廣西創新港灣公司生產管理制度?一、總則1.目的為了加強廣西創新港灣公司的生產管理，規范生產流程，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，確保生產活動安全、有序進行，特制定本生產管理制度。2.適用范圍本制度適用于廣西創新港灣公司內所有與生產相關的部門、車間及員工。3.基本原則以市場為導向，滿足客戶需求，不斷提升產品競爭力。堅持安全生產，預防為主，綜合治理，確保員工生命安全和企業財產安全。優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本，實現經濟效益最大化。注重產品質量，建立健全質量管理體系，嚴格把控產品質量關。二、生產計劃與調度1.生產計劃制定銷售部門應在每月末向生產部門提供次月的銷售訂單預測，包括產品型號、數量、交貨時間等信息。生產部門根據銷售訂單預測、庫存情況以及產能狀況，制定月度生產計劃。月度生產計劃應明確各產品的生產數量、生產時間節點、所需原材料及零部件等。生產計劃制定后，需經生產部門負責人審核，報公司主管領導批準后執行。2.生產調度生產調度員負責根據生產計劃組織安排每日的生產活動。在生產過程中，要實時監控生產進度，及時協調解決生產中出現的問題。對于生產過程中出現的設備故障、原材料供應不足、人員短缺等異常情況，生產調度員應立即采取相應措施進行處理，如組織維修設備、協調采購部門及時供應原材料、調配人員等，確保生產計劃的順利執行。定期召開生產調度會議，總結生產進度情況，分析存在的問題，制定解決方案，并對下一階段的生產工作進行安排部署。三、生產現場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。整頓（SEITON）：把必需品依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。各部門、車間應按照5S管理要求，定期對生產現場進行檢查和整改，確保生產現場整潔、有序。2.定置管理根據生產流程和作業要求，對生產現場的設備、工具、物料、半成品、成品等進行合理定置。繪制定置圖，明確各物品的存放位置，并設置明顯的標識牌。員工應嚴格按照定置圖的要求擺放物品，不得隨意更改物品的存放位置，以提高生產效率，保證產品質量。3.設備管理建立健全設備管理制度，加強設備的日常維護、保養和檢修工作。設備操作人員應經過專業培訓，熟悉設備的性能、操作規程和維護保養要求，嚴格按照操作規程操作設備。設備維護人員應定期對設備進行巡檢，及時發現并處理設備故障和隱患，確保設備正常運行。制定設備維修計劃，根據設備的運行狀況和使用壽命，合理安排設備的維修和更新改造工作，提高設備的完好率和利用率。4.物料管理原材料、零部件等物料應按照規定的時間、數量和質量要求供應到生產現場。設立專門的物料存放區域，按照物料的類別、規格、型號等進行分類存放，并做好標識。物料管理人員應定期對物料進行盤點，確保賬物相符。對于庫存短缺或積壓的物料，應及時分析原因，并采取相應的措施進行處理。在生產過程中，應嚴格控制物料的消耗，實行限額領料制度，避免浪費。四、質量管理1.質量方針與目標公司制定明確的質量方針和質量目標，并將其傳達至全體員工。質量方針應體現公司對質量的承諾和追求，質量目標應具體、可衡量、可實現、有時限。定期對質量方針和質量目標的實施情況進行評審和修訂，確保其持續適宜性和有效性。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，按照ISO9001等相關標準的要求，制定質量管理手冊、程序文件、作業指導書等文件，明確質量管理的流程和方法。加強質量管理體系的運行和維護，定期進行內部審核和管理評審，及時發現和解決質量管理體系運行中存在的問題，持續改進質量管理體系。3.質量控制原材料、零部件等進貨檢驗：采購部門應確保所采購的原材料、零部件等符合質量要求，并提交相關質量證明文件。質量檢驗部門應對進貨的原材料、零部件等進行嚴格檢驗，合格后方可入庫使用。過程檢驗：在生產過程中，應按照規定的檢驗項目和檢驗方法對各工序的產品進行檢驗，確保每道工序的產品質量符合要求。對于關鍵工序和特殊過程，應進行重點監控，實施首件檢驗、巡檢等檢驗方式。成品檢驗：產品生產完成后，應進行全面的成品檢驗，包括外觀、性能、尺寸等方面的檢驗。只有經檢驗合格的產品才能入庫或交付。質量檢驗記錄：質量檢驗部門應做好各項檢驗記錄，包括檢驗數據、檢驗結果、不合格品處理情況等。檢驗記錄應真實、準確、完整，保存期限應符合相關規定。4.不合格品管理對于檢驗過程中發現的不合格品，應及時進行標識、隔離和記錄。由質量檢驗部門組織相關人員對不合格品進行評審，分析不合格的原因，確定不合格品的處置方式，如返工、返修、讓步接收、報廢等。對不合格品的處置過程應進行跟蹤和記錄，確保不合格品得到妥善處理，防止不合格品流入下道工序或交付給客戶。五、人員管理1.員工招聘與培訓根據生產經營需要，制定合理的員工招聘計劃，招聘具備相應專業知識和技能的員工。新員工入職后，應進行入職培訓，培訓內容包括公司概況、規章制度、安全知識、質量意識等方面，使新員工盡快熟悉公司環境和工作要求。定期組織員工進行崗位技能培訓，提高員工的業務水平和工作能力。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等多種形式。鼓勵員工參加各類職業技能鑒定和學歷提升教育，對取得相關證書的員工給予一定的獎勵。2.績效考核建立科學合理的績效考核體系，對員工的工作業績、工作態度、工作能力等方面進行全面考核。績效考核指標應明確、具體、可量化，與員工的崗位職責和工作目標緊密相關。定期進行績效考核，考核結果應及時反饋給員工，并與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.員工激勵設立多種激勵機制，如獎金、獎品、榮譽稱號等，對在生產工作中表現優秀的員工進行表彰和獎勵。開展員工合理化建議活動，鼓勵員工積極提出改進生產工藝、提高生產效率、降低成本等方面的建議，對采納的建議給予相應的獎勵。關注員工的工作和生活需求，為員工提供良好的工作環境和福利待遇，增強員工的歸屬感和忠誠度。六、安全生產管理1.安全生產方針與目標堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針，確保生產活動安全進行。制定安全生產目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故、降低事故傷亡率等，并將安全生產目標分解到各部門、車間和崗位。2.安全生產責任制建立健全安全生產責任制，明確公司各級管理人員、各部門、車間及員工的安全生產職責。簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每個崗位和每個人，確保安全生產工作事事有人管、人人有責任。3.安全培訓教育對新員工進行三級安全教育培訓，即公司級、車間級和班組級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織員工進行安全培訓教育，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和安全技能。對特殊工種作業人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后，方可上崗作業。4.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，公司領導、安全管理部門和各車間應定期對生產現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。開展日常安全巡查，員工在工作過程中應隨時注意安全狀況，發現安全問題及時報告。對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保安全隱患得到及時有效的治理。5.安全事故應急管理制定安全事故應急預案，包括火災事故應急預案、爆炸事故應急預案、觸電事故應急預案等，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。定期組織應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。應急演練應包括桌面演練、實戰演練等多種形式，演練結束后應進行總結評估，針對演練中存在的問題及時進行改進。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告，并按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行事故調查處理，防止事故再次發生。七、成本管理1.成本控制目標制定明確的成本控制目標，將成本控制指標分解到各部門、車間和產品，確保成本控制工作有章可循。定期對成本控制目標的完成情況進行分析和評估，及時發現成本控制過程中存在的問題，并采取相應的措施進行調整和改進。2.成本核算建立健全成本核算制度，明確成本核算的對象、方法、項目和流程。財務部門應按照規定的成本核算方法，準確核算產品的生產成本、期間費用等，為成本控制和成本分析提供數據支持。3.成本分析與控制定期進行成本分析，分析成本構成、成本變動趨勢及原因，找出成本控制的關鍵點和薄弱環節。針對成本分析中發現的問題，采取有效的成本控制措施，如優化