生產設備管理實施細則1?一、總則1.目的為加強公司生產設備管理，確保設備正常運行，提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量，特制定本實施細則。2.適用范圍本細則適用于公司內所有生產設備的管理，包括設備的采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度、操作規程等文件。組織設備的選型、采購、驗收等工作。建立設備檔案，對設備進行日常巡檢、定期檢查等。編制設備維修計劃，組織實施設備維修和技術改造。負責設備操作人員的培訓和考核。使用部門負責設備的正確使用和日常維護保養。向設備管理部門反饋設備運行情況，及時提出維修和改造需求。配合設備管理部門進行設備的驗收、檢修、改造等工作。財務部門負責設備購置、維修、改造等費用的預算編制和審核。對設備資產進行核算和管理。質量部門參與設備驗收工作，對設備的精度、性能等是否符合質量要求進行檢查。對因設備問題導致的產品質量問題進行分析和處理。二、設備的采購與驗收1.采購計劃使用部門根據生產需求和設備現狀，提前提出設備采購申請，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、數量、用途、采購理由等。設備管理部門對采購申請進行審核，結合公司設備規劃和實際情況，確定是否批準采購申請。對于重大設備采購，需組織相關部門進行論證。設備管理部門根據批準的采購申請，編制設備采購計劃，明確采購設備的具體要求、預計采購時間、采購預算等，并報公司領導審批。2.選型與采購設備管理部門根據采購計劃，組織相關人員進行設備選型。選型過程中，要綜合考慮設備的技術性能、質量可靠性、價格合理性、售后服務等因素。確定設備選型后，按照公司采購管理制度進行采購。選擇具有良好信譽、產品質量可靠、售后服務完善的供應商。采購合同應明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.驗收設備到貨前，設備管理部門通知使用部門、質量部門等相關人員做好驗收準備。設備到貨時，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求和設備技術文件進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、隨機附件、工具、資料等。質量部門對設備的精度、性能等進行檢驗，確保設備符合質量要求。對于關鍵設備，可邀請專業技術人員或第三方檢測機構進行驗收。驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，參與驗收人員簽字確認。驗收不合格的設備，由設備管理部門負責與供應商協商處理，直至達到驗收要求。三、設備的安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備安裝要求，確定設備安裝地點，并組織相關人員清理安裝場地，確保場地符合設備安裝條件。準備好設備安裝所需的工具、材料、起重設備等，并對其進行檢查和調試，確保其性能良好。組織安裝人員熟悉設備安裝圖紙和技術文件，掌握安裝要求和操作規程。2.安裝調試按照設備安裝圖紙和技術文件要求，由專業安裝人員進行設備安裝。安裝過程中，要嚴格遵守操作規程，確保安裝質量。設備安裝完成后，進行設備調試。調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等，檢查設備是否運行平穩、各項性能指標是否達到要求。在調試過程中，如發現設備存在問題，及時記錄并分析原因，采取相應的解決措施。調試合格后，填寫《設備安裝調試報告》。四、設備的使用與維護1.使用管理設備管理部門對設備操作人員進行培訓和考核，經考核合格后頒發《設備操作證》，操作人員持證上崗。使用部門根據設備操作規程，安排專人操作設備。操作人員要嚴格遵守操作規程，不得擅自更改設備運行參數和操作方法。設備使用過程中，要做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行狀態、故障情況等。運行記錄應及時、準確、完整。嚴禁設備超負荷、超性能使用，如因生產需要必須超設備額定能力運行時，應經設備管理部門批準，并采取相應的安全措施。2.日常維護保養日常維護保養由設備操作人員負責，實行"日保"制度。操作人員在每班設備運行前、運行中、運行后，對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設備正常運行。設備管理部門制定設備日常維護保養標準和檢查記錄表，定期對設備日常維護保養情況進行檢查和考核。使用部門要為設備配備必要的維護保養工具和材料，確保維護保養工作順利進行。3.一級保養一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月進行一次。保養內容包括設備外觀清潔、設備內部清掃、設備潤滑系統檢查和補充潤滑油脂、設備緊固部位檢查和緊固、設備電氣系統檢查等。一級保養完成后，填寫《設備一級保養記錄》，由設備管理部門檢查驗收。4.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度或每半年進行一次。保養內容除一級保養內容外，還包括設備精度檢查、調整，設備故障排除，設備易損件更換等。二級保養完成后，填寫《設備二級保養記錄》，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。五、設備的維修與改造1.維修管理設備操作人員在設備運行過程中發現設備故障，應及時停機檢查，并向設備管理部門報告。設備管理部門接到報告后，對故障情況進行初步判斷，確定維修方案。對于一般性故障，由設備維修人員在現場進行維修；對于較復雜的故障，設備管理部門組織相關技術人員進行會診，制定維修方案，并安排維修人員進行維修。維修人員在維修過程中，要做好維修記錄，記錄故障現象、故障原因、維修措施、維修時間等。維修完成后，填寫《設備維修記錄》，經設備管理部門和使用部門簽字確認。對于因設備故障導致的產品質量問題，質量部門要及時進行分析和處理，設備管理部門要配合質量部門查找原因，采取措施防止類似問題再次發生。2.維修計劃設備管理部門根據設備運行狀況、維修歷史記錄等，制定年度設備維修計劃。維修計劃包括設備維修項目、維修時間、維修費用預算等。年度設備維修計劃報公司領導審批后實施。設備管理部門按照維修計劃組織維修工作，確保設備維修工作有序進行。對于突發設備故障，設備管理部門可根據實際情況調整維修計劃，優先安排維修。3.備件管理設備管理部門根據設備維修需求和庫存情況，制定備件采購計劃。備件采購計劃應合理、準確，避免備件積壓和短缺。建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理，定期盤點，確保備件庫存數量準確、質量良好。對于關鍵備件，要建立備件安全庫存，以應對突發設備故障。4.技術改造隨著生產技術的發展和市場需求的變化，設備管理部門根據公司生產經營需要，提出設備技術改造建議。技術改造建議經公司領導批準后，設備管理部門組織相關人員進行技術改造方案的設計和論證。技術改造方案應包括改造目標、改造內容、改造技術路線、改造費用預算、預期效果等。按照技術改造方案組織實施技術改造工作，在改造過程中要嚴格控制質量、進度和費用。技術改造完成后，進行驗收，填寫《設備技術改造驗收報告》。六、設備的報廢管理1.報廢條件已超過規定使用年限，且設備技術性能嚴重下降，無法滿足生產需要的。因意外事故或自然災害等原因，設備嚴重損壞，無法修復的。技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差，且無改造價值的。國家明令淘汰的設備。2.報廢申請使用部門或設備管理部門根據設備報廢條件，填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等，并附上設備現狀照片、技術鑒定報告等相關資料。《設備報廢申請表》經使用部門負責人、設備管理部門負責人審核后，報公司領導審批。3.報廢處理經公司領導批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織報廢處理。報廢處理方式包括出售給廢品回收公司、拆解零部件等。在報廢處理過程中，要做好相關記錄，確保設備資產賬實相符。對于涉及環保、安全等特殊要求的報廢設備，要按照國家相關規定進行處理。七、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，設備檔案應包括設備采購合同、設備驗收報告、設備安裝調試報告、設備操作規程、設備維護保養記錄、設備維修記錄、設備技術改造記錄、設備報廢記錄等資料。設備檔案應按照設備型號、編號等進行分類歸檔，便于查閱和管理。2.檔案更新隨著設備管理工作的開展，設備管理部門要及時更新設備檔案內容。如設備發生維修、改造、報廢等情況，要在檔案中及時記錄相關信息。定期對設備檔案進行整理和核對，確保檔案內容的完整性和準確性。3.檔案查閱公司內部人員因工作需要查閱設備檔案時，需填寫《設備檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱設備檔案時，要愛