責任成本管理制度范本?一、總則（一）目的為加強公司成本管理，明確各部門及崗位的成本管理責任，降低成本費用，提高經濟效益，特制定本責任成本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各項目及全體員工。（三）基本原則1.責權利相結合原則明確各責任主體的成本管理責任，賦予相應的管理權力，并與經濟利益掛鉤，使責任主體在承擔成本責任的同時，享有相應的利益和權力，充分調動其積極性和主動性。2.全面性原則成本管理貫穿于公司生產經營活動的全過程，涵蓋各部門、各環節，對成本進行全員、全過程、全方位的管理。3.動態管理原則根據公司內外部環境的變化，及時調整成本管理目標和措施，對成本進行動態監控和分析，確保成本管理的有效性。4.效益優先原則以提高經濟效益為核心，通過成本管理，優化資源配置，降低成本消耗，實現公司價值最大化。二、責任成本管理體系（一）責任成本管理組織架構公司成立責任成本管理領導小組，由總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，各部門負責人為成員。領導小組負責制定責任成本管理政策、制度和目標，協調解決責任成本管理中的重大問題。領導小組下設責任成本管理辦公室，設在財務部，負責責任成本管理的日常工作，包括成本核算、分析、控制、考核等。各部門設立兼職成本管理員，負責本部門責任成本的核算、分析和控制工作，并及時向責任成本管理辦公室報送相關資料。（二）各部門責任成本管理職責1.財務部負責制定公司責任成本管理制度和核算辦法，建立健全責任成本核算體系。組織開展公司責任成本核算工作，定期編制責任成本報表，為公司決策提供依據。對各部門責任成本執行情況進行分析和評價，提出改進措施和建議。負責公司責任成本考核工作，制定考核指標和標準，組織實施考核評價，并兌現獎懲。2.生產部門負責制定生產計劃和作業流程，合理安排生產任務，提高生產效率，降低生產成本。加強生產現場管理，優化生產布局，減少物料損耗和浪費，降低生產過程中的各項成本支出。組織開展技術創新和工藝改進活動，提高產品質量，降低生產成本。配合財務部做好本部門責任成本核算和分析工作，及時提供相關數據和資料。3.采購部門負責制定采購計劃，選擇合格供應商，簽訂采購合同，確保采購物資的質量和供應及時性。加強采購成本控制，通過招標、詢價、談判等方式，降低采購價格，減少采購費用。建立采購物資臺賬，做好采購物資的驗收、入庫、保管等工作，防止物資積壓和浪費。配合財務部做好采購成本的核算和分析工作，及時提供采購價格、采購數量等相關數據。4.銷售部門負責制定銷售計劃和營銷策略，開拓市場，提高產品銷售量和銷售額。加強銷售費用控制，合理安排銷售費用支出，降低銷售成本。及時收集市場信息，反饋客戶需求，為公司產品研發和生產提供依據。配合財務部做好銷售成本的核算和分析工作，及時提供銷售價格、銷售數量等相關數據。5.人力資源部門負責制定人力資源規劃，合理配置人力資源，控制人工成本。制定員工薪酬福利政策，做好員工工資、獎金、福利等核算和發放工作，確保人工成本合理支出。組織開展員工培訓和績效考核工作，提高員工素質和工作效率，降低人工成本。配合財務部做好人工成本的核算和分析工作，及時提供員工人數、工資總額等相關數據。6.行政部門負責制定行政管理費用預算，控制辦公費用、差旅費、業務招待費等各項行政費用支出。加強辦公用品、設備等物資的管理，提高物資使用效率，降低行政成本。做好公司固定資產的購置、登記、保管、折舊等工作，確保固定資產的安全和完整。配合財務部做好行政成本的核算和分析工作，及時提供相關費用支出數據。三、責任成本核算（一）核算對象根據公司生產經營特點和成本管理要求，確定責任成本核算對象為各部門、各項目。（二）核算內容責任成本核算內容包括直接材料、直接人工、制造費用、管理費用、銷售費用等各項成本費用。（三）核算方法1.直接成本核算對于能夠直接歸屬到各責任主體的成本費用，如直接材料、直接人工等，直接計入相應的責任成本賬戶。2.間接成本分配對于不能直接歸屬到各責任主體的間接成本費用，如制造費用、管理費用、銷售費用等，采用合理的分配方法進行分配。分配方法可根據成本費用的性質和特點，選擇按產量、工時、產值等標準進行分配。（四）核算流程1.數據收集各部門成本管理員負責收集本部門與成本核算相關的數據，包括原材料領用單、工時記錄、費用報銷單等，并及時報送責任成本管理辦公室。2.成本計算責任成本管理辦公室根據收集到的數據，按照規定的核算方法進行成本計算，編制責任成本計算表。3.成本匯總責任成本管理辦公室將各責任主體的責任成本進行匯總，編制責任成本匯總表，反映公司整體責任成本情況。4.報表編制責任成本管理辦公室根據責任成本計算表和匯總表，編制責任成本報表，包括責任成本明細表、責任成本分析表等，定期報送公司領導和各部門。四、責任成本控制（一）成本控制目標根據公司年度經營目標和成本預算，確定各部門、各項目的責任成本控制目標，并將控制目標分解到月度、季度，確保成本控制目標的實現。（二）控制措施1.預算控制各部門根據責任成本控制目標，編制本部門的成本預算，并報責任成本管理辦公室審核。責任成本管理辦公室匯總各部門預算，編制公司年度成本預算，經公司領導批準后下達執行。各部門嚴格按照預算控制成本支出，確保預算的嚴肅性。2.定額控制制定各項成本費用定額標準，如材料消耗定額、工時定額、費用定額等，并嚴格執行。各部門在生產經營活動中，按照定額控制成本支出，對超定額部分進行分析和控制。3.流程控制優化公司生產經營流程，減少不必要的環節和浪費，提高工作效率。通過流程控制，降低成本支出，如加強采購流程控制，降低采購成本；優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。4.審批控制建立健全成本費用審批制度，明確審批權限和審批流程。各部門發生的成本費用支出，必須按照規定的審批程序進行審批，未經審批不得支出。5.監督控制責任成本管理辦公室定期對各部門責任成本控制情況進行監督檢查，及時發現問題并提出整改意見。對成本控制不力的部門進行通報批評，并責令限期整改。五、責任成本分析（一）分析周期責任成本分析分為定期分析和不定期分析。定期分析每月進行一次，不定期分析根據公司生產經營情況和管理需要適時開展。（二）分析內容1.成本構成分析分析各責任主體的成本構成情況，包括直接材料、直接人工、制造費用、管理費用、銷售費用等各項成本費用占總成本的比例，找出成本構成的主要因素。2.成本變動分析分析各責任主體成本費用的增減變動情況，計算成本變動率，分析成本變動的原因，如產量變化、價格變動、消耗定額變動等。3.成本效益分析分析各責任主體的成本效益情況，計算成本利潤率、產值成本率等指標，評價成本管理的效果，找出成本管理中存在的問題和不足。4.對比分析將各責任主體的成本指標與預算指標、歷史同期指標、同行業先進水平進行對比分析，找出差距和原因，提出改進措施和建議。（三）分析方法責任成本分析可采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法進行。通過對成本數據的分析，找出成本管理中的問題和原因，為成本控制和決策提供依據。六、責任成本考核（一）考核原則1.公平公正原則考核標準明確，考核過程公開透明，確保考核結果公平公正，能夠真實反映各責任主體的成本管理業績。2.定量與定性相結合原則考核指標既有定量指標，如成本降低率、成本利潤率等，又有定性指標，如成本管理措施落實情況、成本分析報告質量等，全面評價各責任主體的成本管理工作。3.激勵與約束相結合原則通過考核，對成本管理業績優秀的責任主體給予獎勵，對成本管理不力的責任主體進行處罰，充分發揮考核的激勵和約束作用。（二）考核指標1.成本降低率反映各責任主體成本控制的效果，計算公式為：成本降低率=（預算成本實際成本）/預算成本×100%2.成本利潤率反映各責任主體成本效益情況，計算公式為：成本利潤率=利潤總額/成本總額×100%3.費用控制率反映各責任主體各項費用控制情況，如管理費用控制率、銷售費用控制率等，計算公式為：費用控制率=（預算費用實際費用）/預算費用×100%4.其他指標根據公司成本管理的需要，可增設其他考核指標，如材料消耗定額完成率、工時利用率等。（三）考核程序1.數據收集責任成本管理辦公室在考核期結束后，收集各責任主體的成本核算數據、成本分析報告、費用報銷憑證等相關資料，作為考核依據。2.指標計算責任成本管理辦公室根據收集到的數據，按照考核指標計算公式，計算各責任主體的考核指標完成情況。3.考核評價責任成本管理辦公室根據考核指標完成情況，對各責任主體進行考核評價，確定考核等級。考核等級分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。4.結果反饋責任成本管理辦公室將考核結果反饋給各責任主體，并進行溝通和交流，聽取各責任主