某分公司經營責任人年薪管理暫行制度?一、總則（一）目的為了建立健全某分公司經營責任人激勵與約束機制，充分調動經營責任人的積極性和創造性，確保分公司經營目標的實現，特制定本暫行制度。（二）適用范圍本制度適用于某分公司經營責任人，包括分公司總經理、副總經理等高級管理人員。（三）基本原則1.業績導向原則：年薪與分公司經營業績緊密掛鉤，以業績考核結果作為確定年薪的主要依據。2.激勵與約束并重原則：通過合理的薪酬設計，既給予經營責任人充分的激勵，又強化對其經營行為的約束。3.公平公正原則：在年薪的確定、考核和發放過程中，遵循公平公正的原則，確保制度的透明性和合理性。二、年薪構成及確定（一）年薪構成經營責任人年薪由基本年薪、績效年薪和任期激勵收入三部分構成。（二）基本年薪1.定義：基本年薪是經營責任人年度的基本收入，主要用于保障其基本生活需要。2.確定依據：根據分公司所在地區同行業企業平均薪酬水平、分公司規模和經營難度等因素綜合確定。具體計算方法為：基本年薪=分公司所在地區同行業企業平均薪酬水平×調整系數。調整系數根據分公司資產規模、營業收入、員工人數等指標進行確定，取值范圍在0.81.2之間。3.支付方式：基本年薪按月平均發放，每月發放金額=基本年薪÷12。（三）績效年薪1.定義：績效年薪是根據經營責任人年度經營業績考核結果確定的收入，體現其經營績效和貢獻。2.考核指標及權重經營業績指標（70%）營業收入完成率（30%）：實際營業收入與年度預算營業收入的比率。利潤完成率（40%）：實際利潤總額與年度預算利潤總額的比率。管理指標（30%）團隊建設（10%）：包括人才招聘、培訓、員工滿意度等方面的指標。內部管理（10%）：涵蓋財務管理、風險管理、內部控制等方面的指標。市場拓展（10%）：如新客戶開發數量、市場份額增長等指標。3.考核方式：由總公司成立專門的考核小組，每年末對分公司經營責任人進行年度考核。考核小組根據分公司提供的年度經營數據和相關資料，按照上述考核指標及權重進行打分，確定考核結果。考核結果分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。4.績效年薪計算考核結果為優秀：績效年薪=基本年薪×200%。考核結果為良好：績效年薪=基本年薪×150%。考核結果為合格：績效年薪=基本年薪×100%。考核結果為不合格：績效年薪=0，同時總公司將視情況對經營責任人進行誡勉談話、降職、免職等處理。（四）任期激勵收入1.定義：任期激勵收入是對經營責任人任期內經營業績的綜合獎勵，與分公司任期內的整體發展狀況相關。2.考核期限：任期一般為[X]年，任期屆滿后進行考核。3.考核指標及權重任期內營業收入平均增長率（30%）：反映分公司在任期內的業務增長情況。任期內利潤平均增長率（40%）：體現分公司盈利能力的提升。任期內市場份額提升率（20%）：衡量分公司在市場中的競爭力變化。任期內重大風險管理情況（10%）：如是否發生重大風險事件及應對措施的有效性。4.考核方式：由總公司組織相關部門對分公司任期內的經營情況進行全面審計和評價，確定考核結果。考核結果分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。5.任期激勵收入計算考核結果為優秀：任期激勵收入=基本年薪×300%。考核結果為良好：任期激勵收入=基本年薪×200%。考核結果為合格：任期激勵收入=基本年薪×100%。考核結果為不合格：任期激勵收入=0，同時總公司將視情況對經營責任人進行誡勉談話、降職、免職等處理。三、年薪發放與調整（一）年薪發放1.基本年薪按月發放，于每月[具體日期]發放至經營責任人工資賬戶。2.績效年薪在年度考核結束后，根據考核結果一次性發放。如考核結果為合格及以上，績效年薪于次年[具體日期]發放；如考核結果為不合格，不予發放績效年薪。3.任期激勵收入在任期考核結束后，根據考核結果一次性發放。如考核結果為合格及以上，任期激勵收入于任期結束后次年[具體日期]發放；如考核結果為不合格，不予發放任期激勵收入。（二）年薪調整1.基本年薪原則上每年根據分公司所在地區同行業企業平均薪酬水平變化情況進行適當調整。調整幅度根據市場薪酬調研結果和分公司經營狀況確定。2.如經營責任人在任期內表現特別優秀，對分公司發展做出重大貢獻，經總公司研究決定，可在任期內適當提高其基本年薪和績效年薪標準。3.如經營責任人在任期內出現嚴重經營失誤或違反公司規定等情況，總公司將視情節輕重降低其基本年薪和績效年薪標準，直至取消任期激勵收入，并給予相應的紀律處分。四、考核與監督（一）考核1.總公司建立健全經營責任人考核評價體系，按照本制度規定的考核指標和方式，對經營責任人進行定期考核和不定期抽查。2.經營責任人應于每年末向總公司提交年度述職報告，詳細匯報本年度分公司經營業績、管理工作、團隊建設等方面的情況，并對下一年度工作提出計劃和目標。3.考核小組應在考核結束后及時向經營責任人反饋考核結果，并提出改進建議。經營責任人如對考核結果有異議，可在接到考核結果通知后的[具體期限]內，向總公司提出申訴。總公司將對申訴進行調查和處理，并將處理結果及時反饋給經營責任人。（二）監督1.總公司財務部門負責對分公司財務狀況進行定期審計和監督，確保分公司財務數據真實、準確、完整。2.總公司審計部門負責對分公司經營活動進行內部審計，檢查經營責任人是否嚴格執行公司各項規章制度，有無違規違紀行為。3.總公司人力資源部門負責對分公司人員招聘、培訓、薪酬福利等人力資源管理工作進行監督和指導，確保分公司人力資源管理規范有序。五、附則（一）解釋權本制度由某分公司總公司負