制定人力資源規劃的主要步驟人力資源戰略與人力資源規劃之間的

關系

導讀：人力資源規劃是預測組織未來人力資源需求，并明確如何利

用組織現有的人力資源能力來滿足這些需求的過程。人力資源規劃的

主要步驟：1、人力資源現狀分析2、人力資源需求預測3、人力資

人力資源規劃是預測組織未來人力資源需求，并明確如何利用組

織現有的人力資源能力來滿足這些需求的過程。

人力資源規劃的作用:

⑴能夠滿足組織整體戰略發展的需要。可以說，這是實現企業最

終目標的重要保證。

⑵能夠保證組織在生存和發展過程中對人力資源的需求。

(3)有利于人力資源管理活動的有序管理。

(4)能夠調動員工的積極性和創造性。

⑸有利于控制人力資源成本。將成本控制在一個合理的水平上,

對組織的發展是十分有益的。

人力資源規劃的主要步驟：

1、人力資源現狀分析

全面、系統地分析企業人員現狀是人力資源規劃的第一步。該分

析報告從員工人數、能力、經驗、年齡、任期、績效評級、福利等方

面對企業人力資源現狀進行了全面的研究。另外，HR需要與管理人

員溝通，了解他們在部門中所面臨的人力資源問題，真正了解他們對

員工能力的需求。

在分析企業人力資源現狀時，應同時編制崗位說明書。崗位說明

書是必不可少的，對于崗位的詳盡解釋，以及招聘時的需求參考，都

可以由崗位說明書提供依據。

2、人力資源需求預測

人力資源規劃的第二步是準確分析未來的員工需求。在確定未來

的人力資源需求時，應該考慮未來可預見的人事變動，如員工離職、

企業裁員、員工退休、員工晉升等，這些都包含在分析范圍中。然后，

將現狀分析與未來人才需求進行匹配，做出初步的需求預測。

不要忘記與企業的發展戰略相匹配。深入了解企業戰略和目標,

使人力資源需求預測與企業發展目標相一致。

3、人力資源戰略與實施

完成以上兩個步驟后，人力資源規劃基本形成，然后是重要的實

施階段。根據現有的人力資源規劃，相應的招聘計劃也應運而生。HR

可以根據詳細的崗位說明書和崗位需開始建立和篩選，為企業選擇合

適的人才，為企業創造更多的業績。

招聘計劃可以提前與各部門領導溝通，招聘過程中可以要求各部

門的配合與協助。

人力資源規劃是人力資源管理的重要開端，其重要性不言而喻。

人力資源戰略與人力資源規劃之間的關系

導讀：理清人力資源戰略與人力資源規劃二者之間的的區別和聯系,

可以更多地理解戰略性人力資源的概念，更好地應用于實踐之中。本

文就來說說人力資源戰略與人力資源規劃之間的關系有哪些？

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、人力資源戰略，

4人力資源規劃人

人力資源戰略與人力資源規劃之間的關系

理清人力資源戰略與人力資源規劃二者之間的的區別和聯系，可

以更多地理解戰略性人力資源的概念，更好地應用于實踐之中。本文

就來說說人力資源戰略與人力資源規劃之間的關系有哪些？

人力資源戰略與人力資源規劃的含義

人力資源戰略，是企業通過對內外部環境的分析來確定企業的目

標，從而制定企業的人力資源管理目標，并通過各種人力資源管理職

能活動來實現企業的戰略目標和人力資源目標的過程。

人力資源規劃，是指在企業戰略的指導下，通過對人力資源供需

的分析，將宏觀的人力資源戰略轉化為能夠指導未來一段時期管理職

能活動的人力資源行動計劃的過程。

人力資源戰略與人力資源規劃之間的關系

人力資源規劃是人力資源戰略進一步實施的首要部分，是建立在

人力資源戰略基礎之上的、可以操作的人力資源戰略實施方案和行動

措施。

人力資源戰略與規劃的相同點：

人力資源戰略與人力資源規劃都屬于頂層設計，都是高層管理者

重點關注的事情。

人力資源戰略與規劃的不同點:

⑴人力資源戰略是人力資源規劃的前提

在工作層面上，人力資源戰略要高于人力資源規劃;

在工作內容上，人力資源戰略要高于人力資源規劃。

⑵人力資源規劃是人力資源戰略的延伸

人力資源戰略與規劃的意義和作用

（一）對企業戰略方面

1）幫助企業識別戰略目標；

2）有助于創造戰略目標實現的環境；

3）為企業戰略目標的實現提供人力資源保證；

4）提高員工工作質量。

（二）對人力資源管理的作用

1）為人力資源部的