成本和管理費用的制度?一、總則1.目的本制度旨在規范公司成本和管理費用的核算、控制與管理，確保公司財務信息的準確性和可靠性，提高公司經濟效益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司總部及各下屬分支機構。3.基本原則（1）合法性原則：成本和管理費用的核算與管理應符合國家法律法規和財務會計準則的要求。（2）相關性原則：成本和管理費用應與公司的經營活動相關，能夠準確反映公司的經營成果。（3）合理性原則：各項成本和管理費用的支出應合理、必要，符合公司的實際情況和經營目標。（4）權責發生制原則：成本和管理費用的確認應遵循權責發生制原則，以正確反映公司的財務狀況和經營成果。（5）成本效益原則：在成本和管理費用的控制過程中，應權衡成本與效益的關系，確保以最小的成本獲得最大的效益。二、成本核算與管理1.成本核算對象根據公司的生產經營特點和管理要求，確定成本核算對象為[具體產品名稱或項目名稱]。2.成本項目設置（1）直接材料：指構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件等。（2）直接人工：指直接從事產品生產的工人的工資、獎金、津貼和補貼等。（3）制造費用：指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括車間管理人員的工資、折舊費、修理費、水電費、辦公費等。3.成本核算方法采用[具體成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等]進行成本核算。4.成本核算流程（1）材料采購：采購部門根據生產計劃和庫存情況，編制采購計劃，進行材料采購。采購發票到貨后，采購部門將發票及相關單據提交給財務部門，財務部門進行審核后，辦理入賬手續。（2）材料領用：生產部門根據生產任務，填寫領料單，從倉庫領用材料。倉庫管理人員根據領料單發出材料，并將領料單傳遞給財務部門。財務部門根據領料單核算直接材料成本。（3）人工費用核算：人力資源部門根據考勤記錄和工資核算標準，計算員工工資。工資核算完成后，將工資明細表提交給財務部門。財務部門根據工資明細表核算直接人工成本。（4）制造費用歸集與分配：各車間應設置制造費用明細賬，對發生的制造費用進行歸集。月末，根據制造費用的分配標準，如生產工時、機器工時等，將制造費用分配到各成本核算對象中。（5）成本計算：財務部門根據上述各項成本核算資料，計算各成本核算對象的總成本和單位成本。5.成本控制措施（1）制定成本預算：各部門應根據公司的年度經營目標和生產計劃，編制本部門的成本預算。成本預算應包括直接材料、直接人工、制造費用等各項成本項目。（2）成本分析與監控：定期對成本進行分析，找出成本變動的原因，采取相應的措施進行控制。財務部門應建立成本監控體系，對成本預算的執行情況進行實時監控，及時發現問題并提出改進建議。（3）成本考核：建立成本考核制度，對各部門的成本控制情況進行考核。成本考核指標應包括成本降低率、成本利潤率等。對成本控制效果好的部門給予獎勵，對成本控制不力的部門進行處罰。三、管理費用核算與管理1.管理費用核算范圍管理費用是指企業為組織和管理企業生產經營活動而發生的各項費用，包括職工薪酬、辦公費、差旅費、業務招待費、折舊費、無形資產攤銷、董事會費、咨詢費、訴訟費、技術轉讓費、研究費用、排污費等。2.管理費用明細科目設置（1）職工薪酬：核算公司管理人員的工資、獎金、津貼和補貼、社會保險費、住房公積金、工會經費、職工教育經費等。（2）辦公費：核算公司辦公用文具、紙張、印刷品、水電費、通訊費、郵電費等。（3）差旅費：核算公司員工因公務出差發生的住宿費、交通費、伙食補助費等。（4）業務招待費：核算公司為業務經營的合理需要而支付的招待費用。（5）折舊費：核算公司固定資產的折舊費用。（6）無形資產攤銷：核算公司無形資產的攤銷費用。（7）董事會費：核算公司董事會及其成員為執行職能而發生的各項費用，包括董事會成員津貼、會議費、差旅費等。（8）咨詢費：核算公司向有關咨詢機構進行科學技術、經營管理咨詢所支付的費用。（9）訴訟費：核算公司因起訴或應訴而發生的各項費用。（10）技術轉讓費：核算公司轉讓無形資產使用權或所有權而發生的費用。（11）研究費用：核算公司在新產品、新技術、新工藝等研究過程中發生的各項費用。（12）排污費：核算公司按規定繳納的排污費用。3.管理費用核算流程（1）費用報銷：各部門員工發生的管理費用支出，應按照公司的費用報銷制度填寫報銷單，并附上相關的發票、收據等原始憑證。報銷單經部門負責人審核簽字后，提交給財務部門。（2）財務審核：財務部門對報銷單及原始憑證進行審核，審核內容包括發票的真實性、合法性、完整性，報銷金額是否符合規定標準等。審核無誤后，財務部門予以報銷。（3）賬務處理：財務部門根據審核后的報銷單，進行賬務處理，將管理費用計入當期損益。4.管理費用控制措施（1）預算控制：各部門應根據公司的年度經營目標和管理需要，編制本部門的管理費用預算。管理費用預算應經公司管理層審批后執行。（2）審批控制：建立嚴格的管理費用審批制度，明確審批流程和審批權限。所有管理費用支出必須經過相關部門負責人和公司領導的審批。（3）限額控制：對一些重點管理費用項目，如業務招待費、差旅費等，實行限額控制。各部門應在限額范圍內合理安排費用支出。（4）分析與監控：定期對管理費用進行分析，找出費用變動的原因，采取相應的措施進行控制。財務部門應建立管理費用監控體系，對管理費用預算的執行情況進行實時監控，及時發現問題并提出改進建議。（5）考核與獎懲：建立管理費用考核制度，對各部門的管理費用控制情況進行考核。管理費用考核指標應包括管理費用率、管理費用節約率等。對管理費用控制效果好的部門給予獎勵，對管理費用控制不力的部門進行處罰。四、成本和管理費用的審批流程1.費用申請各部門因業務需要發生成本和管理費用支出時，應填寫費用申請表，詳細說明費用的用途、金額、預計支付時間等信息。費用申請表經部門負責人審核簽字后，提交給財務部門。2.財務審核財務部門收到費用申請表后，對費用的合理性、必要性、預算情況等進行審核。審核內容包括費用是否符合公司的相關規定和標準，是否在預算范圍內，發票等原始憑證是否真實、合法、完整等。財務審核通過后，在費用申請表上簽字并注明審核意見。3.領導審批財務審核通過的費用申請表，按照公司的審批權限提交給相關領導進行審批。一般費用由部門分管領導審批，重大費用由公司總經理或董事長審批。領導審批通過后，在費用申請表上簽字并注明審批意見。4.費用報銷費用發生后，報銷人應按照公司的費用報銷制度填寫報銷單，并附上經審批的費用申請表、發票等原始憑證。報銷單經部門負責人和財務審核后，提交給領導審批。領導審批通過后，報銷人到財務部門辦理報銷手續，財務部門根據報銷單支付款項。五、成本和管理費用的監督與檢查1.內部審計監督公司內部審計部門定期對成本和管理費用的核算與管理情況進行審計監督，檢查成本和管理費用的核算是否符合財務會計準則和公司制度的要求，費用支出是否合理、合規，內部控制制度是否有效執行等。內部審計部門應出具審計報告，對發現的問題提出整改建議，并跟蹤整改情況。2.財務檢查財務部門定期對成本和管理費用的核算與管理情況進行自查，檢查成本和管理費用的核算是否準確、完整，費用報銷手續是否齊全，預算執行情況是否良好等。財務部門應及時發現問題并進行整改，確保成本和管理費用的核算與管理工作規范、有序。3.外部審計監督公司應按照國家法律法規的要求，聘請具有資質的外部審計機構對公司的財務報表進行審計。外部審計機構在審計過程中，會對成本和管理費用的核算與