某廣場(chǎng)工程總包管理制度范本?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范某廣場(chǎng)工程總包管理工作，確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確各部門(mén)及人員職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)現(xiàn)高效管理。2.適用范圍本制度適用于某廣場(chǎng)工程總包方對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，包括但不限于施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)參建單位。3.管理原則遵循科學(xué)管理、質(zhì)量第一、安全至上、進(jìn)度合理、成本可控的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行管理。二、項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)1.項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、成本商務(wù)部、綜合管理部等職能部門(mén)。2.各部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織制定項(xiàng)目管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制與審核。解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)施工單位施工。參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理，提出技術(shù)處理措施。質(zhì)量安全部制定質(zhì)量、安全管理制度和檢查計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行。組織質(zhì)量、安全檢查和隱患排查治理，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理，上報(bào)相關(guān)情況。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、驗(yàn)收、保管和發(fā)放。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)，確保物資設(shè)備的安全與完好。對(duì)物資設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高利用率。成本商務(wù)部負(fù)責(zé)工程成本核算、預(yù)算編制與控制。參與合同的起草、評(píng)審和簽訂，跟蹤合同執(zhí)行情況。進(jìn)行工程計(jì)量與計(jì)價(jià)，辦理工程進(jìn)度款支付和結(jié)算手續(xù)。綜合管理部負(fù)責(zé)人事管理、行政管理、后勤保障等工作。組織會(huì)議、文件收發(fā)與歸檔等工作。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，維護(hù)項(xiàng)目的良好形象。三、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位根據(jù)合同工期和實(shí)際情況，編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和總包方審核。總包方結(jié)合各單位進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各階段、各月份。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控施工單位按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保資源投入滿足進(jìn)度要求。總包方和監(jiān)理單位定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。對(duì)進(jìn)度滯后的情況，分析原因，采取增加資源、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工序等措施進(jìn)行糾偏。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中存在的問(wèn)題。加強(qiáng)各參建單位之間的信息溝通，及時(shí)傳遞影響進(jìn)度的因素和解決措施。四、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立總包方建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制流程。施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量控制措施原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。質(zhì)量安全部定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。3.質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織自驗(yàn)，合格后向總包方提交工程竣工報(bào)告，由總包方組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。五、工程安全管理1.安全管理體系建立總包方建立安全管理體系，制定安全管理目標(biāo)、安全管理制度和安全操作規(guī)程。施工單位應(yīng)建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，制定安全應(yīng)急預(yù)案。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)所有參建人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查與隱患排查質(zhì)量安全部定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。施工單位應(yīng)每日進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)總包方和相關(guān)部門(mén)。總包方組織相關(guān)單位進(jìn)行事故調(diào)查，分析原因，制定處理措施，防止事故再次發(fā)生。六、工程成本管理1.成本預(yù)算編制成本商務(wù)部根據(jù)工程合同、施工圖紙和施工方案，編制工程成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。2.成本控制措施嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批，分析變更對(duì)成本的影響。加強(qiáng)物資設(shè)備采購(gòu)管理，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式降低采購(gòu)成本。合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤增加成本。3.成本核算與分析每月進(jìn)行成本核算，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。七、工程合同管理1.合同簽訂成本商務(wù)部負(fù)責(zé)合同的起草、評(píng)審和簽訂工作，確保合同條款合法、合理、明確。合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督合同簽訂后，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行職責(zé)，確保合同的有效執(zhí)行。成本商務(wù)部跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中存在的問(wèn)題。3.合同變更與解除確需變更合同的，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。符合合同解除條件的，應(yīng)及時(shí)辦理合同解除手續(xù)，清理債權(quán)債務(wù)。八、工程信息管理1.信息收集與整理各部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集、整理與工程相關(guān)的信息，包括工程文件、技術(shù)資料、質(zhì)量安全記錄、進(jìn)度報(bào)表等。信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，按類(lèi)別進(jìn)行歸檔保存。2.信息傳遞與共享建立信息傳遞渠道，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)部門(mén)和人員。利用信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程信息的共享，提高管理效率。3.信息保密對(duì)涉及工程機(jī)密的信息，應(yīng)嚴(yán)格保密，防止信息泄露。九、工程協(xié)調(diào)與溝通管理1.內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通建立內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，每周召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中存在的問(wèn)題。加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息溝通，及時(shí)傳遞工作進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開(kāi)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，部署下一階段工作。2.外部協(xié)調(diào)與溝通與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。協(xié)調(diào)與周邊單位和居民的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)工程建設(shè)的支持與配合。積極參與相關(guān)部門(mén)組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程建設(shè)中涉及的外部問(wèn)題。十、工程風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等。采用定性和定量相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十一、考核與獎(jiǎng)懲制度1.考核內(nèi)容對(duì)各部門(mén)和人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核。考核指標(biāo)應(yīng)具體、可量化，與項(xiàng)目目標(biāo)緊密相關(guān)。2.考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)考核優(yōu)秀的部門(mén)和人員給予