母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司子公司總經理工作細則指引?一、總則1.目的本細則旨在明確浙江天能集團公司子公司總經理的職責、權限和工作程序，規范子公司的運營管理，確保子公司的經營活動符合集團整體戰略目標，保障子公司高效、穩健發展。2.適用范圍本細則適用于浙江天能集團公司所屬各子公司總經理。3.基本原則遵守國家法律法規、集團公司章程及相關制度。維護集團整體利益，忠實履行職責，勤勉盡責。實行董事會領導下的總經理負責制，充分發揮子公司的自主經營積極性。二、任職資格與任免1.任職資格具有良好的職業素養和道德品質，具備較強的領導能力、決策能力和溝通協調能力。熟悉所在行業的市場動態和發展趨勢，具有豐富的企業管理經驗或相關專業知識。具備大學本科及以上學歷，具有[X]年以上企業管理工作經驗，其中擔任企業高級管理職務[X]年以上。身體健康，能夠勝任工作崗位要求。2.任免程序子公司總經理由集團公司按照有關規定和程序任免。提名子公司總經理人選時，應充分征求集團公司相關部門、子公司董事會及其他利益相關方的意見。任免決定應書面通知子公司，并在集團公司內部進行備案。三、職責與權限1.職責貫徹執行國家法律法規、集團公司章程及集團公司的各項決策和部署，組織實施子公司的發展戰略、年度經營計劃和投資計劃。主持子公司的日常經營管理工作，組織制定并實施子公司的各項規章制度、業務流程和內部控制體系，確保子公司運營規范、高效。負責組織子公司的市場開拓、產品研發、生產管理、質量管理、財務管理、人力資源管理等各項工作，完成子公司的經營目標和業績考核指標。定期向集團公司匯報子公司的經營情況、財務狀況、重大事項進展等，及時反饋子公司發展中存在的問題和困難，提出解決方案和建議。負責子公司的團隊建設，培養和選拔優秀人才，建立健全激勵約束機制，提高子公司員工的工作積極性和執行力。加強與集團公司各部門及其他子公司的溝通協調，促進資源共享和協同發展，維護集團公司整體利益。負責處理子公司的重大突發事件和危機管理，及時向上級報告，并采取有效措施降低損失和影響。履行法律法規、集團公司章程及其他相關制度規定的其他職責。2.權限對子公司的經營管理活動具有全面的決策權，但應在集團公司授權范圍內行使。根據子公司的經營需要，有權決定內部機構設置、人員編制和薪酬分配方案，但應報集團公司備案。有權組織簽訂和執行子公司的各類合同、協議等經濟文件，但重大合同應報集團公司審核。有權調配子公司的人力、物力、財力等資源，但應遵循集團公司的資源配置原則和相關規定。有權對直接下屬人員進行任免、考核、獎懲等，但應按照集團公司的人事管理制度執行。在集團公司授權范圍內，有權代表子公司對外進行商務談判、業務合作、信息交流等活動。四、工作程序1.年度經營計劃與預算編制每年[具體時間]前，根據集團公司的戰略規劃和年度經營目標，組織子公司相關部門編制下一年度的經營計劃和預算草案。經營計劃應包括市場開拓計劃、生產計劃、銷售計劃、研發計劃、投資計劃等；預算應包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。經營計劃和預算草案編制完成后，提交子公司董事會審議，經董事會審議通過后報集團公司審批。根據集團公司的審批意見，對子公司的經營計劃和預算進行調整和完善，并組織實施。2.重大事項決策子公司的重大事項包括但不限于重大投資、重大融資、重大資產處置、重大合同簽訂、重要人事任免等。對于重大事項，應按照子公司公司章程及相關制度規定的決策程序進行審議和決策。在決策前，應充分開展調查研究、分析論證等工作，廣泛征求各方面意見，確保決策的科學性、合理性和合法性。重大事項決策結果應及時報集團公司備案。3.日常經營管理每日召開子公司總經理辦公會，聽取各部門工作匯報，協調解決工作中存在的問題，部署當天的工作任務。定期召開子公司經營分析會，對經營計劃的執行情況進行分析評估，總結經驗教訓，及時發現問題并采取措施加以解決。加強對子公司各項業務活動的日常監督檢查，確保各項工作按照既定的規章制度和業務流程執行。及時處理子公司員工的請示、報告等事項，給予明確的指示和答復。4.信息報告定期向集團公司提交子公司的月度、季度、年度工作報告，報告內容應包括經營情況、財務狀況、重大事項進展、存在問題及改進措施等。對于子公司發生的重大突發事件、重要信息等，應在第一時間向集團公司報告，并及時續報事件的發展動態和處理情況。按照集團公司的要求，定期報送其他相關信息和資料。五、考核與獎懲1.考核集團公司對子公司總經理實行年度考核制度，考核內容包括經營業績、管理能力、團隊建設、合規經營等方面。經營業績考核指標主要包括營業收入、利潤、資產保值增值率等；管理能力考核指標主要包括戰略執行、運營管理、風險管理等；團隊建設考核指標主要包括人才培養、員工滿意度等；合規經營考核指標主要包括遵守法律法規、集團規章制度等。考核工作由集團公司人力資源部門會同相關部門組織實施，考核結果作為子公司總經理薪酬調整、職務任免、獎懲等的重要依據。2.獎懲對于考核結果優秀的子公司總經理，集團公司給予表彰和獎勵，包括但不限于獎金、榮譽稱號等。對于考核結果未達標的子公司總經理，集團公司視情況給予警告、誡勉談話、扣減薪酬、降職、免職等處罰。子公司總經理在工作中因違反法律法規、集團公司章程或其他相關制度規定，給集團公司或子公司造成損失的，應