機電管理制度2406979097?一、總則1.目的為加強機電設(shè)備管理，確保機電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，保障生產(chǎn)順利進行，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有機電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、改造、報廢等全過程管理。3.職責(zé)分工機電管理部門負(fù)責(zé)制定機電設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)機電設(shè)備的選型、采購、驗收等工作。組織機電設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收，建立設(shè)備檔案。負(fù)責(zé)機電設(shè)備的日常巡檢、維護、保養(yǎng)計劃的制定與實施監(jiān)督。組織機電設(shè)備故障搶修，分析故障原因，提出改進措施。負(fù)責(zé)機電設(shè)備的更新改造、報廢鑒定等工作。使用部門負(fù)責(zé)本部門機電設(shè)備的正確使用、日常維護保養(yǎng)，并做好記錄。配合機電管理部門進行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作。及時向機電管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)。維修部門負(fù)責(zé)機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。按照機電管理部門的要求，完成設(shè)備的搶修任務(wù)。配合機電管理部門進行設(shè)備故障分析，提出維修建議。物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)機電設(shè)備及配件的采購供應(yīng)，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。建立物資采購、庫存管理臺賬。配合機電管理部門做好設(shè)備及配件的驗收工作。二、設(shè)備選型與采購1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、易于操作維護的機電設(shè)備。優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化產(chǎn)品，便于設(shè)備的配套和維修?？紤]設(shè)備的節(jié)能性、環(huán)保性，降低運行成本。2.采購流程機電管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，提出設(shè)備選型申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達采購計劃。物資供應(yīng)部門依據(jù)采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進行采購。采購過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求，簽訂采購合同，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。設(shè)備到貨前，機電管理部門通知使用部門、維修部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由機電管理部門組織物資供應(yīng)部門、使用部門、維修部門等相關(guān)人員進行聯(lián)合驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對驗收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的設(shè)備，及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備機電管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場進行勘察，確保安裝場地符合設(shè)備安裝要求。編制設(shè)備安裝施工方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等。2.安裝施工由具備相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位按照施工方案進行設(shè)備安裝。安裝過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。機電管理部門、使用部門、維修部門等相關(guān)人員要全程監(jiān)督安裝施工過程，及時解決安裝中出現(xiàn)的問題。3.調(diào)試運行設(shè)備安裝完畢后，由機電管理部門組織安裝單位、設(shè)備供應(yīng)商等進行調(diào)試運行。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運行、負(fù)載運行、性能測試等。在調(diào)試運行過程中，要詳細(xì)記錄設(shè)備運行參數(shù)、運行狀況等信息。對調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，及時分析原因，采取有效措施進行解決。設(shè)備調(diào)試運行合格后，由機電管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入正式使用。四、設(shè)備運行管理1.操作規(guī)程制定機電管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點、技術(shù)要求等，為每臺設(shè)備制定操作規(guī)程。操作規(guī)程要明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，維護保養(yǎng)要求等內(nèi)容。操作規(guī)程經(jīng)審批后，發(fā)放至使用部門，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。2.操作人員培訓(xùn)使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、安全知識、維護保養(yǎng)技能等。操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨立操作設(shè)備。培訓(xùn)考核記錄要存檔保存。3.運行記錄操作人員要認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、運行狀況等信息。運行記錄要及時、準(zhǔn)確、完整。使用部門要定期對設(shè)備運行記錄進行檢查分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告機電管理部門。4.巡檢制度機電管理部門制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。巡檢人員要按照巡檢制度要求，定期對設(shè)備進行巡檢。巡檢過程中要認(rèn)真檢查設(shè)備的運行狀況、外觀質(zhì)量、連接部位、潤滑情況等，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。巡檢人員要做好巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要詳細(xì)記錄問題部位、問題描述、處理情況等信息。五、設(shè)備維護保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃制定機電管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、使用說明書等，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃包括日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容。日常維護保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天開機前、運行中、停機后對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對設(shè)備進行一次保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查、清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年對設(shè)備進行一次保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。2.維護保養(yǎng)實施使用部門按照維護保養(yǎng)計劃組織操作人員和維修人員進行設(shè)備維護保養(yǎng)工作。維修人員要對維護保養(yǎng)工作進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保維護保養(yǎng)質(zhì)量。維護保養(yǎng)工作完成后，要認(rèn)真填寫維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.潤滑管理機電管理部門制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期等。操作人員要按照潤滑管理制度要求，定期對設(shè)備進行潤滑。物資供應(yīng)部門要保證潤滑油脂的質(zhì)量和供應(yīng)，做好潤滑油脂的儲存和發(fā)放管理工作。六、設(shè)備檢修管理1.檢修計劃制定機電管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、故障記錄等，制定設(shè)備檢修計劃。檢修計劃包括定期檢修、故障檢修等內(nèi)容。定期檢修按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃中的二級保養(yǎng)要求進行安排。故障檢修根據(jù)設(shè)備故障情況及時安排，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。2.檢修申請與審批維修部門或使用部門需要進行設(shè)備檢修時，要填寫設(shè)備檢修申請單，注明檢修設(shè)備名稱、型號、故障現(xiàn)象、檢修內(nèi)容、預(yù)計檢修時間等。設(shè)備檢修申請單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報機電管理部門審批。機電管理部門根據(jù)設(shè)備運行情況和檢修計劃，對檢修申請進行審批。3.檢修實施維修部門按照批準(zhǔn)的檢修申請單組織檢修人員進行設(shè)備檢修。檢修過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程和檢修工藝要求，確保檢修質(zhì)量。檢修人員要做好檢修記錄，記錄檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題、處理方法、更換的零部件等信息。4.檢修驗收設(shè)備檢修完成后，由機電管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的檢修質(zhì)量、運行狀況、性能指標(biāo)等。對驗收合格的設(shè)備，辦理驗收手續(xù)；對驗收不合格的設(shè)備，要及時組織返工檢修，直至驗收合格。七、設(shè)備改造與更新1.改造與更新申請使用部門或機電管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要、設(shè)備技術(shù)狀況等，提出設(shè)備改造或更新申請。申請內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、存在問題、改造或更新方案、預(yù)計投資等。設(shè)備改造或更新申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.方案制定與評審機電管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備改造或更新申請進行技術(shù)經(jīng)濟論證，制定改造或更新方案。改造或更新方案要包括改造或更新的目的、內(nèi)容、技術(shù)措施、實施步驟、投資預(yù)算等。組織相關(guān)專家對改造或更新方案進行評審，根據(jù)評審意見對方案進行修改完善。3.實施與驗收改造或更新方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由機電管理部門組織實施。實施過程中要嚴(yán)格按照改造或更新方案要求進行施工，確保工程質(zhì)量和進度。設(shè)備改造或更新完成后，由機電管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括改造或更新后的設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)、運行狀況等。驗收合格后方可投入使用。八、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定機電管理部門定期對設(shè)備進行清查，對符合報廢條件的設(shè)備組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定要綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、對生產(chǎn)的影響等因素。經(jīng)報廢鑒定確需報廢的設(shè)備，填寫設(shè)備報廢申請單，注明設(shè)備名稱、型號、購置時間、報廢原因等。2.報廢審批設(shè)備報廢申請單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報廢鑒定意見和公司實際情況進行審批。3.報廢處理經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)組織處理。處理方式包括出售、拆解、捐贈等。設(shè)備報廢處理后，要及時辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)。九、設(shè)備檔案管理1.檔案建立機電管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備選型、采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、運行記錄、故障記錄、改造更新記錄、報廢記錄等。設(shè)備檔案要實行電子化管理，便于查詢和統(tǒng)計分析。2.檔案更新設(shè)備檔案管理人員要及時更新設(shè)備檔案內(nèi)容，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。當(dāng)設(shè)備發(fā)生重大維修、改造、更新等情況時，要及時將相關(guān)資料整理歸檔。十、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對機電設(shè)備管理工作進行考核的內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、維護保養(yǎng)質(zhì)量、檢修及時率、故障發(fā)生率、設(shè)備完好率等。對操作人員的考核內(nèi)容包括操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備維護保養(yǎng)情況、運行記錄填寫情況等。