晉圣風紅煤業監理制度?一、總則1.目的為加強晉圣風紅煤業工程建設監理工作，確保工程質量、進度、安全和投資目標的實現，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本煤業實際情況，制定本監理制度。2.適用范圍本制度適用于晉圣風紅煤業新建、改建、擴建工程項目的監理活動。3.基本原則嚴格遵守國家法律法規、行業規范和強制性標準，依法開展監理工作。堅持"公正、獨立、自主"的原則，維護建設單位和承包單位的合法權益。以質量控制為核心，強化進度、安全、投資管理，實現工程項目的整體目標。二、監理組織機構及人員職責1.監理組織機構設立總監理工程師辦公室，下設工程監理部、安全監理部、造價監理部等職能部門。根據工程項目的特點和監理工作需要，配備專業齊全、經驗豐富的監理人員。2.人員職責總監理工程師全面負責監理項目的管理工作，主持編制監理規劃，審批監理實施細則，組織監理人員開展監理工作，協調與建設單位、承包單位及其他相關方的關系，審核簽認工程款支付證書、工程竣工結算等重要文件。專業監理工程師負責本專業監理工作的具體實施，編制本專業監理實施細則，對本專業工程質量、進度、安全、投資等進行監督檢查，審核本專業工程計量數據和原始憑證，參與本專業工程質量事故的調查和處理等。監理員在專業監理工程師的指導下，開展現場監理工作，檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄，對發現的問題及時報告專業監理工程師等。三、監理工作內容與流程1.施工準備階段監理工作參與建設工程施工招標的有關工作，協助建設單位編寫招標文件，審查投標單位的資質、業績和技術能力等。組建項目監理機構，配備監理人員，明確監理人員的職責分工。組織監理人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，參加設計交底和圖紙會審會議，提出監理意見和建議。審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案、質量保證體系、安全保證體系等文件，提出審查意見。檢查施工單位的現場質量管理、技術管理、安全管理等組織機構是否健全，人員配備是否滿足施工要求。審查施工單位的施工管理人員、特種作業人員的資格證書是否有效，是否與投標文件一致。檢查施工單位的施工機械設備、測量儀器等是否滿足施工要求，是否經檢驗合格。審查施工單位提交的工程開工報審表，具備開工條件時，由總監理工程師簽署意見，報建設單位批準后下達工程開工令。2.施工階段監理工作工程質量控制審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備的質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢或平行檢驗。對施工過程進行巡視、旁站和平行檢驗，檢查施工單位的施工工藝、操作方法、質量保證措施等是否符合要求。對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監理，未經監理人員驗收或驗收不合格的，不得進行下一道工序施工。對施工質量問題及時下達監理通知單，要求施工單位整改，整改完畢后進行復查。對質量事故進行調查分析，督促施工單位采取有效措施進行處理，并及時向建設單位報告。工程進度控制審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，分析進度計劃的合理性和可行性。定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，發現偏差時，要求施工單位采取措施進行調整。協調各施工單位之間的施工順序和進度關系，解決施工過程中的進度干擾問題。督促建設單位按合同約定及時提供施工條件，如資金、圖紙、場地等。工程安全控制審查施工單位提交的安全專項施工方案，對危險性較大的分部分項工程進行重點監督。檢查施工單位的安全生產規章制度是否健全，安全管理人員是否到位，安全措施是否落實。對施工現場的安全防護設施、機械設備、臨時用電等進行定期檢查，發現安全隱患及時下達監理通知單，要求施工單位整改。定期組織安全檢查和專項安全檢查，對發現的安全問題進行跟蹤復查，確保施工安全。參與安全事故的調查處理，分析事故原因，督促施工單位采取防范措施。工程投資控制審查施工單位提交的工程款支付申請，核對已完工程量，簽署工程款支付證書。對工程變更進行審核，分析變更對工程造價的影響，提出監理意見。協助建設單位審核工程竣工結算，對結算的準確性和合理性進行審查。定期進行工程造價分析，為建設單位控制工程造價提供決策依據。合同管理協助建設單位簽訂工程建設合同，審查合同條款的合法性、完整性和準確性。監督施工單位履行合同約定的義務，檢查施工單位的合同執行情況。處理合同糾紛，協調建設單位與施工單位之間的合同爭議，按合同約定進行仲裁或訴訟。信息管理建立項目監理信息管理制度，指定專人負責信息管理工作。收集、整理、分析和歸檔監理過程中的各類信息，包括工程文件、監理文件、會議紀要、往來信函等。定期向建設單位提交監理月報、季報、年報等報告，及時反映工程進展情況和存在的問題。利用信息化手段，提高監理工作效率和信息傳遞的及時性、準確性。組織協調定期組織召開工程例會，協調建設單位、施工單位及其他相關方之間的關系，解決工程施工過程中的問題。及時處理建設單位、施工單位及其他相關方提出的意見和建議，做好溝通協調工作。協調工程建設外部環境，如與政府有關部門、周邊居民等的關系，為工程建設創造良好的條件。3.竣工驗收階段監理工作審查施工單位提交的工程竣工報告，組織監理人員對工程質量進行預驗收。對預驗收中發現的問題，要求施工單位及時整改，整改完畢后進行復查，直至工程質量符合要求。協助建設單位組織工程竣工驗收，參與竣工驗收會議，對工程質量、進度、安全、投資等方面進行總結評價。審查施工單位提交的工程竣工資料，確保資料齊全、真實、有效，符合歸檔要求。編寫工程監理總結報告，向建設單位提交監理工作總結，對監理工作進行全面總結和評價。四、監理工作方法與措施1.監理工作方法巡視：監理人員對施工現場進行定期或不定期的巡查，檢查施工單位的施工質量、進度、安全等情況，發現問題及時要求整改。旁站：對關鍵工序、隱蔽工程等進行旁站監理，監督施工單位的施工操作過程，確保工程質量。平行檢驗：監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測工作。見證取樣送檢：對涉及結構安全的試塊、試件及工程材料，在施工單位現場取樣時，由監理人員見證，送至具備相應資質的檢測單位進行檢測。指令文件：監理工程師通過書面指令文件對施工單位進行質量、進度、安全等方面的控制，如監理通知單、工程暫停令等。2.監理工作措施組織措施：建立健全監理組織機構，明確監理人員的職責分工，制定監理工作流程和考核制度，確保監理工作的有效開展。技術措施：審查施工單位的施工組織設計、施工方案等技術文件，對施工過程中的關鍵技術問題進行論證和指導，采用先進的檢測手段和方法，確保工程質量。經濟措施：嚴格控制工程計量和工程款支付，對不符合質量要求的工程不予計量和支付，對工期提前或質量優良的施工單位給予適當的經濟獎勵。合同措施：協助建設單位簽訂工程建設合同，監督施工單位履行合同約定的義務，處理合同糾紛，維護合同的嚴肅性。五、監理工作制度1.監理工作會議制度工程例會：每周定期召開工程例會，由總監理工程師主持，建設單位、施工單位及其他相關方參加。會議主要內容包括檢查上周工程進展情況，分析存在的問題，協調解決各方之間的矛盾，安排下周工作任務等。專題會議：根據工程需要，不定期召開專題會議，如質量專題會議、安全專題會議、進度專題會議等。專題會議由相關專業監理工程師主持，針對某一專項問題進行討論和研究，提出解決方案和措施。監理內部會議：定期召開監理內部會議，由總監理工程師主持，監理人員參加。會議主要內容包括總結本周監理工作情況，分析存在的問題，安排下周監理工作計劃，交流監理工作經驗等。2.監理文件管理制度文件收發制度：建立文件收發登記臺賬，對監理文件的收發時間、文號、標題、內容等進行詳細記錄。文件由專人負責收發，確保文件傳遞的及時性和準確性。文件審核制度：監理文件在簽發前，必須經過相關人員的審核。審核內容包括文件的合法性、完整性、準確性、可行性等。審核通過后，由審核人簽字確認，方可簽發。文件歸檔制度：監理文件按照分類標準進行整理歸檔，定期移交建設單位和檔案管理部門。歸檔文件應齊全、完整、真實、有效，便于查閱和保管。3.監理資料管理制度資料收集制度：監理人員在監理工作過程中，應及時收集與工程有關的各類資料，包括施工單位提交的文件、報告、報表，監理人員的工作記錄、檢測報告、會議紀要等。資料整理制度：對收集到的資料進行分類整理，按照資料的性質和時間順序進行編號、裝訂，確保資料的整齊規范。資料保管制度：設立專門的資料保管室，配備必要的保管設備，對監理資料進行妥善保管。資料保管室應保持干燥、通風、防火、防盜，確保資料的安全。資料借閱制度：嚴格控制監理資料的借閱范圍，借閱資料必須經過總監理工程師批準，并辦理借閱登記手續。借閱人應按時歸還資料，不得轉借他人或擅自復印、涂改資料。4.監理人員考核制度考核內容：對監理人員的考核內容包括工作業績、工作態度、專業能力、團隊協作等方面。考核方式：采用定期考核與不定期考核相結合的方式，定期考核每季度進行一次，不定期考核根據工作需要隨時進行。考核方式包括個人自評、同事互評、上級評價等。考核結果應用：考核結果與監理人員的績效獎金、崗位晉升、續聘等掛鉤。對考核優秀的監理人員給予表彰和獎勵，對考核不合格的監理人員進行批評教育、誡勉談話或調整崗位等處理。六、監理工作資料管理1.資料分類監理規劃：包括工程項目概況、監理工作范圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、監理機構組織形式、人員配備及進退場計劃、監理工作程序、監理工作方法及措施、監理工作制度、監理設施等內容。監理實施細則：根據監理規劃，針對工程項目中某一專業或某一方面的監理工作，由專業監理工程師編寫的操作性文件，包括專業工程特點、監理工作流程、監理工作要點、監理工作方法及措施等。監理月報：每月定期向建設單位提交的監理工作月報，主要內容包括本月工程概況、工程進展情況、工程質量情況、工程安全情況、工程計量與工程款支付情況、合同管理情況、信息管理情況、本月監理工作小結及下月監理工作計劃等。監理會議紀要：包括工程例會紀要、專題會議紀要等，記錄會議的主要內容、討論結果、決議事項等，由專人負責整理，經總監理工程師審核后印發給相關各方。監理通知單：對施工單位在施工過程中出現的質量、進度、安全等方面的問題，監理工程師下達的書面整改通知，要求施工單位限期整改，并將整改情況及時回復。工程暫停令：當施工現場出現嚴重質量、安全隱患或其他緊急情況時，總監理工程師下達的暫停施工指令，要求施工單位立即停止施工，采取措施進行整改，整改完畢并經復查合格后，由總監理工程師下達復工令。工程質量評估報告：工程竣工預驗收合格后，由總監理工程師組織編寫的對工程質量的評估報告，包括工程概況、工程質量驗收情況、工程質量事故處理情況、工程質量評估結論等內容。工程竣工結算審核報告：協助建設單位對工程竣工結算進行審核后，出具的審核報告，包括工程結算審核依據、審核范圍、審核方法、審核結果等內容。監理工作總結：工程竣工后，對整個監理工作進行全面總結的報告，包括監理工作概況、監理工作成效、監理工作經驗教訓、對建設單位的建議等內容