理。合理安排資金，確保公司資金鏈的穩定。加強資金預算管理，提高資金使用效率。嚴格控制資金支出，對重大資金支出要進行審批。定期對公司資金狀況進行分析，為公司決策提供資金支持。4.成本費用控制財務部制定成本費用管理制度，加強成本費用核算和控制。對各項成本費用進行分解和分析，找出成本費用控制的關鍵點，采取有效措施降低成本費用。定期對成本費用控制情況進行檢查和考核，確保成本費用控制目標的實現。5.稅務管理財務部負責公司稅務管理工作，及時了解國家稅收政策法規的變化，依法納稅。合理進行稅務籌劃，降低公司稅負。按時申報納稅，確保公司稅務合規。6.財務審計與監督公司設立內部審計機構，定期對公司財務收支、經濟活動等進行審計監督。內部審計機構應獨立行使審計職權，對發現的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。接受外部審計機構的審計監督，配合審計工作，提供相關資料和信息。八、技術研發管理1.技術研發規劃技術研發部根據公司發展戰略和市場需求，制定技術研發規劃。技術研發規劃應明確研發目標、研發項目、研發進度、研發預算等內容，并報公司領導審批。2.研發項目管理技術研發部負責組織實施研發項目，制定項目實施方案，明確項目負責人和項目團隊成員的職責。按照項目計劃推進研發工作，定期對項目進展情況進行檢查和評估。及時解決研發過程中遇到的技術問題，確保項目順利完成。3.技術創新與成果轉化鼓勵技術研發人員開展技術創新活動，積極探索新技術、新工藝、新材料。對取得的技術創新成果進行評估和鑒定，及時進行成果轉化，將新技術、新工藝、新材料應用于工程項目中，提高工程質量和施工效率。4.技術交流與合作加強與同行業企業、科研機構、高校等的技術交流與合作，及時了解行業技術發展動態和前沿技術。通過技術交流與合作，引進先進技術和管理經驗，提升公司技術水平和創新能力。5.知識產權管理重視知識產權保護工作，加強對公司技術研發成果的知識產權管理。申請專利、商標、著作權等知識產權，確保公司技術研發成果得到法律保護。建立知識產權管理制度，規范知識產權的申請、維護、轉讓、許可使用等行為。九、企業文化建設1.企業文化理念培育和弘揚積極向上的企業文化理念，包括企業使命、企業愿景、企業價值觀、企業精神等。通過宣傳、培訓等方式，讓全體員工深入理解企業文化理念，增強員工的認同感和歸屬感。2.企業形象塑造注重企業形象塑造，加強品牌建設。規范公司標識、宣傳口號、宣傳資料等，提高公司品牌知名度和美譽度。加強公司網站、微信公眾號等新媒體平臺建設，及時發布公司動態和工程信息，展示公司形象。3.員工文化活動組織開展豐富多彩的員工文化活動，如文體比賽、節日慶祝活動、員工生日會等。通過員工文化活動，增強員工之間的溝通與交流，營造團結和諧的工作氛圍，提高員工的凝聚力和向心力。