某集團董事考核制度?一、總則1.目的為了建立科學合理的董事考核體系，客觀、公正地評價董事的工作表現，激勵董事勤勉盡責，保障集團戰略目標的實現，特制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于集團董事會全體董事。3.考核原則客觀公正原則：以客觀事實為依據，按照明確的考核標準和程序進行考核，確保考核結果公平、公正。全面考核原則：從董事的履職能力、工作業績、職業道德等多個維度進行全面考核。激勵與約束并重原則：考核結果與董事的薪酬、獎勵、晉升等掛鉤，同時對不稱職的董事進行相應的約束。二、考核主體與周期1.考核主體董事會負責對董事進行考核，其中獨立董事的考核由董事會提名委員會負責組織實施。監事會對董事考核過程進行監督。2.考核周期董事考核每年度進行一次，考核期為自然年度。三、考核內容與指標1.履職能力（40分）戰略決策能力（15分）能夠準確把握行業發展趨勢，為集團戰略規劃提供前瞻性建議，得815分。對行業趨勢有一定了解，能參與戰略討論并提出部分合理建議，得47分。對行業趨勢了解不足，在戰略決策方面貢獻較少，得03分。經營管理能力（10分）具備豐富的企業經營管理經驗，能有效指導集團日常運營，在提高運營效率、降低成本等方面有顯著成效，得610分。有一定的經營管理經驗，能參與運營管理并提出一些有益意見，得35分。經營管理經驗欠缺，對運營管理參與度較低，得02分。風險防控能力（10分）能夠敏銳識別各類風險，建立健全風險防控體系，有效防范和化解重大風險，得610分。能識別常見風險，提出一定的風險防控措施，得35分。風險防控意識不足，對風險識別和防控措施較少，得02分。溝通協調能力（5分）與董事會成員、管理層、股東等溝通順暢，能有效協調各方關系，推動工作開展，得35分。溝通基本順暢，能在一定程度上協調關系，得12分。溝通協調存在障礙，影響工作推進，得0分。2.工作業績（40分）戰略目標達成（15分）集團年度戰略目標全面達成，董事在戰略決策、資源配置等方面發揮關鍵作用，得915分。部分戰略目標達成，董事有一定貢獻，得58分。戰略目標達成情況較差，董事履職不到位，得04分。經營業績增長（10分）集團營業收入、利潤等主要經營指標實現顯著增長，董事在經營管理方面有突出表現，得610分。經營指標有一定增長，董事有一定努力，得35分。經營指標未增長或下降，董事工作不力，得02分。重大項目推進（10分）成功推動多個重大項目落地實施，為集團帶來顯著效益，得610分。推進部分重大項目，取得一定進展，得35分。重大項目推進緩慢或失敗，董事責任較大，得02分。團隊建設與人才培養（5分）注重團隊建設，有效培養和引進人才，團隊整體素質提升明顯，得35分。關注團隊建設和人才培養，有一定成效，得12分。對團隊建設和人才培養重視不夠，效果不明顯，得0分。3.職業道德（20分）合規守法（10分）嚴格遵守國家法律法規和集團規章制度，無任何違規違紀行為，得810分。基本遵守法律法規和制度，偶有輕微違規行為但未造成重大影響，得47分。存在違規違紀行為，給集團造成不良影響，得03分。忠實勤勉（10分）對集團高度忠誠，勤勉盡責，全身心投入工作，得810分。能履行基本職責，工作態度較為認真，得47分。工作敷衍，缺乏責任心，得03分。四、考核程序1.董事自評董事應在考核期結束后，按照考核內容和指標要求，認真撰寫述職報告，對自己的履職情況進行自我評價，并填寫《董事考核自評表》。2.部門評價集團各職能部門根據董事在履行職責過程中與本部門的工作關聯情況，對董事進行評價，填寫《董事考核部門評價表》。評價內容主要包括董事對部門工作的支持配合程度、決策科學性等方面。3.董事會評價董事會成員根據平時對董事的工作觀察和了解，對董事進行評價，填寫《董事考核董事會評價表》。評價重點關注董事在董事會會議中的表現、戰略決策能力等。4.綜合評價考核組織部門（提名委員會或董事會指定部門）收集董事自評表、部門評價表和董事會評價表，進行匯總統計，按照履職能力、工作業績、職業道德三個維度所占權重進行綜合評分，形成董事考核初步結果。5.監事會審核監事會對董事考核初步結果進行審核，重點審查考核過程的公正性、考核結果的合理性等。如發現問題，及時與考核組織部門溝通并提出整改意見。6.結果反饋考核組織部門將考核最終結果反饋給董事本人。董事如對考核結果有異議，可在接到反饋結果后的[X]個工作日內，向董事會提出書面申訴。董事會應在接到申訴后的[X]個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給董事。五、考核結果應用1.薪酬調整考核結果為優秀（90分及以上）的董事，給予[X]%的薪酬上調。考核結果為良好（8089分）的董事，薪酬保持不變。考核結果為合格（6079分）的董事，給予[X]%的薪酬下調。考核結果為不合格（60分以下）的董事，給予[X]%的薪酬下調，并扣發當年績效獎金。2.獎勵與激勵對考核結果優秀的董事，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予一定金額的獎金等。在董事晉升、評優等方面，考核結果優秀的董事將優先考慮。3.約束與問責連續兩年考核結果為不合格的董事，董事會可根據相關規定予以解聘。對因工作失誤或失職給集團造成重大損失的董事，依法追究其法律責任。六、附則1.本制度由