掘進隊組制度?一、目的為了加強掘進隊組的管理，確保掘進工作安全、高效、有序進行，提高工程質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于掘進隊組全體員工。三、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）隊組管理架構(gòu)掘進隊組設(shè)隊長、副隊長、技術(shù)員、班組長等崗位，各崗位分工明確，協(xié)同配合。（二）職責(zé)1.隊長職責(zé)全面負(fù)責(zé)掘進隊組的管理工作，組織完成掘進生產(chǎn)任務(wù)。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)隊組人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)。組織編制隊組工作計劃、安全技術(shù)措施等，并組織實施。定期召開隊組會議，總結(jié)工作，解決存在的問題。2.副隊長職責(zé)協(xié)助隊長開展工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況。組織處理生產(chǎn)中的突發(fā)問題，確保生產(chǎn)正常進行。負(fù)責(zé)隊組設(shè)備、材料的管理和使用。3.技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)編制掘進作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。指導(dǎo)員工正確施工，解決施工中的技術(shù)問題。對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求。參與隊組技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。4.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)組織本班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場管理，做好安全隱患排查和整改。及時傳達上級指令，協(xié)調(diào)班組成員之間的工作。四、人員管理（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由人力資源部門統(tǒng)一組織招聘掘進隊組員工。2.應(yīng)聘人員需符合崗位要求，經(jīng)過面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，合格后方可錄用。（二）員工培訓(xùn)1.新員工入職后，必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。3.根據(jù)生產(chǎn)實際，開展針對性的專項培訓(xùn)，如新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)等。（三）員工考核1.建立員工考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、安全情況、勞動紀(jì)律等進行考核。2.考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。（四）員工獎懲1.對在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率等方面表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎勵。2.對違反規(guī)章制度、發(fā)生安全事故等的員工，給予批評教育、罰款、辭退等處罰。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的安全管理制度。2.建立健全隊組安全管理責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)。3.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為。（二）安全培訓(xùn)教育1.定期組織員工參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全技術(shù)、事故案例分析等。2.新員工入職必須進行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.在施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳欄，張貼安全標(biāo)語和安全知識資料，營造安全氛圍。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。2.班組長每天對本班組作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。3.對檢查出的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。2.定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。六、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立工程質(zhì)量管理制度，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理責(zé)任。2.加強施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.巷道掘進的規(guī)格、坡度、平整度等要符合設(shè)計要求。2.錨桿、錨索的安裝要牢固，錨固力要符合規(guī)定。3.噴射混凝土的強度、厚度要達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。（三）質(zhì)量檢驗與驗收1.班組在施工過程中要進行自檢，確保工程質(zhì)量符合要求。2.隊組要定期對工程質(zhì)量進行檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位要及時整改。3.工程竣工后，要按照規(guī)定進行驗收，驗收合格后方可交付使用。七、設(shè)備與材料管理（一）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。2.定期對設(shè)備進行檢查和維修，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。4.做好設(shè)備的臺賬管理，記錄設(shè)備的購置、使用、維修、報廢等情況。（二）材料管理1.建立材料管理制度，加強材料的計劃、采購、運輸、儲存和使用管理。2.根據(jù)生產(chǎn)需要，編制材料計劃，確保材料供應(yīng)及時。3.加強材料的現(xiàn)場管理，做到材料堆放整齊，標(biāo)識清晰，杜絕浪費。4.建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期進行盤點。八、生產(chǎn)組織與管理（一）生產(chǎn)計劃1.根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃，編制掘進隊組的月度、季度、年度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃要明確掘進進尺、施工地點、施工時間等內(nèi)容。（二）生產(chǎn)組織1.按照生產(chǎn)計劃，合理組織人員、設(shè)備和材料，確保掘進工作順利進行。2.加強各工序之間的銜接，提高生產(chǎn)效率。3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。（三）現(xiàn)場管理1.加強施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理，保持巷道整潔，物料擺放整齊。2.做好通風(fēng)、排水、防塵等工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。3.加強對施工現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。九、成本管理（一）成本控制目標(biāo)1.制定掘進隊組成本控制目標(biāo)，明確各項成本指標(biāo)。2.成本控制目標(biāo)要分解到各個班組和崗位。（二）成本控制措施1.加強材料管理，降低材料消耗。2.合理安排設(shè)備使用，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。3.優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，降低人工成本。4.加強成本核算，定期分析成本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。十、勞動紀(jì)律與考勤管理（一）勞動紀(jì)律1.員工必須遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)的勞動紀(jì)律。2.按時上下班，不得遲到、早退、曠工。3.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、睡崗。4.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。（二）考勤管理1.建立考勤制度，明確考勤方式和考勤時間。2.班組長負(fù)責(zé)本班組員工的考勤記