二級建造師考試知識點梳理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，主要任務(wù)包括（）。

A.確定合理建設(shè)工期

B.合理安排施工進(jìn)度

C.確保施工質(zhì)量

D.以上都是

2.施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。

A.確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求

B.確保工程質(zhì)量滿足國家標(biāo)準(zhǔn)

C.確保工程質(zhì)量滿足合同要求

D.以上都是

3.在施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行管理的責(zé)任主體是（）。

A.施工單位

B.監(jiān)理單位

C.設(shè)計單位

D.以上都是

4.工程量的計算是編制（）的重要依據(jù)。

A.預(yù)算

B.計劃

C.合同

D.以上都是

5.建設(shè)工程項目的合同管理，主要包括（）。

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.以上都是

6.工程造價管理的目的是（）。

A.保障工程投資效益

B.優(yōu)化資源配置

C.提高工程造價水平

D.以上都是

7.施工單位的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括（）。

A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

C.質(zhì)量控制程序

D.以上都是

8.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理，主要包括（）。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.以上都是

9.建設(shè)工程項目的合同爭議解決方式包括（）。

A.調(diào)解

B.仲裁

C.訴訟

D.以上都是

10.施工現(xiàn)場的安全管理，主要包括（）。

A.施工現(xiàn)場安全檢查

B.施工現(xiàn)場安全教育

C.施工現(xiàn)場安全防護(hù)

D.以上都是

11.工程造價管理的基本原則是（）。

A.合理性原則

B.法制性原則

C.效益性原則

D.以上都是

12.建設(shè)工程項目的招標(biāo)投標(biāo)管理，主要包括（）。

A.招標(biāo)

B.投標(biāo)

C.中標(biāo)

D.以上都是

13.施工單位的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)定期進(jìn)行（）。

A.檢查

B.評審

C.更新

D.以上都是

14.建設(shè)工程項目的合同管理，應(yīng)遵循（）。

A.公平原則

B.誠信原則

C.合法原則

D.以上都是

15.施工現(xiàn)場的安全管理，應(yīng)遵循（）。

A.預(yù)防為主原則

B.安全第一原則

C.依法管理原則

D.以上都是

16.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，應(yīng)遵循（）。

A.目標(biāo)控制原則

B.系統(tǒng)控制原則

C.動態(tài)控制原則

D.以上都是

17.工程造價管理的基本方法是（）。

A.定額法

B.比較法

C.統(tǒng)計法

D.以上都是

18.建設(shè)工程項目的合同爭議解決，應(yīng)遵循（）。

A.自愿原則

B.公平原則

C.合法原則

D.以上都是

19.施工單位的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括（）。

A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

C.質(zhì)量控制程序

D.以上都是

20.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理，應(yīng)遵循（）。

A.預(yù)防為主原則

B.安全第一原則

C.依法管理原則

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.施工單位應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，包括（）。

A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

C.質(zhì)量控制程序

D.質(zhì)量考核制度

2.建設(shè)工程項目的合同爭議解決方式包括（）。

A.調(diào)解

B.仲裁

C.訴訟

D.和解

3.施工現(xiàn)場的安全管理，主要包括（）。

A.施工現(xiàn)場安全檢查

B.施工現(xiàn)場安全教育

C.施工現(xiàn)場安全防護(hù)

D.施工現(xiàn)場安全評價

4.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，主要任務(wù)包括（）。

A.確定合理建設(shè)工期

B.合理安排施工進(jìn)度

C.確保施工質(zhì)量

D.確保施工安全

5.工程造價管理的基本方法包括（）。

A.定額法

B.比較法

C.統(tǒng)計法

D.案例法

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目的合同管理，應(yīng)遵循公平原則。（）

2.施工單位的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)定期進(jìn)行檢查和評審。（）

3.施工現(xiàn)場的安全管理，應(yīng)遵循安全第一原則。（）

4.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，應(yīng)遵循動態(tài)控制原則。（）

5.工程造價管理的基本原則是效益性原則。（）

6.建設(shè)工程項目的招標(biāo)投標(biāo)管理，應(yīng)遵循合法原則。（）

7.施工單位的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（）

8.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理，應(yīng)遵循預(yù)防為主原則。（）

9.建設(shè)工程項目的合同爭議解決，應(yīng)遵循自愿原則。（）

10.施工現(xiàn)場的安全管理，應(yīng)遵循依法管理原則。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的基本流程。

答案：

（1）項目進(jìn)度計劃的編制：根據(jù)項目目標(biāo)和資源條件，編制項目進(jìn)度計劃。

（2）項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行：按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工和生產(chǎn)活動。

（3）項目進(jìn)度計劃的檢查：定期對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，確保進(jìn)度計劃按計劃執(zhí)行。

（4）項目進(jìn)度計劃的調(diào)整：根據(jù)檢查結(jié)果，對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，確保項目按期完成。

2.題目：簡述建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容。

答案：

（1）合同訂立：明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂具有法律效力的合同。

（2）合同履行：按照合同約定，履行合同義務(wù)，確保合同順利實施。

（3）合同變更：在合同履行過程中，根據(jù)實際情況對合同內(nèi)容進(jìn)行必要的變更。

（4）合同爭議解決：在合同履行過程中，如發(fā)生爭議，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決爭議。

3.題目：簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則。

答案：

（1）全過程原則：從項目設(shè)計、施工到竣工驗收的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。

（2）全員參與原則：項目全體人員共同參與質(zhì)量管理，形成全員質(zhì)量意識。

（3）預(yù)防為主原則：在項目實施過程中，注重預(yù)防，防止質(zhì)量問題發(fā)生。

（4）持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平。

五、論述題（每題15分，共30分）

題目：論述建設(shè)工程項目成本控制的重要性及其措施。

答案：

建設(shè)工程項目成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）確保項目投資效益：通過成本控制，合理利用資源，降低項目投資成本，提高投資效益。

（2）提高企業(yè)競爭力：成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段，有助于提高企業(yè)在市場競爭中的地位。

（3）保障項目順利進(jìn)行：成本控制有助于確保項目資金充足，避免因資金問題導(dǎo)致項目延誤或停工。

建設(shè)工程項目成本控制的措施包括：

（1）加強(qiáng)成本預(yù)算管理：合理編制成本預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出。

（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計：提高施工效率，降低施工成本。

（3）加強(qiáng)材料管理：合理采購、使用材料，降低材料成本。

（4）加強(qiáng)人工管理：合理配置人力資源，降低人工成本。

（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備成本。

（6）加強(qiáng)合同管理：合理簽訂合同，避免合同糾紛，降低合同成本。

（7）加強(qiáng)項目進(jìn)度管理：確保項目按計劃完成，降低工期成本。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項目風(fēng)險管理對項目成功的影響及其風(fēng)險管理策略。

答案：

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理對項目成功的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.預(yù)防和減輕風(fēng)險損失：通過有效的風(fēng)險管理，可以識別、評估和控制潛在的風(fēng)險，從而減少或避免風(fēng)險事件的發(fā)生，減輕損失。

2.提高項目決策質(zhì)量：風(fēng)險管理有助于項目管理者更全面地了解項目面臨的風(fēng)險，為項目決策提供依據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。

3.增強(qiáng)項目團(tuán)隊凝聚力：風(fēng)險管理需要項目團(tuán)隊共同參與，這有助于增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊凝聚力。

4.優(yōu)化資源配置：風(fēng)險管理有助于合理分配資源，確保關(guān)鍵資源的充足，提高資源利用效率。

5.提升項目整體效益：通過風(fēng)險管理，可以降低項目成本，提高項目收益，從而提升項目整體效益。

風(fēng)險管理策略包括：

1.風(fēng)險識別：通過系統(tǒng)分析，識別項目可能面臨的風(fēng)險，包括自然風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險等。

2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險優(yōu)先級。

3.風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。

4.風(fēng)險監(jiān)控：對實施的風(fēng)險管理措施進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險。

5.風(fēng)險溝通：建立有效的溝通機(jī)制，確保項目相關(guān)方對風(fēng)險有清晰的認(rèn)識，共同參與風(fēng)險管理。

6.風(fēng)險培訓(xùn)：對項目團(tuán)隊進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制主要任務(wù)之一是確定合理建設(shè)工期，這是項目順利實施的基礎(chǔ)。

2.D

解析思路：施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求、國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，這三個方面都是質(zhì)量控制的核心。

3.A

解析思路：施工現(xiàn)場環(huán)境管理是施工單位的責(zé)任，施工單位需要確保現(xiàn)場環(huán)境符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

4.A

解析思路：工程量的計算是編制預(yù)算的基礎(chǔ)，預(yù)算需要根據(jù)工程量來確定項目的投資。

5.D

解析思路：建設(shè)工程項目的合同管理包括合同的訂立、履行、變更和爭議解決，這是合同管理的完整流程。

6.A

解析思路：工程造價管理的目的是保障工程投資效益，這是工程造價管理的根本目標(biāo)。

7.D

解析思路：施工單位的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、質(zhì)量控制程序等內(nèi)容。

8.D

解析思路：風(fēng)險管理的流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，這是風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)流程。

9.D

解析思路：合同爭議解決的方式包括調(diào)解、仲裁和訴訟，這些方式是解決合同爭議的法律途徑。

10.D

解析思路：施工現(xiàn)場的安全管理涉及安全檢查、安全教育、安全防護(hù)和安全評價等多個方面。

11.A

解析思路：工程造價管理的基本原則是合理性原則，即在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理控制工程造價。

12.D

解析思路：建設(shè)工程項目的招標(biāo)投標(biāo)管理包括招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)等環(huán)節(jié)，這是招標(biāo)投標(biāo)的完整流程。

13.D

解析思路：施工單位的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)定期進(jìn)行評審和更新，以確保其符合最新標(biāo)準(zhǔn)和要求。

14.D

解析思路：建設(shè)工程項目的合同管理應(yīng)遵循公平、誠信和合法的原則，這是合同管理的基本原則。

15.B

解析思路：施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)遵循安全第一原則，即在任何情況下，安全都是首要考慮的因素。

16.C

解析思路：建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制應(yīng)遵循動態(tài)控制原則，即根據(jù)實際情況不斷調(diào)整進(jìn)度計劃。

17.A

解析思路：工程造價管理的基本方法是定額法，通過定額來確定工程量和造價。

18.B

解析思路：建設(shè)工程項目的合同爭議解決應(yīng)遵循公平原則，確保爭議雙方都能在公正的環(huán)境下解決問題。

19.D

解析思路：施工單位的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、質(zhì)量控制程序等內(nèi)容。

20.B

解析思路：建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理應(yīng)遵循安全第一原則，確保風(fēng)險管理工作始終以安全為前提。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：施工單位的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量考核制度等內(nèi)容。

2.ABC

解析思路：建設(shè)工程項目的合同爭議解決方式包括調(diào)解、仲裁和訴訟，和解雖然常見但不是正式的解決方式。

3.ABC

解析思路：施工現(xiàn)場的安全管理包括安全檢查、安全教育和安全防護(hù)，安全評價是其中的一部分。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制主要任務(wù)包括確定合理建設(shè)工期、合理安排施工進(jìn)度、確保施工質(zhì)量和確保施工安全。

5.ABCD

解析思路：工程造價管理的基本方法包括定額法、比較法、統(tǒng)計法和案例法，這些都是常用的造價管理方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：合同管理應(yīng)遵循公平原則，確保合同條款對所有相關(guān)方都是公平的。

2.√

解析思路：施工單位的質(zhì)量管理體系文件需要定期檢查和評審，以確保其持續(xù)有效。

3.√

解析思路：施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)始終以安全為首要考慮，這是安全第一原則的體現(xiàn)。

4.√

解析思路：建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制應(yīng)遵循動態(tài)控制原則，根據(jù)實際情況調(diào)整進(jìn)度計劃。

5.