人力資源調配管理制度?一、總則1.目的為了優化公司人力資源配置，提高人力資源利用效率，適應公司業務發展需要，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工的人力資源調配管理。3.原則因事設崗原則：根據公司業務需求和工作任務，合理設置崗位，確保崗位與人員的匹配度。公平公正原則：調配過程中遵循公平、公正、公開的原則，確保員工機會均等。個人能力與崗位需求匹配原則：綜合考慮員工的專業技能、工作經驗、能力素質等因素，將其調配到最適合的崗位上。動態調整原則：根據公司業務發展、組織架構調整等情況，適時對人力資源進行調配。二、調配類型1.內部調動定義：員工在公司內部不同部門、崗位之間的轉移。適用情況公司業務調整，需要重新分配人力資源。員工個人發展需求，如希望轉換崗位獲取新的工作經驗。解決員工與所在崗位不匹配的問題。流程員工填寫《內部調動申請表》，說明調動原因及期望調入崗位。原部門負責人對調動申請進行審核，簽署意見。擬調入部門負責人對調動員工進行面試評估，如同意調入，簽署意見。人力資源部門對調動申請進行審核，綜合考慮崗位需求、員工情況等因素，報公司領導審批。公司領導審批通過后，人力資源部門辦理調動手續，包括工作交接、薪資調整等。2.借調定義：員工暫時到其他部門或單位工作，人事關系仍保留在原部門。適用情況臨時性項目需要專業人員支持。加強部門間協作與溝通。流程借調部門填寫《借調申請表》，注明借調原因、借調期限、借調人員要求等。原部門負責人審核借調申請，簽署意見。人力資源部門審核借調申請，報公司領導審批。公司領導審批通過后，借調部門與原部門協商借調員工事宜，簽訂《借調協議》。借調期間，借調員工接受借調部門和原部門的雙重管理，原部門負責其績效考核等工作。借調期滿，借調員工返回原部門工作。3.晉升定義：員工從較低層級崗位晉升到較高層級崗位，承擔更多職責和更高要求的工作。適用情況員工工作表現優秀，具備晉升條件。公司組織架構調整，出現新的管理崗位。流程人力資源部門定期發布晉升崗位信息和晉升標準。員工根據自身情況填寫《晉升申請表》，提交個人業績報告、工作總結等相關材料。部門負責人對申請晉升員工進行績效評估和推薦，簽署意見。人力資源部門組織晉升面試或考核，評估員工的綜合素質、專業能力等。根據面試或考核結果，人力資源部門提出晉升建議名單，報公司領導審批。公司領導審批通過后，發布晉升通知，辦理晉升手續，包括薪資調整、崗位變動等。4.降職定義：員工從較高層級崗位降至較低層級崗位，工作職責和待遇相應降低。適用情況員工工作表現不佳，不能勝任原崗位工作。公司業務調整，崗位設置發生變化。流程人力資源部門或相關部門發現員工存在降職情形后，進行調查核實。與員工進行溝通，說明降職原因和依據。填寫《降職審批表》，經部門負責人、人力資源部門審核后，報公司領導審批。公司領導審批通過后，發布降職通知，辦理降職手續，包括薪資調整、崗位變動等。同時，對降職員工進行培訓或輔導，幫助其提升能力，適應新崗位工作。5.辭退定義：公司與員工解除勞動合同關系，終止勞動關系。適用情況員工嚴重違反公司規章制度。員工不能勝任工作，經過培訓或調崗后仍不能勝任。公司經營困難，需要裁員。流程人力資源部門或相關部門收集員工違規或不能勝任工作等相關證據。向員工發出《辭退通知書》，說明辭退原因、依據及相關權益。與員工進行離職面談，了解其想法和需求。按照法律法規和公司規定，辦理辭退手續，包括結算工資、支付經濟補償、辦理離職手續等。將辭退情況進行備案，同時對相關工作進行交接安排。三、調配審批權限1.一般員工的內部調動、借調，由部門負責人審核，人力資源部門審批。2.主管級人員的內部調動、借調，由部門負責人審核，人力資源部門審核后報分管領導審批。3.經理級及以上人員的內部調動、借調、晉升、降職、辭退等調配，由部門負責人審核，人力資源部門審核后報公司領導審批。四、調配相關規定1.工作交接員工在調配前，必須按照公司規定進行工作交接。交接內容包括工作任務、文件資料、資產設備、客戶關系等。交接雙方應填寫《工作交接清單》，詳細記錄交接事項，并簽字確認。原部門負責人負責監督工作交接過程，確保交接工作的完整性和準確性。2.薪資福利調整內部調動、晉升、降職等調配后，薪資按照新崗位對應的薪資標準進行調整。借調期間，借調員工的薪資由原部門發放，借調部門可根據實際情況給予一定的補貼。辭退員工的薪資結算按照公司相關規定執行。調配涉及的其他福利，如社會保險、住房公積金等，按照國家法律法規和公司政策進行相應調整。3.績效考核員工調配到新崗位后，按照新崗位的績效考核制度進行考核。借調員工的績效考核由原部門負責，借調部門提供工作表現反饋。對于因調配導致工作績效明顯變化的員工，人力資源部門可根據實際情況調整考核周期和指標。4.培訓與發展根據員工調配后的崗位需求，人力資源部門或相關部門可為員工提供必要的培訓，幫助其盡快適應新崗位工作。鼓勵員工在調配過程中自我提升，通過參加內部培訓、外部學習等方式，提高自身能力素質，以更好地勝任新崗位。對于有潛力的員工，公司可制定個性化的職業發展規劃，為其提供晉升通道和發展機會。五、監督與檢查1.人力資源部門負責對公司人力資源調配工作進行監督和檢查，確保調配過程符合制度規定。2.定期對人力資源調配情況進行統計分析，評估調配效果，為公司人力資源管理決策提供參考依據。3.對于違反本制度的調配行為，一經發現，及時糾正，并對相關責任人進行批評教育或紀律處分。六、附則1.本制度自發布之日起生效實施，