水電項目經理部質量管理及考核辦法?一、總則1.目的為加強水電項目經理部質量管理，確保工程質量達到預期目標，提高項目管理水平，特制定本質量管理及考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于水電項目經理部所承擔的各類水電工程項目的質量管理及考核工作。3.依據本辦法依據國家相關法律法規、行業標準、合同文件以及公司質量管理體系文件制定。二、質量管理職責1.項目經理項目經理是項目質量管理的第一責任人，全面負責項目質量管理工作。組織制定項目質量目標和質量計劃，并確保其有效實施。協調項目各部門之間的質量管理工作，解決質量問題。定期組織質量檢查和質量分析會議，對項目質量狀況進行評估和決策。2.技術負責人負責項目施工技術管理工作，制定施工技術方案和質量保證措施。組織技術交底，指導施工人員正確施工，確保施工符合技術規范和質量要求。解決施工中的技術難題，對質量問題提出技術處理意見。參與質量檢查和質量事故處理，提供技術支持。3.質量管理人員負責項目質量管理的日常工作，制定質量檢查計劃并組織實施。對施工過程進行質量監督檢查，及時發現和糾正質量問題。參與質量事故調查和處理，跟蹤整改措施的落實情況。收集、整理和分析質量數據，定期向上級匯報項目質量狀況。4.施工班組長組織本班組按照施工圖紙、施工規范和質量標準進行施工。對本班組施工人員進行技術交底和質量教育，確保施工人員熟悉質量要求。負責本班組施工質量的自檢和互檢工作，及時發現和糾正質量問題。配合質量管理人員對質量問題進行整改，對整改結果負責。5.施工人員嚴格按照施工圖紙、施工規范和質量標準進行施工，確保施工質量。對施工過程中發現的質量問題及時報告班組長或質量管理人員。接受質量培訓和質量教育，提高質量意識和操作技能。三、質量管理流程1.質量計劃編制項目經理組織技術負責人、質量管理人員等相關人員，根據項目合同要求、施工圖紙和技術規范，編制項目質量計劃。質量計劃應明確質量目標、質量控制措施、質量檢驗標準、質量驗收程序等內容。質量計劃經項目經理審核后報公司質量管理部門審批。2.技術交底技術負責人在施工前向施工班組長和施工人員進行技術交底。技術交底內容包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。3.施工過程質量控制施工人員按照技術交底和施工規范進行施工，確保施工質量。質量管理人員對施工過程進行定期和不定期的質量檢查，發現質量問題及時下達整改通知單，要求責任單位限期整改。施工班組長負責本班組施工質量的自檢和互檢工作，對自檢和互檢中發現的質量問題及時進行整改。4.質量檢驗與驗收施工完成后，施工班組首先進行自檢，自檢合格后報質量管理人員進行專檢。質量管理人員按照質量檢驗標準對分項工程進行質量檢驗，檢驗合格后報監理工程師進行驗收。隱蔽工程在隱蔽前，必須經質量管理人員和監理工程師驗收合格后方可進行隱蔽。分部工程、單位工程完工后，由項目經理組織相關人員進行驗收，驗收合格后報建設單位進行竣工驗收。5.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，質量管理人員應及時下達整改通知單，要求責任單位分析原因，制定整改措施，并限期整改。質量問題整改完成后，責任單位應提交整改報告，質量管理人員進行復查，復查合格后方可進行下一道工序施工。對重大質量問題，應成立質量事故調查組，分析事故原因，提出處理意見，報公司質量管理部門審批后實施。四、質量考核內容與標準1.質量目標完成情況根據項目質量計劃確定的質量目標，考核實際完成情況。質量目標包括工程一次驗收合格率、優良率、合同約定的質量獎項等。考核標準：實際完成情況達到或超過質量目標要求的，得滿分；未達到質量目標要求的，根據未完成的程度扣分。2.質量管理體系運行情況考核質量管理體系文件的執行情況，包括質量計劃、質量檢驗制度、質量事故處理制度等。檢查質量記錄的完整性和準確性，包括施工圖紙會審記錄、技術交底記錄、質量檢驗記錄、質量事故處理記錄等。考核標準：質量管理體系文件執行有效，質量記錄完整、準確的，得滿分；存在文件執行不嚴格、質量記錄不完整或不準確的，根據情節輕重扣分。3.施工過程質量控制情況考核施工過程中的質量檢查情況，包括質量管理人員的定期檢查、不定期抽查，施工班組長的自檢和互檢等。檢查質量問題的整改情況，包括整改通知單的下達、整改措施的制定和落實、整改結果的復查等。考核標準：施工過程質量檢查到位，質量問題整改及時、徹底的，得滿分；存在質量檢查不及時、質量問題整改不力的，根據情節輕重扣分。4.質量檢驗與驗收情況考核分項工程、分部工程、單位工程的質量檢驗與驗收情況，包括檢驗批的驗收、分項工程的質量評定、分部工程和單位工程的驗收等。檢查質量驗收資料的完整性和準確性，包括質量檢驗報告、質量驗收記錄、竣工圖等。考核標準：質量檢驗與驗收符合規范要求，質量驗收資料完整、準確的，得滿分；存在驗收不規范、質量驗收資料不完整或不準確的，根據情節輕重扣分。5.質量問題與質量事故處理情況考核質量問題的發生頻率和嚴重程度，以及質量事故的處理情況。檢查質量問題和質量事故的處理記錄，包括原因分析、整改措施、處理結果等。考核標準：質量問題發生頻率低，質量事故得到及時、妥善處理的，得滿分；存在質量問題頻發、質量事故處理不當的，根據情節輕重扣分。五、質量考核方式與周期1.考核方式質量考核采用定期檢查與不定期抽查相結合的方式。定期檢查由質量管理人員按照質量檢查計劃組織實施，每月至少進行一次全面檢查。不定期抽查由項目經理或上級質量管理部門組織實施，隨時對項目質量狀況進行檢查。2.考核周期質量考核以月為考核周期，每月末對項目質量情況進行綜合考核。對質量問題頻發或質量事故的項目，可隨時進行專項考核。六、質量考核結果應用1.與績效掛鉤將質量考核結果與項目管理人員的績效獎金掛鉤，根據考核得分確定績效獎金系數。考核得分90分及以上的，績效獎金系數為1.2；考核得分8089分的，績效獎金系數為1.1；考核得分7079分的，績效獎金系數為1.0；考核得分6069分的，績效獎金系數為0.8；考核得分60分以下的，績效獎金系數為0.5，并對相關責任人進行誡勉談話。2.與評先評優掛鉤質量考核結果作為項目管理人員評先評優的重要依據。年度內質量考核得分平均在90分以上的項目，優先推薦參與公司級及以上的優質工程評選和先進集體、先進個人評選。對質量考核成績突出的個人，給予表彰和獎勵。3.與崗位晉升掛鉤將質量考核結果與項目管理人員的崗位晉升掛鉤。連續兩年質量考核得分在90分以上的項目管理人員，在