國內外建筑工程合同管理現狀研?摘要：本文旨在對國內外建筑工程合同管理現狀進行深入研究。通過對國內外相關資料的梳理和分析，闡述了建筑工程合同管理的重要性，對比了國內外在合同管理理念、管理模式、法律法規體系以及信息化應用等方面的差異，并針對我國建筑工程合同管理存在的問題提出了相應的改進建議，以期提高我國建筑工程合同管理水平，促進建筑行業的健康發展。

一、引言建筑工程合同作為工程項目實施的重要依據，對保障工程順利進行、明確各方權利義務、控制工程成本和風險等起著關鍵作用。隨著建筑行業的全球化發展，國內外建筑工程合同管理呈現出不同的特點和趨勢。深入了解國內外建筑工程合同管理現狀，有助于借鑒國外先進經驗，改進我國合同管理工作，提升我國建筑企業在國際市場的競爭力。

二、建筑工程合同管理的重要性（一）保障工程順利實施合同明確了工程的范圍、質量標準、工期要求等關鍵要素，各方按照合同約定履行義務，能夠確保工程施工有序進行，避免因職責不清導致的糾紛和延誤。

（二）明確權利義務關系合同詳細規定了業主、承包商、供應商等各方的權利和義務，為各方在工程實施過程中的行為提供了準則，減少了不確定性和矛盾沖突。

（三）控制工程成本和風險通過合同條款對工程價款的支付方式、調整機制以及風險分擔等進行約定，可以有效控制工程成本，降低各方面臨的風險。

三、國外建筑工程合同管理現狀（一）管理理念1.注重風險管理國外建筑企業將風險管理貫穿于合同管理全過程，通過對合同條款的細致審查和風險評估，提前識別可能出現的風險，并制定相應的應對措施。例如，在國際工程項目中，承包商通常會對政治風險、匯率風險、自然風險等進行詳細分析，在合同中爭取合理的風險分擔條款。2.強調合作共贏越來越多的國外建筑企業認識到合作的重要性，合同管理不再僅僅是雙方的博弈，而是尋求實現共贏的過程。在合同簽訂和執行過程中，注重與各方建立良好的合作關系，共同解決工程中出現的問題。

（二）管理模式1.專業化管理許多大型國外建筑企業設有專門的合同管理部門或崗位，配備專業的合同管理人員。這些人員具備豐富的法律、工程、商務等知識，能夠熟練處理各類合同事務。2.全過程動態管理從合同的起草、談判、簽訂到執行、變更、終止等各個環節，都進行嚴格的跟蹤和管理。通過信息化手段實時監控合同執行情況，及時發現并解決問題，確保合同目標的實現。

（三）法律法規體系國外擁有較為完善的建筑法律法規體系，為建筑工程合同管理提供了堅實的法律保障。這些法律法規對合同的訂立、效力、履行、變更、解除等方面都做出了詳細規定，各方必須嚴格遵守。例如，英國的《建筑合同標準格式》（JCT）對建筑工程合同的各項條款進行了標準化規范，被廣泛應用于英國及其他許多國家的建筑工程中。

（四）信息化應用1.合同管理軟件廣泛使用國外建筑企業普遍采用先進的合同管理軟件，實現合同信息的電子化存儲、檢索、分析和共享。這些軟件能夠自動提醒合同關鍵節點，如付款日期、工期節點等，提高了合同管理的效率和準確性。2.BIM技術與合同管理融合建筑信息模型（BIM）技術在國外建筑工程中得到廣泛應用，并與合同管理深度融合。通過BIM模型，各方可以直觀地了解工程的進度、質量等情況，為合同執行情況的監控和變更管理提供有力支持。

四、國內建筑工程合同管理現狀（一）管理理念1.風險管理意識有待提高部分國內建筑企業對合同風險管理的重視程度不夠，缺乏系統的風險評估和應對機制。在合同簽訂時，對一些潛在風險認識不足，導致在工程實施過程中出現問題時應對乏力。2.合作意識相對薄弱在合同管理中，一些企業過于強調自身利益，忽視與其他方的合作，容易引發合同糾紛，影響工程順利進行。

（二）管理模式1.管理水平參差不齊國內建筑企業合同管理水平差異較大，一些大型企業已建立較為完善的合同管理制度和流程，但仍有不少中小企業存在合同管理不規范、隨意性較大的問題。2.缺乏全過程管理在合同執行過程中，部分企業對合同的跟蹤和監控不夠及時，對變更管理不夠嚴格，導致合同執行出現偏差，影響工程質量和進度。

（三）法律法規體系我國建筑法律法規體系在不斷完善，但與國外相比仍存在一些差距。部分法律法規條款不夠細化，在實際應用中存在一定的模糊性，給合同管理帶來一定困難。

（四）信息化應用1.信息化程度較低雖然一些建筑企業開始嘗試使用信息化手段進行合同管理，但整體信息化程度仍不高。部分企業的合同管理軟件功能單一，無法滿足合同全過程管理的需求。2.信息共享不暢在企業內部和參與工程建設的各方之間，信息共享存在障礙，導致合同管理過程中的溝通協調效率低下，影響工作質量。

五、國內外建筑工程合同管理差異對比分析（一）理念差異國外更注重風險管理和合作共贏，將合同管理視為保障項目成功的重要手段；國內部分企業在風險管理意識和合作理念方面相對薄弱，影響合同管理效果。

（二）模式差異國外采用專業化、全過程動態管理模式，合同管理水平較高；國內管理水平參差不齊，全過程管理不夠完善，導致合同執行過程中問題較多。

（三）法律法規差異國外法律法規體系較為完善，條款細化，為合同管理提供了明確的依據；國內法律法規雖在不斷完善，但部分條款仍需進一步細化，以適應日益復雜的建筑市場。

（四）信息化差異國外信息化應用程度高，合同管理軟件功能強大，且與其他技術深度融合；國內信息化程度較低，信息共享不暢，影響合同管理效率和質量。

六、我國建筑工程合同管理存在的問題及原因分析（一）存在的問題1.合同簽訂不嚴謹合同條款存在漏洞、表述不清等問題，容易引發合同糾紛。2.合同執行不嚴格各方對合同約定的履行義務不夠重視，導致合同執行偏差。3.變更管理混亂變更程序不規范，變更費用和工期調整缺乏合理依據。4.糾紛處理困難合同糾紛解決機制不完善，處理周期長，增加了企業成本。

（二）原因分析1.企業自身管理問題部分企業合同管理意識淡薄，管理制度不健全，缺乏專業的合同管理人才。2.市場環境因素建筑市場競爭激烈，一些企業為了中標，在合同簽訂時忽視風險，事后又難以嚴格履行合同。3.法律法規不完善相關法律法規的滯后性和不完善性，給合同管理帶來一定難度。4.信息化建設滯后信息化水平低，無法滿足合同管理對信息及時、準確、共享的要求。

七、改進我國建筑工程合同管理的建議（一）強化合同管理理念1.樹立風險管理意識企業應加強對合同風險的識別、評估和應對，制定風險預案，降低風險損失。2.增強合作共贏意識各方應摒棄狹隘的利益觀念，加強溝通協作，共同實現工程目標。

（二）完善管理模式1.建立健全管理制度企業應制定完善的合同管理制度和流程，明確各部門和人員在合同管理中的職責。2.加強全過程管理從合同簽訂前的調研、談判，到執行過程中的跟蹤、監控，再到變更管理和結算等環節，都要進行嚴格管理。

（三）完善法律法規體系1.加快法律法規修訂及時修訂和完善建筑法律法規，細化相關條款，增強可操作性。2.加強法律宣傳和培訓提高建筑企業和從業人員的法律意識，確保合同管理依法依規進行。

（四）推進信息化建設1.加大信息化投入企業應購置先進的合同管理軟件，提高信息化水平。2.實現信息共享建立企業內部和工程參與各方的信息共享平臺，提高溝通協調效率。

八、結論通過對國內外建筑工程合同管理現狀的研究，我們發現國外在管理理念、模式、法律法規體系和信息化應用等方面具有許多值得我