建筑公司業務提成制度?一、總則1.目的為了激勵公司員工積極拓展建筑業務，提高業務水平和工作效率，促進公司業務的持續增長，特制定本業務提成制度。本制度旨在明確業務提成的計算方法、發放標準及相關規定，確保公司業務提成分配的公平、公正、合理，充分調動員工的積極性和創造性。2.適用范圍本制度適用于公司內參與建筑業務拓展、項目執行及相關支持工作的所有員工，包括但不限于市場營銷人員、項目經理、技術骨干、施工人員等。

二、業務提成的分類及定義1.項目承接提成指公司員工成功獲取建筑項目合同，并與客戶簽訂正式合同協議后，按照合同金額的一定比例提取的業務提成。2.項目執行提成針對參與項目執行過程中的員工，根據項目完成的質量、進度、成本控制等方面的表現，按照一定標準給予的提成獎勵。3.其他業務提成包括但不限于為公司帶來其他與建筑業務相關的收益，如技術轉讓、合作項目收益等，按照相關規定給予的提成獎勵。

三、業務提成計算方法1.項目承接提成計算方法市場營銷人員若成功承接項目，根據合同金額大小設置不同的提成比例：合同金額在[X1]萬元以下的項目，提成比例為[Y1]%；合同金額在[X1][X2]萬元之間的項目，提成比例為[Y2]%；合同金額在[X2]萬元以上的項目，提成比例為[Y3]%。對于團隊合作承接的項目，主要負責的市場營銷人員按照上述比例計算提成后，再根據團隊成員的貢獻程度進行二次分配，分配比例由團隊負責人提出并報公司領導審批。其他參與項目承接的人員（如提供項目信息、協助洽談等）根據其在項目承接過程中所發揮的實際作用和貢獻程度，由項目承接負責人提出建議提成金額，報公司領導審批后確定。提成金額一般不超過項目承接提成總額的[Z]%。2.項目執行提成計算方法項目經理根據項目的最終評估得分確定提成比例。項目評估指標包括項目質量（占比[質量權重]）、項目進度（占比[進度權重]）、項目成本控制（占比[成本權重]）等。具體計算方式為：項目執行提成金額=項目合同金額×（項目質量得分×質量權重+項目進度得分×進度權重+項目成本控制得分×成本權重）×項目經理提成系數（根據項目規模和難度等因素確定，一般在[系數范圍]之間）。項目質量得分由公司質量檢查部門根據項目質量驗收標準進行評分；項目進度得分根據項目實際完成進度與計劃進度的對比情況進行評分；項目成本控制得分根據項目實際成本與預算成本的對比情況進行評分。技術骨干技術骨干的項目執行提成根據其在項目中承擔的技術工作難度、重要性及實際貢獻程度確定。一般按照項目合同金額的[技術骨干提成比例范圍]提取提成，具體比例由項目經理根據技術骨干的工作表現提出建議，報公司領導審批。施工人員施工人員的項目執行提成與項目完成的工程量及質量掛鉤。根據項目施工圖紙和實際完成情況，統計施工人員完成的有效工程量，按照每單位工程量對應的提成單價計算提成金額。提成單價根據項目類型、施工難度等因素確定，一般在[單價范圍]之間。同時，施工質量經檢查合格后，給予一定比例的質量獎勵，質量獎勵金額不超過施工人員提成總額的[質量獎勵比例]。3.其他業務提成計算方法對于技術轉讓、合作項目收益等其他業務提成，按照公司與相關合作方簽訂的協議或合同約定，根據公司實際獲得的收益金額，按照一定比例提取提成。具體比例由公司與相關業務負責人協商確定，并報公司領導審批。提成比例一般在[其他業務提成比例范圍]之間。

四、業務提成發放標準1.項目承接提成發放在項目合同簽訂并生效后，且滿足公司財務核算要求（如收到一定比例的預付款等），按照以下方式發放項目承接提成：首次發放：發放提成總額的[首次發放比例]，作為對員工前期工作的認可和激勵。尾款發放：在項目尾款全部收回后，發放剩余的提成金額。若項目在執行過程中出現重大質量問題、工期延誤或其他違約情況，導致公司遭受經濟損失或聲譽損害的，公司有權根據實際情況扣減或追回已發放的項目承接提成。2.項目執行提成發放項目執行提成每季度進行一次核算和發放。在每個季度末，由項目負責人提交項目執行情況報告及相關考核資料，經公司相關部門審核通過后，計算并發放本季度的項目執行提成。對于跨季度完成的項目，在項目全部完成并通過驗收后，一次性核算并發放項目執行提成。3.其他業務提成發放其他業務提成在相關業務收益到賬并完成財務核算后，按照公司規定的發放流程及時發放。發放時間一般不超過收益到賬后的[規定天數]個工作日。

五、業務提成發放流程1.提成申請項目承接提成由負責該項目的市場營銷人員在項目合同簽訂后[申請期限]個工作日內，填寫《項目承接提成申請表》，詳細說明項目基本情況、合同金額、提成計算依據等信息，并提交給上級領導審核。項目執行提成由項目經理在每季度末或項目完成后[申請期限]個工作日內，組織項目團隊成員填寫《項目執行提成申請表》，按照項目執行提成計算方法分別計算每個成員的提成金額，并附上項目質量、進度、成本控制等方面的考核證明材料，提交給公司相關部門審核。其他業務提成由相關業務負責人在業務收益到賬后[申請期限]個工作日內，填寫《其他業務提成申請表》，說明業務內容、收益金額、提成計算依據等，提交給公司財務部門審核。2.部門審核市場營銷部門收到項目承接提成申請表后，對項目信息的真實性、提成計算的準確性等進行審核，并簽署審核意見。審核通過后，將申請表提交給財務部門。項目管理部門收到項目執行提成申請表后，對項目執行情況進行核實，檢查項目質量、進度、成本控制等考核指標的完成情況是否屬實，審核項目團隊成員的提成計算是否合理。審核通過后，提交給財務部門。財務部門收到各類提成申請表后，對提成金額的計算、發放標準的合規性等進行財務審核。如有疑問或需要補充資料，及時與相關部門溝通核實。審核通過后，將申請表提交給公司領導審批。3.領導審批公司領導根據部門審核意見，對各類提成申請進行最終審批。審批通過后，簽字確認并返回財務部門。4.提成發放財務部門根據領導審批后的提成申請表，按照規定的發放標準和時間，將業務提成發放至員工的工資賬戶或其他指定賬戶。同時，制作業務提成發放明細表，記錄提成發放的項目名稱、員工姓名、提成金額等信息，存檔備查。

六、業務提成相關規定1.業績認定業務提成的業績認定以公司與客戶簽訂的正式合同協議、項目驗收報告、財務到賬記錄等有效文件為依據。對于存在爭議的業務提成事項，由公司相關部門組成專項調查組進行調查核實，根據調查結果確定業績認定情況。2.保密規定員工在參與業務拓展和提成計算過程中，涉及到公司的商業機密、客戶信息、項目報價等內容，必須嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露給任何第三方。如有違反保密規定的行為，公司將依法追究其責任，并取消其相關業務提成資格。3.廉潔自律員工在業務活動中應遵守廉潔自律的原則，不得接受客戶或合作方的賄賂、回扣、禮品等不正當利益。如有違反廉潔規定的行為，一經查實，公司將嚴肅處理，不僅取消其相關業務提成，還將視情節輕重給予相應的紀律處分，直至解除勞動合同。4.團隊合作鼓勵員工之間積極開展團隊合作，共同完成業務項目。對于團隊合作完成的業務項目，在提成分配時應充分考慮團隊成員的協作貢獻，確保團隊成員之間的利益平衡。團隊成員之間應相互支持、相互配合，不得因個人利益影響團隊整體利益。5.業務調整與變更若項目在執行過程中發生業務調整、合同變更等情況，影響業務提成計算的，應及時根據實際情況調整提成計算方法和金額。相關調整情況應經公司領導審批后執行，并及時通知相關員工。

七、附則1.本制度自發布之日起生效實施，如有未盡事宜或與國家法律法規相抵觸的條款，以國家法律法規為準，并由公司負責修訂和解釋。2.公司可根據業務發展情況和市場變化，適時對本制度進行修訂和完善。修訂后的制度將及時通