二級建造師考試項目管理能力提升試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不屬于項目管理中的“三大控制”？

A.進度控制

B.質量控制

C.成本控制

D.人力資源控制

2.在項目風險管理中，以下哪種方法屬于風險規避？

A.風險轉移

B.風險減輕

C.風險規避

D.風險接受

3.下列關于項目溝通計劃的描述，錯誤的是？

A.溝通計劃應明確溝通的目標和內容

B.溝通計劃應確定溝通的渠道和方式

C.溝通計劃應考慮參與溝通的人員

D.溝通計劃應不考慮項目進度和資源限制

4.以下哪項不屬于項目團隊建設的目標？

A.提高團隊協作能力

B.提高團隊成員的專業技能

C.提高團隊成員的溝通能力

D.提高團隊成員的決策能力

5.下列關于項目變更管理的描述，正確的是？

A.項目變更管理是指在項目執行過程中對項目范圍、進度、成本等進行調整的過程

B.項目變更管理是指對項目需求、技術方案等進行修改的過程

C.項目變更管理是指對項目文檔、報告等進行修訂的過程

D.項目變更管理是指對項目風險進行評估和控制的過程

6.在項目進度控制中，以下哪種工具可以用來跟蹤項目進度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.雷達圖

D.組織結構圖

7.以下哪項不屬于項目成本管理中的“四要素”？

A.資源成本

B.直接成本

C.間接成本

D.預算成本

8.在項目質量管理中，以下哪種方法屬于質量控制？

A.預防

B.檢查

C.評估

D.審計

9.以下哪項不屬于項目風險管理中的“風險應對策略”？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

10.以下關于項目合同管理的描述，正確的是？

A.項目合同管理是指對項目合同進行簽訂、履行、變更和終止的過程

B.項目合同管理是指對項目合同中的條款進行審核和修訂的過程

C.項目合同管理是指對項目合同中的爭議進行解決的過程

D.項目合同管理是指對項目合同中的違約責任進行追究的過程

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.項目管理中，以下哪些屬于項目范圍管理的任務？

A.確定項目目標

B.確定項目范圍

C.定義項目范圍

D.控制項目范圍

2.以下哪些屬于項目進度控制的方法？

A.制定進度計劃

B.跟蹤進度

C.控制進度

D.評估進度

3.項目成本管理中的“四要素”包括哪些？

A.資源成本

B.直接成本

C.間接成本

D.預算成本

4.以下哪些屬于項目風險管理中的“風險應對策略”？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

5.項目質量管理中的“八項原則”包括哪些？

A.以顧客為關注焦點

B.領導作用

C.過程方法

D.管理系統

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目管理中的“三大控制”包括進度控制、質量控制和成本控制。（）

2.項目團隊建設的目標是提高團隊成員的專業技能和溝通能力。（）

3.項目變更管理是指在項目執行過程中對項目范圍、進度、成本等進行調整的過程。（）

4.項目風險管理中的“風險應對策略”包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。（）

5.項目質量管理中的“八項原則”是項目管理的基本原則，對所有項目都適用。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項目進度控制的關鍵步驟及其重要性。

答案：

項目進度控制的關鍵步驟包括：

（1）制定進度計劃：明確項目目標、任務分解、時間安排等，為項目進度控制提供依據。

（2）跟蹤進度：定期收集項目進度數據，分析進度偏差，及時發現問題。

（3）控制進度：采取措施調整項目進度，確保項目按計劃進行。

（4）評估進度：對項目進度進行評估，總結經驗教訓，為后續項目提供參考。

這些步驟的重要性體現在：

（1）確保項目按計劃完成，滿足客戶需求。

（2）提高項目團隊的工作效率，降低項目成本。

（3）及時發現并解決問題，降低項目風險。

（4）為項目管理和決策提供有力支持。

2.題目：簡述項目成本管理的核心內容及其控制方法。

答案：

項目成本管理的核心內容包括：

（1）成本估算：對項目所需資源進行估算，為項目成本控制提供依據。

（2）成本預算：根據成本估算制定項目預算，合理分配資源。

（3）成本控制：對項目成本進行監控，確保項目在預算范圍內完成。

（4）成本分析：對項目成本進行評估，找出成本偏差原因，采取措施進行調整。

成本控制方法包括：

（1）成本估算方法：類比估算、參數估算、自上而下估算等。

（2）成本預算方法：固定預算、滾動預算、彈性預算等。

（3）成本控制方法：成本跟蹤、成本偏差分析、成本調整等。

（4）成本分析方法：成本趨勢分析、成本結構分析、成本效益分析等。

3.題目：簡述項目質量管理的基本原則及其在項目中的應用。

答案：

項目質量管理的基本原則包括：

（1）以顧客為關注焦點：確保項目滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

（2）領導作用：項目管理者應發揮領導作用，確保項目質量目標的實現。

（3）全員參與：項目團隊成員應積極參與項目質量管理，共同提高項目質量。

（4）過程方法：將項目質量管理分解為一系列相互關聯的過程，確保項目質量。

（5）管理的系統方法：建立和完善項目質量管理體系，確保項目質量目標的實現。

（6）持續改進：不斷優化項目質量管理，提高項目質量水平。

這些原則在項目中的應用包括：

（1）建立項目質量管理體系，明確項目質量目標和責任。

（2）制定項目質量管理計劃，明確項目質量管理的具體措施。

（3）對項目過程進行監控，確保項目質量目標的實現。

（4）對項目成果進行評審，確保項目質量滿足要求。

（5）持續改進項目質量管理，提高項目質量水平。

五、論述題

題目：論述在項目管理中，如何有效進行團隊建設，以提高項目成功率。

答案：

團隊建設是項目管理中至關重要的一環，一個高效的團隊可以顯著提高項目成功率。以下是一些有效進行團隊建設的策略：

1.明確團隊目標：在項目啟動階段，應與團隊成員共同制定清晰、具體的項目目標，確保每個人都明確自己的職責和項目成功的重要性。

2.選擇合適的團隊成員：根據項目需求，選擇具備相應技能和經驗的團隊成員。同時，考慮團隊成員之間的互補性，以促進團隊協作。

3.建立良好的溝通機制：確保團隊成員之間能夠順暢地溝通，包括定期的團隊會議、信息共享平臺等。鼓勵團隊成員提出意見和建議，增強團隊的凝聚力和創造力。

4.培養團隊精神：通過團隊建設活動，如團隊拓展訓練、團隊聚餐等，增進團隊成員之間的了解和信任，培養團隊精神。

5.設定合理的激勵機制：根據項目進度和團隊成員的貢獻，設立相應的獎勵機制，激發團隊成員的工作熱情和積極性。

6.適時調整團隊結構：在項目執行過程中，根據項目需求的變化和團隊成員的表現，適時調整團隊結構，優化團隊配置。

7.提供必要的培訓和支持：為團隊成員提供必要的專業技能和知識培訓，幫助他們更好地完成工作任務。同時，提供必要的資源和支持，確保項目順利進行。

8.領導者發揮積極作用：項目領導者應發揮榜樣作用，以身作則，帶領團隊克服困難，實現項目目標。

9.營造積極的工作氛圍：創造一個積極、和諧的工作環境，讓團隊成員感受到尊重和關愛，提高團隊士氣。

10.評估和反饋：定期對團隊工作進行評估，及時總結經驗教訓，為團隊建設提供反饋，不斷優化團隊建設策略。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項目管理中的“三大控制”指的是進度控制、質量控制和成本控制，人力資源控制不屬于此范疇。

2.C

解析思路：風險規避是指采取措施避免風險的發生，而不是轉移、減輕或接受風險。

3.D

解析思路：溝通計劃應考慮項目進度和資源限制，以確保溝通的有效性和可行性。

4.B

解析思路：項目團隊建設的目標之一是提高團隊成員的專業技能，而不是僅僅提高溝通能力或決策能力。

5.A

解析思路：項目變更管理是指在項目執行過程中對項目范圍、進度、成本等進行調整的過程，而不是對需求、技術方案或文檔進行修改。

6.A

解析思路：Gantt圖是一種常用的進度管理工具，用于展示項目任務的進度和持續時間。

7.D

解析思路：項目成本管理中的“四要素”包括資源成本、直接成本、間接成本和預算成本，預算成本不屬于要素之一。

8.B

解析思路：質量控制是指在項目執行過程中對項目成果進行檢查，以確保其符合預定的質量標準。

9.D

解析思路：風險接受是指接受風險的存在，而不是規避、轉移或減輕風險。

10.A

解析思路：項目合同管理是指對項目合同進行簽訂、履行、變更和終止的過程，涉及合同的各個方面。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項目范圍管理包括確定項目目標、確定項目范圍、定義項目范圍和控制項目范圍。

2.ABCD

解析思路：項目進度控制的方法包括制定進度計劃、跟蹤進度、控制進度和評估進度。

3.ABCD

解析思路：項目成本管理的“四要素”包括資源成本、直接成本、間接成本和預算成本。

4.ABCD

解析思路：項目風險管理中的“風險應對策略”包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。

5.ABCD

解析思路：項目質量管理中的“八項原則”包括以顧客為關注焦點、領導作用、過程方法和管理的系統方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：項目管理中的“三大控制