成本考核辦法?一、總則1.目的為加強公司成本管理，規(guī)范成本考核工作，提高公司經濟效益，特制定本辦法。通過科學合理的成本考核，激勵各部門及員工積極參與成本控制，確保公司成本目標的實現，提升公司整體競爭力。2.適用范圍本辦法適用于公司各部門、各生產車間、各項目組及全體員工在成本管理方面的考核評價。3.考核原則全面性原則：成本考核涵蓋公司成本管理的各個環(huán)節(jié)和所有相關人員，確保成本控制無死角。客觀性原則：以客觀事實和準確的數據為依據，對成本管理工作進行公正、公平的評價。及時性原則：及時對成本管理工作進行考核，以便及時發(fā)現問題、采取措施，保證成本管理工作的有效性。激勵性原則：通過合理的考核與激勵機制，充分調動各部門和員工降低成本的積極性和主動性。二、成本考核指標體系1.成本控制指標直接材料成本：指構成產品實體的原材料及有助于產品形成的主要材料和輔助材料的成本。考核實際直接材料成本與預算成本的差異率，計算公式為：（實際直接材料成本預算直接材料成本）÷預算直接材料成本×100%。直接人工成本：指直接從事產品生產的工人的人工費用。考核實際直接人工成本與預算成本的差異率，計算公式為：（實際直接人工成本預算直接人工成本）÷預算直接人工成本×100%。制造費用：指企業(yè)為生產產品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用。考核實際制造費用與預算費用的差異率，計算公式為：（實際制造費用預算制造費用）÷預算制造費用×100%。期間費用：包括管理費用、銷售費用和財務費用。分別考核各項期間費用實際發(fā)生額與預算額的差異率，計算公式為：（實際期間費用預算期間費用）÷預算期間費用×100%。2.成本效益指標成本利潤率：反映企業(yè)投入產出水平和經濟效益狀況。計算公式為：利潤總額÷成本費用總額×100%。考核實際成本利潤率與目標成本利潤率的差異情況。單位產品成本降低率：體現企業(yè)在產品成本控制方面的成效。計算公式為：（上期單位產品成本本期單位產品成本）÷上期單位產品成本×100%。考核實際單位產品成本降低率是否達到目標要求。3.成本管理工作指標成本核算準確性：考核成本核算數據的準確程度，通過定期抽查核算賬目等方式進行評價。成本分析質量：評價成本分析報告的深度、廣度和實用性，是否能為成本控制提供有價值的建議。成本控制措施執(zhí)行情況：檢查各部門是否有效執(zhí)行成本控制措施，如采購成本控制、生產過程中的浪費控制等。三、成本考核組織與職責1.考核組織成立成本考核領導小組，由公司總經理任組長，財務總監(jiān)任副組長，成員包括各部門負責人。領導小組負責審定成本考核辦法、考核指標及結果，協調解決考核過程中出現的重大問題。2.職責分工財務部門：負責成本數據的收集、整理、核算和分析，提供成本考核所需的基礎數據和報告；制定成本考核的具體實施細則；對各部門成本管理工作進行指導和監(jiān)督。各部門：負責本部門成本控制指標的完成，落實成本控制措施；按時向財務部門報送成本相關數據和資料；配合財務部門進行成本考核工作。審計部門：對成本考核工作進行審計監(jiān)督，確保考核過程的公正性和考核結果的真實性。四、成本考核周期與程序1.考核周期成本考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，季度考核在季度末次月上旬進行，年度考核在次年1月上旬進行。2.考核程序數據收集：各部門按照規(guī)定時間向財務部門報送本部門成本相關數據，包括成本發(fā)生情況、成本控制措施執(zhí)行情況等。財務部門對收集到的數據進行整理和匯總。指標計算：財務部門根據收集的數據，按照成本考核指標體系的計算公式，計算各部門各項成本考核指標的完成情況。考核評價：財務部門根據指標計算結果，結合各部門成本管理工作指標的完成情況，對各部門進行考核評價，填寫成本考核評分表。審核反饋：成本考核評分表經財務部門負責人審核后，報成本考核領導小組審定。審定后的考核結果反饋給各部門，對考核結果有異議的部門可在規(guī)定時間內提出申訴。結果應用：根據成本考核結果，實施相應的獎懲措施。五、成本考核評分標準1.成本控制指標評分標準各項成本控制指標差異率在±5%以內（含5%）的，得該項指標滿分的80%100%。各項成本控制指標差異率在±5%±10%（含10%）的，得該項指標滿分的60%80%。各項成本控制指標差異率在±10%±15%（含15%）的，得該項指標滿分的40%60%。各項成本控制指標差異率超過±15%的，得該項指標滿分的40%以下。2.成本效益指標評分標準成本利潤率達到目標成本利潤率的，得該項指標滿分的80%100%。成本利潤率較目標成本利潤率每提高1個百分點，加該項指標滿分的5%；每降低1個百分點，扣該項指標滿分的5%。單位產品成本降低率達到目標要求的，得該項指標滿分的80%100%。單位產品成本降低率較目標每提高1個百分點，加該項指標滿分的5%；每降低1個百分點，扣該項指標滿分的5%。3.成本管理工作指標評分標準成本核算準確性高，無明顯差錯的，得該項指標滿分的80%100%。成本分析質量較高，能為成本控制提供有效建議的，得該項指標滿分的60%80%。成本分析質量一般，提供的建議實用性不強的，得該項指標滿分的40%60%。成本核算存在嚴重差錯或成本分析毫無價值的，得該項指標滿分的40%以下。成本控制措施執(zhí)行情況良好，有效降低成本的，得該項指標滿分的80%100%。成本控制措施執(zhí)行情況一般，部分措施未有效落實的，得該項指標滿分的60%80%。成本控制措施執(zhí)行不力，成本未得到有效控制的，得該項指標滿分的40%以下。六、成本考核獎懲措施1.獎勵措施月度獎勵：月度考核得分排名前三位的部門，分別給予部門負責人2000元、1500元、1000元的現金獎勵；對部門內表現突出的員工，給予每人500元的獎勵。季度獎勵：季度考核得分排名前三位的部門，除給予月度獎勵外，部門負責人可獲得額外的5000元、4000元、3000元獎勵；部門可獲得10000元、8000元、6000元的部門活動經費，用于團隊建設等活動。年度獎勵：年度考核得分排名前三位的部門，部門負責人可晉升一級工資；部門可獲得20000元、15000元、10000元的獎金；部門員工可獲得額外的年終獎金，具體金額根據部門考核成績和個人表現確定。對在成本管理工作中有創(chuàng)新舉措且取得顯著經濟效益的部門和個人，給予專項獎勵，獎勵金額根據實際效益情況確定。2.懲罰措施月度懲罰：月度考核得分排名后三位的部門，部門負責人需向公司管理層提交書面檢討；對部門內未完成成本控制指標的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款（5001000元）等處罰。季度懲罰：季度考核得分排名后三位的部門，部門負責人績效工資下調20%；部門需制定詳細的整改措施，經公司審批后執(zhí)行；對連續(xù)兩個季度排名靠后的部門，公司將對部門負責人進行誡勉談話。年度懲罰：年度考核得分排名后三位的部門，部門負責人降職使用；部門全體員工年終獎金下調30%；對因成本管理不善給公司造成重大損失的部門和個人，依法追究責任。七、附則1.本辦法由公司財務部門負責解釋和修訂。2.本辦法自發(fā)