洗煤廠管理制度匯編?一、總則1.目的為加強洗煤廠的規(guī)范化管理，確保洗煤生產(chǎn)的安全、高效、穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于洗煤廠全體員工，包括生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保等各個崗位。3.管理原則安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。質(zhì)量為本，注重效益。科學(xué)管理，規(guī)范操作。全員參與，持續(xù)改進(jìn)。二、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級管理人員和各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。廠長是洗煤廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)措施。員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.安全操作規(guī)程制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程，如原煤輸送、洗選設(shè)備操作、浮選藥劑添加等。員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。定期對員工進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)和考核，確保員工熟練掌握。3.安全教育培訓(xùn)新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、爆破工等，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查治理建立安全檢查制度，定期對洗煤廠進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。5.應(yīng)急救援管理制定洗煤廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。建立應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急逃生能力。三、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計劃管理根據(jù)客戶需求和市場行情，制定洗煤廠的生產(chǎn)計劃，包括月計劃、周計劃和日計劃。生產(chǎn)計劃要明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)等要求，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定。2.生產(chǎn)調(diào)度管理設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度室，負(fù)責(zé)洗煤廠的生產(chǎn)調(diào)度工作。生產(chǎn)調(diào)度人員要及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行。建立生產(chǎn)調(diào)度會議制度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，安排部署下一步生產(chǎn)工作。3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，設(shè)備設(shè)施完好。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查，及時清理雜物和廢棄物，防止發(fā)生安全事故。對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施要定期進(jìn)行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行。4.生產(chǎn)統(tǒng)計與分析建立生產(chǎn)統(tǒng)計報表制度，準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行時間等。定期對生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)。及時向上級主管部門報送生產(chǎn)統(tǒng)計報表，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。四、設(shè)備管理制度1.設(shè)備購置與驗收根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備購置計劃，優(yōu)先選用先進(jìn)、節(jié)能、環(huán)保的設(shè)備。設(shè)備購置要進(jìn)行市場調(diào)研，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的設(shè)備供應(yīng)商。設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，驗收合格后方可投入使用。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝要由專業(yè)的安裝隊伍進(jìn)行，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行安裝。設(shè)備安裝完成后，要進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備運行正常，各項性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，要做好記錄，包括設(shè)備安裝位置、安裝時間、調(diào)試數(shù)據(jù)等。3.設(shè)備操作規(guī)程針對每臺設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動、運行、停止等操作步驟和注意事項。員工必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。定期對員工進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工熟練掌握設(shè)備操作技能。4.設(shè)備維護保養(yǎng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。設(shè)備維護保養(yǎng)要做到日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)相結(jié)合，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，采取有效措施進(jìn)行處理。5.設(shè)備維修管理設(shè)立設(shè)備維修部門，配備專業(yè)的維修人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作。設(shè)備發(fā)生故障后，要及時組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，包括故障原因、維修時間、更換的零部件等。6.設(shè)備報廢管理對已達(dá)到報廢條件的設(shè)備，要及時進(jìn)行報廢處理。設(shè)備報廢要填寫報廢申請單，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報廢處理。設(shè)備報廢后，要做好資產(chǎn)核銷工作，確保資產(chǎn)賬實相符。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定洗煤廠的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想和努力方向。質(zhì)量方針要體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的理念。質(zhì)量目標(biāo)要具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限，如產(chǎn)品合格率、水分達(dá)標(biāo)率等。2.質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等。質(zhì)量管理體系要覆蓋洗煤廠的各個環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。3.質(zhì)量控制措施加強對原煤質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保入廠原煤質(zhì)量符合要求。在洗選過程中，要嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。加強對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗檢測，建立質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備必要的檢驗檢測設(shè)備，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控。對檢驗檢測不合格的產(chǎn)品，要及時進(jìn)行返工處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.質(zhì)量改進(jìn)定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對質(zhì)量改進(jìn)取得顯著成效的員工給予獎勵。關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗和技術(shù)，不斷引進(jìn)和應(yīng)用新的質(zhì)量管理方法和手段，提高洗煤廠的質(zhì)量管理水平。六、環(huán)保管理制度1.環(huán)保方針與目標(biāo)制定洗煤廠的環(huán)保方針和環(huán)保目標(biāo)，明確環(huán)保工作的指導(dǎo)思想和努力方向。環(huán)保方針要體現(xiàn)預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的理念。環(huán)保目標(biāo)要具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限，如污染物排放達(dá)標(biāo)率、煤炭洗選回收率等。2.環(huán)境管理體系建立環(huán)境管理體系，按照ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定環(huán)境管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等。環(huán)境管理體系要覆蓋洗煤廠的各個環(huán)節(jié)，確保環(huán)保工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。定期對環(huán)境管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系的有效性。3.污染防治措施加強對原煤儲存、輸送過程中的粉塵污染防治，采取封閉儲存、灑水降塵等措施，減少粉塵排放。對洗煤廢水進(jìn)行處理，采用沉淀、過濾、浮選等工藝，實現(xiàn)洗煤廢水的循環(huán)利用，減少廢水排放。對洗煤廠產(chǎn)生的煤泥、矸石等固體廢棄物，要進(jìn)行合理處置，如回填、制磚等，減少固體廢棄物對環(huán)境的影響。4.環(huán)境監(jiān)測與應(yīng)急管理建立環(huán)境監(jiān)測制度，定期對洗煤廠的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測，確保污染物排放達(dá)標(biāo)。制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工，提高應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力。定期組織應(yīng)急演練，確保在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時，能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，減少對環(huán)境的危害。七、員工考勤與薪酬管理制度1.員工考勤制度制定員工考勤管理辦法，明確員工的正常工作時間、考勤方式、請假制度等。員工要按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假要提前填寫請假申請單，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為，要按照規(guī)定進(jìn)行處罰。2.薪酬管理制度制定員工薪酬管理辦法，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬調(diào)整等內(nèi)容。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作年限等因素確定。績效工資根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等因素進(jìn)行考核發(fā)放。獎金根據(jù)洗煤廠的生產(chǎn)經(jīng)營效益、員工的貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行發(fā)放。定期對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，確保薪酬的合理性和公平性。八、培訓(xùn)與發(fā)展管理制度1.培訓(xùn)需求分析定期對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，根據(jù)崗位要求、員工技能水平、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。通過問卷調(diào)查、員工訪談、崗位技能測評等方式，收集員工的培訓(xùn)需求信息。2.培訓(xùn)計劃制定與實施根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師資等。按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核等。3.培訓(xùn)效果評估對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查、員工反饋等方式，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)對工作績效的提升情況。根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和晉升機會，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。定期對員工的職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤和評估，及時調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。九、物資采購與倉庫管理制度1.物資采購管理制度制定物資采購管理辦法，明確物資采購的流程、采購標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商管理等內(nèi)容。根據(jù)生產(chǎn)需要，編制物資采購計劃，經(jīng)審批后組織實施采購。對物資采購進(jìn)行招標(biāo)、詢價、比價等方式，選擇優(yōu)質(zhì)、低價的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物資采購的質(zhì)量和交貨期。2.倉庫管理制度建立倉庫管理制度，明確倉庫的職責(zé)、物資入庫、物資保管、物資出庫等流程。物資入庫要進(jìn)行驗收，確保物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等符合要求。物資保管要分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作，確保物資的安全。物資出庫要辦理出庫手續(xù)，嚴(yán)格按照