某公司企業戰略企劃管理辦法?一、總則（一）目的為了加強公司企業戰略企劃管理，明確戰略企劃工作流程和職責，確保公司戰略目標的有效制定、實施與調整，提升公司核心競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及各下屬單位的企業戰略企劃管理工作。（三）基本原則1.戰略導向原則：企業戰略企劃工作應以公司整體戰略為導向，圍繞戰略目標開展各項活動。2.系統性原則：戰略企劃應涵蓋公司內外部環境分析、戰略制定、實施與監控等各個環節，形成系統的管理體系。3.科學性原則：運用科學的方法和工具進行戰略分析、預測和決策，確保戰略的合理性和可行性。4.動態調整原則：根據內外部環境的變化，及時對戰略進行調整和優化，以適應市場變化。二、組織與職責（一）戰略企劃委員會1.組成：由公司高層管理人員、各部門負責人等組成。2.職責審議公司戰略規劃、重大戰略決策等。對公司戰略實施情況進行監督和評估。協調解決戰略實施過程中的重大問題。（二）戰略企劃部門1.職責負責公司內外部環境的調研與分析，收集、整理相關信息。制定和完善公司戰略規劃，提出戰略方案建議。組織戰略實施計劃的編制與執行，跟蹤戰略實施進度。定期對戰略實施效果進行評估，提出調整建議。負責與戰略相關的溝通、協調工作，確保戰略意圖在公司內部得到有效傳達。（三）各部門1.職責配合戰略企劃部門開展內外部環境調研工作，提供相關信息和數據。根據公司戰略規劃，制定本部門的工作計劃和實施方案，并確保有效執行。及時反饋戰略實施過程中的問題和建議，協助戰略企劃部門進行戰略調整。三、戰略環境分析（一）宏觀環境分析1.政治法律環境：關注國家政策法規的變化，分析其對公司業務的影響。2.經濟環境：研究宏觀經濟形勢、行業經濟趨勢等，評估經濟環境對公司的機遇與挑戰。3.社會文化環境：了解社會文化價值觀、消費習慣等方面的變化，為公司戰略決策提供參考。4.技術環境：跟蹤行業技術發展動態，評估技術創新對公司業務的影響，尋找技術應用和創新的機會。（二）行業環境分析1.行業現狀：分析行業規模、增長趨勢、市場結構等。2.行業競爭態勢：識別主要競爭對手，分析其競爭優勢、劣勢、市場份額等，評估行業競爭強度。3.行業發展趨勢：預測行業未來發展方向，包括技術趨勢、市場趨勢、政策趨勢等。（三）公司內部環境分析1.資源分析：評估公司的人力資源、財務資源、物質資源、技術資源等，明確公司的資源優勢與劣勢。2.能力分析：分析公司的核心競爭力、業務能力、管理能力等，判斷公司在市場中的競爭地位。3.企業文化分析：研究公司的企業文化，評估其對戰略實施的支持或阻礙作用。四、戰略制定（一）戰略愿景與使命1.戰略愿景：明確公司未來期望達到的理想狀態和長遠目標，為公司發展提供方向指引。2.戰略使命：闡述公司存在的意義和價值，回答公司為什么而存在的問題。（二）戰略目標設定1.長期目標：基于戰略愿景，設定公司在未來35年或更長時間的總體目標，如市場份額、銷售收入、利潤等。2.短期目標：將長期目標分解為年度或季度目標，以便于實施和監控。（三）戰略方案制定1.業務戰略：根據公司的戰略目標和市場定位，確定公司的業務發展方向，如產品戰略、市場戰略、客戶戰略等。2.職能戰略：制定與業務戰略相匹配的職能戰略，包括人力資源戰略、財務戰略、市場營銷戰略、研發戰略等。3.戰略選擇與決策：對制定的多個戰略方案進行評估和比較，綜合考慮內外部因素，選擇最優戰略方案提交戰略企劃委員會審議。五、戰略實施（一）戰略實施計劃編制1.根據選定的戰略方案，制定詳細的戰略實施計劃，明確各階段的目標、任務、責任人、時間節點等。2.將戰略實施計劃分解為具體的項目和工作任務，落實到各部門和崗位。（二）資源配置1.根據戰略實施計劃，合理配置公司的人力資源、財務資源、物質資源等，確保戰略實施所需資源的充足供應。2.建立資源分配的監控機制，及時調整資源分配，以適應戰略實施的需要。（三）組織與協調1.根據戰略實施的要求，優化公司的組織架構，明確各部門的職責和權限，確保組織架構與戰略相匹配。2.加強公司內部各部門之間的溝通與協作，建立有效的協調機制，解決戰略實施過程中的部門間矛盾和問題。（四）戰略溝通與培訓1.向公司全體員工傳達公司戰略意圖，使員工了解公司戰略目標、實施計劃和自己的工作職責，增強員工對戰略的認同感和執行力。2.開展戰略培訓，提高員工的戰略意識和戰略執行能力。六、戰略監控與評估（一）戰略監控1.建立戰略實施監控指標體系，定期收集和分析戰略實施過程中的相關數據，如關鍵績效指標、市場份額、客戶滿意度等。2.及時發現戰略實施過程中的偏差和問題，采取相應的糾正措施。（二）戰略評估1.定期評估：每年或每半年對公司戰略實施效果進行全面評估，總結戰略實施的經驗教訓。2.專項評估：針對戰略實施過程中的重大項目或關鍵環節進行專項評估，深入分析其實施效果和存在的問題。3.評估方法：采用定量分析與定性分析相結合的方法，如財務指標分析、非財務指標分析、問卷調查、訪談等。（三）戰略調整1.根據戰略評估結果，如發現戰略實施效果未達到預期目標或內外部環境發生重大變化，及時提出戰略調整建議。2.戰略調整建議經戰略企劃委員會審議通過后，組織實施戰略調整工作。七、戰略風險管理（一）風險識別1.對公司戰略實施過程中可能面臨的風險進行識別，包括市場風險、技術風險、競爭風險、政策風險、財務風險等。2.分析風險產生的原因和可能帶來的影響。（二）風險評估1.采用定性與定量相結合的方法，對識別出的風險進行評估，確定風險的等級和可能性。2.根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略。（三）風險應對1.風險規避：對于高風險且無法有效控制的情況，采取放棄相關業務或項目的策略。2.風險降低：通過采取措施降低風險發生的可能性或減少風險造成的損失，如加強市場調研、優化產品