智能傳輸設備公司

人力資源管理手冊

目錄

一、產業環境分析...................................................2

二、行業未來面臨的機遇與挑戰.......................................2

三、必要性分析.....................................................6

四、勞動定額完成情況的分析.........................................6

五、產品實耗工時統計的方法.........................................7

六、勞動定額的定期修訂............................................11

七、勞動定額修訂的內容............................................12

八、利用招聘申請表甄選應聘人員的方法.............................12

九、利用筆試甄選應聘人員的方法...................................14

十、能力測試.......................................................15

十一、情境模擬測試................................................16

十二、面試提問的技巧..............................................18

十三、面試的基本程序..............................................22

十五、工作時間的概念..............................................28

十六、職業安全衛生標準的內容和分類...............................29

十七、編制職業安全衛生預算........................................31

十八、公司概況....................................................33

公司合并資產負債表主要數據........................................34

公司合并利潤表主要數據............................................34

十九、項目風險分析................................................34

二十、項目風險對策................................................37

二H"-、法人治理..................................................39

二十二、發展規劃..................................................50

一、產業環境分析

實現地區生產總值XX億元、增長XX%,一般公共預算收入XX億元、

增長XX雙固定資產投資增長XX%,社會消費品零售總額增長XX%,進

出口總值增長XX%,主要經濟指標增幅繼續領跑區域。今年是全面建成

小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是城市加速崛起、走在前列

的關鍵之年。今年經濟社會發展的主要預期目標是：地區生產總值增

長XX%左右；一般公共預算收入增長XX%左右；固定資產投資增長XX%

左右；城鄉居民人均可支配收入分別增長XX%左右和XX%左右；城鎮登

記失業率控制在XX%左右；居民消費價格漲幅控制在XX%左右；單位生

產總值能耗下降率及主要污染物減排量達到省控目標。

二、行業未來面臨的機遇與挑戰

1、行業未來面臨的機遇

我國制造業整體處于工業化、信息化、智能化并行的發展階段。

近年來，國家政策對智能物流裝備制造細分領域大力支持，加快行業

發展進程；同時，在社會環境、經濟環境發生重大變化的背景下，高

效率、自動化、智能化生產模式將逐步取代人力勞動模式，成為智能

物流裝備制造行業發展的新動能。我國智能物流裝備制造行業將迎來

重大的戰略機遇和廣闊的發展前景。

(1)國家政策環境利二行業發展

智能物流設備制造行業屬于國家戰略新興行業。近年來，國家陸

續出臺了《中國制造2025》《國家物流樞紐布局和建設規劃》《關于

推動物流高質量發展促進形成強大國內市場的意見》《關于進一步降

低物流成本實施意見的通知》《“十四五”智能制造發展規劃》等一

系列鼓勵性政策，創造了穩定、積極的發展環境，為智能物流設備制

造行業在我國的快速發展了提供良好的發展機會和廣闊的市場空間。

(2)社會環境變化，人口紅利逐步消退，勞動力成本持續提高

我國制造業長期具有勞動密集、資源消耗大、自主創新能力弱、

智能化水平相對較低等特征。隨著我國老齡化程度加深，人口數量紅

利將逐步消退，勞動力成本持續上漲。根據國家統計局數據，我國65

歲以上老年人口已經從1990年的6,500萬、占總人口比例5.57%迅速

增長到2021年的20,056萬、占總人口比例達到142%,我國人口老齡

化速度開始顯著加快；同時，我國交通運輸、倉儲而郵政業城鎮非私

營單位就業人員平均工資由2009年的3.5萬元/年上漲至2021年的

1L0萬元/年，增長了2.14倍，復合增長率達10玳人口老齡化進程

加快、勞動力成本持續上升推動我國智能物流裝備的普及。

(3)經濟發展進入新常態

當前，中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，原材料、

人工、資本等資源要素成本逐步提升，邊際效益持續遞減，提升物流

運行效率、降低物流成本已成為提高我國經濟效益的重要途徑之一。

智能物流裝備對于提高企業生產效率、降低生產成本、提升服務質量

和水平具有重要作用，是應對經濟發展新常態、推動產業升級、增強

我國產業國際競爭力的有利舉措，也是支持創新、消費升級和綠色環

保的重要體現。

(4)新興技術進步為行業發展創造條件

近年來，大數據、云計算、邊緣計算、人工智能、物聯網等新技

術研究不斷深入，且從科學概念逐漸開始產業化。該等技術在物流裝

備行業的應用將有利于大幅提升產品的分揀傳輸效率及精確度、降低

產品物流運輸成本，提升下游行業對于智能物流裝備的需求，進而推

動智能物流裝備制造行業的持續發展。

2、行業未來面臨的挑戰

(1)國內行業整體發展與國外相比仍具有一定差距

智能物流裝備制造行業在歐洲、美國及日本等地區和國家發展較

早，國外主要制造商的核心技術處于國際領先水平，具備較強的品牌

優勢，在國際市場上占據主要份額Q國內企業起步較晚，雖然近年來

隨著我國政策對于智能物流裝備制造領域的大力支持以及國內相關企

業持續的研發投入，該領域在國內發展較快，縮小了與發達國家廠商

之間的差距，但國內企業資金規模、研發投入力度等仍然相對較小，

技術和管理經驗相對不足，整體發展水平與國外相比仍具有一定差距。

除國內少量智能物流裝備制造領域龍頭企業在國際銷售市場上具備一

定競爭力外，全球市場仍主要以國外品牌為主，我國大部分企業尚處

于劣勢地位。

(2)智能物流裝備制造的普及尚需一定時間

國內智能物流裝備制造的普及存在一定的不利因素。一方面，智

能物流制造裝備領域的初始資本投入相對較高，對于大部分中小企業

的市場吸引力不足。并且，雖然智能物流制造裝備在精度、效率以及

功能多樣性等方面已經達到了相對成熟的水平，但在性能穩定性、柔

性等方面仍然相對落后，一定程度影響了普及速度C

(3)專業人才相對稀缺

智能物流裝備制造行業在我國屬于戰略新興行業，相關的研發人

才、技術人才相對較為稀缺。該行業為技術密集型行業，產品技術含

量高、技術涉及面廣，涉及機械學、計算機、電子工程等多學科，行

業發展需要依賴于專業研發人才；并且，下游客戶需求具有定制化、

個性化特點，部分項目規模較大、設備系統安裝復雜、交付安排緊張、

難度較大，為承接項目且保證交期，行業內企業必須配備大批具備豐

富經驗的項目管理人才、工程技術人員和熟練技術工人。但由于我國

智能制造裝備行業起步基礎較為薄弱，行業發展時間較短，相關人才

積累相對不足。隨著智能物流裝備制造行業持續發展，項目管理人才、

技術研發高端人才、工程技術人員、現場熟練技術人員將相對緊缺，

短期內會在一定程度上制約行業的快速發展。

三、必要性分析

1、提升公司核心競爭力

項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充

流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用

水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展c同時資金補充流

動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支

持，提高公司核心競爭力。

四、勞動定額完成情況的分析

（一）利用分組法分析集體勞動定額完成情況

利用上述方法計算企業、車間或班組的勞動定額完成程度指標，

只能從全局上反映定額的執行情況，不能說明到底有多少員工完成定

額、有多少員工接近或沒有完成定額Q因此，利用分組法，按員工勞

動定額完成程度進行統計分組，可以觀察總體內部的構成，對勞動定

額的執行情況作出全面的詳細說明。

（二）分析勞動條件不正常和工時利用不充分對勞動定額的影響

1、已知某車間報告期內工時消耗及產品產量的統計資料如下。通

過上述計算表明，從企業整體來考察，企業勞動定額完成程度只達到

905%,如果將不必要的工時損失和占用的影響因素考慮在內，企業勞

動定額綜合的完成程度僅為79%,遠沒有達到現行勞動定額規定的要求。

而從企業員工的技術狀況和勞動能力來看，員工勞動定額完成程度為

115.4%,即員工實際工作1個小時，可完成1154個定額工時的任務。

在經過上述計算分析以后，還應對企業生產組織和勞動組織的狀

況，以及勞動條件失常和工時利用不充分等原因進行更深入的調查研

究，以便采取措施，加強人力資源管理，促進企業勞動生產率的提高。

五、產品實耗工時統計的方法

企業在統計產品實耗工時指標時，可以通過各種工時統計的原始

記錄取得有關數據，也可以采用抽樣調查的方法。

（一）以各種原始記錄為根據的產品實耗工時統計

各種工時消耗原始記錄，按照記錄對象的不同可分為生產工人工

時記錄單（卡）和產品工時記錄單（卡）兩種。企業可根據這兩種原

始記錄，從不同的生產條件和生產類型出發，分別采用以下四種方法

來匯總產品實耗工時。

按產品零件逐道工序匯總產品的實耗工時。以車間為單位，分產

品、工種，按零部件逐道工序統計匯總實耗工時，是一項十分繁雜的

工作。由車間統計員定期根據原始記錄（生產工時記錄單、工票等）

登記臺賬，制表上報廠部，廠部定額統計員再根據各車間上報的報表

（日報、周報、旬報或月報）或工時統計臺賬，按產品分車間（或工

種）匯總。由于車間和廠部的統計臺賬粗細程度有所不同，采用本方

法進行匯總時，工作量較大。本方法主要適用于生產比較穩定、產品

品種少、生產周期短的企業。

1、按產品投入批量統計匯總實耗工時。本方法是以一批投入生產

的產品為對象，統計其實耗工時數和完成定額工時數。使用本方法，

要求各車間按期、按產品批量（一般分工種匯總）分別向廠部報送實

耗工時和完成定額工時，廠部憑此登記臺賬。而車間在填報報表時是

憑原始記錄直接匯總的。采用本方法比上一種方法減少了一定的工作

量，但它主要適用于生產周期較短、投入批量不大的企業。

2、按照重點產品、重點零部件和主要工序統計匯總實耗工時。在

眾多的產品中選出重點產品，或從眾多的零部件、力口工工序中選出重

點零部件、關鍵性工序，作為統計的對象，分別按照一定的順序匯總

實耗工時。這種方法適用于生產周期長、產品結構而工藝加工過程比

較復雜的企業。

3、按照生產單位和生產者個人統計匯總實耗工時。各生產單位和

每個生產工人在同一時期內，加工制作的產品是不同的。因此，也可

以按照生產單位如車間、工段、作業組班或生產者個人，分別統計出

每月或季度的實耗工時，然后根據原始記錄如生產工時記錄單等，按

產品歸類分組，最后得到產品實耗工時的資料。

（二）以現場測定為基礎的產品實耗工時統計

以原始記錄為根據的產品實耗工時統計，往往受到填寫者人為因

素的影響，存在一定的登記性誤差，使統計資料的準確性得不到切實

的保證，特別是對于生產工人實際操作情況，以及冬種時間的支配、

利用的合理性缺乏全面了解。為了確切掌握生產工人工作時間的支配

情況，使制定和修訂的新定額達到先進合理的要求，還必須采用以下

幾種方法，對生產工人加工產品的實耗工時，以及整個工作班、工作

時間消耗進行直接觀察。

1、工作日寫實。對生產工人整個工作日中工0r利用情況進行觀測,

可以掌握以下幾類時間及其在工作日中的比重。

（1）實際用于作業以及完成作業所必需工時消耗，如作業時間、

組織與技術性寬放時間、休息與生理需要寬放時間、準備與結束時間

等。

（2）不必要的工時損失和占用，如停工時間、非生產工作時間等。

2、測時。以工序為對象進行現場觀測，可以進一步掌握生產工人

在加工產品中作業時間等的消耗情況，分析和研究各個工序工時消耗

的構成，為統計匯總產品實耗工時提供基礎數據。

3、瞬間觀察法。根據統計抽樣的原理，通過對現場操作者或機器

設備進行隨機的瞬間觀測，調查各項作業活動事項的發生次數及發生

率，可以對產品實耗工時進行統計推斷，并能保證其具有一定的信度

和效果。

以上三種方法，就其性質來看，都屬于非全面調查。如工作日寫

實雖是對整個工作日工時消耗進行調查，但它并不是每天都在進行的。

總之，通過上述介紹，可以看出企業統計產品實耗工時指標時，

一般應以原始記錄、工時統計臺賬和廠內報表為基礎，即通過經常性

調查取得有關數據。同時，為了保證質量，提高統計資料的準確程度,

企業還應當注意通過非全面調查（如工作日寫實、測時和瞬間觀察法

等）在工作現場直接進行觀測，以取得第一手資料，彌補日常統計中

的不足。

六、勞動定額的定期修訂

勞動定額修訂的間隔期不宜過短，也不宜過長。若長期不做修訂,

定額水平必然與生產實際達到的水平相差懸殊，使定額起不到促進生

產發展的作用；若間隔期過短，頻繁修改，也會產生上文所提到的那

些消極作用。定額修改期間隔的長短，主要根據定額完成情況、生產

潛力大小以及定額的質量來決定。同時，也應考慮企業生產類型和產

品制造的特點

1、新產品的定額應在試制完成以后，隨著圖紙工藝等技術文件的

整頓而進行必要修訂。修訂后的定額適于小批試制C

2、在小枇試制后轉入成批生產時，要隨著圖紙工藝等技術文件的

定型再修訂一次定額6

3、專業生產或成批輪番生產的產品，修改間隔期一般是一年。

4、對某些工藝操作方法已定型、生產潛力不很大的老產品或標準

件，以及質量較好、工時定額比較穩定的時間標準，可以每年定期進

行一次檢查，全面修改的期限可以適度延長。

5、若定額制定質量不高或定額水平參差不齊，可先進行內部調整,

這種調整也應列入定期修訂的計劃內。

七、勞動定額修訂的內容

隨著生產的發展和工藝技術的不斷提高，產品的工時消耗總在不

斷降低。因此，不論是產品現行勞動定額還是時間定額標準，執行一

段時間后就會落后于生產水平。在這種情況下，現行定額就要作相應

修改，以便給員工提出新的工作目標，使定額適合于生產發展的需要。

企業只有通過不斷修改勞動定額，才能提高勞動生產率，降低產品成

本，取得較好的經濟效益。但是，生產水平提高后不可能立即修改勞

動定額，否則不僅會造成企業管理上的混亂，增加定額管理的工作量,

而且會挫傷員工的生產積極性。所以，企業一般都使現行定額保持一

段時期的穩定，采取定期修改的辦法，只是在特殊情況下，才采取不

定期的修訂。

八、利用招聘申請表甄選應聘人員的方法

招聘申請表的甄選方法與簡歷的甄選方法有很多相同之處，其特

殊的地方如下。

（一）判斷應聘者的態度

在甄選招聘申請表時，首先要甄選出那些填寫不完整和字跡難以

辨認的材料。對那些態度不認真的應聘者安排面試，純粹是在浪費時

間，可以將其淘汰掉Q

(二)關注與職業相關的問題

在審查招聘申請表時，要估計背景材料的可信程度，要注意應聘

者以往經歷中所任職務、技能、知識與應聘崗位之間的聯系，如應聘

者是否標明了過去單位的名稱、過去的工作經歷與現在申請的工作是

否相符、工作經歷和教育背景是否符合申請條件、是否經常變換工作

而這種變換卻缺少合理的解釋等。在甄選時要注意分析其離職的原因、

求職的動機，對那些頻繁離職人員招聘與配置員加以關注。

(￡)注明可疑之處

不論是簡歷還是應聘申請表，很多材料都或多或少地存在內容上

的虛假。在甄選材料時，應該用鉛筆標明這些疑點，在面試時作為重

點提問的內容之一加以詢問。例如，在審查應聘申請表時，通過分析

求職崗位與原工作崗位的情況，要對高職低就、高薪低就的應聘者加

以注意。為了提高應聘材料的可信度，必要時應該檢驗應聘者的各類

證明身份及能力的證件

值得注意的是，由于個人資料和招聘申請表所反映的信息不夠全

面，決策人員往往憑個人的經驗與主觀臆斷來決定參加復試的人選，

帶有一定的盲目性，經常產生漏選的現象。因此，初選工作在費用和

時間允許的情況下應堅持面廣的原則，盡量讓更多的人員參加復試。

九、利用筆試甄選應聘人員的方法

由于人員資格審查與初選不能反映應聘者的全部信息，企業不能

對應聘者進行深層次的了解，個人也無法得到關于企業更為全面的信

息，因此需要通過其他選擇方法使企業與個人各自得到所需要的信息，

以便企業進行錄用決策，以及個人進行是否加入企業的決策Q筆試就

是選擇方法之

（一）提高筆試的有效性應注意三個問題命題是否恰當

命題是筆試的首要問題，命題恰當與否，決定著筆試考核的效果

如何。無論是以招聘管理人員和科技人員為目的的論文式筆試，還是

以招錄員工和職員為目的的測試式筆試，其命題必須既能考核應試者

的文化程度，又能體現出應聘崗位的工作特點和特殊要求6考試命題

過難、過易都會影響其效果。

（二）確定評閱計分規則

各個考題的分值，應與其考核內容的重要性及考題難度成比例。

若分值分配不合理，則總分數不能有效表示被測試者的真正水平，

（三）閱卷及成績復核

在閱卷和成績復核時，顧客觀、公平，不徇私情。為此，應防止

閱卷人看到答卷人的姓名，閱卷人共同討論打分的寬嚴尺度，并建立

嚴格的成績復核制度，以及考試違規處理的制度等C

十、能力測試

能力測試是用于測定從事某項特殊工作所具備的某種潛在能力的

一種心理測試。這種測試可以有效測量人的某種潛能，從而預測其在

某職業領域中成功和適應的可能性，或判斷哪項工作適合他Q這種預

測的作用體現在：什么樣的職業適合某人；為勝任某崗位，什么樣的

人最合適。因此，它對人員招聘與配置都有重要意義。能力測試的內

容一般可分為三項

（一）普通能力傾向測試

其主要內容包括思維能力、想象能力、記憶能力、推理能力、分

析能力、數學能力、空間關系判斷能力、語言能力等°

（二）特殊職業能力測試

它是指那些特殊的職業或職業群的能力。測試職業能力的目的在

于：測試已具備工作經驗或受過有關培訓的人員在某些職業領域中現

有的熟練水平；選拔那些具有從事某項職業的特殊潛能，并且在很少

或不經特殊培訓時就能從事某種職業的人才。

（三）心理運動機能測試

其主要包括兩大類：一是心理運動能力，如選擇反應時間、肢體

運動速度、四肢協調、手指靈巧、手臂穩定、速度控制等；二是身體

能力，包括動態強度、爆發力、廣度靈活性、動態靈活性、身體協調

性與平衡性等。在人員選拔中，對這部分能力的測試一方面可通過體

檢進行，另一方面可借助各種測試儀器或工具進行C

十一、情境模擬測試

（一）情境模擬測試的概念

情境模擬測試是一種非常有效的人員選拔方法，是根據被測試者

可能擔任的崗位，編制一套與該崗位實際情況相似的測試項目，將被

測試者安排在模擬的、逼真的工作環境中，要求被測試者處理可能出

現的各種問題，用多種方法來測試其心理素質、實際工作能力、潛在

能力等綜合素質。

（二）情境模擬測試的特點

這種方法由于將應聘者放在一個模擬的真實環境中，讓應聘者解

決某方面的一個“現實”問題或達成一個“現實”目標，因而較容易

通過觀察應聘者的行為過程和行為效果來鑒別應聘者的工作能力、人

際交往能力、語言表達能力等綜合素質，比較適合在招聘服務人員、

事務性工作人員、管理人員、銷售人員時使用。但是，這種測試方法

設計復雜且費時耗資，因此目前在招聘中高層管理人員時使用較多。

情境模擬測試與筆試和面試方法相比，主要是針對被測試者明顯

的行為、實際的操作以及工作效率進行測試，重點測試項目是指在那

些書面測試（如智力測試與心理測試）中無法準確測試的被測試者的

領導能力、交際能力、溝通能力、合作能力、觀察能力、理解能力、

解決問題能力、創造能力、語言表達能力、決策能力等。

（三）情境模擬測試的分類

根據測試內容的不同，情境模擬測試可以分為語言表達能力測試、

組織能力測試、事務處理能力測試等。其中，語言表達能力測試，側

重于考察語言表達能力，包括演講能力測試、介紹能力測試、說服能

力測試、溝通能力測試等；組織能力測試，側重于考察協調能力，如

會議主持能力測試、部門利益協調能力測試、團隊組建能力測試等；

事務處理能力測試，側重于考察事務處理能力，如公文處理能力測試、

沖突處理能力測試、行政工作處理能力測試等。這些素質也是現代管

理人員必備的要求。

（四）情境模擬測試的優點

1、可從多角度全面觀察、分析、判斷、評價應聘者，這樣企業就

可能得到最佳人選。

2、由于被測試者被置^其未來可能任職的模擬工作情境中，而測

試的重點又在于實際工作能力。因此，通過這種測試而選拔出來的人

員往往可直接上崗，或只需經過有針對性的簡短培訓即可上崗，從而

為企業節省大量的培訓費用。

十二、面試提問的技巧

面試技巧是面試過程中應對和解決某些難點、疑點或盲點問題的

一些訣竅，是面試過程中成功經驗與失敗教訓的不斷積累，“問、聽、

觀、評”是面試中四項重要而關鍵的基本功。

就“問”即提問而言，無論何種面試都有導入過程，在導入階段

中的提問應自然、親切、漸進式地進行。例如：“什么時候到

的？”“你是怎么來的？”同時，面試考官的發言與提問，應力求使

用規范性以及不會給應聘者帶來誤解的語言，通俗、簡明地表達自己

提問的內容。每個提問的安排順序，應當先易后難、循序漸進，先熟

悉后生疏，先具體后抽象，讓應聘者逐漸適應、開闊思路，并盡快進

入角色°當然，提問方式的選擇，以及恰到好處進行轉換、擴展、收

縮和結束問題提問，也有很多值得注意的技巧。

面試考官作為面試的召集者，也是面試的主持者，其提問的方式

以及問題決定了從應聘者那里可以得到什么信息以及可以得到多少信

息。一般來說，面試考官應運用一些提問的技巧來影響面試的方向以

及進行的步調，主要提問方式有七種。

（一）開放式提問

開放式提問讓應聘者自由發表意見或看法，以荻取信息，避免被

動。一般在面試開始的時候運用，用以緩解面試的緊張氣氛，消除應

聘者的心理壓力，使應聘者充分發揮自己的水平和潛力。開放式提問

又分為無限開放式和有限開放式。無限開放式提問沒有特定的答復范

圍，目的是讓應聘者說話，有利于應聘者與面試考官溝通，如“談談

你的工作經驗”等問題。有限開放式提問要求應聘者的回答在一定范

圍內進行，或者對回答問題的方向有所限制。

（二）封閉式提問

封閉式提問是指讓應聘者對某一問題作出明確答復，如“你是否

從事過秘書工作？應聘者一般用“是”或“否”回答。它比開放式提

間更加深入、直接。封閉式提問可以表示兩種不同的意思：一是表示

面試考官對應聘者答復的關注，一般在應聘者答復后立即提出一些與

答復有關的封閉式問題；二是表示面試考官不想讓應聘者就某一問題

繼續談論下去，不想讓應聘者多發表意見。

（三）清單式提問

清單式提問是指鼓勵應聘者在眾多選項中進行優先選擇，以檢驗

應聘者的判斷、分析與決策能力。例如，在回答“你認為產品質量下

降的主要原因是什么？”的問題時，對所給出的各個選項進行優先選

擇。

（四）假設式提問

假設式提問是指鼓勵應聘者從不同角度思考問題，發揮應聘者的

想象能力，以探求應聘者的態度或觀點。例如：“如果你處于這種狀

況，你會怎樣處理？”

（五）重復式提問

重復式提問是指讓應聘者知道面試考官接收到了應聘者的信息，

檢驗獲得信息的準確性。例如；“你是說.如果我理解正確的話，你說

的意思是“

（六）確認式提問

確認式提問是指鼓勵應聘者繼續與面試考官交流，表達出對信息

的關心和理解。例如：“我明白你的意思!這種想法很好!”

（七）舉例式提問

這是面試的一項核心技巧，又稱行為描述提問。傳統的面試往往

集中問一些信息，十分注意求職申請表中所填的內容，加以推測分析。

同時還詢問應聘者過去做過的工作，據此來判斷其將來能否擔任此任,

這是完全必要的。但有時應聘者也會編造一些假象。為了克服這一點,

在考察應聘者的工作能力、工作經驗時，可針對其過去工作行為中特

定的例子加以詢問。基于行為連貫性原理，所提問題應涉及工作行為

的全過程，而不應集中在某一點上。例如，“過去半年中你所建立最

困難的客戶關系是什么？當時你面臨的主要問題是什么？你是怎樣分

析的？采取什么措施？效果怎樣？”等，從而能較全面地考察一個人。

當應聘者回答該問題時，面試考官可通過應聘者解決某問題或完成某

項任務所采取的方法和措施，鑒別應聘者所談問題的真假，了解應聘

者實際上解決問題的能力。面試中一般可讓應聘者列舉應聘職務要求

的、與其過去從事工作相關的事例，從中總結和評價應聘者的相應能

力。

面試提問時，應關注以下幾個問題。

1、盡量避免提出引導性的問題。不要問帶有提問者本人傾向的問

題如以“你一定”或“你沒有，開頭的問題，又如“當你接受一項很

難完成的任務時，會感到害怕嗎？”“你不介意加班，是嗎？”“你

經常提出建設性的意見嗎？”等問題。目的是不要讓應聘者了解面試

考官的傾向、觀點和想法，以免應聘者為迎合面試考官而掩蓋其真實

的想法。

2、故意提問一些相互矛盾的問題，引導應聘者作出可能矛盾的回

答，來判斷應聘者是否在面試中隱瞞了真實情況。

3、面試中非常重要的一點是了解應聘者的求職動機，這是一件比

較困難的事，因為一些應聘者往往把自己真正的動機掩蓋起來。但面

試考官可以通過其離職原因、求職目的、個人發展、對應聘崗位的期

望等方面加以考察，再與其他的問題聯系起來綜合加以判斷。如果應

聘者高職低就、高薪低就，或離職原因講述不清，或頻繁離職，則需

引起注意。在這方面，一定要注意通過應聘者的工作經歷分析應聘者

的價值取向，而不要輕信應聘者自己的觀點。

4、所提問題要直截了當，語言簡練，有疑問可馬上提出，并及時

做好記錄。并且，不要輕易打斷應聘者的講話，對方回答完一個問題

后，再問第二個問題

5、面試中，除了要傾聽應聘者回答的問題，還要觀察其非語言行

為，如面部表情、眼神、姿勢、講話的聲調語調，從中可以反映出應

聘者的一些個性，以及是否誠實、是否有自信心等情況。

十三、面試的基本程序

面試是一種操作難度較高的測評形式，隨意性較大，一般人難以

掌握，或者說由于沒有掌握面試的程序以及面試的技巧，而達不到面

試應有的效果。為了改進這一點，使面試能夠被一般水平的人操作，

提高面試的質量與可比性，在實施中應掌握面試的程序和技巧。

（一）面試前的準備階段

本階段包括確定面試的目的、科學設計面試問題、選擇合適的面

試類型、確定面試的時間和地點等。面試考官要事先確定需要面試的

事項和范圍，寫出提綱，并且在面試前要詳細了解應聘者的資料，發

現應聘者的個性、社會背景及對工作的態度、有無發展潛力等。

（二）面試開始階段

面試時應從應聘者可以預料到的問題開始發問，如工作經歷、文

化程度等，然后過渡到其他問題，以消除應聘者的緊張情緒。這樣能

營造和諧的面談氣氛，有利于觀察應聘者的內外表現，以求全面客觀

地了解應聘者。

（三）正式面試階段

面試考官采用靈活的提問和多樣化的形式交流信息，進一步觀察

和了解應聘者。此外，還應該察言觀色，密切注意應聘者的行為與反

應，對所提的問題、問題間的變換、問話時機以及對方的答復都要多

加注意。所提問題可根據簡歷或應聘申請表中發現的疑點，先易后難

逐一提出，盡量營造和諧自然的環境。

（四）面試結束階段

在面試結束之前，在面試考官確定問完了所有預計的問題之后，

應該給應聘者一個機會，詢問應聘者是否有問題要問，是否有要加以

補充或修正錯誤之處Q不管錄用還是不錄用，均應在友好的氣氛中結

束面試。如果對某對象是否錄用有分歧意見時，不必急于下結論，還

可安排第二次面試。同時，要整理好面試記錄表。

(五)面試評價階段

面試結束后，面試考官應根據面試記錄表對應聘人員進行評估。

評估可采用評語式評估，也可采用評分式評估。評語式評估的特點是

可對應聘者的不同側面進行深入評價，能反映出每個應聘者的特征，

但缺點是應聘者之間不能進行橫向比較。評分式評估則是對每個應聘

者相同的方面進行比較，其特點正好與評語式評估相反

十四、勞動標準的含義

《標準化和有關領域的通用術語第1部分基本術語》(GB/T39351)

關于標準的定義是：“對重復性事物和概念所作的統一規定，它以科

學、技術和實踐經驗的綜合為基礎，經過有關方面協商一致，由主管

機構批準，以特定的形式發布，作為共同遵守的準則和依據。”標準

以科學、技術和實踐經驗的綜合成果，以及經過驗證正確的信息數據

為基礎，以促進最佳的經濟效率和經濟效益為目的,《標準化工作指

南第1部分：標準化和相關活動的通用詞匯》(GB/T200001)中對標

準的定義是：“為了在一定范圍內獲得最佳秩序，經協商一致制定并

由公認機構批準，共同使用和重復使用的種規范性文件°”

國際標準化組織(ISO)的標準化管理委員會(STACO)以?“指南”

的形式給“標準”的定義作出統一規定：“標準是由一個公認的機構

制定和批準的文件。它對活動或活動的結果規定了規則、導則或特殊

值，供共同和反復使用，以實現在預定領域內最佳秩序的效果。

將標準引入勞動關系領域，則為勞動標準，或稱勞動基準、勞工

標準。所謂勞動標準，是指基于勞動領域的自然科學、社會科學和實

踐經驗的綜合成果，經有關方面協商一致決定，或由有關方面批準，

以多種形式發布的對勞動過程和勞動關系領域內的重復性事物、概念

和行為所作的統一規定，作為共同遵守的準則和依據。理解勞動標準

要注意以下幾個方面。

第一，勞動標準是對勞動過程、勞動關系以及相關管理活動等方

面的重復性事物、概念和行為作出的統一規定，這里的“重復性”是

指同一事物概念和行為反復多次出現的普遍性質；非重復性事物、概

念和行為，如偶然出現的單一現象、事物或行為，即使作出某種規定，

也不是勞動標準。因此，勞動標準是可以反復使用的，是針對重復性

出現的同一類事物、概念和行為的共同規范。

第二，勞動標準的制定主體具有多樣性的特征。勞動標準所規范

的對象具有多樣性和復雜性的特征，因而不能采用單一方式制定勞動

標準，必須從勞動標準對象的多樣性和復雜性出發，對不同類型的重

復性事物、概念和行為采取不同的勞動標準制定方式。由國家機關包

括立法機關、行政機關、司法機關或其授權的機關制定，存在于各類

勞動法律中的調整勞動關系和附隨勞動關系的各類規范性文件，包括

勞動法律和行政法規等，為國家勞動標準，即國家勞動立法均為勞動

標準，作為勞動關系的當事人或關系人共同遵守的準則和依據。與此

相聯系，國際勞動立法為國際勞動標準。由地方權力機關制定的地方

性勞動法規為地方性勞動標準；由勞動關系雙方協商制定并經政府勞

動行政部門審核的集體合同，以及由用人單位依照法定程序制定并且

公示的企業內部勞動規則為企業勞動標準。

第三，勞動標準的制定以勞動領域的科學技術、社會科學的發展

及其實踐經驗為基礎。

第四，勞動標準的表現形式具有多樣性的特征。由于勞動標準對

象和勞動標準制定主體的多樣性，使勞動標準具有不同的表現形式。

以勞動標準文件的表現形式劃分，主要分為勞動法律、勞動行政法規

（包括國務院勞動行政法規、地方性勞動行政法規）、勞動規章、正

式解釋（立法、司法、行政解釋）、集體合同、企業勞動規則等；以

勞動標準制定技術劃分，主要分為定性標準和定量標準等。

第五，勞動標準的作用方式具有多樣性的特征，強制性與非強制

性并存。勞動法律、法規中規定的強制性勞動標準，以及國家標準化

機構批準的強制性勞動標準具有法律強制力，有關方面必須遵照執行,

不允許當事人變更；除強制性勞動標準外，還有非強制性勞動標準，

如政府發布的工資指導線標準、勞動力市場工資指導價位、國家標準

化機構推薦的勞動標準等不具有強制性，只提倡、鼓勵有關方面執行

或參考執行。集體合同、企業內部勞動規則中規定的勞動標準，不具

有法律強制力，但因其依法制定，因而具有約束力，要求勞動關系的

當事人及其關系人執行。

第六，勞動標準具有不同的效力等級和效力范圍。國家勞動立法

規定的標準為最低勞動標準，勞動標準規定的是用人單位必須保障勞

動者享有的最低勞動權利、勞動待遇和勞動條件，對我國境內所有的

用人單位和與其建立勞動關系的勞動者都適用，具有普遍遵守的法律

強制性，政府負有保障其實施的義務。其他形式的勞動標準均不得低

于國家規定的標準，如集體合同、用人單位內部勞動規則中規定的勞

動標準均不得低于國家規定的標準。國家勞動標準在其適用范圍內具

有普遍的法律效力；集體合同、企業內部勞動規則只在訂立和制定的

企業內具有約束力。在各種形式的勞動標準中，國家勞動標準居于核

心地位。

十五、工作時間的概念

工作時間又稱法定工作時間，是指勞動者為履行勞動給付義務，

在用人單位從事工作或生產的時間，即法律規定或勞動合同、集體合

同約定的，勞動者在一定時間（一天、一周、一個月等）內必須用來

完成其所擔負工作的時間。既然工作時間是由法律直接規定或由合同

約定，那么勞動關系的當事人不遵守工作時間要承擔相應的法律責任。

工作時間的法律范圍包括以下工作時間形式。

1、勞動者實際從事生產或工作所需進行準備和結束工作的時間，

即勞動者在工作日（班）為完成生產任務或作業的準備和結束所消耗

的時間。

2、勞動者實際完成工作和生產的作業時間，即勞動者直接用于完

成規定的生產任務或作業所消耗的時間。

3、勞動者在工作過程口自然需要的中斷時間.勞動者自然需要的

中斷時間是指勞動者因自身的生理需要而必須中斷正常工作的時間。

4、工藝中斷時間、勞動者依法或單位行政安排離崗從事其他活動

的時間。工藝中斷時間是指勞動者在工作時間中，因工藝技術特點的

需要使工作必須中斷的時間。

5、連續從事有害健康二作需要的間歇時間等。

十六、職業安全衛生標準的內容和分類

職業安全衛生標準是為消除、限制或預防生產勞動過程中的危險

和有害因素，保護勞動者在勞動過程中的安全與健康，避免事故、傷

亡和設備財產損壞，防止作業場所的職業危害，保證經濟社會發展而

制定的技術標準。我國職業安全衛生標準分為國家標準、行業標準、

地方標準、團體標準和企業標準.國家標準分為強制性標準、推薦性

標準，行業標準、地方標準和團體標準是推薦性標準。職業安全衛生

標準具有以下特點。

（一）職業安全衛生標準具有剛性的法律強制性

《勞動法》明確規定：用人單位必須建立健全勞動安全衛生制度,

嚴格執行國家勞動安全衛生規程和標準，對勞動者進行勞動安全衛生

教育，防止勞動過程中的事故，減少職業危害；勞動安全衛生設施必

須符合國家規定的標準。新建、改建、擴建工程的勞動安全衛生設施

必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用。用人單

位必須為勞動者提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動

防護用品，對從事有職業危害作業的勞動者應當定期進行健康檢查Q

從事特種作業的勞動者必須經過專門培訓并取得特種作業資格

勞動者在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規程。勞動者對用人

單位管理人員違章指揮、強令冒險作業，有權拒絕執行；對危害生命

安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告Q

國家建立傷亡事故和職業病統計報告和處理制度。縣級以上各級

人民政府勞動行政部門、有關部門和用人單位應當依法對勞動者在勞

動過程中發生的傷亡事故和勞動者的職業病狀況進行統計、報告和處

理。

（二）職業安全衛生標準具有較強的綜合性

職業安全衛生標準是在技術、科學、經濟和管理等實踐活動的基

礎之上，按照嚴格的程序制定、發布的。標準的內容涉及多種學科和

專業領域與所有生產過程有密切的內在聯系，涉及勞動過程中的生產

工藝、生產工具、生產設備，專用裝置、用具，工作場所環境條件，

勞動防護用品等的安全衛生要求，具有較強的綜合性。按照具體功能

劃分，職業安全衛生標準可分為以下類別。

1、職業安全衛生基礎標準，包括職業安全衛生標準術語、符號、

代碼、圖形、標志等。

2、職業安全衛生管理標準，包括職業安全衛生管理制度、危險和

有毒有害因素分類標準、事故統計分析標準、職業病統計分析標準、

檢測檢驗技術導則、安全系統工程標準等。

3、職業安全工程標準，包括安全裝置與防護用具標準、機械安全

標準、電器安全標準、防爆安全標準、儲運安全標準、爆破安全標準、

燃氣安全標準、建筑安全標準、焊接與切割安全標準、涂裝作業安全

標準等。

4、職業衛生標準，包括防塵標準、防毒標準、噪聲與振動控制標

準、作業場所氣溫異常防護標準、作業場所異常氣壓防護標準、電磁

輻射防護標準等。

5、職業防護用品標準，包括勞動防護用品種類、檢驗、安全認證

制度及其配備等方面的標準。

十七、編制職業安全衛生預算

企業執行各項職業安全衛生制度，要以一定的組織措施和技術措

施的保證為基礎。職業安全衛生技術措施計劃必須與企業的生產計劃、

技術計劃、人力資源計劃和財務計劃同時編制，職業安全衛生保護預

算涉及生產系統控制、技術創新、財務預算各項工作。這里僅從財務

管理的角度進行討論。

（一）職業安全衛生保護費用分類

進行職業安全衛生保護費用管理，首先要對職業安全衛生保護費

用進行分類。職業安全衛生保護費用根據企業會計規則的規定，部分

屬于制造費用范疇，部分屬于管理費用范疇。職業安全衛生保護費用

主要分為以下幾類。

1、職業安全衛生保護設施建設費用。

2、職業安全衛生保護設施更新改造費用。

3、個入職業安全衛生防護用品費用。

4、職業安全衛生教育培訓經費。

5、健康檢查和職業病防治費用

6、有毒有害作業場所定期檢測費用。

7、工傷保險費。

8、工傷認定、評殘費月等

（二）職業安全衛生預算編制程序

1、企業最高決策部門決定企業職業安全衛生管理的總體目標和任

務，并應提前下達到中層和基層單位。

2、職業安全衛生管理職能部門根據企業總體目標的要求制定具體

目標，提出本單位的自編預算。

3、自編預算在部門內部協調平衡，上報企業預算委員會。

4企業預算委員會經過審核、協調平衡，匯總成為企業全面預算，

并應在預算期前下達相關部門執行。

4、編制費用預算。

5、編制直接人工預算。

6、根據企業管理費用預算表、制造費用預算表及產品制造成本預

算表的相關預算項目要求和分類，編制職業保護預算、職業安全衛生

教育預算、個人防護用品預算等。

7、編制費用預算方法按照企業選擇確定的財務預算方法進行編制,

即可以選用固定預算法、滾動預算法或彈性預算法進行編制。

十八、公司概況

（一）公司基本信息

1、公司名稱：XXX有限責任公司

2、法定代表人：萬xx

3、注冊資本：740萬元

4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx

5、登記機關：xxx市場監督管理局

6、成立日期:2015-11-11

7、營業期限：2015-11-11至無固定期限

8、注冊地址：xx市xx區xx

（二）公司主要財務數據

公司合并資產負債表主要數據

項目2020年12月2019年12月2018年12月

資產總額13746.5110997.2110309.88

負債總額4258.553406.843193.91

股東權益合計9487.967590.377115.97

公司合并利潤表主要數據

項目2020年度2019年度2018年度

營業收入39024.6631219.7329268.50

營業利潤7910.186328.145932.64

利潤總額6537.435229.944903.07

凈利潤4903.073824.393530.21

歸屬于母公司所有

4903.073824.393530.21

者的凈利潤

十九、項目風險分析

（一）政策風險分析

項目所處區域其自然環境、經濟環境、社會環境和投資環境較好,

改革開放以來，國內政局穩定，法律法規日臻完善，因此，該項目政

策風險較小。

（二）市場風險分析

該項目雖然暫時擁有領先的競爭地位和優勢，但仍需密切關注市

場，加快產品產業化進程并盡早達到規模化生產，確保性價比優勢，

真正占據國內較大比例市場份額，同時力爭出口Q因此，產業化進程

的速度與質量是本項目必須迎接的挑戰與風險。雖然今后幾年該項目

應用產品需求將會持續一波增長趨勢，但目前劇烈的市場競爭局面使

得本項目存在一定的市場風險。

（三）技術風險分析

技術風險的規避措施是采用先進的生產管理理念、先進的制造工

藝技術、完善的質量檢測體系，使產品達到國內外領先水平。要進一

步加大技術開發的投入，積極研究吸收國際先進技術，完善并固化加

工制造工藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力C

目前技術飛速發展，設備更新和產品技術升級換代迅速。要使產

品和技術在行業內處于領先地位，就要不斷加大科研開發投入，加強

科研開發力量，致力技術創造，保持技術領先。同時，重視人才競爭,

學習國外人才資料管理先進經驗，形成積極進取的企業文化，建立吸

引和穩定人才的內部激勵和約束機制。

（四）產品風險分析

該項目的幾種產品都是比較成熟的產品，但仍要根據市場不斷改

進。

（五）價格風險分析

本項目產品的市場定價均比目前市場價要低，但隨著競爭對手的

增加，不可避免地會遭遇到最終的價格競爭，面臨調低售價的壓力；

同時，市場原材料價格的波動也將直接影響產品成本，對產品價格帶

來不確定影響。因此，應從形成規模化生產、降低生產成本、加強內

部管理、改進生產工藝水平、提高產品質量、實施品牌計劃生產方面

采取措施，削減產品價格風險。

（六）經營管理風險分析

項目面臨的經營風險主要是指企業運營不當造成大量存貨、營運

資金短缺、產品生產安排失調等問題。對于經營管理風險，建議企業

吸引人才加快機制及科技創新，盡快建立健全各項規章制度，全面提

高管理人員和廣大職工的素質，制定嚴格的成本控制措施和責任制；

穩定原料供應渠道；加速新品種的開發，及時根據形勢調節產業結構,

提高產品質量：完善產、供、銷網絡管理系統，積極開拓市場渠道，

搶占市場先機；避免行業風險，走可持續發展道路C高素質的人才

（包括技術人員和管理人員）對公司的發展至關重要。

（七）財務及融資風險分析

財務金融風險主要是利率風險和匯率風險。本項目資金由企業自

籌解決，只要確保資金迅速到位、回收和資金的合理使用，加強資金

的使用管理，項目財務金融風險很小。本項目由于企業已經完成了資

金前期自籌，加上良好的銀行信用等級，因此，項目投融資風險很小。

（八）經濟風險分析

從盈虧平衡點和售價降低對內部收益率的影響看，項目的抗風險

能力較強，但還需要企業不斷加強內部管理，保持技術先進性，大力

研發新產品，提高市場占有率，只有較高的市場占有率，才是企業各

方面水平的綜合反映，才能最終避免項目的經濟風險。

二十、項目風險對策

（一）加強項目建設及運營管理

本項目的建設采用招標方式選擇工程設計承包商，在保證建設質

量的同時，努力降低建設投資和設備采購成本6項目建設按照國家有

關規定，招標選擇項目監理，確保項目的建設質量、建設工期和降低

項目造價。建成投入運營后，加強管理降低生產成本，構成較大的價

格變動空間，以增強企業的市場競爭能力。

（二）采取多元化融資方式

選擇多種籌集建設資金的渠道，緊緊抓住國家鼓勵和支持行業發

展的大好機遇，積極爭取政府資金的支持和吸收社會其他資金投入，

盡可能的降低債務投資的比例，從而從根本上降低償債壓力和風險。

（三）政策風險對策

為應對所得稅優惠、出口退稅政策調整的風險，公司一方面應抓

住時機，加大力度實現銷售和收入，加快回收投資c另一方面要注意

控制成本和技術研發，保持公司的核心競爭力。

（四）市場風險對策

1、加強市場開拓。加強市場開發，建立有效的市場開拓網絡和體

制，采取必要的宣傳和市場開拓措施，擴大市場占有率，降低產品成

本，以高質量和低成本占領市場。通過以上措施擴大和穩定市場份額,

抵御市場變化帶來的風險。

2、加大產品宣傳力度，創新營銷手段和方式，開拓新興市場，建

立獨立、主動、可控的銷售渠道和銷售網絡，建立高素質的銷售隊伍。

企業計劃通過產品宣傳、博覽會、網絡、媒體等形式，向顧客宣傳、

展示公司產品，吸引客戶推動產品銷售，逐步擴大客戶群，以降低市

場風險因素的影響。

（五）技術風險對策

公司將加大對技術研發高投入。項目運營過程中將進一步引進高

素質的專業人才，建立高水平的技術研發中心，提供先進的研發條件,

加強產學研合作和國內外專家的學術交流，緊跟世界行業的前沿信息,

不斷開發掌握新工藝、應用新技術、發展新產品，注重自主創新和自

主知識產權管理，不斷增強公司的核心競爭力，以化解各種技術風險

和未來技術壁壘的沖擊。

（六）資金風險對策

密切關注匯率變化，利用各種金融工具防范匯率風險。簽訂產品

外銷合同時盡量選擇人民幣作為支付貨幣，或者選擇幣值相對穩定的

外幣作為支付貨幣。

二十一、法人治理

（一）股東權利及義務

1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東

身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登

記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東C

2、公司股東享有下列權利：

（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；

（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東

大會，并行使相應的表決權；

（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；

（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所

持有的股份;

(5)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、

董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；

(6)公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余

財產的分配；

(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求

公司收購其股份；

(8)法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。

3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司

提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核

實股東身份后按照股東的要求予以提供。

4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東

有權請求人民法院認定無效。

股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法

規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之

日起60日內，請求人民法院撤銷。

5、董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者

本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有

公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監

事會執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司

造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。

監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，

或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提

起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權

為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。

他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規定的

股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。

6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，

損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。

7、公司股東承擔下列義務；

(1)遵守法律、行政法規和本章程；

(2)依其所認購的股份和入股方式繳納股金；

(3)除法律、法規規定的情形外，不得退股；

(4)不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用

公司法人

獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；

公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依

法承擔賠償責任。

公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴

重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。

（5）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務Q

8、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質

押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。

9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司

利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。

公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠

信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用

利澗分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公

司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社

會公眾股股東的利益。

（二）董事

1、公司設董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。

公司不設獨立董事，設董事長1名，由董事會選舉產生。

2、董事會行使下列職權：

（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；

（2）執行股東大會的決議；

（3）決定公司的經營計劃和投資方案；

(4)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；

(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

(6)決定公司內部管理機構的設置；

(7)根據董事長的提名，聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書,

根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監等高級管

理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；

(8)制訂公司的基本管理制度；

(9)制訂本章程的修改方案；

(10)管理公司信息披露事項；

3、董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意

見向股東大會作出說明。

董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護

和平等權利，以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評

估，并在其年度工作報告中作出說明。

4、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議,

提高工作效率，保證科學決策。

董事會議事規則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批

準。

5、董事長和副董事長曰董事會以全體董事的過半數選舉產生。

6、董事長行使下列職權;

(1)主持股東大會和召集、主持董事會會議；

(2)督促、檢查董事會決議的執行；

(3)簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件;

(4)行使法定代表人的職權；

(5)在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務

行使符合法律法規規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董

事會或股東大會報告；

(6)董事會授予的其他職權。

7、董事會可以授權董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職

權，該授權需經由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的

形式作出。董事會對董事長的授權內容應明確、具體。

除非董事會對董事長的授權有明確期限或董事會再次授權，該授

權至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責時應自動終止。董事長

應及時將執行授權的情況向董事會匯報。

8、公司副董事長協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履

行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或者不履行

職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。

9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10

日以前書面通知全體董事和監事。

10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監事會，可

以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集

和主持董事會會議。

11、召開臨時董事會會議，董事會應當于會議召開3日前以電話

通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規定的其他方式

通知全體董事和監事。

12、董事會會議通知包括以下內容：

(1)會議日期和地點；

(2)會議期限；

(3)事由及議題；

(4)發出通知的日期。

13、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決

議，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行1人1

票。

14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業有關聯關系的，不得

對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會

會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議

須經無關聯關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯董事人數不足3

人的，應將該事項提交股東大會審議。

15、董事會決議以記名表決方式進行表決。

董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真

或包子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但

涉及關聯交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，

而不得采用其他方式。

16、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以

書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事

項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章C

代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。

董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次

會議上的投票權。

17、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會

議記錄應當真實、準確、完整。出席會議的董事、信息披露事務負責

人和記錄人應當在會議記錄上簽名。

董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。

18、董事會會議記錄包括以下內容：

(1)會議召開的日期、地點和召集人姓名；

（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）

姓名；

（3）會議議程；

（4）董事發言要點；

（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反

對或棄權的票數）。

19、董事應當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。

董事會決議違反法律、法規或者公司章程、股東大會決議，致使

公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經證明在表

決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。

（￡）高級管理人員

1、公司設總經理、技大總監、財務負責人，根據公司需要可以設

副總經理。總經理、副總經理、技術總監、財務負責人由董事會聘任

或解聘。董事可受聘兼任總經理、副總經理或者其他高級管理人員。

2、本章程中關于不得擔任公司董事的情形同時適用于高級管理人

員。

財務負責人作為高級管理人員，除符合前款規定外，還應當具備

會計師以上專業技術職務資格，或者具有會計專業知識背景并從事會

計工作三年以上。

本章程中關于董事的忠實義務和勤勉義務的規定，同時適用于高

級管理人員。

3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監事以外其他

職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。

4、總經理每屆任期3年，經董事會決議，連聘可以連任。

5、總經理對董事會負責，行使下列職權：

(1)主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議、并向

董事會報告工作；

(2)組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

(3)擬訂公司內部管理機構設置方案；

(4)擬訂公司的基本管理制度；

(5)制定公司的具體規章；

(6)提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；

(7)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人

員；

(8)本章程或董事會授予的其他職權。

總經理列席董事會會議。

6、總經理應制訂總經理工作細則，報董事會批準后實施。

7、總經理工作細則包括下列內容：

(1)總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；

(2)總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；

(3)公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、

監事會的報告制度；

(4)董事會認為必要的其他事項。

8、副總經理和財務負責人向總經理負責并報告工作，但必要時可

應董事長的要求向其匯報工作或者提出相關的報告C

9、總經理等高級管理人員辭職應當提交書面辭職報告。

公司現任高級管理人員發生本章程規定的不符合任職資格的情形

的，