某公司總工室制度范本?一、總則（一）目的為加強公司總工室的規范化管理，明確工作職責，提高工作效率，確保公司技術工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總工室全體工作人員。（三）基本原則1.科學嚴謹原則：技術工作應遵循科學規律，確保各項技術決策和方案的嚴謹性。2.創新發展原則：鼓勵技術創新，不斷推動公司技術水平的提升和業務的發展。3.協作溝通原則：總工室與公司各部門保持密切協作與溝通，共同完成公司整體目標。二、組織架構與職責（一）組織架構總工室設總工程師一名，下轄技術研發組、工藝設計組、質量控制組等專業小組。（二）職責1.總工程師職責全面負責公司的技術管理工作，制定技術發展戰略和規劃。領導和指導各專業小組的工作，協調解決技術難題。審核重大技術方案和項目計劃，確保技術可行性和安全性。代表公司與外部科研機構、技術專家等進行技術交流與合作。2.技術研發組職責開展新產品、新技術的研發工作，進行技術創新和改進。負責收集、分析行業技術信息，為公司技術決策提供依據。編制技術研發項目計劃和報告，跟蹤項目進展情況。3.工藝設計組職責負責公司產品的工藝設計和優化，制定工藝標準和規范。指導生產部門進行工藝實施，解決工藝過程中的問題。參與新產品的工藝評審，確保工藝的合理性和可靠性。4.質量控制組職責建立和完善公司質量控制體系，制定質量檢驗標準和流程。負責原材料、半成品和成品的質量檢驗和檢測工作。對質量問題進行分析和處理，提出改進措施并跟蹤落實。三、工作流程（一）技術研發流程1.項目立項市場部門提出技術研發需求，填寫《技術研發項目立項申請表》?？偣な覍π枨筮M行評估，組織相關人員進行可行性論證。通過論證后，報公司領導審批立項。2.方案設計技術研發組根據立項要求，制定技術研發方案。方案應包括技術路線、預期成果、進度安排、資源需求等內容。方案經總工程師審核后，提交公司領導審批。3.項目實施技術研發組按照批準的方案組織實施項目，定期匯報項目進展情況。總工室對項目實施過程進行監督和指導，協調解決項目中的問題。4.項目驗收項目完成后，技術研發組提交《技術研發項目驗收申請報告》。總工室組織相關部門和專家進行驗收，驗收合格后出具驗收報告。（二）工藝設計流程1.產品工藝規劃根據產品設計要求和生產規模，工藝設計組制定產品工藝規劃。規劃應包括工藝流程、設備選型、人員配置、質量控制等內容。工藝規劃經總工程師審核后，提交公司領導審批。2.工藝文件編制工藝設計組根據工藝規劃編制工藝文件，包括工藝流程圖、作業指導書、檢驗規范等。工藝文件應明確工藝參數、操作方法、質量標準等要求。工藝文件經審核后發布實施。3.工藝驗證在新產品試生產或工藝變更后，工藝設計組組織進行工藝驗證。驗證應包括工藝能力分析、產品質量檢驗、生產效率評估等內容。根據驗證結果，對工藝文件進行修訂和完善。（三）質量控制流程1.質量計劃制定質量控制組根據產品特點和客戶要求，制定質量計劃。質量計劃應包括質量目標、質量控制要點、檢驗項目和方法等內容。質量計劃經總工程師審核后，提交公司領導審批。2.原材料檢驗原材料到貨后，質量控制組按照質量計劃進行檢驗。檢驗合格的原材料方可投入使用，不合格的原材料應及時處理。3.過程檢驗在生產過程中，質量控制組按照工藝文件和檢驗規范進行過程檢驗。對關鍵工序和特殊過程進行重點監控，確保產品質量符合要求。4.成品檢驗產品生產完成后，質量控制組進行成品檢驗。檢驗合格的產品方可入庫或發貨，不合格的產品應進行返工或報廢處理。5.質量改進質量控制組定期對質量數據進行統計分析，找出質量問題的原因。針對質量問題制定改進措施，并跟蹤改進效果，持續提高產品質量。四、技術文檔管理（一）文檔分類1.技術研發文檔：包括項目立項報告、可行性研究報告、技術研發方案、實驗記錄、測試報告等。2.工藝設計文檔：包括工藝規劃、工藝流程圖、作業指導書、檢驗規范等。3.質量控制文檔：包括質量計劃、檢驗報告、質量統計分析報表等。4.其他技術文檔：包括技術標準、技術總結、技術交流資料等。（二）文檔編號為便于文檔的管理和查詢，對各類技術文檔進行統一編號。編號規則如下：[公司簡稱][年份][文檔類別代碼][順序號]例如：[某公司][2023][JZ][001]，表示某公司2023年的技術研發類文檔，順序號為001。（三）文檔存儲技術文檔應按照分類進行電子存儲和紙質存儲。電子文檔存儲在公司指定的服務器文件夾中，紙質文檔應整理成冊，存放在專門的文件柜中。（四）文檔借閱與使用1.公司內部人員因工作需要借閱技術文檔，應填寫《技術文檔借閱申請表》，經部門負責人和總工室批準后，方可借閱。2.借閱期限一般不超過[X]個工作日，如需延期，應辦理續借手續。3.借閱人員應妥善保管文檔，不得轉借、復印、涂改或損壞文檔。4.文檔使用完畢后，應及時歸還總工室，并辦理歸還手續。五、技術培訓與交流（一）技術培訓1.總工室根據公司技術發展需求和員工技術水平狀況，制定年度技術培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內容。3.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。4.員工應積極參加技術培訓，不斷提升自身技術水平。培訓結束后，應提交培訓總結報告。（二）技術交流1.總工室定期組織公司內部技術交流活動，促進員工之間的技術溝通與協作。2.鼓勵員工參加行業技術研討會、學術會議等外部技術交流活動，帶回先進的技術理念和方法。3.對于在技術交流活動中取得優異成績的員工，公司給予一定的獎勵。六、績效考核（一）考核指標1.工作業績：包括技術研發項目完成情況、工藝改進效果、產品質量提升情況等。2.工作能力：包括專業知識水平、技術創新能力、問題解決能力等。3.工作態度：包括責任心、團隊合作精神、工作積極性等。（二）考核周期績效考核周期為季度考核和年度考核相結合。季度考核于每季度末進行，年度考核于每年年末進行。（三）考核方式1.季度考核采用自評、上級評價和同事評價相結合的方式。員工先進行自評，然后由上級領導和同事進行評價，最后匯總得出季度考核結果。2.年度考核在季度考核的基礎上，增加部門互評和客戶評價。部門互評由各部門負責人對其他部門員工進行評價，客戶評價由客戶對與公司有業務往來的員工進行評價。最終綜合得出年度考核結果。（四）考核結果應用1.績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。2.對于考核優秀的員工，給予表彰和獎勵；對于考核不稱職的員工，進行誡勉談話或調整崗位。七、保密管理（一）保密范圍1.公司的技術研發成果、工藝技術、產品配方、質量控制方法等技術秘密。2.公司的技術文檔、數據資料、會議紀要等涉及技術信息的文件。3.公司與外部合作項目中涉及的商業秘密和技術秘密。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密責任和義務。2.對技術文檔和數據資料進行加密存儲和傳輸，限制訪問權限。3.在辦公區域設置保密標識，提醒員工注意保密。4.加強對員工的保密教育，提高員工的保密意識。（三）保密監督與檢查1.總工室定