東峰煤礦機電隊管理制度?一、總則1.目的為了加強東峰煤礦機電隊的管理，確保機電設備的安全、可靠運行，提高機電設備的管理水平和維護質量，保障煤礦生產的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于東峰煤礦機電隊全體員工。3.管理原則機電隊的管理遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持設備管理與生產管理相結合，技術管理與經濟管理相結合，日常維護與定期檢修相結合的原則，確保機電設備高效、穩定運行。二、組織機構與職責1.組織機構機電隊設隊長、黨支部書記、副隊長、技術主管、各班組組長等崗位，形成完整的管理體系。2.職責分工隊長職責全面負責機電隊的行政管理和生產指揮工作，組織完成上級下達的各項生產任務和經濟指標。貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定，建立健全機電隊安全生產管理制度，并組織實施。負責機電隊的人員調配、績效考核、培訓教育等工作，提高員工素質。組織編制機電設備的檢修計劃、更新改造計劃，并負責組織實施。定期組織召開機電隊安全生產會議，分析解決安全生產中存在的問題。黨支部書記職責負責機電隊的思想政治工作，加強員工隊伍建設，提高員工的思想政治素質。組織開展黨風廉政建設和反腐敗工作，加強黨員干部的教育和管理。協調機電隊與其他部門之間的關系，營造良好的工作氛圍。負責員工的精神文明建設，組織開展各種文化活動，增強團隊凝聚力。副隊長職責協助隊長抓好機電隊的生產管理和安全管理工作，負責分管范圍內的各項工作。組織編制分管范圍內的機電設備檢修計劃、安全技術措施，并負責組織實施。加強對分管班組的管理，定期檢查工作進展情況，及時解決存在的問題。參與機電設備事故的調查處理，提出改進措施和建議。技術主管職責負責機電隊的技術管理工作，制定機電設備的技術標準和操作規程。組織開展機電設備的技術革新和技術改造，提高機電設備的性能和效率。負責機電設備的選型、安裝、調試等技術指導工作，解決生產中的技術難題。組織編制機電隊的技術培訓計劃，并負責組織實施。各班組組長職責負責本班組的日常管理工作，組織完成班組的生產任務和各項工作指標。組織本班組員工學習安全操作規程和技術標準，提高員工的操作技能和安全意識。加強對本班組機電設備的維護保養，確保設備正常運行，及時消除設備隱患。負責本班組的現場管理，做到文明生產，保持工作場所整潔衛生。及時向隊部匯報本班組的工作情況和存在的問題，提出改進措施和建議。三、設備管理制度1.設備采購與驗收根據生產需要，由機電隊提出設備采購計劃，經礦長審批后，由物資供應部門統一采購。設備到貨后，機電隊組織相關人員進行驗收，檢查設備的規格型號、數量、質量等是否符合要求，同時檢查設備的隨機資料是否齊全。驗收合格的設備，辦理入庫手續；驗收不合格的設備，及時與供應商聯系，辦理退換貨手續。2.設備安裝與調試設備安裝前，由技術主管組織編制設備安裝施工方案和安全技術措施，并組織相關人員進行學習。設備安裝過程中，嚴格按照安裝施工方案和安全技術措施進行施工，確保安裝質量。設備安裝完成后，由技術主管組織進行調試，檢查設備的運行情況，確保設備正常運行。3.設備使用與維護設備使用單位必須嚴格按照設備操作規程進行操作，嚴禁違章操作。設備使用單位應建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備的正常運行。設備維護保養應做到"十字作業法"，即清潔、潤滑、緊固、調整、防腐。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行情況，發現異常情況及時停機檢查，排除故障后再開機運行。設備發生故障時，操作人員應及時報告班組長和隊部，由隊部組織技術人員進行維修。維修人員應認真填寫設備維修記錄，記錄設備故障原因、維修時間、維修內容等。4.設備檢修與更新機電隊應根據設備的運行狀況和使用壽命，制定設備檢修計劃，定期對設備進行檢修。設備檢修分為日常檢修、月檢修、季檢修和年檢修。日常檢修由設備使用單位負責組織實施；月檢修、季檢修和年檢修由機電隊組織專業人員進行檢修。設備檢修前，應制定檢修方案和安全技術措施，并組織相關人員進行學習。檢修過程中，嚴格按照檢修方案和安全技術措施進行施工，確保檢修質量。設備檢修完成后，應進行試運轉，檢查設備的運行情況，確保設備正常運行。對于技術落后、能耗高、效率低、維修成本高的設備，應及時進行更新改造，提高設備的性能和效率。5.設備報廢管理設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，且技術性能落后，能耗高，效率低，維修成本高，無改造價值的。因意外災害或重大事故，設備嚴重損壞，無法修復的。國家明令淘汰的設備。設備報廢由機電隊提出申請，經技術主管審核，礦長批準后，辦理報廢手續。設備報廢后，應及時清理現場，回收可利用的零部件和材料。四、安全管理制度1.安全目標機電隊的安全目標是：杜絕重大機電設備事故，減少一般機電設備事故，確保機電設備安全、可靠運行。2.安全責任制機電隊應建立健全安全責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責，做到責任到人。隊長是機電隊安全生產的第一責任人，對機電隊的安全生產工作全面負責。黨支部書記負責機電隊的思想政治工作，確保員工的思想穩定，促進安全生產。副隊長負責分管范圍內的安全生產工作，協助隊長抓好機電隊的安全生產管理。技術主管負責機電隊的技術管理工作，制定安全技術措施，確保機電設備的安全運行。各班組組長負責本班組的安全生產工作，組織員工學習安全操作規程，落實安全措施，確保本班組的安全生產。員工應嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參加安全培訓和教育活動，提高安全意識和操作技能。3.安全教育與培訓機電隊應定期組織員工進行安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。安全教育和培訓的內容包括：國家有關安全生產的方針、政策、法規，煤礦安全規程，機電設備操作規程，安全事故案例分析等。新員工入礦后，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后，方可上崗作業。員工調換工種或崗位時，必須進行相應的安全教育培訓，經考試合格后，方可上崗作業。機電隊應定期組織員工進行應急救援演練，提高員工的應急處置能力。4.安全檢查與隱患排查治理機電隊應建立健全安全檢查制度，定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查分為日常檢查、專項檢查和季節性檢查。日常檢查由各班組組長負責組織實施；專項檢查由機電隊組織相關人員進行檢查；季節性檢查根據季節特點，由機電隊組織相關人員進行檢查。安全檢查應做到"全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效"，對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。對安全隱患的整改情況，應進行跟蹤復查，確保安全隱患得到徹底整改。機電隊應建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。5.安全事故管理發生機電設備安全事故時，事故現場有關人員應立即報告本班組組長和隊部，隊部應立即報告礦調度室。機電隊應積極組織搶救傷員，保護事故現場，配合有關部門進行事故調查。事故發生后，機電隊應按照"四不放過"的原則，對事故進行分析處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。機電隊應定期對安全事故進行統計分析，總結經驗教訓，采取有效措施，防止同類事故的再次發生。五、質量管理制度1.質量管理目標機電隊的質量管理目標是：確保機電設備的安裝質量、檢修質量和維護質量符合相關標準和規范要求，提高機電設備的運行可靠性和穩定性。2.質量管理責任制機電隊應建立健全質量管理責任制，明確各級管理人員和員工的質量職責，做到責任到人。隊長是機電隊質量管理的第一責任人，對機電隊的質量管理工作全面負責。黨支部書記負責機電隊的思想政治工作，確保員工的質量意識得到提高，促進質量管理工作。副隊長負責分管范圍內的質量管理工作，協助隊長抓好機電隊的質量管理。技術主管負責機電隊的技術管理工作，制定質量標準和質量控制措施，確保機電設備的質量符合要求。各班組組長負責本班組的質量管理工作，組織員工學習質量標準和質量控制措施，落實質量責任，確保本班組的工作質量。員工應嚴格按照質量標準和操作規程進行施工和操作，確保工作質量。3.質量控制措施設備采購時，應選擇質量可靠、信譽良好的供應商，確保設備的質量符合要求。設備安裝前，應對設備基礎進行檢查驗收，確保設備基礎的質量符合要求。設備安裝過程中，應嚴格按照安裝施工方案和質量標準進行施工，確保設備的安裝質量。設備檢修時，應制定檢修方案和質量控制措施，嚴格按照檢修工藝和質量標準進行檢修，確保設備的檢修質量。設備維護保養時，應按照設備維護保養制度和質量標準進行維護保養，確保設備的維護質量。機電隊應定期對設備的質量進行檢查和評估，及時發現和解決質量問題。4.質量驗收制度設備安裝完成后，應組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。設備檢修完成后，應進行試運轉，經檢查驗收合格后方可交付使用。設備維護保養工作完成后，應進行質量檢查，確保維護保養質量符合要求。質量驗收應嚴格按照質量標準和驗收規范進行，驗收人員應認真填寫驗收記錄，對驗收結果負責。六、員工培訓制度1.培訓目標通過培訓，提高員工的思想政治素質、業務技術水平和操作技能，培養一支高素質的機電員工隊伍。2.培訓計劃機電隊應根據員工的崗位需求和實際情況，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓師資等。培訓計劃應報礦人力資源部門審核備案。3.培訓內容思想政治教育：包括國家有關法律法規、煤礦安全規程、企業規章制度等。業務技術培訓：包括機電設備的結構、原理、操作、維護、檢修等。操作技能培訓：包括機電設備的實際操作技能、故障排除技能等。安全培訓：包括煤礦安全規程、機電設備安全操作規程、安全事故案例分析等。4.培訓方式內部培訓：由機電隊技術人員或外聘專家進行授課。外部培訓：選派員工參加上級部門組織的培訓或到相關單位進行學習交流。現場培訓：在工作現場由經驗豐富的員工進行傳幫帶。網絡培訓：利用網絡平臺進行在線學習。5.培訓考核機電隊應建立培訓考核制度，對員工的培訓情況進行考核。考核方式包括考試、實際操作考核、撰寫心得體會等。考核結果應與員工的績效考核、薪酬待遇等掛鉤。七、績效考核制度1.考核目的通過績效考核，激勵員工積極工作，提高工作效率和工作質量，促進機電隊各項工作的順利開展。2.考核原則公平、公正、公開原則。定量考核與定性考核相結合原則。考核結果與薪酬待遇、職業發展等掛鉤原則。3.考核內容工作業績：包括生產任務完成情況、設備運行狀況、安全質量等。工作態度：包括工作責任心、工作積極性、團隊協作精神等。業務能力：包括專業知識、操作技能、解決問題的能力等。4.考核方式月度考核：由各班組組長對本班組員工進行考核，考核結果報隊部審核。季度考核：由機電隊對各班組進行考核，考核結果報礦相關部門審核。年度考核：由礦人力資源部門組織對機電隊員工進