某煤礦績效考核辦法?一、總則1.目的為建立科學合理的績效考核體系，充分調動員工的工作積極性和主動性，提高工作效率和工作質量，促進煤礦各項生產經營目標的實現，特制定本績效考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于某煤礦全體員工，包括管理人員、專業技術人員、一線生產人員及輔助生產人員等。3.考核原則公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確保考核結果公平公正，不受主觀因素影響。客觀準確原則：以客觀事實為依據，全面、準確地評價員工的工作表現和業績，避免考核誤差。激勵導向原則：績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發揮激勵作用，引導員工積極工作，提高工作績效。溝通反饋原則：在考核過程中加強與員工的溝通交流，及時反饋考核結果，幫助員工發現問題、改進工作，促進員工個人發展與企業發展的有機結合。二、考核組織與職責1.成立績效考核領導小組組長：礦長副組長：黨委書記、副礦長等領導班子成員成員：各部門負責人績效考核領導小組負責全面領導和指導煤礦績效考核工作，制定績效考核政策和制度，審核績效考核方案和結果，協調解決績效考核工作中出現的重大問題。2.績效考核領導小組下設辦公室主任：人力資源部門負責人成員：人力資源部門相關人員績效考核辦公室負責績效考核工作的具體組織實施，包括制定考核計劃、設計考核指標和標準、組織考核評價、匯總考核結果、反饋考核意見等工作。3.各部門職責人力資源部門：負責績效考核辦法的制定、修訂和完善，組織實施績效考核工作，建立績效考核檔案，核算績效工資，提供考核數據支持和分析報告等。生產部門：負責本部門員工的績效考核組織工作，提供員工生產任務完成情況、工作質量、安全管理等方面的考核數據，協助人力資源部門進行考核評價。安全部門：負責員工安全工作的考核，提供安全事故、安全隱患排查治理等方面的考核數據，對員工的安全表現進行評價。財務部門：負責審核績效工資的發放，確保績效工資計算準確無誤。其他部門：負責本部門員工的績效考核工作，按照績效考核辦法的要求，提供相關考核數據和評價意見。三、績效考核內容與指標績效考核內容主要包括工作業績、工作能力、工作態度三個方面，具體考核指標如下：工作業績（50%）1.生產人員產量指標：根據煤礦生產計劃，考核員工個人月產量完成情況，按照實際產量與計劃產量的比例計算得分。質量指標：考核煤炭產品質量，包括灰分、硫分、發熱量等指標，根據產品質量達標情況計算得分。安全指標：以安全事故發生情況為考核依據，如無安全事故得滿分，發生安全事故按照事故嚴重程度扣分。成本控制指標：考核員工在生產過程中的材料消耗、能源消耗等成本控制情況，根據成本節約或超支情況計算得分。2.管理人員工作目標完成情況：根據崗位職責和年度工作目標，考核管理人員各項工作任務的完成情況，按照目標完成率計算得分。管理效果：考核管理人員所在部門或單位的工作效率、工作質量、團隊協作等方面的管理效果，通過工作檢查、員工滿意度調查等方式進行評價，計算得分。創新貢獻：考核管理人員在管理創新、技術創新、業務拓展等方面的貢獻，根據創新成果的影響力和經濟效益計算得分。3.專業技術人員技術成果：考核專業技術人員在技術研發、技術改造、技術推廣等方面取得的成果，如獲得專利、發表論文、取得科技進步獎等，根據成果的級別和數量計算得分。技術應用效果：考核專業技術人員所負責的技術項目在實際生產中的應用效果，如提高生產效率、降低成本、提升產品質量等，通過對比分析計算得分。技術服務質量：考核專業技術人員為生產一線提供技術支持和服務的質量，根據員工反饋和技術問題解決情況計算得分。工作能力（30%）1.專業知識與技能：考核員工所具備的專業知識水平和實際操作技能，通過專業知識考試、技能操作考核等方式進行評價，計算得分。2.學習能力：考核員工的學習積極性、學習效果和自我提升能力，根據員工參加培訓學習情況、知識更新速度、解決新問題的能力等方面進行評價，計算得分。3.溝通協調能力：考核員工在工作中與同事、上級、下級及其他部門之間的溝通協調能力，通過工作協作情況、溝通效果調查等方式進行評價，計算得分。4.問題解決能力：考核員工在工作中發現問題、分析問題和解決問題的能力，根據員工處理工作中突發問題的表現和效果進行評價，計算得分。工作態度（20%）1.責任心：考核員工對工作的認真負責程度，包括工作的主動性、敬業精神、工作質量意識等方面，通過日常工作表現和工作成果進行評價，計算得分。2.工作紀律：考核員工遵守煤礦規章制度的情況，如出勤情況、勞動紀律、工作流程執行等，根據違規違紀情況扣分。3.團隊合作精神：考核員工在團隊中與同事協作配合的能力和態度，通過團隊成員評價、團隊項目完成情況等方式進行評價，計算得分。四、績效考核周期績效考核周期分為月度考核和年度考核。1.月度考核：每月末進行，主要考核員工當月的工作業績、工作能力和工作態度，考核結果作為月度績效工資發放的依據。2.年度考核：每年末進行，是對員工全年工作表現的綜合評價，考核結果作為員工年度獎金發放、晉升、評優評先等的重要依據。五、績效考核流程1.制定考核計劃績效考核辦公室根據煤礦生產經營計劃和管理要求，制定月度和年度績效考核計劃，明確考核時間、考核對象、考核內容、考核方式等。2.員工自評員工根據本人當月或當年的工作表現，對照績效考核指標和標準，進行自我評價，填寫《員工績效考核自評表》，并提交給直接上級。3.上級評價員工的直接上級根據員工的日常工作表現、工作成果、工作匯報等情況，對員工進行評價，填寫《員工績效考核上級評價表》。同時，上級領導與員工進行績效溝通，反饋評價意見，幫助員工認識自身的優點和不足，明確改進方向。4.部門評價對于涉及多個部門的工作任務或團隊項目，相關部門負責人對員工在跨部門工作中的表現進行評價，填寫《員工績效考核部門評價表》。5.考核匯總績效考核辦公室收集、匯總員工的自評表、上級評價表和部門評價表等考核資料，按照績效考核指標權重進行計算，得出員工的月度或年度績效考核得分。6.結果審核績效考核領導小組對考核結果進行審核，確保考核結果公平公正、準確無誤。如發現問題，及時與相關人員溝通核實，進行調整。7.結果反饋績效考核辦公室將考核結果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。績效考核辦公室對申訴進行調查核實，并將處理結果反饋給員工。8.績效面談各級管理人員與員工進行績效面談，針對考核結果進行深入溝通，分析員工工作中的優點和不足，制定改進計劃和發展目標，幫助員工提升工作績效。9.績效應用根據績效考核結果，兌現員工的績效工資、年度獎金、晉升、獎勵等，同時將績效考核結果與員工培訓、職業發展規劃等相結合，促進員工個人成長與企業發展。六、績效工資核算與發放1.績效工資核算月度績效工資：根據員工月度績效考核得分，按照以下公式計算：月度績效工資=月度績效工資基數×績效考核得分/100月度績效工資基數根據員工崗位、職級等因素確定。年度績效獎金：根據員工年度績效考核得分，按照以下公式計算：年度績效獎金=年度績效獎金基數×績效考核得分/100年度績效獎金基數根據煤礦年度經營效益、員工崗位等因素確定。2.績效工資發放人力資源部門根據績效考核結果，核算員工的月度績效工資和年度績效獎金，報財務部門審核。財務部門審核無誤后，按照規定時間將績效工資和績效獎金發放到員工工資賬戶。七、績效考核結果應用1.薪酬調整根據年度績效考核結果，對績效優秀的員工給予薪酬晉升獎勵，對績效不達標的員工進行薪酬調整或降薪處理。連續多個考核周期績效優秀的員工，在薪酬晉升、崗位晉升等方面給予優先考慮。2.崗位晉升將年度績效考核結果作為員工崗位晉升的重要依據，優先晉升績效優秀、能力突出的員工。在崗位競聘中，同等條件下，績效考核成績高的員工具有優先競聘權。3.獎勵表彰對年度績效考核成績排名靠前的員工，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。對在工作中表現突出、為煤礦做出重大貢獻的員工，根據績效考核結果，給予專項獎勵。4.培訓與發展根據績效考核結果，分析員工的培訓需求，為員工制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升工作能力和業務水平。對于績效不達標的員工，安排針對性的培訓和輔導，幫助其改進工作，提高績效。5.員工辭退對于連續多個考核周期績效不合格、經過培訓和輔導仍不能勝任工作的員工，按照煤礦相關規定進行辭退處理。八、考核申訴與處理1.申訴受理員工如對績效考核結果有異議，可在收到考核結果通知后的[X]個工作日內，向績效考核辦公室提出書面申訴。申訴內容應包括申訴事項、申訴理由及相關證明材料等。2.申訴調查績效考核辦公室接到員工申訴后，在[X]個工作日內組織相關人員對申訴事項進行調查核實，收集相關證據和資料。3.申訴處理績效考核辦公室根據調查結果，在