中小服飾企業存貨管理問題及晚上對策—以H服飾公司為例目錄5119一、存貨管理的基本概念 I服飾是人類生活所不可缺少的用品，在我們日常生活中發揮著難以替代的作用，近年來，隨著市場經濟的不斷發展，服飾公司如雨后春筍般出現，尤其是在我國的東南沿海地區，更是形成了以服飾類企業為主的輕工業，并且這類型的企業規模不斷擴大，由此使得這類服飾類企業的發展帶動了沿海地區的經濟，促進了社會的和諧與穩定。在這類服飾企業的不斷發展的過程中,許多企業也出現了嚴重的存貨管理問題。服飾企業的存貨一般占用的資金相對來說多一些，產能過剩，存貨的大量囤積也可能會給企業造成例如資金周轉這一系列的問題，給這些企業帶來難以預估的危機。存貨管理這個問題，這些服飾類企也就得極度重視，如果這些企業想要有持續不斷且又好又快的發展的話。一、存貨管理的基本概念（一）存貨及存貨管理的概念存貨，說的就是企業在日常生產、銷售過程中持有的繼而以備出售的產成品或者還有商品、仍然處在生產部門生產過程中的在產品、還有就是企業為外界提供勞務過程中耗用的材料和物料等。存貨區別于非流動資產最基礎的特征是，持有它的最終目的是為了出售。存貨管理是那些對制造商的存貨策略和價值鏈的存貨策略進行操作的綜合過程。也就可以理解為廠商對于存貨和價值鏈進行作業化。就是管理人員對企業的現有的原材料，在產品，產成品等的存貨進行統一的操作和管理，最重要的就是對存貨的信息化管理過后進行決策以及分析，之后再進行又合理又有效的控制，最終達到存貨管理提高經濟效益的目的。（二）存貨管理的意義1.有利于保證生產活動的正常進行提高企業存貨管理水平有利于保證生產活動的正常進行。在企業生產過程中，原材料和一些輔助類材料是必不可少的，其重要性不言而喻，這是企業得以保持勻速生產的重要保證，為了使得生產的正常進行，就必須要對原材料等有合理的且恰當的儲備，保證生產過程中例如中斷、停工等一系列不好的現象可以不發生，所以一個企業，如果想要存貨為零的話，存儲起來會是難以想象的困難。2.有利于有利于促進商品的銷售提高企業存貨管理水平有利于促進商品的銷售。對于市場的變化，一定數量的存貨是完全可以適應的，此外，一定數量的存貨還能夠保證市場的供應需要，當市場對這種產品的需求變得增長時，一旦這時存貨量不足，就有很大的可能會錯過這次難得一遇的銷售的時機，所以企業首先一定要保證其具有合適數量的存貨。與此同時，針對銷售方面的運輸，大批量進行運輸會使得運輸成本節約不少，而且對于一般的門店來講，他要是向企業進行訂貨的話，為了追求節約，很大的可能也是會進行大批量采購的，因此雙方都可以在這一環節節約不少的資金，從而可以看出對存貨管理水平的提高對市場銷售十分有利。3.有利于維持生產的穩定提高企業存貨的管理水平有利于生產的維持穩定，成本的持續降低。針對于服飾企業這類季節性非常明顯的產品，市場上需求波動還是比較大，也主要受消費者消費心理的影響，如果企業管理層只是用以往的既定思維來定義市場的情況，以當下市場表面非常淺顯的的需求進行組織生產，需求量就會出現較大的不穩定。需求量一小會使生產能力無法得到充分利用,而需求量一大，可能又會面臨超額生產的處境，會使成本提高。企業為了降低生產成本，也為了實現均衡的生產，就要提高存貨的管理水平。而當原材料的采購能達到額定的數量時，原材料供應商大都會給予部分價格上的折扣，使得企業能夠通過大批量的集中訂貨，減少購置成本，降低存貨成本。二、鴻運服飾有限公司的存貨管理現狀（一）公司介紹宿州市鴻運服飾有限公司（以下簡稱“鴻運服飾”）成立于2014年，是宿州市規模相對較大的服飾類生產企業，注冊資本為100萬元，該公司是一家傳統的集設計、生產、銷售為一體的服飾類加工制造企業。公司主要經營內容包括泳裝、內衣、家居服的研發、設計、生產、加工、銷售等，其獨立擁有自身的服飾品牌。近些年來，由于該企業的對銷售市場不斷擴張，全國范圍都逐漸成為該公司的銷售市場，主要還是面向收入水平處于較低層的年輕一類消費受眾群體。隨著服裝消費觀念由防寒保暖向追求時尚潮流的轉變，服飾類企業正面臨著生產轉型、品牌搭建、產業鏈優化而帶來的壓力。多年以來，鴻運服飾的經營一直將“薄利多銷”的傳統工作理念所秉承著，這在過去為該企業吸引了大量穩定且忠誠老實的消費群體，也為該企業創造了可觀的利潤。然而，隨著勞動、原料、物流和存儲等成本的不斷加高，競爭日益劇增的這種壓力企業正在面臨。這就不得不需要企業立足于更加久遠的發展目標，降低企業生產經營中各個環節的成本，為該企業在這市場中的發展贏得更多更大的機遇。（二）鴻運服飾存貨管理現狀1.生產環節現狀分析生產環節是各種布料，配飾等原材料和輔助材料投入生產以及消耗的過程，鴻運服飾內部設有單獨的采購部和生產部，生產部和采購部共同協作，完成該企業這一重要的生產環節。采購部負責生產所需用的面料和輔助配料的采購，從而確保材這些料能夠準時準點入庫，參與供應商的評價。生產部是公司最關鍵的部門，該部門直接負責產品的生產。生產部的人數大概有30人左右，一般通過一個月的培訓就可以直接上崗，相對來說該部門對文化水平要求沒有那么高，能夠獨立服飾裁剪、縫紉工作即可成為該企業生產部的一員。圖一數據通道模塊內部結構鴻運服飾的生產環節由生產部和采購部共同協作完成，主要有以下幾個步驟；第一步是設計部根據當下流行設計款式圖；第二步是采購部根據設計部門設計的款式挑選原材料和其他輔料，進行每種類型第一件成品服飾的制作；第三步是生產部門將生產的第一件成品送交上層審核，審核后聯系第一批內部顧客進行試穿和提建議；第四步將這修改加工過后仍然可行的服裝進行批量生產以及包裝。最終服飾產成品可以進入銷售環節。鴻運服飾最近幾年的在生產模式的選擇上，實行的是大批大量的生產，在原材料的來源上，全部由供應商提供。該企業最嚴重的的問題是沒有根據不同產質量、生產進度的要求來選擇合理的生產模式，并且該企業需要的原材料和輔料大部分都是由聯系的供應商提供的。2.存貨環節現狀分析服飾類企業的存貨由原材料和產成品構成，鴻運服飾也不列外，從表一鴻運服飾的存貨數據來看，該企業的有大量存貨都是往年積壓沒有銷售出去的原材料。2018至2020年這三年間，鴻運服飾存貨的構成中原材料沒有特別明顯的增減變化，保持在1300左右；而庫存商品則該服飾企業存貨的大頭，在2018到2020在逐漸增加。相比之下，該企業周轉材料占比就相對來說非常少。表一鴻運服飾的存貨構成（元）201820192020原材料136410891627庫存商品174918215633284618周轉材料267251208存貨合計176549216973286453鴻運服飾目前的存貨管理過于管理高層的管理經驗,高層下發什么指令，下面的員工就執行什么指令，而其中有部分管理人員專業知識不夠全面，偶爾就會有錯誤的指令下發，使得公司該時間段內存貨量驟增；鴻運服飾管理制度建設不完全，減少了對人的約束以及使管理職能變得模糊，管理層沒有建立科學合理的存貨管理規范,缺少對存貨的存儲、使用、報廢等流程的控制。由于鴻運服飾各部門人員較少，各部門之間就會出現交叉重合，一人兼任多個崗位就成了該企業非常常見的現象，例如采購、驗收、銷售這幾項工作由同一個人負責，就容易導致存貨流失。由此使得存貨管理發展緩慢。3.銷售環節現狀分析銷售環節方面，鴻運服飾有線上銷售和線下實體店銷售兩種模式。由于該企業規模限制，線上的銷售主要就是邀請一些流量，粉絲和影響相對沒有那么大的小網紅直播帶貨、聯合微商利用朋友圈進行銷售。線下就是由直營門店進行銷售。對于當季比較火的商品，鴻運服飾會把銷售重點放在上面，在線上進行直播帶貨時，會先選擇這些商品進行大范圍的宣傳；線下門店銷售時采取先對這一系列新品分類，對每個不同系列取個吸引不同顧客群體的名字，讓他們一看到這些名字，就會有想購買商品的欲望，并采用設置銷售專區的方式，將新品放在店鋪內較為明顯的地方，并讓導購針對這些新品對顧客進行大力推薦；對于過季的商品以及還有些質量次一些的瑕疵品，該企業會把它們進行特別低價打折銷售，具體打折活動例如“買一送一”、“三件九折”、“大量批發六折以下”等，如果打折這類的活動還是不足以大部分解決存貨積壓問題的話，鴻運服飾就會選擇和聯系小地區其他同類型的企業，以超低的價格銷售這些企業他們，在這中間獲的更低的利益。在鴻運服飾成立后期，銷售部門認為店面擴張可以提升銷量，減少庫存，還會大幅提高公司利潤，使得該企業盲目的追求市場，專注于進行門店的擴張，并對市場進行不斷地擴大，不斷對門店進行擴張，但如果對門店管理不到位，這樣盲目的行為就會對該企業產生非常重要的問題，進而使得如何進行存貨管理成為該企業面臨的一項非常重大的問題。4.存貨相關數據分析（1）存貨占比流動資產分析表二鴻運服飾存貨占流動資產的比率201820192020存貨176549216973286453流動資產294396356478495627占比59.97%60.87%57.80%存貨一般占流動資產的比重是50%，這個數據是比較正常的，但從表二中我們可以看出，鴻運服飾2018-2020年存貨占流動資產的的比重十分穩定，在60%左右。雖然說保持相對穩定比例的存貨能增強公司的抗壓能力，但如果這個比例過高，就會占用鴻運服飾的大量資金，使得該企業資金的嚴重浪費。所以，鴻運服飾這么高的比例顯然是不合理的。（2）存貨周轉情況分析表三鴻運服飾存貨天數及存貨周轉率時間（年）存貨周轉天數（天）存貨周轉率20181811.9920192061.7520202431.48由表二可以看出，鴻運服飾2018年起始，存貨周轉天數就達到了180天以上，而且通過表二所列示的存貨的周轉天數，也大體能夠看出來是逐年進行不斷地上升，2019年的存貨周轉天數突破了200的大關，2020年存貨周轉天數竟然高達243天；而周轉率也不容樂觀，企業存貨的周轉率越低，存貨的變現能力就越差，從2018年至今，存貨周轉率分別為1.99、1.75、1.48，存貨的周轉速變慢，其存貨占用水平在一路飆升，流動性在不斷的下降，存貨轉化為現金或應收款的速度也在變得十分緩慢，最終的結果就是可能導致該企業償債能力及獲利能力的減弱。因此，由上述所得，鴻運服飾的貨物周轉速度下降意味著該企業資金運轉不靈。該企業就為了降低內部庫存，防止過季商品堆積過多，一旦過季，就會對商品進行低價打折出售，在線下門店設有打折專區，不僅增加了銷售成本，而且就打折專區面積來說，有時會比新品銷售區占地面積還要大，影響新品的銷售，從而導致新品銷量沒有那么好，這樣就會形成一個惡性循環。打折區影響了新品銷量，那這批新品就會成為下一個打折商品，進而影響鴻運服飾下一個季度的新品。即使是運用這種方式降低過季產品的庫存，減少了資金的占用，還是會導致總體的主營業務收入的下降。如果不加以改善存貨管理，就不僅會使企業盈利和企業的發展受到制約，極其不利于企業進行持續經營。三、鴻運服飾存貨管理存在的問題鴻運服飾經過多年的發展，逐漸適應市場需求，該企業的規模也在不斷增大，在營業利潤逐年增長的同時，也面臨著存貨居高不下的問題。為了使競爭日益激烈的市場環境能夠被有效的應對，該企業在近幾年也是越來越注重存貨管理，但是效果卻始終沒有那么理想。在對鴻運服飾存貨管理的進行調查與分析后，本小節整理了該服飾企業存貨管理中存在的主要問題。（一）生產環節存在的問題1.過度依賴原材料供應商鴻運服飾的生產環節由本公司采購部門以及生產部門共同負責，雖然負責生產是本公司部門，但是原材料都是由供應商提供的，供應商提供面料的速度和品質的影響對該公司產品大部分的產量、質量和生產周期就產生了極大的影響。隨著鴻運服飾不斷地發展壯大，到了當下，該企業的各類產品不僅要美觀，還要高質量，目前該企業所有的原材料是由原材料供應商提供的，原材料質量的好與壞直接能影響鴻運服飾商品的質量，如果這時原材料供應商沒有按照之前約定的時間質量交付原材料，鴻運服飾接下來的生產環節就會有產品質量下降、產品上新不及時等問題。2.優化生產方式鴻運服飾在生產模式上是實行大批量的生產。在大批大量生產下，占用的人力，設備，財力就相對多一些。而鴻運服飾生產部門人數較少，而此時在該企業大批大量生產模式的要求下，員工就不得不加時加力，加時會讓員工疲勞操作，員工的加班工資也是一項不小的開支，如果員工沒有足夠的精氣神來完成這樣高強度的作業，產品質量就可能出現問題。大量的產品如果當時沒有及時銷售出去，就會變成滯銷存貨，加大企業的存貨量。（二）存貨環節存在的問題1.缺乏健全的存貨內部控制制度首先，鴻運服飾的存貨管理過于依賴管理層的管理經驗,缺少管理制度的建設,缺少制度對人的限制,存貨管理就會發展越來越慢。其次，鴻運服飾在管理過程中沒有設置多個崗位互相牽衡制約，這就可能會有有徇私舞弊行為發生。鴻運服飾就曾經因為這個問題出過事，某個員工盜企業存貨以低價對某些顧客銷售，而這個員工只需偷偷修改原材料的盤點，就可以掩蓋這件事情。此外，鴻運服飾還應完善內部的控制標準，防止不良存貨的發生以及為了加強對相關工作人員的監管,減少不必要的人力損失,中小企業必須對存貨內部控制制度重視起來,這樣才能從制度方面保障企業的存貨管理。2.存貨管理人員專業素質欠佳對于存貨管理人員來說，企業的管理水平受管理人員自身專業素質不足的影響。就鴻運服飾而言，就存在存貨管理人員出現專業素質欠佳的問題，具體表現在下面這幾點上:（1）該公司相關存貨管理人員對企業業務活動知之甚少，與企業內部生產、銷售等部門的缺少足夠的溝通和交流。管理業務能力不強,缺少管理服飾類企業的工作經驗,不能熟練填寫一系列的登記表格及賬單。（2）該公司相關存貨管理人員對本企業的原材料、半成品、產成品等存貨的種類的類型了解的少。不同的存貨管理方式應該在不同種類和形態存貨應用，這就使得管理人員開展進行業務必須建立在充分了解企業存貨的基礎上，最終的目的還是提高存貨的管理水平。（3）該公司相關存貨管理人員對存貨管理意識相對偏向薄弱,對存貨的價值認知淺顯，沒有意識到存貨管理是企業一系列流程中存在的非常重要的一環。（三）銷售環節存在的問題1.銷售門店管理混亂鴻運服飾為了擴大市場，2018至2020年不斷在全國范圍內選址、開店。但該企業只盲目于擴大門店規模，忽視了門店的管理，使得鴻運服飾的門店雖然開了不少家，但是門店的管理以及銷售情況不是很好。具體在鴻運服飾的銷售門店員工沒有統一的工作制服、門店服務參差不齊、不同門店相同商品定價不一致。銷售門店沒有進行統一的管理，就會使得個別門店的處理存貨以及銷售商品的能力不足，門店在業績不佳的情況下甚至面臨著關店的風險。2.盲目打折造成惡性循環鴻運服飾的下屬門店采取產品一旦存在滯銷問題，為了消化庫存就進行打折促銷活動。實際上淡季打折消化庫存提高銷量是服飾行業為了抓住消費者追求物美價廉的心理，是對企業來說非常重要的一個環節。但如果過分追求商品的銷量，過度依賴這種打折來對商品進行促銷活動，結果反而是適得其反的。恰倒好處的的打折促銷可以增加該企業產品銷量，但這也只能是權宜之計，短期內一定不能重復的使用。一旦鴻運服飾在段時間內不斷對商品進行打折和促銷，消費者就會產生誤區，認為鴻運服飾就是一個以盲目打折吸引消費者的企業，從而想買便宜商品時就會想起鴻運服飾，該服飾吸引的消費者就是想買打折商品的消費者。鴻運服飾打折銷售商品對新品的銷量會產生影響，新品銷量被影響就會過時變成存貨，然后這批新品就會變成下一階段的打折商品，這就是一個惡性循環，由此看出打折促銷只能解決表面問題，雖然說可以緩解大量庫存,卻不是解決問題的根本之道。要想解決庫存問題還是得從根本出發，從源頭上對存貨的產生進行限制。3.銷售部門缺乏庫存管理意識銷售部門需要在以前不同商品銷售經驗和銷量來預測該商品未來的銷量，然后向公司生產部門提交訂單，訂單商品到貨后入庫管理。由于鴻運服飾銷售部門能力不足，對銷量的預判能力、庫存的管理能力不也同樣不夠。再加上部門經理沒有庫存管理意識。與大量庫存帶來的利益相比，他們會更不愿意讓各門店面對缺貨的危險，從而就會過高預測銷量。這種脫離了正確數據的虛假銷量，以及用這個數據下訂單的方法十分地不科學。因此，這也是導致大量庫存產生的一個非常重要的原因。（四）存貨相關數據存在的問題1.存貨占比較大一般來說，存貨占流動資產的比重在50%左右，而觀察表二可得，鴻運服飾的存貨占流動資產的比重在59%左右，這顯然是不合理的。2.存貨周轉率較低一個公司存貨變現能力的強弱可以用存貨周轉率來反映，一般來說存貨周轉率越低，存貨周轉天數就會越長，存貨的變現能力就會越差。根據表二，我們就能清晰明了看出來，鴻運服飾的存貨周轉天數較長，從2018年起居高不下，一年大于一年，鴻運服飾近幾年200左右的存貨周轉天數，實在是不容樂觀。存貨周轉率較低，2018年到2020年，存貨周轉率分別為1.99、1.75、1.48，這個不斷在降低的數據，讓我不由得為鴻運服飾捏了一把汗，這兩個數據就能看出該企業存貨變現能力在變差，而且一年比一年差，這對企業造成的影響是十分重大的。這還易使該企業面臨負債，甚至會使鴻運服飾資金鏈斷裂，進而使該企業面臨破產的風險。四、解決鴻運服飾存貨管理的對策（一）實行柔性生產鴻運服飾可以實行小批量多批次的生產。這種小批量多批次的精益求精的生產十分適合服飾企業，所以鴻運服飾小批量多批次的生產也是可行的，門店銷售在銷售時，多與顧客交流溝通，多多聽取顧客意見，及時向公司反饋不同商品的銷售情況和顧客提出來的意見，公司設計部根據這些信息重新設計符合大眾審美的商品，快速投入生產，并快速運送到各門店銷售。鴻運服飾要想減少對生產原材料供應商的依賴，需要和穩定的渠道達成長久的合作，合作之前要對合作對象充分調查，確認之后再合作。或者說鴻運服飾也可以自己生產原材料，自給自足，不依靠別的供應商，才是最好的辦法。小批量多批次的生產對鴻運服飾利大于弊，不但使存貨減少，銷量增加，也為該企業追求更大的經濟效益。（二）優化存貨管理制度1.加強對存貨管理的內部控制鴻運服飾要加強對存貨管理內部控制，將企業內部庫存管理崗位責任制進一步的完善，對企業關于存貨管理的行為進行嚴格的管控。建議該企業存貨管理的過程中要保證權責分明，崗位之間互相制約、嚴格按照企業建立的制度執行，從而做到各盡其職。完善內部控制管理制度,以避免有徇私舞弊類似情況的發生。鴻運服飾要把存貨驗收和入庫工作等相關流程重視起來,給這些流程設立相關的崗位，將企業內的存貨與采購訂單的要求進行認真比對。要定期的查看本企業存貨有沒有出現盤盈或者是盤虧等相關的一系列問題。把責任落實到每個人都頭上，企業更要加強的存貨流向的把控，對流向做更加詳盡完備的記錄。2.提升企業存貨人員自身的管理水平鴻運服飾要將企業存貨管理人員打造成一支高素質的團隊，使得企業存貨管理人員的管理水平要與當前的企業規模建設鍥合。需要操作的步驟如下:企業在招聘的時候，首先要把對企業存貨管理有經驗和有專業知識的應聘者篩選出來；要做到定期定時定量對管理層人員進行相關的崗位培訓。存貨管理人員只有提高了自身的專業素質，該企業整體的存貨管理水平才會有質的變化。3.使用ABC管理法根據鴻運服飾存貨的特點，建議該企業對存貨使用ABC管理法。將存貨根據品種和占用資金數量分為A、B、C三類，根據存貨的輕重緩急，A類是品種少、質量高、面料好能夠與給企業帶來大利潤的存貨；B類是上季度滯銷商品以及有瑕疵的存貨；C類是鴻運服飾從供應商那采購回來的原材料，包裝物等低值易耗品。A類存貨是重中之重，管理要嚴格，存放A類存貨的地方要有360無死角的監控，A類存貨的入庫和出庫要有清晰的記錄。B類存貨的價值雖然沒有A類產品那么大，但是生命周期較長，企業持有一定數量的B類存貨，但不必對它們特別嚴格管理，但是也不能太過于松懈，定期抽查即可。C類存貨變現能力極低，數量多，對它們進行一般的管理即可。

根據鴻運服飾存貨的特點，分類如下:表一鴻運服飾ABC分類分類存貨分類A面料成本較高的新品B滯銷品和瑕疵品C包裝物等低值易耗品（三）優化公司銷售策略1.提高直營門店在全國市場的規模雖然當前鴻運服飾通過直營門店占領了部分小的市場，但門店的規模較小也出現了種種弊端。作為中小企業的鴻運公司，理應向同類型的大型公司借鑒學習，提高公司直營門店的規模，但是這也不是盲目的，要結合自身實際情況，可以將門店選址在三線城市中的一些消費者購買力差不多的市，縣，對鴻運服飾要對這些直營門店進行統籌管理，該企業管理者要時刻關注各直營門店的庫存情況，解決好直營店之間信息不通暢的問題，如此一來可以將各店的庫存進行更好的統一調度。而對于直營門店來說，公司要想把門店形象打造的更完美，可以把直營門店的店面進行統一的裝修，對于公司出臺的新政策各直營店要做到積極響應。對于直營門店的店長、經理和導購也要進行統一的培訓管理。而對于那些無法開設門店的城市，鴻運服飾也可以選擇和當地現有的服裝商城合作，采取“我們負責生產，他們負責銷售”的優質方法，同樣可以提高鴻運服飾的銷售范圍。2.有效處理好倉庫的滯銷存貨鴻運服飾公司當下主要是通過打折的方式將滯銷的貨物促銷處理，一些消費者購買的原因也是因為商品的價格很低。可是一味地通過打折的手段來促銷自己的商品，會使得消費者的購買力逐漸被削弱，也導致鴻運服飾的定位在消費者心中逐漸下降。這樣促銷方式，會極大地影響到企業新品的后期銷售。如果公司對與促銷季的銷售量戰略上判斷失誤，就極有可能使下一季度的產品也會形成存貨積壓，這樣的做法會出現惡性循環的局面。對于企業目前滯銷的商品而言，鴻運服飾可以因地制宜，對于那些在門店實在無法銷售的產品，可以通過國內相關的互聯網平臺進行特價的售賣，可以建一個專門銷售企業滯銷商品的特賣群，特賣群獨特的優勢在于，在銷售滯銷商品的過程中，不會受到消費者正面沖擊，并且目標客戶群體較大，還極具購買力。（四）提高存貨周轉率針對鴻運服飾存貨周轉率過低，存貨周轉天數過長的問題，建議該企業在今后的運營中，選擇暢銷商品銷售，這就要求該其要對市場風向進行把控，及時了解暢銷方向；加快每個單品的周轉次數，計算出本單品的盈虧平衡點，當該單品盈虧平衡之后，就要對剩下的這些商品甩賣；對存貨進行優勝劣汰，對于一些庫存年齡比較大的商品，要區別對待，質量還可以，款式也還可以的存貨，可以稍微降價甩賣，對于那些質量差，過時很久的存貨，要不計成本甩賣。結語對于每一個服飾企業來說存貨管理是相當重要的一項指標，本論文通過分析宿州市鴻運服飾有限公司的存貨管理中存在的問題，可以很清楚的了解到存貨管理在這個企業中所出現的相關問題，從中歸納總結出兩點:第一，能否有效的去管理存貨對于每個企業都是非常重要的，在存貨管理方面都可能會受到各種各樣因素的影響，例如在企業的內部是否有健全的內部控制制度；是否有專業的存貨管理人員；生產模式的選擇是否正確；在處理積壓已久的存貨時，是否有合理可行的銷售方式。第二，如今現代物流以及電商平臺發展的非常迅速，此現狀讓當前市場的銷售渠道得到了有效的拓展，還緩解了各企業的舊款服庫存積壓的現象，由于鴻運公司對自己的品牌形象非常注重，一直在專注研究新的款式，只為滿足消費者當前對于的服飾需求。鴻運公司要是想使本的公司發展的更好，首先應該了解當前的市場大環境，企業管理者要完善企業內部對于庫存管理的相關制度，還要做出適合企業當下的的戰略決策。將這幾個方面完善好，鴻運公司才可以有效的解決高庫存帶來的問題。參考文獻[1]于平.淺談中小企業存貨管理中存在的問題及對策[J].中國商論,2019(08):96-97.[2]魏碧華.中小型企業存貨管理分析[J].納稅,2018(03):123-125.[3]張愛紅.制造業企業存貨管理現狀及對策建議[J].對外經貿,2018(01):111-113.[4]張凱.我國服裝企業存貨管理研究[J];合作經濟與科技;2018年16期.[5]何俊泠,邊瑩.企業加強存貨管