工程施工管理制度?一、總則1.目的本工程施工管理制度旨在規(guī)范工程施工過程中的各項活動，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高施工管理水平，保障工程項目順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于本公司承接的所有工程施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依法施工。堅持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，預(yù)防安全事故發(fā)生。合理安排進(jìn)度，確保工程按時交付使用。嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟效益。二、施工準(zhǔn)備管理1.合同簽訂市場部門在簽訂工程施工合同前，應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行評審，確保合同內(nèi)容明確、合理、合法，避免潛在風(fēng)險。合同簽訂后，及時將合同副本提交給工程管理部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門，以便各部門按照合同要求開展工作。2.施工組織設(shè)計項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點、合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計劃及資源配置計劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)工程施工的重要文件，不得擅自修改。如需修改，應(yīng)重新履行審批手續(xù)。3.技術(shù)交底工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。作業(yè)班組長應(yīng)在施工前向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和操作規(guī)程。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。4.現(xiàn)場準(zhǔn)備項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地，確保施工現(xiàn)場具備施工條件。根據(jù)施工總平面布置圖，搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，并合理規(guī)劃材料、機械設(shè)備的停放位置。辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保工程施工合法合規(guī)。三、施工過程管理1.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有效開展。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗制度。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用。加強施工過程質(zhì)量檢驗。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序。質(zhì)量管理人員應(yīng)加強對施工過程的巡查和抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。做好隱蔽工程驗收工作。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽。隱蔽工程驗收應(yīng)形成書面記錄，各方簽字確認(rèn)。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對存在質(zhì)量問題的單位和個人進(jìn)行處罰。2.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。加強安全教育培訓(xùn)。所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。落實安全防護(hù)措施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。加強安全檢查和隱患排查治理。項目經(jīng)理應(yīng)定期組織安全檢查，安全員應(yīng)每天進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。做好安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練工作。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時報告有關(guān)部門，并做好事故調(diào)查處理工作。3.工程進(jìn)度控制依據(jù)合同工期和施工總體部署，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并分解到月、周。進(jìn)度計劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、工作時間、責(zé)任人等。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，及時解決存在的問題。合理配置資源，確保施工進(jìn)度所需的人力、物力、財力等資源得到及時供應(yīng)。加強對機械設(shè)備的管理和維護(hù)，確保機械設(shè)備正常運行。對因不可抗力或建設(shè)單位原因等導(dǎo)致的工期延誤，應(yīng)及時辦理工期簽證手續(xù)，并采取有效的趕工措施，盡量減少工期延誤對工程的影響。4.工程成本控制建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，加強成本核算和成本分析。編制成本計劃，將成本目標(biāo)分解到各個分項工程和各個施工階段。成本計劃應(yīng)包括直接成本和間接成本的控制目標(biāo)。嚴(yán)格控制工程變更。工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，變更發(fā)生后，應(yīng)及時調(diào)整成本計劃，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購成本的控制。采購部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價等方式，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，降低采購成本。合理安排施工人員和機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本和機械使用費。加強對施工現(xiàn)場的成本管理，杜絕浪費現(xiàn)象。5.施工技術(shù)管理建立技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理職責(zé)，加強技術(shù)文件資料的管理。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙會審制度。工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工管理人員、技術(shù)人員等對施工圖紙進(jìn)行會審，及時發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題。做好施工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。施工技術(shù)資料應(yīng)包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄等。施工技術(shù)資料應(yīng)真實、完整、有效，與工程實際進(jìn)度同步。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高工程質(zhì)量和施工效率，降低工程成本。四、施工人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)工程施工需要，人力資源部門負(fù)責(zé)招聘合適的施工人員。招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，身體健康，能夠勝任工作崗位要求。對新招聘的施工人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量意識等。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.人員考核與獎懲建立施工人員考核制度，定期對施工人員的工作表現(xiàn)、技能水平、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行考核。考核結(jié)果作為人員晉升、獎懲的依據(jù)。對在工程施工中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的施工人員，給予表彰和獎勵；對違反公司規(guī)章制度、工作失職、造成質(zhì)量安全事故等的施工人員，給予批評教育、罰款、辭退等處罰。3.人員調(diào)配與考勤管理根據(jù)工程施工進(jìn)度和人員需求情況，合理調(diào)配施工人員，確保各施工崗位人員配備充足。加強施工人員的考勤管理，項目經(jīng)理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤記錄。施工人員應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。對考勤情況進(jìn)行定期統(tǒng)計和公示，作為工資發(fā)放的依據(jù)。五、施工材料管理1.材料計劃與采購項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計劃等，編制材料需求計劃。材料需求計劃應(yīng)明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等。采購部門根據(jù)材料需求計劃，制定采購計劃。采購計劃應(yīng)包括采購方式、供應(yīng)商選擇、采購時間等內(nèi)容。采購部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價等方式，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.材料檢驗與儲存材料進(jìn)場后，物資部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗。檢驗內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得入庫。對檢驗合格的材料，應(yīng)按照材料的特性和儲存要求進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識。易燃易爆材料應(yīng)單獨存放，并采取相應(yīng)的防火、防爆措施。3.材料發(fā)放與使用施工班組根據(jù)施工需要，填寫材料領(lǐng)用申請表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，到物資部門領(lǐng)取材料。物資部門應(yīng)按照審批后的申請表發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。施工人員應(yīng)按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使用材料，不得浪費。對剩余材料應(yīng)及時回收，交物資部門妥善保管。六、施工機械設(shè)備管理1.設(shè)備計劃與租賃項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工工藝要求，編制施工機械設(shè)備需求計劃。施工機械設(shè)備需求計劃應(yīng)明確設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等。根據(jù)施工機械設(shè)備需求計劃，如需租賃設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價等方式，選擇信譽良好、設(shè)備性能可靠的租賃公司進(jìn)行租賃。簽訂租賃合同，明確租賃雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.設(shè)備進(jìn)場驗收與安裝調(diào)試租賃設(shè)備進(jìn)場前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。對驗收合格的設(shè)備，辦理進(jìn)場手續(xù)。設(shè)備進(jìn)場后，由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行試運行，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。3.設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證書后，方可上崗作業(yè)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。對設(shè)備的易損件應(yīng)及時更換，確保設(shè)備性能良好。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。對重大設(shè)備故障，應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。4.設(shè)備退場管理工程完工后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對租賃設(shè)備進(jìn)行退場驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的完好情況、數(shù)量、配件等。對驗收合格的設(shè)備，辦理退場手續(xù)。設(shè)備退場后，租賃公司應(yīng)按照租賃合同的約定，對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備下次能夠正常使用。七、施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境管理目標(biāo)制定施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，減少施工過程中的環(huán)境污染和生態(tài)破壞，保護(hù)周邊環(huán)境和居民的生活質(zhì)量。2.環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，減少施工揚塵對周邊環(huán)境的影響。對施工現(xiàn)場的道路進(jìn)行硬化處理，定期進(jìn)行清掃和灑水降塵。施工廢水應(yīng)經(jīng)過沉淀、過濾等處理后，達(dá)標(biāo)排放。嚴(yán)禁將施工廢水直接排放到周邊水體中。對施工現(xiàn)場的油料儲存區(qū)應(yīng)設(shè)置防滲措施，防止油料泄漏污染土壤和水體。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對施工機械設(shè)備采取降噪措施，如安裝消聲器、減震墊等。施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)分類收集、存放，定期運至指定的垃圾處理場進(jìn)行處理。嚴(yán)禁隨意丟棄固體廢棄物。保護(hù)施工現(xiàn)場周邊的生態(tài)環(huán)境，不得隨意砍伐樹木、破壞植被。對施工過程中造成的生態(tài)破壞，應(yīng)及時進(jìn)行恢復(fù)和治理。八、施工資料管理1.資料分類與歸檔施工資料應(yīng)按照工程前期資料、施工過程資料、工程竣工資料等進(jìn)行分類整理。工程前期資料包括工程立項文件、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告等；施工過程資料包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等；工程竣工資料包括工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書、竣工圖等。施工資料應(yīng)及時歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料保管與查閱設(shè)立專門的資料室，配備必要的檔案柜和保管設(shè)備，對施工資料進(jìn)行妥善保管。建立資料查閱制度，嚴(yán)格控制資料的查閱范圍和查閱手續(xù)。因工作需要查閱資料的，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護(hù)資料，不得在資料上涂改、損壞、丟失。九、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本等方面進(jìn)行全面檢查。自檢合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，并整理好工程竣工資料，準(zhǔn)備迎接竣工驗收。2.竣工驗收程序建設(shè)單位收到施工單位提交的工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗