煤炭企業(yè)材料考核辦法?一、總則1.目的為加強煤炭企業(yè)材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于煤炭企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位、職能部門及相關(guān)人員。3.考核原則定量考核與定性考核相結(jié)合：明確各項材料消耗指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)，同時對材料管理工作中的職責(zé)履行、制度執(zhí)行等進行定性評價。月度考核與年度考核相結(jié)合：以月度為考核周期，及時反饋考核結(jié)果，督促改進；年度匯總考核結(jié)果，進行綜合評價與獎懲。考核結(jié)果與獎懲掛鉤：根據(jù)考核得分，嚴格兌現(xiàn)獎懲，激勵各單位和人員積極做好材料管理工作。二、材料考核指標(biāo)體系1.產(chǎn)量相關(guān)材料消耗指標(biāo)噸煤坑木消耗：指生產(chǎn)每噸煤炭所消耗的坑木數(shù)量，計算公式為：噸煤坑木消耗=坑木消耗總量÷原煤產(chǎn)量。噸煤炸藥消耗：生產(chǎn)每噸煤炭所使用的炸藥量，計算公式為：噸煤炸藥消耗=炸藥消耗總量÷原煤產(chǎn)量。噸煤雷管消耗：統(tǒng)計生產(chǎn)每噸煤炭消耗的雷管數(shù)量，計算公式為：噸煤雷管消耗=雷管消耗總量÷原煤產(chǎn)量。2.設(shè)備運行材料消耗指標(biāo)設(shè)備潤滑油消耗率：衡量設(shè)備運行過程中潤滑油的消耗情況，計算公式為：設(shè)備潤滑油消耗率=潤滑油消耗總量÷設(shè)備運行總時長（或設(shè)備運行工作量）。設(shè)備維修材料費用：統(tǒng)計設(shè)備維修過程中所使用材料的費用總和，按不同設(shè)備類型或維修項目進行考核。3.其他材料消耗指標(biāo)支護材料消耗金額：包括錨桿、錨索、金屬網(wǎng)等支護材料的月度消耗金額，考核其合理性與節(jié)約情況。日常辦公材料費用：如紙張、筆墨、文件夾等辦公耗材的月度費用支出，控制在合理范圍內(nèi)。三、考核組織與職責(zé)分工1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各相關(guān)職能部門負責(zé)人為成員的材料考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)制定和修訂考核辦法，審批考核結(jié)果，研究解決考核工作中的重大問題。2.考核工作小組由物資管理部門牽頭，財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門人員組成考核工作小組。負責(zé)具體實施月度考核工作，收集、整理考核數(shù)據(jù)，計算考核得分，提出考核意見和建議。3.各部門職責(zé)物資管理部門負責(zé)建立健全材料管理制度和臺賬，準(zhǔn)確記錄材料的出入庫情況。定期對庫存材料進行盤點，確保賬實相符。統(tǒng)計、分析各單位材料消耗數(shù)據(jù)，為考核提供依據(jù)。財務(wù)部門負責(zé)審核材料費用支出的合規(guī)性，提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。協(xié)助考核工作小組核算各單位材料成本及費用指標(biāo)完成情況。生產(chǎn)部門制定合理的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少因生產(chǎn)組織不當(dāng)造成的材料浪費。及時反饋生產(chǎn)過程中材料使用的異常情況，配合查找原因并提出改進措施。技術(shù)部門研究推廣先進的采煤、掘進技術(shù)和工藝，降低材料消耗。提供技術(shù)支持，指導(dǎo)各單位合理選用材料，提高材料利用率。四、考核實施流程1.數(shù)據(jù)收集物資管理部門每月初收集上月各單位的材料出入庫明細、庫存盤點表等資料。財務(wù)部門提供各單位材料費用支出的財務(wù)憑證及報表。生產(chǎn)部門和技術(shù)部門報送與材料消耗相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)指標(biāo)等信息。2.指標(biāo)計算考核工作小組根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，按照既定的考核指標(biāo)計算公式，計算各單位各項材料消耗指標(biāo)的實際完成數(shù)值。3.考核評分根據(jù)各項指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各單位進行評分。考核標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)定合理的目標(biāo)值和上下浮動范圍，例如，噸煤坑木消耗目標(biāo)值為[X]立方米，若實際消耗在[X10%]至[X+10%]之間得[滿分值]分，超出范圍按比例扣分。對于定性考核指標(biāo)，如材料管理制度執(zhí)行情況、材料管理工作配合度等，由考核工作小組成員根據(jù)日常工作表現(xiàn)進行打分。各項指標(biāo)得分相加得出各單位月度考核總分。4.結(jié)果公示與反饋考核工作小組將考核結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，各單位如有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。考核領(lǐng)導(dǎo)小組對申訴進行調(diào)查核實后，做出最終裁決。公示無異議后，考核工作小組向各單位反饋考核結(jié)果，提出改進意見和建議。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.獎懲措施獎勵月度考核得分排名前[X]的單位，給予通報表揚，并根據(jù)節(jié)約材料金額給予一定比例的獎勵。獎勵資金可從企業(yè)節(jié)約材料專項獎勵基金中列支。對于在材料管理工作中表現(xiàn)突出，提出創(chuàng)新性節(jié)約材料方法或建議并取得顯著成效的個人，給予表彰和物質(zhì)獎勵。懲罰月度考核得分低于[X]分的單位，給予通報批評。單位負責(zé)人要向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出書面檢討，并制定整改措施。對材料消耗嚴重超標(biāo)的單位，視情節(jié)輕重扣減單位當(dāng)月績效獎金，并責(zé)令其限期整改。整改不力的，進一步追究相關(guān)人員責(zé)任。2.與績效掛鉤將材料考核結(jié)果納入各單位和個人的績效考核體系，與績效獎金、薪酬調(diào)整、晉升等掛鉤。連續(xù)多個月材料考核不達標(biāo)的單位，在績效評定時予以降檔處理；個人材料考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、崗位晉升的重要參考依據(jù)。3.整改跟蹤對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要制定詳細的整改計劃，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。考核工作小組負責(zé)跟蹤整改落實情況，在下月度考核時檢查整改效果。對整改不到位的單位，繼續(xù)采取相應(yīng)的懲罰措施，直至問題得到有效解決。六、材料管理相關(guān)規(guī)定1.材料計劃管理各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需求，提前編制月度材料計劃，并報物資管理部門審核。物資管理部門要對材料計劃進行嚴格審核，避免不合理的計劃申報，確保材料計劃的準(zhǔn)確性和合理性。2.材料采購管理物資采購部門要按照審批后的材料計劃進行采購，嚴格控制采購成本，確保采購材料的質(zhì)量。建立供應(yīng)商評價機制，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和價格調(diào)整協(xié)議。3.材料驗收管理材料到貨后，物資管理部門要組織相關(guān)人員按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。驗收內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。對驗收合格的材料辦理入庫手續(xù)，對不合格材料要及時與供應(yīng)商溝通處理，嚴禁不合格材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4.材料發(fā)放管理物資管理部門要根據(jù)審批后的領(lǐng)料單發(fā)放材料，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。建立領(lǐng)料臺賬，記錄材料發(fā)放的時間、數(shù)量、用途、領(lǐng)用人等信息，確保材料發(fā)放的可追溯性。5.材料現(xiàn)場管理各生產(chǎn)單位要加強材料現(xiàn)場管理，合理堆放材料，避免材料丟失、損壞和浪費。對回收