二級建造師考前復習計劃試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是：

A.建設工程項目管理是指建設單位對建設項目進行全過程、全方位的管理

B.建設工程項目管理是指施工單位對建設項目進行全過程、全方位的管理

C.建設工程項目管理是指設計單位對建設項目進行全過程、全方位的管理

D.建設工程項目管理是指監(jiān)理單位對建設項目進行全過程、全方位的管理

2.以下不屬于建設工程項目合同管理內(nèi)容的是：

A.合同的訂立

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

3.建設工程項目風險管理的基本步驟不包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險評價

4.以下關于建設工程項目進度管理的說法，錯誤的是：

A.進度管理是建設工程項目管理的核心

B.進度管理包括進度計劃、進度控制、進度調(diào)整

C.進度管理只關注工程進度，不考慮成本

D.進度管理應遵循科學、合理、可行的原則

5.以下關于建設工程項目質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量管理體系基本要求的是：

A.以顧客為關注焦點

B.領導作用

C.全員參與

D.系統(tǒng)管理

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.建設工程項目管理的基本任務包括：

A.合同管理

B.風險管理

C.進度管理

D.質(zhì)量管理

E.成本管理

7.建設工程項目合同管理的主要內(nèi)容有：

A.合同的訂立

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

E.合同的爭議解決

8.建設工程項目風險識別的方法包括：

A.專家調(diào)查法

B.文獻調(diào)查法

C.案例分析法

D.系統(tǒng)分析法

E.概率分析法

9.建設工程項目進度控制的主要措施有：

A.優(yōu)化進度計劃

B.加強進度協(xié)調(diào)

C.建立進度監(jiān)控體系

D.實施進度調(diào)整

E.強化進度責任

10.建設工程項目質(zhì)量管理體系的基本要求有：

A.以顧客為關注焦點

B.領導作用

C.全員參與

D.過程方法

E.管理系統(tǒng)方法

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.建設工程項目管理是建設單位對建設項目進行全過程、全方位的管理。（）

12.建設工程項目合同管理主要包括合同的訂立、履行、變更、終止和爭議解決。（）

13.建設工程項目風險管理是通過對風險進行識別、分析、應對和評價，以降低風險發(fā)生的可能性和影響。（）

14.建設工程項目進度管理應遵循科學、合理、可行的原則，確保工程進度符合合同要求。（）

15.建設工程項目質(zhì)量管理應以顧客為關注焦點，確保項目質(zhì)量滿足合同要求。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設工程項目合同管理中，合同履行的主要環(huán)節(jié)及其注意事項。

答案：建設工程項目合同履行的主要環(huán)節(jié)包括：合同簽訂、合同備案、合同履行、合同變更、合同終止和合同爭議解決。在合同履行過程中應注意以下幾點：

（1）嚴格按照合同約定履行義務，確保工程質(zhì)量、進度和成本；

（2）加強合同履行過程中的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決合同履行中的問題；

（3）建立健全合同履行監(jiān)督機制，確保合同履行符合法律法規(guī)和合同約定；

（4）對合同履行過程中的變更進行及時、規(guī)范的審批和記錄；

（5）妥善處理合同履行過程中的爭議，維護合同雙方的合法權益。

2.簡述建設工程項目風險管理中，風險應對策略的主要類型及其適用條件。

答案：建設工程項目風險應對策略主要包括以下類型：

（1）風險規(guī)避：通過避免或減少風險暴露來降低風險發(fā)生的可能性和影響。適用于風險發(fā)生的概率高、影響大且無法有效控制的風險；

（2）風險減輕：通過采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響程度。適用于風險發(fā)生的概率較高，但可以通過一定措施降低風險影響的風險；

（3）風險轉(zhuǎn)移：通過合同、保險等方式將風險轉(zhuǎn)移給其他方。適用于風險發(fā)生的概率較高，且可以通過轉(zhuǎn)移降低自身風險的風險；

（4）風險接受：對風險的發(fā)生和影響持接受態(tài)度。適用于風險發(fā)生的概率較低，且影響可接受的風險；

（5）風險自留：自己承擔風險發(fā)生的責任和損失。適用于風險發(fā)生的概率較低，且風險發(fā)生時損失可承受的風險。

3.簡述建設工程項目進度管理中，進度控制的主要方法和措施。

答案：建設工程項目進度控制的主要方法和措施包括：

（1）制定合理的進度計劃，明確項目進度目標和關鍵路徑；

（2）建立進度監(jiān)控體系，對項目進度進行實時跟蹤和監(jiān)控；

（3）加強進度協(xié)調(diào)，確保各階段工作順利進行；

（4）實施進度調(diào)整，根據(jù)實際情況對進度計劃進行調(diào)整；

（5）強化進度責任，明確各階段責任人和責任期限；

（6）利用信息化手段，提高進度管理效率。

五、論述題

題目：闡述建設工程項目質(zhì)量管理中，如何確保施工過程符合質(zhì)量標準，提高工程質(zhì)量。

答案：確保建設工程項目施工過程符合質(zhì)量標準，提高工程質(zhì)量，需要從以下幾個方面著手：

1.建立健全質(zhì)量管理體系：根據(jù)國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)實際情況，制定和完善質(zhì)量管理體系文件，明確質(zhì)量目標、職責、程序和方法，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

2.加強施工人員培訓：對施工人員進行專業(yè)技術培訓和質(zhì)量意識教育，提高施工人員的技術水平和質(zhì)量意識，確保施工人員具備完成高質(zhì)量工程的能力。

3.嚴格控制材料質(zhì)量：對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保材料符合設計要求和施工規(guī)范，從源頭上保證工程質(zhì)量。

4.優(yōu)化施工工藝：采用先進的施工工藝和設備，提高施工效率和工程質(zhì)量。同時，針對不同工程特點，優(yōu)化施工工藝流程，減少施工過程中的質(zhì)量問題。

5.強化施工過程控制：在施工過程中，加強過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。對關鍵工序和關鍵部位進行重點控制，確保施工過程符合質(zhì)量標準。

6.嚴格執(zhí)行驗收制度：對施工完成的分部分項工程進行驗收，確保工程質(zhì)量符合設計要求和施工規(guī)范。對不合格工程及時進行整改，直至達到合格標準。

7.強化質(zhì)量責任追究：對因施工原因造成質(zhì)量問題的責任人進行嚴肅追究，提高施工人員的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。

8.加強質(zhì)量管理信息化建設：利用信息化手段，實現(xiàn)質(zhì)量管理的實時監(jiān)控和追溯，提高質(zhì)量管理效率。

9.定期開展質(zhì)量檢查和評審：定期對工程質(zhì)量進行檢查和評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量持續(xù)改進。

10.建立質(zhì)量持續(xù)改進機制：通過持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量，滿足顧客需求和社會責任。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：根據(jù)建設工程項目管理的定義，它是由建設單位對建設項目進行全過程、全方位的管理。

2.D

解析思路：合同終止是指合同雙方因某種原因結(jié)束合同關系，不屬于合同管理的主要內(nèi)容。

3.D

解析思路：風險評價是對風險的可能性和影響進行評估，而不是風險應對的基本步驟。

4.C

解析思路：進度管理不僅關注工程進度，還需要考慮成本、質(zhì)量等因素，確保項目整體目標的實現(xiàn)。

5.D

解析思路：質(zhì)量管理體系的基本要求包括領導作用、全員參與、過程方法和管理系統(tǒng)方法，不包括系統(tǒng)管理。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.ABCDE

解析思路：建設工程項目管理的任務涵蓋了合同、風險、進度、質(zhì)量和成本管理等多個方面。

7.ABCDE

解析思路：合同管理的內(nèi)容包括合同的訂立、履行、變更、終止和爭議解決的全過程。

8.ABCD

解析思路：風險識別的方法包括專家調(diào)查法、文獻調(diào)查法、案例分析和系統(tǒng)分析法。

9.ABCDE

解析思路：進度控制的方法和措施包括優(yōu)化進度計劃、建立監(jiān)控體系、加強協(xié)調(diào)、實施調(diào)整和強化責任。

10.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理體系的基本要求包括以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法和管理系統(tǒng)方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.×

解析思路：建設工程項目管理的主體是建設單位，但項目管理涉及到項目全生命周期，包括設計、施工、監(jiān)理等各個階段。

12.√

解析思路