內蒙古華電卓資發電有限公司工程管理制度?一、總則1.目的為加強內蒙古華電卓資發電有限公司（以下簡稱"公司"）工程管理，規范工程建設行為，確保工程質量、安全、進度和投資效益，依據國家相關法律法規和行業標準，結合公司實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司新建、擴建、改建等各類工程項目的管理，包括工程規劃、設計、招標、施工、調試、竣工驗收等全過程。3.基本原則堅持安全第一、質量至上的原則，確保工程建設安全可靠，質量符合標準。嚴格遵守基本建設程序，依法依規開展工程建設活動。強化項目全過程管理，注重各環節的銜接與協調，提高管理效率。合理控制工程投資，確保項目在預算范圍內順利完成。二、工程管理職責分工1.工程管理部門負責制定工程管理制度、流程和標準，并監督執行。組織工程建設項目的前期規劃、可行性研究等工作。牽頭組織工程設計、施工、監理等單位的招標工作。協調工程建設過程中的各方關系，解決工程建設中的重大問題。負責工程進度、質量、安全等方面的日常監督檢查，定期組織工程協調會和專項檢查。2.設計單位按照合同要求和相關規范進行工程設計，確保設計文件的質量和深度。配合工程建設過程中的設計變更工作，及時提供技術支持和解決方案。參與工程竣工驗收，對設計質量負責。3.施工單位嚴格按照工程設計文件、施工規范和施工合同組織施工，確保工程質量和進度。建立健全施工現場安全管理制度，落實安全生產責任，確保施工安全。負責施工現場的環境保護和文明施工，減少施工對周邊環境的影響。做好工程資料的收集、整理和歸檔工作，及時向建設單位提交工程竣工報告。4.監理單位依據監理合同和相關規范，對工程建設實施全過程監理。審查施工單位的施工組織設計、施工方案和技術措施，提出意見和建議。對工程質量、進度、安全和投資進行全方位監督管理，及時發現和解決問題。定期向建設單位報告工程監理情況，參與工程竣工驗收，提交監理工作總結報告。三、工程前期管理1.項目規劃根據公司發展戰略和電網需求，結合資源條件，制定工程項目規劃。對項目的必要性、可行性、經濟性等進行全面分析和論證，確保項目符合公司整體利益。2.可行性研究委托有資質的機構開展項目可行性研究工作，編制可行性研究報告。可行性研究報告應包括項目概述、市場分析、技術方案、工程選址、環境保護、安全評價、投資估算、經濟評價等內容。組織相關部門和專家對可行性研究報告進行評審，根據評審意見進行修改完善，報上級主管部門審批。3.項目核準按照國家和地方有關規定，辦理項目核準手續。準備項目核準所需的各項文件和資料，包括可行性研究報告批復、環境影響評價批復、節能評估審查意見等。積極配合政府部門的核準工作，及時溝通協調，確保項目順利核準。四、工程設計管理1.設計委托根據項目核準文件和工程建設要求，選擇具有相應資質的設計單位進行工程設計。與設計單位簽訂設計合同，明確設計范圍、設計深度、設計質量標準、設計進度要求、設計費用支付等條款。2.設計審查組織相關部門和專家對設計文件進行審查，重點審查設計方案的合理性、安全性、經濟性、可靠性等。設計單位應根據審查意見及時修改完善設計文件，確保設計質量符合要求。3.設計變更管理工程建設過程中如需進行設計變更，應嚴格按照規定程序辦理。由施工單位或建設單位提出設計變更申請，說明變更原因、變更內容和對工程的影響。設計單位對變更申請進行技術論證，提出變更設計方案和費用估算。建設單位組織相關部門對變更設計方案和費用進行審核，報上級主管部門批準后實施。五、工程招標管理1.招標范圍和方式按照國家和公司有關規定，確定工程項目的招標范圍。招標方式包括公開招標、邀請招標等，具體招標方式應根據項目特點和相關規定確定。2.招標程序編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。發布招標公告或發出投標邀請書，邀請潛在投標人參加投標。對投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況。組織開標、評標和定標，確定中標候選人并公示。與中標人簽訂合同，明確雙方的權利和義務。3.招標監督公司內部審計、監察等部門對工程招標活動進行全過程監督，確保招標活動的公平、公正、公開。對招標過程中發現的違規行為，依法依規進行處理。六、工程施工管理1.施工準備施工單位應組建項目管理機構，配備相應的管理人員和技術人員。編制施工組織設計和施工方案，經監理單位審查、建設單位批準后實施。做好施工場地的"三通一平"工作，組織施工設備和材料進場。2.施工質量控制建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。施工單位應嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，加強質量檢驗和驗收。監理單位應加強對施工質量的旁站監理和巡視檢查，及時發現和糾正質量問題。建設單位定期組織質量檢查和質量專項治理活動，確保工程質量符合要求。3.施工安全管理施工單位應建立安全生產管理制度，落實安全生產責任。制定安全施工方案和安全技術措施，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。監理單位應監督施工單位落實安全措施，對施工現場的安全狀況進行定期檢查。建設單位加強對施工安全的監督管理，及時消除安全隱患，確保施工安全。4.施工進度管理施工單位應根據合同工期和建設單位要求，編制施工進度計劃，并報監理單位和建設單位審核。監理單位應監督施工單位按照進度計劃組織施工，定期檢查進度執行情況。建設單位協調解決影響施工進度的外部因素，及時調整進度計劃，確保工程按時竣工。5.施工環境保護管理施工單位應采取有效措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染物排放，保護周邊環境。按照環保要求設置施工場地的圍擋、灑水降塵、污水處理等設施。建設單位加強對施工環境保護的監督檢查，確保施工活動符合環保要求。七、工程監理管理1.監理委托通過招標等方式選擇具有相應資質的監理單位，簽訂監理合同。明確監理服務的范圍、內容、期限、費用等條款，以及雙方的權利和義務。2.監理工作要求監理單位應組建專業配套、人員資質符合要求的監理機構，配備總監理工程師和監理工程師。編制監理規劃和監理實施細則，明確監理工作目標、工作內容、工作方法和工作程序。按照監理規范和監理合同要求，對工程建設全過程進行監理，確保工程質量、進度、安全和投資控制目標的實現。3.監理考核與評價建設單位定期對監理單位的工作進行考核與評價，考核內容包括監理工作質量、工作效率、工作態度等方面。根據考核結果，對監理單位進行獎懲，對工作表現優秀的監理單位給予表彰和獎勵，對工作不力的監理單位進行批評和處罰，直至解除監理合同。八、工程調試管理1.調試準備成立調試組織機構，明確調試人員的職責分工。編制調試方案和調試措施，經審查批準后實施。組織調試設備和儀器儀表的校驗和調試，確保其性能良好。對調試人員進行技術培訓和安全交底。2.單體調試按照調試方案對設備進行單體調試，檢查設備的性能和運行狀況。記錄單體調試數據，對調試結果進行分析和評估，及時處理調試中發現的問題。3.分系統調試在單體調試合格的基礎上，進行分系統調試，檢查系統的協調性和運行穩定性。對分系統調試過程中出現的問題進行分析和處理，確保分系統調試順利完成。4.整套啟動調試組織進行整套啟動調試，按照規定的啟動程序和參數進行操作。對整套啟動調試過程中的各項指標進行監測和記錄，對調試結果進行全面評價。協調解決整套啟動調試過程中出現的重大問題，確保機組順利投入商業運行。九、工程竣工驗收管理1.驗收準備施工單位完成工程施工任務后，進行自查自糾，整改存在的問題，整理工程竣工資料。監理單位對工程質量進行預驗收，出具工程質量評估報告。建設單位組織相關部門對工程進行初步驗收，對發現的問題提出整改意見，施工單位進行整改。2.竣工驗收建設單位向主管部門提交竣工驗收申請報告，主管部門組織相關部門和專家組成竣工驗收委員會。竣工驗收委員會對工程建設情況進行全面檢查，包括工程質量、設備運行、檔案資料等方面。施工單位、監理單位等向竣工驗收委員會匯報工程建設情況，接受驗收委員會的質詢和檢查。竣工驗收委員會對工程進行綜合評價，形成竣工驗收鑒定書，明確工程是否合格。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位按照規定辦理工程竣工驗收備案手續。將工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、工程質量評估報告、施工單位簽署的工程質量保修書等文件報建設行政主管部門備案。十、工程檔案管理1.檔案收集與整理工程建設過程中，各參建單位應按照檔案管理要求，及時收集、整理各自形成的工程檔案資料。工程檔案資料應包括項目前期文件、設計文件、施工文件、監理文件、調試文件、竣工驗收文件等。檔案資料應真實、完整、準確、規范，字跡清晰，簽字蓋章齊全。2.檔案歸檔各參建單位在工程竣工后，將整理好的工程檔案資料移交建設單位。建設單位對接收的工程檔案資料進行審核、分類、編目，建立工程檔案數據庫。按照檔案管理規定，將工程檔案資料歸檔保存，確保檔案資料的安全和完整。3.檔案查閱與利用公司內部因工作需要查閱工程檔案資料的，應填寫檔案查閱申請表，經批準后在指定地點查閱。查閱人員應遵守檔案查閱制度，不得擅自涂改、轉借、復印檔案資料。對外提供工程檔案資料應按照規定程序辦理審批手續。十一、工程保修管理1.保修期限按照國家和合同約定，確定工程保修期限。在保修期限內，施工單位應承擔工程質量保修責任。2.保修責任施工單位應建立工程保修服務機構，配備相應的維修人員和設備。接到建設單位的保修通知后，施工單位應及時到達現場進行維修。對工程質量問題進行分析和處理，采取有效的維修措施，確保工程正常使用。3.保修費用因施工單位原因造成的工程質量問題，由施工單位承擔保修費用。因建設單位或其他原因造成的工程質量問題，維修費用由責任方承擔。保修費用從工程質量保證金中扣除，不足部分由責任方另行