東紅煤業材料消耗管理考核辦法2?一、總則1.目的為加強東紅煤業材料消耗管理，降低生產成本，提高經濟效益，確保安全生產，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于東紅煤業各生產單位、輔助單位及相關部門。3.考核原則實事求是原則：以實際發生的材料消耗數據為依據進行考核。公平公正原則：對各單位和部門一視同仁，確保考核結果公平合理。獎懲分明原則：根據考核結果，對表現優秀的單位和個人給予獎勵，對未達標的進行處罰。二、材料消耗管理職責分工1.生產技術部門負責制定合理的生產工藝流程，優化生產設計，減少不必要的材料消耗。對各生產單位的材料消耗情況進行技術指導和監督，提出改進措施。2.物資供應部門負責材料的采購、供應和管理，確保材料質量合格、供應及時。建立健全材料采購、驗收、入庫、發放等管理制度，嚴格控制材料庫存。定期對庫存材料進行盤點，及時處理積壓、報廢材料。3.機電部門負責設備的選型、安裝、調試和維護，提高設備完好率和利用率，降低設備能耗。制定設備操作規程，加強對操作人員的培訓，減少因操作不當導致的材料浪費。對設備維修所需材料進行合理控制，提高維修質量，降低維修成本。4.各生產單位負責本單位材料消耗的具體管理工作，建立健全材料消耗臺賬。加強對職工的培訓教育，提高職工節約意識，杜絕浪費行為。嚴格按照生產計劃和操作規程組織生產，合理使用材料，降低材料消耗。對本單位材料消耗情況進行分析總結，采取有效措施降低材料消耗。5.財務部門負責制定材料消耗成本核算辦法，準確核算各單位材料消耗成本。定期對材料消耗成本進行分析，為考核提供數據支持。對材料消耗超支單位進行財務監督，控制成本支出。三、材料消耗定額管理1.定額制定生產技術部門根據生產工藝流程、設備性能、歷史消耗數據等因素，制定各類材料消耗定額。材料消耗定額應明確材料名稱、規格型號、單位產品消耗量等內容，并根據生產技術進步和實際情況適時進行修訂。2.定額執行各生產單位必須嚴格按照材料消耗定額組織生產，不得超定額領用材料。物資供應部門按照定額發放材料，對超定額領用的材料進行嚴格審核，確屬生產急需的，需經相關領導批準后方可發放。3.定額考核每月對各生產單位材料消耗定額執行情況進行考核，實際消耗量低于定額的給予獎勵，高于定額的進行處罰。考核公式為：定額完成率=實際消耗量÷定額消耗量×100%。定額完成率在90%100%之間（含90%）的，視為完成定額；定額完成率低于90%的，給予相應獎勵；定額完成率高于100%的，給予相應處罰。四、材料采購管理考核1.采購計劃各單位應根據生產計劃和實際需求，提前編制材料采購計劃，并報物資供應部門審核。物資供應部門應根據各單位采購計劃，結合庫存情況，合理編制全礦材料采購計劃，確保材料供應及時、合理。對未按規定編制采購計劃或采購計劃不準確，導致材料積壓或短缺的單位，給予相應處罰。2.采購價格物資供應部門應通過招標、詢價等方式，選擇優質供應商，確保采購價格合理。定期對主要材料采購價格進行市場調研，與同行業價格進行對比分析，對采購價格過高的情況進行調查處理。對因采購價格不合理，導致材料成本增加的，追究物資供應部門相關人員責任。3.采購質量物資供應部門應嚴格把控材料采購質量，確保所采購的材料符合國家標準和企業要求。加強對供應商的管理和考核，建立供應商質量檔案，對質量不合格的供應商進行淘汰。因采購質量問題導致生產事故或影響產品質量的，追究物資供應部門及相關人員責任。五、材料使用與回收管理考核1.材料使用各生產單位應加強對材料使用過程的管理，嚴格按照操作規程使用材料，杜絕浪費現象。對因操作不當導致材料浪費的職工，進行批評教育，并根據情節輕重給予相應處罰。鼓勵職工開展技術創新和小改小革，提高材料利用率，對取得顯著成效的給予獎勵。2.材料回收各生產單位應建立材料回收制度，加強對廢舊材料、邊角料等的回收管理。對回收的材料進行分類整理、存放，并及時交物資供應部門回收利用。定期對各單位材料回收情況進行考核，對回收不及時、不徹底的單位給予處罰。3.修舊利廢鼓勵各單位開展修舊利廢工作，對能夠修復再利用的材料和設備進行修復。物資供應部門應建立修舊利廢臺賬，對修舊利廢情況進行統計和考核。對修舊利廢工作成績突出的單位和個人給予獎勵。六、材料庫存管理考核1.庫存限額物資供應部門應根據生產經營需要，結合歷史消耗數據和市場供應情況，制定合理的材料庫存限額。各單位應嚴格控制庫存數量，不得超過庫存限額。對超庫存限額的單位，給予相應處罰。2.庫存盤點物資供應部門應定期對庫存材料進行盤點，確保賬實相符。盤點結果應及時上報，并對盤盈、盤虧情況進行分析和處理。因庫存管理不善導致賬實不符的，追究物資供應部門相關人員責任。3.積壓報廢處理物資供應部門應及時清理積壓、報廢材料，按照規定程序進行處理。對積壓時間較長、確實無法使用的材料，應及時申報報廢，避免占用庫存資金。對未及時處理積壓、報廢材料的單位，給予處罰。七、考核與獎懲1.考核周期材料消耗管理考核按月進行，每月初對上一月的材料消耗情況進行考核。2.考核方式采用定量考核與定性考核相結合的方式，定量考核以材料消耗數據為依據，定性考核根據各單位材料管理工作情況進行評價。物資供應部門負責提供材料采購、庫存等相關數據，生產技術部門、機電部門等相關部門提供技術指導、設備管理等方面的考核意見，財務部門負責成本核算和分析，綜合各方面情況進行考核。3.獎勵標準對材料消耗定額完成率低于90%的單位，按照節約材料金額的一定比例給予獎勵，獎勵金額=（定額消耗量實際消耗量）×材料單價×獎勵比例。對在材料采購管理、使用與回收管理、庫存管理等方面表現突出，為企業節約成本做出顯著貢獻的單位和個人，給予表彰和獎勵，獎勵形式包括榮譽證書、獎金等。4.處罰標準對材料消耗定額完成率高于100%的單位，按照超支材料金額的一定比例進行處罰，處罰金額=（實際消耗量定額消耗量）×材料單價×處罰比例。對未按規定編制采購計劃、采購價格不合理、采購質量不合格、材料回收不及時、庫存管理不善等違反材料消耗管理規定的單位和個人，視情節輕重給予警告、罰款、通報批評等處罰。