總分包管理制度?一、總則1.目的為了加強公司總分包項目的管理，規范總分包行為，明確總分包雙方的權利和義務，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有總分包工程項目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等。3.基本原則合法合規原則：總分包行為必須符合國家法律法規和相關政策的要求。平等自愿原則：總分包雙方應在平等、自愿的基礎上簽訂合同，明確雙方的權利和義務。誠實守信原則：總分包雙方應誠實守信，履行合同約定，不得欺詐、違約。風險共擔原則：總分包雙方應根據合同約定，共同承擔工程風險，確保工程順利實施。

二、總分包合同管理1.合同簽訂總承包單位應在具備相應資質和能力的前提下，依法與分包單位簽訂總分包合同。合同應明確雙方的名稱、地址、聯系方式等基本信息，以及工程名稱、地點、范圍、內容、質量標準、工期要求、價款及支付方式、結算辦法、違約責任等主要條款。合同簽訂前，總承包單位應組織相關部門對分包單位的資質、業績、信譽等進行審查，確保分包單位具備承擔分包工程的能力。2.合同履行總分包雙方應按照合同約定履行各自的義務，確保工程順利實施?？偝邪鼏挝粦撠焻f調各分包單位之間的工作關系，及時解決施工中出現的問題。分包單位應按照總承包單位的要求，按時完成分包工程任務，確保工程質量和進度。合同履行過程中，如發生變更、簽證等事項，總分包雙方應及時協商處理，并簽訂補充協議或辦理相關手續。3.合同變更與解除合同履行過程中，如因不可抗力、政策調整、工程變更等原因需要變更或解除合同的，總分包雙方應協商一致，并簽訂書面協議。合同變更或解除后，雙方應按照協議約定辦理相關手續，結清工程價款，承擔相應的責任。4.合同檔案管理總承包單位應建立總分包合同檔案，對合同簽訂、履行、變更、解除等全過程的文件資料進行歸檔管理。合同檔案應包括合同文本、補充協議、變更簽證、會議紀要、往來信函、結算資料等，確保檔案資料的完整性和準確性。

三、工程質量管理1.質量管理目標工程質量應符合國家和地方現行的施工質量驗收規范和標準，達到合同約定的質量目標。杜絕重大質量事故，減少一般質量事故，確保工程質量一次驗收合格。2.質量管理職責總承包單位對工程質量負總責，應建立質量管理體系，制定質量管理制度，明確質量管理人員的職責。分包單位對分包工程質量負責，應建立質量管理體系，配備質量管理人員，嚴格按照施工質量驗收規范和標準組織施工?？偝邪鼏挝粦訌妼Ψ职鼏挝毁|量管理工作的指導和監督，定期組織質量檢查和評比，及時發現和解決質量問題。3.質量控制措施施工前，總承包單位應組織分包單位進行圖紙會審和技術交底，確保施工人員熟悉施工圖紙和技術要求。施工過程中，分包單位應嚴格按照施工質量驗收規范和標準進行施工，每道工序完成后應進行自檢、互檢和專檢，合格后方可進行下道工序?？偝邪鼏挝粦ㄆ诮M織質量檢查和驗收，對發現的質量問題及時下達整改通知，要求分包單位限期整改。對涉及結構安全和使用功能的重要分部、分項工程，總承包單位應組織相關單位進行驗收，確保工程質量符合要求。4.質量驗收分包工程完工后，分包單位應向總承包單位提交工程竣工報告，申請工程驗收。總承包單位應組織相關單位對分包工程進行驗收，驗收合格后方可進行工程竣工驗收。工程竣工驗收合格后，總承包單位應及時將工程竣工驗收報告等資料報建設單位備案。

四、工程進度管理1.進度管理目標工程進度應滿足合同約定的工期要求，確保工程按時交付使用。2.進度管理職責總承包單位對工程進度負總責，應制定工程進度計劃，明確各階段的工期目標，并分解到月、周計劃。分包單位應根據總承包單位的工程進度計劃，制定分包工程進度計劃，并報總承包單位審核?？偝邪鼏挝粦訌妼Ψ职鼏挝还こ踢M度的協調和監督，及時解決施工中出現的問題，確保工程進度順利進行。3.進度控制措施施工前，總承包單位應組織分包單位編制詳細的施工進度計劃，并根據工程實際情況進行優化調整。施工過程中，分包單位應按照施工進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力，確保工程進度的順利進行?？偝邪鼏挝粦ㄆ谡匍_工程進度協調會，及時解決施工中出現的問題，協調各分包單位之間的工作關系。如因不可抗力、設計變更、建設單位原因等導致工程進度延誤的，總分包雙方應及時協商解決，并采取相應的措施調整工程進度計劃。4.進度考核總承包單位應建立工程進度考核制度，對分包單位的工程進度進行考核?？己藘热莅üこ踢M度計劃的執行情況、工期延誤的原因及處理措施、對工程整體進度的影響等。對工程進度考核不達標的分包單位，總承包單位有權采取相應的處罰措施，如扣除工程款、解除合同等。

五、工程安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場安全達標。2.安全管理職責總承包單位對施工現場安全負總責，應建立安全生產管理體系，制定安全生產管理制度，明確安全管理人員的職責。分包單位對分包工程施工現場安全負責，應建立安全生產管理體系，配備安全管理人員，嚴格按照安全生產操作規程組織施工?？偝邪鼏挝粦訌妼Ψ职鼏挝皇┕がF場安全管理工作的指導和監督，定期組織安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。3.安全控制措施施工前，總承包單位應組織分包單位進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。施工過程中，分包單位應按照安全生產操作規程進行施工，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品?？偝邪鼏挝粦ㄆ诮M織安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，要求分包單位限期整改。對重大安全隱患，總承包單位應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后方可繼續施工。4.安全事故處理施工現場發生安全事故后，分包單位應立即報告總承包單位，并采取有效的應急措施進行救援。總承包單位應及時報告建設單位和相關部門，并組織事故調查和處理，查明事故原因，分清責任，提出處理意見。安全事故處理完畢后，總承包單位應組織相關單位進行總結分析，吸取教訓，采取相應的防范措施，防止類似事故再次發生。

六、工程成本管理1.成本管理目標工程成本應控制在合同約定的范圍內，確保項目經濟效益的實現。2.成本管理職責總承包單位對工程成本負總責，應建立成本管理體系，制定成本管理制度，明確成本管理人員的職責。分包單位應根據總承包單位的成本管理要求，編制分包工程成本計劃，并報總承包單位審核。總承包單位應加強對分包單位工程成本的控制和監督，定期進行成本核算和分析，及時發現和解決成本管理中出現的問題。3.成本控制措施施工前，總承包單位應組織分包單位進行成本預測和分析，制定合理的成本控制目標。施工過程中，分包單位應嚴格按照成本計劃控制成本支出，合理安排人力、物力和財力，降低施工成本?？偝邪鼏挝粦訌妼こ套兏⒑炞C等事項的管理，嚴格按照規定程序辦理相關手續，控制工程成本的增加?？偝邪鼏挝粦ㄆ谶M行成本核算和分析，及時發現成本管理中存在的問題，并采取相應的措施進行調整和改進。4.成本核算與結算工程竣工后，分包單位應及時向總承包單位提交工程結算報告，辦理工程結算手續?？偝邪鼏挝粦M織相關部門對分包工程結算進行審核，審核無誤后辦理結算支付手續。總承包單位應建立工程成本核算檔案，對工程成本核算資料進行歸檔管理，為項目成本分析和決策提供依據。

七、總分包協調與配合1.協調機制總承包單位應建立總分包協調機制，定期召開工程協調會，及時解決施工中出現的問題。工程協調會應包括工程進度、質量、安全、成本等方面的內容，各分包單位應匯報工作進展情況，提出存在的問題和建議?？偝邪鼏挝粦鶕こ虆f調會的決議，及時下達工作指令，明確各分包單位的工作任務和要求。2.配合措施總承包單位應負責施工現場的總體協調和管理，為各分包單位提供必要的施工條件和服務。各分包單位應積極配合總承包單位的工作，服從總承包單位的統一管理和指揮，按照施工進度計劃和質量要求組織施工。各分包單位之間應相互配合，做好工序銜接和交叉作業的協調工作，確保施工順利進行。3.信息溝通總承包單位應建立總分包信息溝通平臺，及時發布工程相關信息，包括工程進度、質量、安全、成本等方面的情況。各分包單位應定期向總承包單位匯報工作進展情況，及時反饋施工中出現的問題和建議。總承包單位應及時回復各分包單位的信息，確保信息溝通的及時、準確和有效。

八、總分包爭議解決1.爭議解決方式總分包雙方在履行合同過程中發生爭議時，應首先通過協商解決。協商不成的，可以按照合同約定的爭議解決方式進行處理，如申請仲裁或向人民法院提起訴訟。2.爭議處理程序爭議發生后，總分包雙方應及時進行溝通和協商，尋求解決方案。如協商不成，雙方應按照合同約定的爭議解決方式，向約定的仲裁機構或人民