成家莊煤礦調度管理制度?一、總則1.目的為加強成家莊煤礦生產調度管理，確保安全生產、有序生產，及時解決生產過程中出現的問題，實現礦井生產的高效協調運行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于成家莊煤礦各生產單位、輔助單位及相關職能部門。3.基本原則調度工作要遵循計劃性、統一性、集中性、及時性和準確性的原則，全面掌握生產動態，及時協調解決生產中的問題，確保礦井生產任務的順利完成。二、調度機構及職責1.調度指揮中心成家莊煤礦設立調度指揮中心，作為全礦生產調度指揮的核心機構，實行24小時值班制度。2.調度人員職責調度主任職責全面負責調度指揮中心的日常工作，組織協調全礦的生產調度工作。貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規及上級有關指示、指令，確保礦井安全生產。組織編制和實施礦井生產作業計劃，檢查計劃執行情況，及時調整解決計劃執行過程中出現的問題。負責協調各生產環節、各部門之間的工作，組織召開生產調度會、平衡會等會議，落實會議決定。及時掌握礦井安全生產動態，對重大安全隱患和生產事故，立即組織指揮搶險救援，并按規定及時向上級匯報。調度副主任職責協助調度主任做好調度指揮中心的日常工作，在調度主任不在崗時，履行調度主任職責。負責分管范圍內的生產調度工作，組織協調相關單位解決生產中出現的問題。參與編制和審核生產作業計劃，對計劃的執行情況進行跟蹤檢查和分析。協助調度主任組織召開各類生產調度會議，做好會議記錄和紀要整理工作。調度員職責認真執行調度主任、副主任的指令，及時準確地傳達上級指示和生產信息。負責收集、整理和分析生產現場的各種信息，包括產量、進尺、設備運行、安全情況等，按時填寫調度日志和各類報表。對生產中出現的問題及時向有關領導和部門匯報，并跟蹤落實處理情況，做好記錄。負責調度電話、計算機網絡等調度設備的日常維護和管理，確保通訊暢通。參與生產調度會議，做好會議記錄，負責傳達會議精神。三、調度管理制度1.值班制度調度指揮中心實行24小時值班制度，值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守。值班人員要嚴格遵守值班紀律，認真履行職責，按時交接班，做好值班記錄。值班期間，要密切關注礦井安全生產動態，及時協調解決生產中出現的問題，遇有重大情況要立即向有關領導匯報，并做好記錄。2.交接班制度調度值班人員要按時交接班，做到交清接明。交班人員要將本班生產任務完成情況、設備運行情況、安全情況、存在的問題及處理情況等詳細向接班人員交代清楚，并填寫好交接班記錄。接班人員要認真聽取交班人員的介紹，對遺留問題要詳細了解，并簽字確認。交接班過程中，如發現問題未處理完畢，交班人員不得離崗，要協助接班人員共同處理，直至問題解決。3.匯報制度生產單位和輔助單位必須按時向調度指揮中心匯報生產情況，包括產量、進尺、設備運行、安全情況等。匯報內容要真實、準確、詳細，不得虛報、瞞報。遇有重大安全隱患、生產事故或其他緊急情況，要立即向調度指揮中心匯報，不得延誤。調度指揮中心要及時將生產情況、安全情況等向上級主管部門匯報，并做好記錄。4.信息收集與處理制度調度員要及時收集、整理生產現場的各種信息，包括產量、進尺、設備運行、安全情況等，做到信息準確、及時。對收集到的信息要進行分析、判斷，發現問題及時向有關領導和部門匯報，并跟蹤落實處理情況。調度指揮中心要建立健全信息檔案，對各類生產信息進行分類整理、歸檔保存，以便查詢和統計分析。5.生產調度會議制度礦每周召開一次生產調度會，由礦長或礦總工程師主持，各生產單位、輔助單位及相關職能部門負責人參加。生產調度會的主要內容是：總結上周生產任務完成情況，分析存在的問題，安排本周生產任務和工作重點；協調解決生產中出現的問題；傳達上級有關指示、指令等。生產調度會要形成會議紀要，由調度指揮中心負責整理，經礦長或礦總工程師審核后下發執行。各單位要認真貫徹落實生產調度會精神，按時完成會議安排的工作任務。6.調度指令執行制度調度指揮中心下達的調度指令，各單位和部門必須嚴格執行，不得推諉、拖延。執行調度指令過程中，如遇特殊情況需要變更或無法執行時，要及時向調度指揮中心匯報，經調度主任或副主任同意后方可變更或停止執行。調度指揮中心要對調度指令的執行情況進行跟蹤檢查，確保指令得到有效落實。7.設備運行管理制度調度指揮中心要建立設備運行臺賬，對全礦主要生產設備的運行情況進行實時監控。各單位要加強設備管理，嚴格執行設備操作規程，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。設備出現故障時，要及時向調度指揮中心匯報，并組織人員進行搶修，盡快恢復設備運行。調度指揮中心要協調解決設備搶修過程中出現的問題，確保設備搶修工作順利進行。8.安全調度管理制度調度指揮中心要把安全工作放在首位，嚴格執行安全調度指令，及時協調解決安全工作中出現的問題。加強對安全信息的收集、分析和處理，對重大安全隱患要立即向有關領導匯報，并跟蹤落實整改情況。參與安全事故的搶險救援工作，及時傳達上級有關安全指示、指令，協調有關部門做好安全保障工作。9.應急處置制度調度指揮中心要制定完善的應急預案，明確應急處置流程和各部門職責。定期組織開展應急演練，提高應急處置能力。發生重大安全事故、自然災害或其他緊急情況時，調度指揮中心要立即啟動應急預案，組織指揮搶險救援工作，并及時向上級匯報。各單位和部門要按照應急預案的要求，積極配合調度指揮中心做好應急處置工作。四、調度工作流程1.生產信息收集流程各生產單位和輔助單位的跟班隊長、班組長等現場管理人員，要按時將本班的生產情況，包括產量、進尺、設備運行、安全情況等，通過電話或其他方式向調度指揮中心匯報。調度員要認真記錄匯報內容，并對信息進行整理、分析，發現問題及時向有關領導和部門匯報。2.問題協調處理流程調度員在收集生產信息過程中，發現問題要及時向有關單位和部門發出調度指令，要求其限期解決。有關單位和部門接到調度指令后，要立即組織人員進行處理，并將處理情況及時向調度指揮中心匯報。如問題涉及多個單位和部門，調度指揮中心要組織相關單位和部門進行協調，共同研究解決方案，確保問題得到妥善處理。3.生產調度會議組織流程調度指揮中心提前通知各參會單位和部門會議時間、地點、內容等。會議期間，調度員要認真做好會議記錄，包括會議發言、討論內容、決定事項等。會后，調度指揮中心負責整理會議紀要，經礦長或礦總工程師審核后下發執行，并跟蹤檢查會議決定的落實情況。五、考核與獎懲1.考核內容調度值班人員的值班紀律、職責履行情況。各單位和部門的匯報制度執行情況、調度指令執行情況、生產調度會議精神落實情況等。設備運行管理情況，包括設備故障率、設備搶修及時性等。安全調度管理情況，包括安全隱患排查處理情況、安全事故應急處置情況等。2.考核方式調度指揮中心對各單位和部門的調度工作進行日常考核，建立考核臺賬，記錄考核情況。定期對考核情況進行總結分析，