工程技術部規章、獎懲制度?一、總則1.目的為了加強工程技術部的管理，規范部門員工的行為，提高工作效率和質量，確保各項工程任務順利完成，特制定本規章、獎懲制度。2.適用范圍本制度適用于工程技術部全體員工。3.基本原則本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵員工積極工作，促進部門發展為宗旨。

二、崗位職責（一）部門經理1.負責工程技術部的全面管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。2.組織制定和完善工程技術部的各項規章制度、工作流程和技術標準。3.負責工程項目的整體規劃、技術方案審核、進度控制、質量監督和安全管理。4.協調與其他部門的工作關系，確保工程順利進行。5.負責部門員工的培訓、考核和晉升推薦工作。6.負責工程技術資料的審核和歸檔管理。7.參與公司技術創新和研發工作，推動公司技術水平的提升。8.完成上級領導交辦的其他工作任務。

（二）技術主管1.協助部門經理制定和實施部門技術工作計劃。2.負責工程項目的技術方案制定、審核和技術指導工作。3.組織解決工程施工中的技術難題，確保工程技術問題得到及時有效的解決。4.負責工程技術資料的編制、整理和審核工作，確保資料的完整性和準確性。5.參與工程質量檢查和驗收工作，提出技術方面的意見和建議。6.負責對部門員工進行技術培訓和技術交流，提高員工的技術水平。7.跟蹤行業技術發展動態，為公司技術創新提供參考依據。8.完成部門經理交辦的其他工作任務。

（三）工程師1.根據項目要求，負責具體工程項目的技術方案設計和技術文件編制。2.參與工程現場的技術指導和技術交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術要求。3.負責工程施工過程中的技術問題解決，及時處理施工中出現的技術變更和技術難題。4.協助進行工程質量檢查和驗收工作，對發現的質量問題提出整改措施并跟蹤落實。5.負責收集、整理和歸檔工程項目的技術資料，確保資料的真實性和完整性。6.參與部門的技術培訓和技術交流活動，不斷提高自身技術水平。7.完成上級領導交辦的其他工作任務。

（四）技術員1.在工程師的指導下，負責具體工程項目的部分技術工作，如測量、繪圖、試驗等。2.協助工程師進行技術文件的編制和整理工作。3.參與工程現場的技術操作和技術服務工作，按照要求完成各項技術任務。4.及時反饋工程施工過程中的技術問題和情況，為技術方案的調整提供依據。5.協助進行工程質量檢測和驗收工作，做好相關記錄。6.參與部門組織的技術培訓和學習活動，提高自身技術能力。7.完成上級領導交辦的其他工作任務。

三、工作紀律1.遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.嚴格遵守工作流程和技術標準，確保工作質量。3.工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。4.保守公司機密，不得泄露公司的技術資料、項目信息等。5.服從工作安排，不得推諉、扯皮，如有異議應及時向上級領導反映。6.團結協作，積極配合其他部門完成工作任務，不得互相拆臺。7.愛護公司財物，合理使用辦公設備和工具，如有損壞應及時報告并賠償。8.遵守職業道德，誠實守信，不得謀取私利。

四、考勤制度1.工程技術部員工應按照公司規定的工作時間上下班，打卡記錄考勤。2.如需請假，應提前填寫請假申請，按照公司請假流程審批。請假期間應安排好工作交接，確保工作不受影響。3.遲到或早退一次，扣除當月績效獎金的[X]%；遲到或早退累計達[X]次以上，視為曠工一天，曠工一天扣除當日工資的[X]倍，并扣除當月績效獎金的[X]%。4.曠工連續超過[X]天或一年內累計曠工超過[X]天，公司有權解除勞動合同。5.加班應提前填寫加班申請，經上級領導批準后方可加班。加班后應及時填寫加班記錄，公司將按照相關規定給予加班補貼。

五、會議制度1.部門例會每周召開一次，由部門經理主持，全體員工參加。會議主要總結上周工作情況，安排本周工作任務，解決工作中存在的問題。2.項目會議根據項目進度不定期召開，由項目負責人主持，相關人員參加。會議主要討論項目進展情況、技術問題、質量問題、安全問題等，并制定解決方案和下一步工作計劃。3.技術交流會議不定期召開，由技術主管主持，部門技術人員參加。會議主要分享技術經驗、探討技術難題、學習新技術等，提高部門技術水平。4.會議期間應認真聽講，做好記錄，不得隨意打斷發言或交頭接耳。如有意見或建議，應在會議規定時間內提出。5.會議結束后，應及時落實會議決議，如有未完成的任務應及時向上級領導匯報。

六、培訓制度1.部門應根據員工的崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃，定期組織員工參加培訓。2.培訓內容包括專業技術知識、工作技能、質量管理、安全管理、職業道德等方面。3.鼓勵員工自主學習，參加外部培訓課程和學術交流活動，公司將根據實際情況給予一定的支持。4.培訓結束后，應組織員工進行考核，考核結果與員工的績效獎金、晉升等掛鉤。5.建立員工培訓檔案，記錄員工參加培訓的情況和考核結果。

七、項目管理制度1.工程項目實行項目經理負責制，項目經理負責項目的整體規劃、組織實施、進度控制、質量監督和安全管理等工作。2.項目啟動前，應制定項目計劃，明確項目目標、任務分解、進度安排、質量要求、安全措施等內容。項目計劃應報部門經理審核批準后實施。3.項目實施過程中，應嚴格按照項目計劃和相關標準規范進行施工，確保工程質量和進度。項目經理應定期向上級領導匯報項目進展情況，及時解決項目中出現的問題。4.加強項目質量控制，建立質量管理體系，明確質量責任，加強質量檢驗和驗收工作。對質量問題應及時分析原因，采取整改措施，確保工程質量符合要求。5.做好項目安全管理工作，建立安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全措施，確保施工安全。對安全事故應及時報告并進行調查處理，追究相關人員的責任。6.項目結束后，應及時進行項目驗收和總結。驗收合格后，應整理項目資料，歸檔保存。對項目進行總結分析，總結經驗教訓，為今后的項目管理提供參考。

八、技術資料管理制度1.工程技術資料是工程項目的重要組成部分，應按照相關標準規范和公司要求進行編制、整理和歸檔。2.技術資料包括項目前期文件、設計文件、施工文件、驗收文件等。各項目負責人應指定專人負責技術資料的收集、整理和保管工作。3.技術資料應及時、準確、完整，不得偽造、篡改。在工程施工過程中，應同步整理技術資料，確保資料與工程進度一致。4.技術資料應分類存放，建立檔案目錄，便于查找和使用。重要技術資料應進行備份，防止丟失。5.工程竣工后，應將整理好的技術資料移交公司檔案室存檔。如需查閱技術資料，應按照公司檔案管理制度辦理借閱手續。

九、獎懲制度（一）獎勵1.工作業績突出獎對在工程項目中表現出色，為公司創造顯著經濟效益或社會效益的員工，給予一次性獎勵[X]元，并在公司內部進行通報表揚。具體表現為：在項目進度、質量、成本控制等方面取得優異成績，提前完成項目任務，且工程質量達到優良標準，同時為公司節約了大量成本。2.技術創新獎對在技術創新、研發工作中取得重要成果，為公司提升技術水平做出突出貢獻的員工，給予一次性獎勵[X]元，并優先考慮晉升、加薪等。具體成果包括：提出新的技術方案或工藝方法，經實踐驗證具有顯著的經濟效益或社會效益；研發出新產品、新技術，獲得相關專利或軟件著作權等。3.團隊協作獎對在團隊協作方面表現優秀，積極配合其他部門完成工作任務，為項目順利推進做出重要貢獻的團隊，給予團隊成員每人一次性獎勵[X]元，并頒發團隊協作獎錦旗。具體表現為：團隊成員之間溝通順暢、協作默契，在面對困難和問題時能夠共同克服，有效提高了工作效率和質量。4.合理化建議獎對提出合理化建議，經采納后為公司帶來顯著效益的員工，給予一次性獎勵[X]元。合理化建議包括：改進工作流程、提高工作效率、降低成本、提升產品質量等方面的建議。5.優秀員工獎每年評選一次優秀員工，對在工作中表現優秀，全面完成各項工作任務，且工作態度端正、責任心強的員工，給予一次性獎勵[X]元，并頒發榮譽證書。優秀員工評選標準包括：工作業績突出、技術水平較高、團隊協作能力強、遵守公司規章制度等方面。

（二）懲罰1.警告對違反公司規章制度、工作紀律，情節較輕的員工，給予警告處分，并記錄在個人檔案。具體行為包括：遲到、早退、曠工次數較少；工作時間內從事與工作無關的事情；未按照工作流程和技術標準進行操作等。2.罰款對違反公司規章制度、工作紀律，造成一定損失或影響的員工，給予罰款處理，罰款金額根據情節輕重確定，最高不超過當月工資的[X]%。具體行為包括：因工作失誤導致工程質量問題；泄露公司機密；損壞公司財物等。3.降職降薪對工作能力不足、不能勝任本職工作，或違反公司規章制度、造成嚴重損失或影響的員工，給予降職降薪處理。降職降薪幅度根據具體情況確定。具體情況包括：多次不能完成工作任務；因工作失誤給公司造成重大經濟損失；嚴重違反公司紀律等。4.辭退對嚴重違反公司規章