某廣場項目經理部分包管理制度匯編?一、總則1.目的為了加強某廣場項目施工過程中對分包單位的管理，規范分包行為，確保工程質量、進度、安全、文明施工等各項指標的順利實現，特制定本分包管理制度。2.適用范圍本制度適用于參與某廣場項目建設的所有專業分包單位、勞務分包單位及其相關人員。3.管理原則依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及地方相關規定。公平公正原則：對待所有分包單位一視同仁，公平分配任務，公正處理問題。合作共贏原則：建立良好的合作關系，共同推進項目順利實施，實現互利共贏。二、分包單位選擇與準入1.分包單位選擇標準具備相應的資質等級，資質證書在有效期內，且經營范圍符合本項目要求。具有良好的業績，近[X]年內承擔過類似項目，且工程質量合格，無重大安全事故記錄。擁有足夠的專業技術人員和熟練的施工隊伍，人員配備能滿足本項目施工進度和質量要求。具備相應的施工設備和機具，設備性能良好，能滿足施工需要。具有健全的質量管理體系、安全管理體系和環境保護管理體系，能有效運行并確保項目目標實現。2.分包單位選擇程序項目經理部根據項目施工需要，提出分包需求計劃，明確分包工程內容、質量要求、工期要求等。由項目商務部負責通過公開招標、邀請招標、議標等方式，廣泛征集潛在分包單位。對報名的分包單位進行資格預審，審查其資質、業績、人員、設備等情況，確定入圍單位名單。組織入圍分包單位進行投標或報價，由項目評標小組按照既定的評標標準進行評審，選擇綜合得分最高的分包單位作為中標候選人。中標候選人經項目經理部審核通過后，報公司相關部門審批，最終確定中標分包單位，并簽訂分包合同。3.分包單位準入管理分包單位中標后，需提交企業營業執照、資質證書、安全生產許可證、項目經理及主要管理人員資格證書、業績證明材料等原件及復印件，辦理分包單位準入手續。項目經理部組織對分包單位相關人員進行入場安全教育培訓，考試合格后方可允許其進入施工現場。為分包單位辦理施工人員出入證，明確人員身份和職責，便于施工現場管理。三、分包合同管理1.合同簽訂分包合同由項目商務部負責起草，經項目經理審核，公司相關部門審批后，與分包單位簽訂。合同應明確分包工程范圍、內容、質量標準、工期要求、合同價款、付款方式、雙方權利義務、違約責任等條款，確保合同條款清晰、準確、完整。合同簽訂前，應組織相關部門和人員對合同條款進行會審，充分評估合同風險，提出修改意見，避免合同漏洞和風險。2.合同執行分包單位應嚴格按照合同約定組織施工，確保工程質量、進度、安全等達到合同要求。項目經理部應定期對分包單位合同執行情況進行檢查，及時發現問題并督促整改。如遇合同變更，應按照合同約定的程序進行協商和簽訂補充協議，確保變更后的合同條款合法有效。3.合同結算工程竣工后，分包單位應按照合同約定提交結算資料，包括工程結算書、工程量計算清單、簽證變更資料等。項目商務部負責對分包單位提交的結算資料進行審核，審核過程中如有疑問，可要求分包單位提供相關證明材料或進行現場核實。審核無誤后，按照合同約定的付款方式辦理結算付款手續。結算付款應嚴格控制，確保支付金額準確無誤，避免超付或誤付情況發生。四、質量管理1.質量目標確保分包工程質量符合國家現行質量驗收規范及本項目合同約定的質量標準，一次性驗收合格。2.質量管理職責項目經理是分包工程質量管理的第一責任人，負責組織制定質量管理計劃，明確質量目標和質量措施，監督檢查質量管理工作落實情況。項目技術負責人負責編制施工技術方案和質量保證措施，對施工人員進行技術交底，指導施工過程中的質量管理工作。質量管理人員負責對分包工程質量進行日常檢查、監督和驗收，發現質量問題及時督促整改，對整改情況進行跟蹤復查。分包單位項目經理是本單位施工質量的直接責任人，負責組織本單位施工人員按照質量標準和施工規范進行施工，確保工程質量。3.質量控制措施施工前，分包單位應根據施工圖紙和施工規范編制施工組織設計或施工方案，報項目經理部審核批準后實施。嚴格執行技術交底制度，項目技術負責人向分包單位技術人員進行技術交底，分包單位技術人員向施工班組進行交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質量要求。加強原材料和構配件的質量控制，分包單位采購的原材料和構配件必須具有質量證明文件，并按規定進行檢驗和試驗，合格后方可使用。嚴格執行工序質量檢驗制度，每道工序施工完成后，分包單位應進行自檢，自檢合格后報項目經理部質量管理人員進行專檢，專檢合格后方可進行下道工序施工。定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量管理工作突出的分包單位進行表彰和獎勵，對質量問題較多的分包單位進行通報批評，并責令限期整改。五、進度管理1.進度目標確保分包工程按照合同約定的工期完成，滿足項目總體進度要求。2.進度管理職責項目經理負責協調各分包單位之間的施工進度，解決施工過程中出現的影響進度的問題，確保項目整體進度順利推進。項目計劃管理人員負責編制項目總進度計劃和月、周進度計劃，并對分包單位的進度計劃進行審核和監督檢查。分包單位項目經理負責組織制定本單位的施工進度計劃，合理安排施工人員和施工設備，確保進度計劃的有效實施。3.進度控制措施施工前，分包單位應根據合同工期要求和項目總體進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，報項目經理部審核批準后實施。建立進度跟蹤檢查制度，項目計劃管理人員定期對分包單位的進度計劃執行情況進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取相應措施進行調整。加強協調配合，項目經理部定期組織召開工程進度協調會，及時解決各分包單位之間的施工順序、交叉作業等問題，確保施工順利進行。對于因不可抗力或業主原因等導致的工期延誤，分包單位應及時提交工期順延申請，經項目經理部審核確認后，調整進度計劃。六、安全管理1.安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保分包工程施工安全。2.安全管理職責項目經理是分包工程安全管理的第一責任人，負責組織制定安全管理目標和安全管理制度，定期組織安全檢查和隱患排查治理工作。項目安全管理人員負責對分包工程安全進行日常監督檢查，對發現的安全問題及時督促整改，對違章作業和違章指揮行為進行制止和處罰。分包單位項目經理是本單位施工安全的直接責任人，負責組織本單位施工人員學習安全操作規程，落實安全防范措施，確保施工安全。3.安全控制措施施工前，分包單位應編制安全施工組織設計或安全專項施工方案，報項目經理部審核批準后實施。加強安全教育培訓，分包單位應組織施工人員進行入場安全教育培訓和定期安全培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。配備必要的安全防護用品和消防器材，分包單位應為施工人員提供符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網等安全防護用品，并在施工現場配備足夠數量的消防器材。嚴格執行安全檢查制度，項目經理部定期組織安全檢查，分包單位每日進行班前、班中、班后安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對重大危險源進行重點監控，分包單位應根據工程特點，識別出重大危險源，并制定相應的監控措施和應急預案，確保重大危險源處于可控狀態。七、文明施工管理1.文明施工目標創建文明施工標準化工地，做到施工現場整潔有序，施工過程文明環保。2.文明施工管理職責項目經理負責組織制定文明施工管理目標和文明施工管理制度，協調各方關系，確保文明施工管理工作順利開展。項目文明施工管理人員負責對施工現場的文明施工情況進行日常檢查和監督，督促分包單位落實文明施工措施。分包單位項目經理負責組織本單位施工人員做好施工現場的文明施工工作，保持施工區域整潔衛生。3.文明施工控制措施施工現場實行封閉管理，設置圍擋、大門等，圍擋高度應符合規定要求，大門應美觀、牢固、開啟靈活。施工現場設置明顯的安全警示標志、宣傳標語等，營造良好的施工氛圍。做好施工現場的環境衛生管理，定期進行清掃和灑水降塵，建筑垃圾應及時清運出場，做到工完場清。合理安排施工時間，避免夜間施工擾民。如因工藝要求必須連續施工的，應提前辦理相關手續，并公告附近居民。加強對施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明素質，做到文明施工、禮貌待人。八、資料管理1.資料管理目標確保分包工程資料真實、完整、有效，與工程進度同步，符合檔案管理要求。2.資料管理職責項目經理負責督促分包單位及時整理和歸檔工程資料，確保資料的完整性和準確性。項目資料員負責對分包單位提交的工程資料進行審核、整理和歸檔，建立工程資料臺賬。分包單位項目經理負責組織本單位技術人員及時收集、整理和編制工程資料，確保資料真實、有效。3.資料管理措施工程資料應按照國家和地方有關檔案管理規定及項目要求進行分類整理，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。分包單位應在每道工序施工完成后及時整理相關資料，并報項目經理部審核。審核通過后，由項目資料員統一歸檔保存。加強對工程資料的審核把關，確保資料內容真實、數據準確、簽字蓋章齊全。對于不符合要求的資料，應及時返回分包單位進行整改。工程竣工后，分包單位應將整理好的工程資料移交項目經理部，由項目經理部匯總后移交建設單位和相關檔案管理部門。九、考核與獎懲1.考核內容工程質量：包括分包工程質量驗收情況、質量問題整改情況等。工程進度：實際進度與合同工期和計劃進度的符合情況。安全生產：安全事故發生情況、安全制度執行情況等。文明施工：施工現場文明施工情況、環保措施落實情況等。資料管理：工程資料的完整性、準確性、及時性等。合同執行：合同條款執行情況、結算付款情況等。2.考核方式定期考核：項目經理部每月組織一次對分包單位的考核，考核結果以書面形式通知分包單位。不定期抽查：項目經理部根據項目實際情況，不定期對分包單位進行抽查，發現問題及時督促整改。3.獎懲措施獎勵：對于在工程質量、進度、安全、文明施工等方面表現優秀的分包單位，給予一定的經