工程施工分包管理辦法?一、總則1.目的為加強公司工程施工分包管理，規范分包行為，確保工程質量、安全和進度，降低成本，提高經濟效益，依據國家相關法律法規及公司實際情況，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的施工分包活動，包括專業工程分包和勞務作業分包。3.基本原則依法合規原則：分包活動必須遵守國家法律法規和公司相關規定。公平公正原則：在選擇分包商、簽訂分包合同、結算支付等過程中，應公平公正對待各方。質量安全優先原則：確保分包工程質量和安全，不得因分包而降低工程質量標準和安全要求。效益最大化原則：合理控制分包成本，提高項目整體效益。

二、分包商選擇與評價1.分包商準入條件具有獨立法人資格，具備相應的資質等級和安全生產許可證。具有良好的業績和信譽，近三年內無重大質量、安全事故和不良記錄。具備與分包工程相適應的技術、設備和管理人員。財務狀況良好，具有一定的資金墊付能力。2.分包商選擇程序項目施工前，項目部根據工程需要提出分包申請，明確分包工程內容、數量、質量要求、工期要求等。公司工程管理部門對分包申請進行審核，審核通過后發布分包信息。潛在分包商報名，提交營業執照、資質證書、業績證明、安全生產許可證等相關資料。項目部組織對報名的分包商進行考察，考察內容包括企業實力、技術水平、管理能力、信譽等。工程管理部門會同項目部、質量安全部門等相關人員對考察合格的分包商進行綜合評價，確定入圍分包商名單。3.分包商評價建立分包商評價檔案，記錄分包商的基本信息、業績、信譽、施工表現等情況。每年度對分包商進行一次綜合評價，評價指標包括工程質量、安全管理、進度控制、成本控制、合同履行等方面。根據評價結果，對分包商進行分類管理，分為優秀、合格、不合格三類。對優秀分包商給予優先合作機會，對不合格分包商限制或禁止參與公司分包項目。

三、分包合同管理1.分包合同簽訂確定入圍分包商后，項目部應與分包商簽訂分包合同。分包合同應采用書面形式，明確雙方的權利和義務。分包合同內容應包括工程概況、分包范圍、工程質量標準、工期要求、合同價款及支付方式、雙方的責任和義務、違約責任、爭議解決方式等。合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款合法合規、公平合理，避免潛在風險。2.分包合同執行項目部應嚴格按照分包合同約定履行義務，及時提供施工條件和相關資料，協調解決施工過程中的問題。分包商應按照合同要求組織施工，確保工程質量、安全和進度。如遇特殊情況需要變更合同內容，應提前與項目部協商，并簽訂補充協議。項目部應定期對分包合同執行情況進行檢查和監督，發現問題及時督促分包商整改。3.分包合同變更與解除因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因需要變更或解除分包合同的，雙方應協商一致，并簽訂書面協議。因一方違約導致合同無法繼續履行的，另一方有權解除合同，并要求違約方承擔違約責任。合同變更或解除后，雙方應按照約定辦理相關手續，結清款項。

四、分包工程質量管理1.質量責任項目部對分包工程質量負總責，應建立健全質量管理體系，加強對分包工程質量的監督和檢查。分包商對分包工程質量直接負責，應按照國家和行業標準、規范及合同要求組織施工，確保工程質量達到合格標準。2.質量管理措施項目部應向分包商進行技術交底，明確質量要求和驗收標準。分包商應配備足夠的質量管理人員，建立質量檢驗制度，對施工過程進行全程質量控制。項目部應定期對分包工程質量進行檢查和驗收，發現質量問題及時要求分包商整改。未經質量驗收合格的工程，不得進行下一道工序施工。對分包工程質量不符合要求的，項目部有權要求分包商返工或采取其他補救措施，由此造成的損失由分包商承擔。

五、分包工程安全管理1.安全責任項目部對分包工程安全生產負總責，應制定安全生產管理制度，加強對分包工程施工現場的安全管理。分包商對分包工程安全生產直接負責，應建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任制，確保施工安全。2.安全管理措施項目部應向分包商進行安全交底，明確安全要求和操作規程。分包商應配備足夠的安全管理人員，設置安全警示標志，對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。項目部應定期對分包工程施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時要求分包商整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效措施消除隱患后再恢復施工。分包商應按照國家和地方有關規定為施工人員辦理意外傷害保險，確保施工人員的人身安全。

六、分包工程進度管理1.進度責任項目部對分包工程進度負總責，應制定詳細的施工進度計劃，并監督分包商按照計劃組織施工。分包商對分包工程進度直接負責，應根據項目部的總體進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，并確保計劃的有效執行。2.進度管理措施項目部應定期召開工程進度協調會，及時解決施工過程中影響進度的問題。分包商應合理安排施工人員和機械設備，確保施工進度。如因特殊原因需要調整進度計劃，應提前向項目部報告。項目部應加強對分包工程進度的跟蹤和監控，對進度滯后的分包商，應采取相應的措施進行督促和整改，確保工程按時完成。

七、分包工程成本管理1.成本控制責任項目部對分包工程成本負總責，應加強對分包工程成本的核算和控制。分包商應按照合同約定的價格和結算方式進行結算，嚴格控制成本支出，確保經濟效益。2.成本管理措施項目部應在分包合同中明確成本控制目標和結算方式，對分包工程成本進行動態監控。分包商應建立成本核算制度，定期進行成本分析，采取有效措施降低成本。項目部應加強對分包工程結算的審核，確保結算金額準確無誤。對超出合同約定成本的部分，應查明原因，由分包商承擔相應責任。

八、分包工程資料管理1.資料范圍分包工程資料包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、質量檢驗報告、安全檢查記錄、進度報表、結算資料等。2.資料管理責任項目部負責對分包工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。分包商應按照項目部的要求及時提供相關資料，并確保資料的真實、完整、有效。3.資料管理要求分包工程資料應分類整理，裝訂成冊，妥善保管。資料應字跡清晰、內容完整、簽字蓋章齊全。工程竣工后，項目部應將分包工程資料移交公司檔案室存檔。

九、監督檢查與考核1.監督檢查公司工程管理部門、質量安全部門等相關部門應定期對分包工程進行監督檢查，檢查內容包括分包合同執行情況、工程質量、安全管理、進度控制、成本管理等方面。項目部應加強對分包工程施工現場的日常檢查，及時發現和解決問題。2.考核評價建立分包商考核評價制度，對分包商的施工表現進行考核評價。考核評價結果作為分包商后續合作的重要依據。對在分包工程管理中表現優秀的項目部和分包商，給予表彰和獎勵；對管理不善、出現質量安全事故或其他問題的，