礦井基建煤礦工程科管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)礦井基建期間煤礦工程科的管理，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的建設(shè)目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于礦井基建期間煤礦工程科全體員工及參與工程建設(shè)的相關(guān)單位和人員。3.基本原則嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本、進(jìn)度優(yōu)先的原則。實(shí)行科學(xué)管理、精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作有序開展。二、崗位職責(zé)科長(zhǎng)崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工程科的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。3.組織工程科人員進(jìn)行工程技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。4.審核工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，確保工程技術(shù)方案的合理性和可行性。5.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。6.組織工程驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。7.負(fù)責(zé)工程科的績(jī)效考核和員工獎(jiǎng)懲工作。副科長(zhǎng)崗位職責(zé)1.協(xié)助科長(zhǎng)開展工程科的日常管理工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作。2.參與工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件的審核，提出合理化建議。3.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。4.組織工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量問題提出整改意見并跟蹤落實(shí)。5.協(xié)助科長(zhǎng)做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。6.完成科長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程施工圖紙的審核和會(huì)審工作，提出圖紙中存在的問題和建議。2.編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工單位施工。3.對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)難題。4.參與工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。6.協(xié)助做好與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門的技術(shù)溝通工作。質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)1.制定工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。3.參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。4.收集、整理工程質(zhì)量資料，建立工程質(zhì)量檔案。5.協(xié)助做好質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。安全管理人員崗位職責(zé)1.制定工程安全管理制度和安全檢查計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。3.組織開展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和技能。4.參與安全事故的調(diào)查處理工作，提出防范措施和建議。5.負(fù)責(zé)安全資料的收集、整理和歸檔工作。施工員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體組織和協(xié)調(diào)工作，確保施工任務(wù)順利完成。2.按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備。3.對(duì)施工質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題。4.做好施工進(jìn)度記錄，定期向工程科匯報(bào)施工進(jìn)展情況。5.協(xié)助做好工程驗(yàn)收工作。資料員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.按照檔案管理要求，對(duì)工程資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂和存儲(chǔ)。3.及時(shí)提供工程資料查詢服務(wù)，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。4.協(xié)助做好工程驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作。三、工程計(jì)劃管理1.年度計(jì)劃每年年底，工程科根據(jù)礦井基建總體目標(biāo)和工程進(jìn)展情況，編制下一年度的工程建設(shè)計(jì)劃，包括工程名稱、建設(shè)內(nèi)容、工程量、施工進(jìn)度安排等。年度計(jì)劃報(bào)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。2.月度計(jì)劃每月底，工程科根據(jù)年度計(jì)劃和當(dāng)月工程實(shí)際進(jìn)展情況，編制下月度的工程建設(shè)計(jì)劃，明確各工程的施工任務(wù)和進(jìn)度要求。月度計(jì)劃經(jīng)科長(zhǎng)審核后下達(dá)給各施工單位，并抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門。3.計(jì)劃調(diào)整因不可抗力或其他特殊原因需要調(diào)整工程計(jì)劃的，施工單位應(yīng)提前提出書面申請(qǐng)，說明調(diào)整原因和調(diào)整內(nèi)容。工程科對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門和單位。四、工程技術(shù)管理1.圖紙會(huì)審工程開工前，工程科組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審人員對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并提出修改意見和建議。設(shè)計(jì)單位對(duì)會(huì)審意見進(jìn)行答復(fù)，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，作為施工依據(jù)。2.施工組織設(shè)計(jì)編制工程科根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)科長(zhǎng)審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施。3.施工方案編制對(duì)于關(guān)鍵工程或特殊工程，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。施工方案應(yīng)包括工程概況、施工方法、施工工藝、質(zhì)量控制措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)工程科審核，工程科審核通過后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施。4.技術(shù)交底工程科在工程開工前，組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。5.工程變更管理施工過程中如需變更工程設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)提出書面變更申請(qǐng)，說明變更原因和變更內(nèi)容。工程科對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，論證變更的必要性和可行性。變更申請(qǐng)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，工程科及時(shí)下達(dá)變更通知，施工單位按照變更通知組織施工。五、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系工程科建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。按照質(zhì)量管理體系要求，對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，配備質(zhì)量檢驗(yàn)人員，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和專檢。工程科定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。3.隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知工程科、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。4.分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)工程科、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，并做好分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收記錄。5.單位工程竣工驗(yàn)收單位工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向工程科提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。工程科組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、工程安全管理1.安全管理體系工程科建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。按照安全管理體系要求，對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行安全管理。2.安全管理制度制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，確保工程建設(shè)安全。3.安全教育培訓(xùn)工程科定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。新入場(chǎng)員工必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.安全檢查工程科定期組織安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。建立安全檢查記錄檔案，對(duì)安全隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即報(bào)告工程科，并采取有效措施進(jìn)行救援和處理。工程科組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。按照"四不放過"原則對(duì)安全事故進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。七、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工單位應(yīng)按照工程科下達(dá)的月度計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度。工程科定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的工程，分析原因，采取措施督促施工單位加快進(jìn)度。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通工程科加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)中影響進(jìn)度的問題。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。3.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí)，工程科組織相關(guān)人員分析原因，制定進(jìn)度調(diào)整措施。進(jìn)度調(diào)整措施包括增加施工人員、延長(zhǎng)施工時(shí)間、優(yōu)化施工方案等。實(shí)施進(jìn)度調(diào)整措施后，跟蹤檢查進(jìn)度恢復(fù)情況，確保工程按時(shí)完成。八、工程合同管理1.合同簽訂工程科負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同的起草、審核和簽訂工作。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、建設(shè)內(nèi)容、工程量、工程價(jià)款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、雙方權(quán)利義務(wù)等。合同簽訂前，應(yīng)報(bào)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，并按照合同管理規(guī)定進(jìn)行會(huì)簽。2.合同執(zhí)行施工單位應(yīng)按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。工程科定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促施工單位整改。3.合同變更與解除如需變更或解除合同，施工單位應(yīng)提出書面申請(qǐng)，說明變更或解除原因和變更或解除內(nèi)容。工程科對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，按照合同管理規(guī)定辦理變更或解除手續(xù)。九、工程檔案管理1.檔案收集與整理工程科負(fù)責(zé)工程檔案的收集、整理和歸檔工作。施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，及時(shí)將工程建設(shè)過程中形成的各類文件資料移交工程科。工程科對(duì)收集到的文件資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂和存儲(chǔ)，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案保管與利用建立工程檔案保管制度，配備必要的檔案保管設(shè)施，確保檔案安全。工程科按照檔案查閱規(guī)定，為相關(guān)部門和單位提供檔案查閱服務(wù)。嚴(yán)格控制檔案借閱范圍和借閱期限，做好檔案借閱登記和歸還工作。十、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲1.績(jī)效考核工程科建立績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。績(jī)效考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，制定明確的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)