某地產公司工程部管理辦法?一、總則1.目的為加強某地產公司工程部的管理，規范工程建設流程，確保工程質量、進度、安全及成本目標的實現，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于某地產公司所有工程項目的工程部管理工作。3.基本原則遵守國家法律法規及相關行業規范。堅持質量第一、安全至上的理念。強化成本控制，追求效益最大化。注重團隊協作與溝通，提高工作效率。二、組織架構與職責1.工程部組織架構工程部設經理一名，副經理若干名，下設工程技術組、工程管理組、質量管理組、安全管理組、成本管理組等職能小組。2.工程部職責工程部經理職責全面負責工程部的日常管理工作。制定工程部工作計劃和目標，并組織實施。協調與其他部門及外部相關單位的關系。負責工程建設過程中的重大決策和問題解決。工程技術組職責負責工程技術方案的制定和審核。解決工程施工中的技術難題。參與工程圖紙會審和技術交底。工程管理組職責負責工程進度計劃的編制和執行監控。協調施工單位、監理單位等各方關系。組織工程現場的協調會和調度會。質量管理組職責制定工程質量管理制度和質量計劃。對工程質量進行全程監督和檢查。組織工程質量驗收工作。安全管理組職責建立健全安全管理體系和安全管理制度。開展安全教育培訓和安全檢查工作。處理安全事故，制定安全整改措施。成本管理組職責參與工程預算編制和成本控制目標的制定。監控工程成本支出，進行成本分析和預警。協助審核工程變更費用。三、工程前期管理1.項目立項與規劃參與項目的可行性研究和立項工作，提供專業意見。根據項目規劃要求，協助設計單位進行項目規劃設計。2.工程勘察與設計管理選擇具備相應資質的勘察單位進行工程勘察工作，審查勘察報告。組織設計單位進行設計招標，簽訂設計合同。參與設計方案評審，提出優化建議，審核設計圖紙，組織圖紙會審。3.工程報建與施工許可證辦理負責辦理工程報建手續，準備報建所需資料。協助相關部門完成施工許可證的辦理工作。四、工程招標與合同管理1.工程招標管理根據工程建設需要，制定招標計劃。組織招標工作，包括編制招標文件、發布招標公告、資格預審、開標、評標、定標等環節。對投標單位進行資格審查，確保其具備相應的資質和能力。監督招標過程，保證招標活動的公平、公正、公開。2.合同管理與中標單位簽訂工程施工合同，明確雙方的權利和義務。審核施工合同條款，確保合同內容合法、合規、合理。建立合同臺賬，對合同執行情況進行跟蹤和管理。協調處理合同糾紛，維護公司的合法權益。五、工程施工管理1.施工組織設計與方案審批要求施工單位編制施工組織設計和專項施工方案。組織相關部門對施工組織設計和方案進行審核，提出修改意見。監督施工單位按照審核通過的施工組織設計和方案進行施工。2.工程進度管理審核施工單位提交的工程總進度計劃和月、周進度計劃。定期檢查工程進度執行情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調整。協調解決影響工程進度的各種問題，確保工程按時交付。3.工程質量管理建立質量管理體系，制定質量檢查制度和驗收標準。對工程原材料、構配件和設備進行質量檢驗和驗收。加強施工過程質量控制，定期進行質量檢查和巡查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監督。組織工程質量驗收，對不合格工程要求施工單位及時整改，直至達到驗收標準。4.工程安全管理貫徹執行國家安全生產法律法規和公司安全管理制度。督促施工單位建立健全安全管理體系，落實安全生產責任制。定期組織安全檢查和隱患排查治理，對發現的安全問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況。開展安全教育培訓活動，提高施工人員的安全意識和操作技能。參與安全事故的調查處理，制定防范措施，防止事故再次發生。5.工程成本管理嚴格控制工程成本支出，審核工程費用支付申請。對工程變更進行嚴格管理，審核變更費用，評估變更對成本的影響。定期進行成本分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。配合公司審計部門做好工程成本審計工作。6.施工現場管理督促施工單位做好施工現場的文明施工和環境保護工作。協調施工現場各單位之間的關系，確保施工順利進行。做好施工現場的保衛工作，防止發生盜竊和破壞事件。六、工程變更管理1.變更提出施工單位、設計單位、監理單位或其他相關方均可提出工程變更申請。變更申請應詳細說明變更的原因、內容、對工程質量、進度、成本的影響等。2.變更審核工程部收到變更申請后，組織相關部門進行審核。審核內容包括變更的必要性、可行性、技術合理性、經濟合理性等。對重大變更，需組織專家論證，并報公司領導審批。3.變更實施經批準的變更由工程部下達變更通知，施工單位按照變更通知進行實施。工程部跟蹤變更實施情況，確保變更按要求執行。4.變更費用結算變更實施完成后，施工單位提交變更費用結算申請。工程部審核變更費用結算申請，報公司領導審批后進行費用結算。七、工程驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工單位向工程部提交工程竣工報告和驗收申請。工程部組織相關部門對工程進行預驗收，檢查工程是否達到驗收條件。對預驗收中發現的問題，要求施工單位及時整改。2.驗收組織工程部組織建設單位、施工單位、監理單位等相關部門進行工程竣工驗收。成立驗收小組，明確驗收人員的職責。3.驗收程序施工單位匯報工程建設情況，提交工程竣工資料。驗收小組對工程進行實地檢查，包括工程質量、工程資料等方面。驗收小組對工程進行綜合評價，形成驗收意見。對驗收合格的工程，各方簽署竣工驗收報告；對驗收不合格的工程，下達整改通知，要求施工單位限期整改后重新組織驗收。4.工程備案工程竣工驗收合格后，工程部負責辦理工程竣工驗收備案手續。按照當地建設行政主管部門的要求，提交備案所需資料。八、工程資料管理1.資料收集與整理工程建設過程中，各部門應及時收集、整理各自工作范圍內的工程資料。施工單位負責收集整理工程施工資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質量驗收資料等。工程部負責收集整理工程前期資料、工程管理資料、竣工驗收資料等。2.資料歸檔工程資料應按照檔案管理的要求進行分類、編號、裝訂，建立檔案目錄。定期將工程資料移交公司檔案室進行歸檔保存，確保資料的完整性和準確性。3.資料查閱因工作需要查閱工程資料的，應辦理查閱手續，經工程部負責人批準后，在檔案室查閱。查閱人員應愛護資料，不得擅自涂改、轉借、復印資料。九、考核與獎懲1.考核內容對工程部員工的考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。工作業績考核主要依據工程質量、進度、安全、成本等目標的完成情況。工作能力考核包括專業知識、業務技能、溝通協調能力等方面。工作態度考核包括責任心、敬業精神、團隊合作精神等方面。2.考核方式考核分為定期考核和不定期考核。定期考核每季度進行一次，由工程部經理組織實施。不定期考核根據工作需要隨時進行，由工程部經理或公司領導組織實施。3.獎懲措施對考核優秀的員工給予表彰和獎勵，包括獎金、晉升、榮譽證書等。對考核不合格的員工進行批評教育，責令限期整改；連續兩次考核不合格的，予以辭退。對在工程建設過