“五小”創(chuàng)新管理實(shí)施辦法?一、總則（一）目的為鼓勵(lì)全體員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本"五小"創(chuàng)新管理實(shí)施辦法。通過開展"小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議"活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)在技術(shù)、管理、工藝等方面不斷改進(jìn)和提升，實(shí)現(xiàn)降本增效、節(jié)能減排、提高質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)等目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于企業(yè)內(nèi)部全體員工，包括各部門、車間、班組等。（三）基本原則1.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：營(yíng)造寬松、活躍的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工勇于嘗試、敢于突破，積極提出創(chuàng)新想法和方案。2.全員參與原則：倡導(dǎo)全體員工廣泛參與"五小"創(chuàng)新活動(dòng)，形成人人關(guān)心創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的良好局面。3.注重實(shí)效原則：以解決實(shí)際問題、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保創(chuàng)新成果具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。4.公平公正原則：對(duì)"五小"創(chuàng)新成果的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等過程，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平、公正、公開。二、組織管理（一）成立"五小"創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.主要職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善"五小"創(chuàng)新活動(dòng)的政策、制度和規(guī)劃。審議"五小"創(chuàng)新活動(dòng)的年度計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告等重要文件。協(xié)調(diào)解決"五小"創(chuàng)新活動(dòng)中遇到的重大問題，為活動(dòng)的開展提供必要的資源支持。對(duì)"五小"創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)審和決策，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和表彰方式。（二）設(shè)立"五小"創(chuàng)新活動(dòng)辦公室1.組成人員辦公室設(shè)在企業(yè)技術(shù)部門，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，成員包括相關(guān)部門的技術(shù)骨干和管理人員。2.主要職責(zé)負(fù)責(zé)"五小"創(chuàng)新活動(dòng)的日常組織和協(xié)調(diào)工作，制定活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。收集、整理和發(fā)布"五小"創(chuàng)新活動(dòng)的信息，宣傳創(chuàng)新成果和經(jīng)驗(yàn)，推廣創(chuàng)新方法和技巧。負(fù)責(zé)受理員工的"五小"創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)，組織對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，篩選出符合要求的項(xiàng)目提交領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。建立"五小"創(chuàng)新活動(dòng)檔案，對(duì)活動(dòng)過程和成果進(jìn)行記錄和管理。組織開展"五小"創(chuàng)新活動(dòng)的培訓(xùn)、交流和研討等活動(dòng)，提高員工的創(chuàng)新能力和水平。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織本部門員工積極參與"五小"創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工圍繞生產(chǎn)工藝、設(shè)備改進(jìn)、質(zhì)量提升等方面提出創(chuàng)新想法和建議。對(duì)本部門員工申報(bào)的"五小"創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行審核和推薦，協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)和溝通工作。負(fù)責(zé)將"五小"創(chuàng)新成果在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推廣應(yīng)用，確保成果能夠有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。2.技術(shù)部門作為"五小"創(chuàng)新活動(dòng)的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定技術(shù)創(chuàng)新方面的指導(dǎo)意見和標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。對(duì)申報(bào)的"五小"創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和審核，提出技術(shù)改進(jìn)建議和意見。組織開展技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。負(fù)責(zé)對(duì)"五小"創(chuàng)新成果進(jìn)行技術(shù)鑒定和總結(jié)，形成技術(shù)報(bào)告和相關(guān)資料。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)從質(zhì)量控制和改進(jìn)的角度，對(duì)"五小"創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和審核，確保創(chuàng)新成果能夠滿足質(zhì)量要求。協(xié)助相關(guān)部門對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和驗(yàn)證，及時(shí)反饋質(zhì)量問題和改進(jìn)建議。參與"五小"創(chuàng)新活動(dòng)中質(zhì)量改進(jìn)方法和工具的培訓(xùn)和應(yīng)用推廣。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定"五小"創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和管理辦法，保障活動(dòng)所需的資金支持。對(duì)"五小"創(chuàng)新項(xiàng)目的成本效益進(jìn)行核算和分析，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估和統(tǒng)計(jì)，落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策。5.人力資源部門將"五小"創(chuàng)新活動(dòng)納入員工績(jī)效考核體系，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)。對(duì)在"五小"創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，將創(chuàng)新成果與員工的晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤。組織開展與創(chuàng)新能力相關(guān)的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，為員工提供提升創(chuàng)新能力的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。三、活動(dòng)內(nèi)容（一）小發(fā)明針對(duì)生產(chǎn)、工作中的實(shí)際問題，提出新的技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面的發(fā)明創(chuàng)造，具有新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。例如，發(fā)明新型的生產(chǎn)工具、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)或功能、開發(fā)新的工藝流程等，能夠顯著提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量或解決其他實(shí)際問題。（二）小創(chuàng)造在現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、工藝的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)造性的改進(jìn)和優(yōu)化，形成新的產(chǎn)品、工藝或方法。如對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的外觀、性能、功能進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)造出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品；對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行局部創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量；開發(fā)新的工作方法或管理模式，提升工作效率和管理水平等。（三）小革新對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、工藝流程、管理方法等進(jìn)行局部的改革和創(chuàng)新，以提高其性能、效率或適應(yīng)性。例如，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性；對(duì)工藝流程進(jìn)行微調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗；對(duì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，提高工作協(xié)同效率、減少管理成本等。（四）小設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工作環(huán)境設(shè)計(jì)等方面的創(chuàng)新。如設(shè)計(jì)出更合理、更人性化的產(chǎn)品外觀或內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力；設(shè)計(jì)新型的工裝夾具，提高生產(chǎn)加工精度和效率；優(yōu)化工作環(huán)境布局，改善員工的工作條件和工作效率等。（五）小建議針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提出具有建設(shè)性的意見和建議。這些建議可以涉及技術(shù)改進(jìn)、成本控制、質(zhì)量提升、安全管理、節(jié)能減排、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化建設(shè)等方面，雖不一定形成具體的創(chuàng)新成果，但能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有益的思路和參考，經(jīng)過實(shí)施后能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益或管理效益。四、活動(dòng)流程（一）項(xiàng)目申報(bào)1.員工根據(jù)自身工作實(shí)際和企業(yè)發(fā)展需求，圍繞"五小"創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，自主提出創(chuàng)新項(xiàng)目，并填寫《"五小"創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表》。2.申報(bào)表應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期效果、實(shí)施計(jì)劃、所需資源等內(nèi)容。3.項(xiàng)目申報(bào)人將申報(bào)表提交至所在部門，部門負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，審核通過后簽署意見并加蓋部門公章，報(bào)送至"五小"創(chuàng)新活動(dòng)辦公室。（二）項(xiàng)目初審1."五小"創(chuàng)新活動(dòng)辦公室收到申報(bào)項(xiàng)目后，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審。2.初審主要從項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、實(shí)用性、預(yù)期效益等方面進(jìn)行評(píng)估，篩選出符合要求的項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)。3.對(duì)于初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，辦公室通知申報(bào)人補(bǔ)充完善相關(guān)資料，如技術(shù)方案、圖紙、數(shù)據(jù)等。（三）項(xiàng)目評(píng)審1.領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審委員會(huì)由技術(shù)專家、管理專家、生產(chǎn)一線代表等組成。2.評(píng)審委員會(huì)對(duì)初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目進(jìn)行集中評(píng)審，采用項(xiàng)目匯報(bào)、答辯、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式，全面了解項(xiàng)目情況。3.評(píng)審委員根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行打分，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)主要包括創(chuàng)新性（30分）、可行性（25分）、實(shí)用性（25分）、經(jīng)濟(jì)效益（10分）、社會(huì)效益（10分）等方面。4.根據(jù)評(píng)審得分，確定項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，一般分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。（四）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目申報(bào)人按照評(píng)審委員會(huì)提出的意見和建議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行修改完善后，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目申報(bào)人所在部門應(yīng)提供必要的支持和保障，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中遇到的問題。3."五小"創(chuàng)新活動(dòng)辦公室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。（五）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目申報(bào)人向"五小"創(chuàng)新活動(dòng)辦公室提交《"五小"創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》及相關(guān)驗(yàn)收資料，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告、應(yīng)用證明等。2."五小"創(chuàng)新活動(dòng)辦公室組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容主要包括項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、創(chuàng)新成果是否具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是否顯著等。3.對(duì)于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)證書；對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，要求申報(bào)人限期整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。五、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。創(chuàng)新成果具有重大突破，對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益產(chǎn)生顯著影響，具有廣闊的推廣應(yīng)用前景。2.二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。創(chuàng)新成果在某一領(lǐng)域具有創(chuàng)新性和實(shí)用性，能夠有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問題，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。創(chuàng)新成果具有一定的創(chuàng)新性和應(yīng)用價(jià)值，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等方面有明顯提升。4.優(yōu)秀獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。創(chuàng)新成果具有一定的創(chuàng)意和可行性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的參考價(jià)值。（二）其他激勵(lì)措施1.在員工績(jī)效考核中，對(duì)積極參與"五小"創(chuàng)新活動(dòng)且取得優(yōu)秀成果的員工給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先考慮晉升、評(píng)優(yōu)等。2.對(duì)"五小"創(chuàng)新成果進(jìn)行宣傳推廣，在企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄等平臺(tái)展示優(yōu)秀成果和創(chuàng)新事跡，提高創(chuàng)新者的榮譽(yù)感和知名度。3.對(duì)于具有推廣價(jià)值的"五小"創(chuàng)新成果，優(yōu)先納入企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程或管理制度，使其在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用。4.為員工提供更多參與外部創(chuàng)新交流活動(dòng)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流與合作，拓寬創(chuàng)新視野。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）歸屬原則1.員工在本職工作范圍內(nèi)，利用企業(yè)的資源和條件完成的"五小"創(chuàng)新成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有。2.員工自行利用業(yè)余時(shí)間，自籌資金完成的與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的"五小"創(chuàng)新成果，企業(yè)享有優(yōu)先使用權(quán)，雙方可另行協(xié)商知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬及利益分配方式。（二）保護(hù)措施1.企業(yè)對(duì)"五小"創(chuàng)新成果采取必要的保密措施，防止技術(shù)秘密泄露。涉及商業(yè)秘密的創(chuàng)新成果，應(yīng)與相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議。2.對(duì)于具有專利申請(qǐng)價(jià)值的"五小"創(chuàng)新成果，企業(yè)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利，以保護(hù)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。申請(qǐng)專利的費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)。3.鼓勵(lì)員工對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的保護(hù)，企業(yè)提供必要的支持和指導(dǎo)。（三）運(yùn)用與轉(zhuǎn)化1.企業(yè)積極推動(dòng)"五小"創(chuàng)新成果的運(yùn)用與轉(zhuǎn)化，將創(chuàng)新成果應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。2.對(duì)于具有市場(chǎng)前