煤炭企業材料考核辦法?一、總則1.目的為加強煤炭企業材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益，確保安全生產，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于煤炭企業內部各生產單位、職能部門及相關人員。3.考核原則定量考核與定性考核相結合：明確各項材料消耗指標的量化標準，同時對材料管理工作中的職責履行、制度執行等進行定性評價。月度考核與年度考核相結合：以月度為考核周期，及時反饋考核結果，督促改進；年度匯總考核結果，進行綜合評價與獎懲。考核結果與獎懲掛鉤：根據考核得分，嚴格兌現獎懲，激勵各單位和人員積極做好材料管理工作。二、材料考核指標體系1.產量相關材料消耗指標噸煤坑木消耗：指生產每噸煤炭所消耗的坑木數量，計算公式為：噸煤坑木消耗=坑木消耗總量÷原煤產量。噸煤炸藥消耗：生產每噸煤炭所使用的炸藥量，計算公式為：噸煤炸藥消耗=炸藥消耗總量÷原煤產量。噸煤雷管消耗：統計生產每噸煤炭消耗的雷管數量，計算公式為：噸煤雷管消耗=雷管消耗總量÷原煤產量。2.設備運行材料消耗指標設備潤滑油消耗率：衡量設備運行過程中潤滑油的消耗情況，計算公式為：設備潤滑油消耗率=潤滑油消耗總量÷設備運行總時長（或設備運行工作量）。設備維修材料費用：統計設備維修過程中所使用材料的費用總和，按不同設備類型或維修項目進行考核。3.其他材料消耗指標支護材料消耗金額：包括錨桿、錨索、金屬網等支護材料的月度消耗金額，考核其合理性與節約情況。日常辦公材料費用：如紙張、筆墨、文件夾等辦公耗材的月度費用支出，控制在合理范圍內。三、考核組織與職責分工1.考核領導小組成立由企業主要領導任組長，各相關職能部門負責人為成員的材料考核領導小組。負責制定和修訂考核辦法，審批考核結果，研究解決考核工作中的重大問題。2.考核工作小組由物資管理部門牽頭，財務、生產、技術等部門人員組成考核工作小組。負責具體實施月度考核工作，收集、整理考核數據，計算考核得分，提出考核意見和建議。3.各部門職責物資管理部門負責建立健全材料管理制度和臺賬，準確記錄材料的出入庫情況。定期對庫存材料進行盤點，確保賬實相符。統計、分析各單位材料消耗數據，為考核提供依據。財務部門負責審核材料費用支出的合規性，提供準確的財務數據。協助考核工作小組核算各單位材料成本及費用指標完成情況。生產部門制定合理的生產計劃，優化生產流程，減少因生產組織不當造成的材料浪費。及時反饋生產過程中材料使用的異常情況，配合查找原因并提出改進措施。技術部門研究推廣先進的采煤、掘進技術和工藝，降低材料消耗。提供技術支持，指導各單位合理選用材料，提高材料利用率。四、考核實施流程1.數據收集物資管理部門每月初收集上月各單位的材料出入庫明細、庫存盤點表等資料。財務部門提供各單位材料費用支出的財務憑證及報表。生產部門和技術部門報送與材料消耗相關的生產數據、技術指標等信息。2.指標計算考核工作小組根據收集的數據，按照既定的考核指標計算公式，計算各單位各項材料消耗指標的實際完成數值。3.考核評分根據各項指標的考核標準，對各單位進行評分。考核標準可根據企業實際情況設定合理的目標值和上下浮動范圍，例如，噸煤坑木消耗目標值為[X]立方米，若實際消耗在[X10%]至[X+10%]之間得[滿分值]分，超出范圍按比例扣分。對于定性考核指標，如材料管理制度執行情況、材料管理工作配合度等，由考核工作小組成員根據日常工作表現進行打分。各項指標得分相加得出各單位月度考核總分。4.結果公示與反饋考核工作小組將考核結果在企業內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，各單位如有異議，可向考核領導小組提出申訴。考核領導小組對申訴進行調查核實后，做出最終裁決。公示無異議后，考核工作小組向各單位反饋考核結果，提出改進意見和建議。五、考核結果應用1.獎懲措施獎勵月度考核得分排名前[X]的單位，給予通報表揚，并根據節約材料金額給予一定比例的獎勵。獎勵資金可從企業節約材料專項獎勵基金中列支。對于在材料管理工作中表現突出，提出創新性節約材料方法或建議并取得顯著成效的個人，給予表彰和物質獎勵。懲罰月度考核得分低于[X]分的單位，給予通報批評。單位負責人要向企業領導做出書面檢討，并制定整改措施。對材料消耗嚴重超標的單位，視情節輕重扣減單位當月績效獎金，并責令其限期整改。整改不力的，進一步追究相關人員責任。2.與績效掛鉤將材料考核結果納入各單位和個人的績效考核體系，與績效獎金、薪酬調整、晉升等掛鉤。連續多個月材料考核不達標的單位，在績效評定時予以降檔處理；個人材料考核結果作為評先評優、崗位晉升的重要參考依據。3.整改跟蹤對于考核中發現的問題，各單位要制定詳細的整改計劃，明確整改責任人、整改措施和整改期限。考核工作小組負責跟蹤整改落實情況，在下月度考核時檢查整改效果。對整改不到位的單位，繼續采取相應的懲罰措施，直至問題得到有效解決。六、材料管理相關規定1.材料計劃管理各單位應根據生產計劃和實際需求，提前編制月度材料計劃，并報物資管理部門審核。物資管理部門要對材料計劃進行嚴格審核，避免不合理的計劃申報，確保材料計劃的準確性和合理性。2.材料采購管理物資采購部門要按照審批后的材料計劃進行采購，嚴格控制采購成本，確保采購材料的質量。建立供應商評價機制，選擇優質供應商，與供應商簽訂質量保證協議和價格調整協議。3.材料驗收管理材料到貨后，物資管理部門要組織相關人員按照驗收標準進行驗收。驗收內容包括材料的品種、規格、數量、質量等。對驗收合格的材料辦理入庫手續，對不合格材料要及時與供應商溝通處理，嚴禁不合格材料進入生產環節。4.材料發放管理物資管理部門要根據審批后的領料單發放材料，嚴格執行限額領料制度。建立領料臺賬，記錄材料發放的時間、數量、用途、領用人等信息，確保材料發放的可追溯性。5.材料現場管理各生產單位要加強材料現場管理，合理堆放材料，避免材料丟失、損壞和浪費。對回收